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知名獨立經濟學者
城市智庫特聘專家
《陽光時事》特約評論員
《今日財經》特約評論員
曾任中企創優特聘專家
曾任湖南省吳文化交流協會顧問
曾任浙江玖成文化傳媒公司顧問
曾任國家銀河培訓工程特聘專家
曾任融資有道全國巡講活動【點擊詳細】
傳(chuan)統的(de)ERP軟(ruan)件在工廠難以落地的(de)三大原因(yin)： 一(yi)、數據(ju)不(bu)準(zhun)確：很多企業(ye)在ERP上(shang)線一(yi)段(duan)時間后(hou)，尤(you)其(qi)是(shi)年(nian)底做靜態(tai)盤點時，會(hui)發現(xian)ERP系(xi)統里，經常出現(xian)數據(ju)錯漏不(bu)準(zhun)確的(de)問題，每年(nian)會(hui)請(qing)軟(ruan)件公司上(shang)門做售后(hou)維護，其(qi)中一(yi)項(xiang)重要(yao)工作(zuo)，就是(shi)把系(xi)統里不(bu)準(zhun)確
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人(ren)的(de)(de)事情，從人(ren)力資(zi)源的(de)(de)角度(du)，這件(jian)事情對大家(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)補償(chang)標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事，至于各(ge)方利益的(de)(de)事情也不(bu)(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)更新(xin)，必然(ran)伴(ban)隨著組織結(jie)構的(de)(de)調(diao)整及優(you)化。
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第(di)(di)(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第(di)(di)(di)二(er)，找到(dao)戰略，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰略的支(zhi)點方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬(qiao)動(dong)點，你是(shi)十(shi)分力(li)，但(dan)是(shi)只能(neng)拿到(dao)一份的結(jie)果。 第(di)(di)(di)
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進管理以(yi)及社會責任五(wu)個維度的戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的核心驅動(dong)力(li)(li)。企業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數(shu)據、人工(gong)智能、區塊鏈
零售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在(zai)的(de)(de)發(fa)展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方式難(nan)以走(zou)向(xiang)專(zhuan)業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運營(ying)問題，能否找(zhao)到適合自己(ji)的(de)(de)一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服務模(mo)式。 三、平臺端的(de)(de)賦
民營小微企業在市(shi)(shi)場(chang)競爭激烈、經濟環境復雜的(de)背景下(xia)，如何生(sheng)存并(bing)發(fa)展壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰(xi)。明確(que)自(zi)身的(de)市(shi)(shi)場(chang)定位(wei)和戰略(lve)方(fang)向(xiang)，專注并(bing)深(shen)耕某一(yi)細(xi)分(fen)領域，打造出自(zi)身特色和核(he)心競爭力，避免盲
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)(de)四大(da)步(bu)(bu)驟(zou)(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十二(er)大(da)步(bu)(bu)驟(zou)(zou) 成為新一代王者的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完(wan)成數(shu)字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟(zou)(zou) 賽道進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五(wu)種選擇 從內(nei)卷(juan)到剛需的(de)(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素
HR 如何幫助公司(si)強化自身(shen)的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)(shi)力(li)(li)建設，是(shi)一個人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個問(wen)題，首(shou)先(xian)得明白企業的(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)(shi)力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實(shi)(shi)(shi)力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)要素，如公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能(neng)否做大做強的(de)客觀標(biao)準和基(ji)礎。
邢云鵬
左美云
付張成
泰和
林羽
泰豐
宗錦(宋海林)
王成
劉章慶
江后付
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陳新江
曹衛華
劉志娟
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