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最近(jin)大(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性裁員上(shang)千人(ren)的事(shi)(shi)情，從人(ren)力資(zi)源(yuan)的角(jiao)度，這件事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而言，重要的不是(shi)補償(chang)標準，也不是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方利益的事(shi)(shi)情也不談(tan)，重要的是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的更(geng)新，必然伴隨著(zhu)組(zu)織結構的調整及優化。
通用電器作為多元化工業(ye)巨(ju)頭，其(qi)戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制助其(qi)在(zai)復雜市場環境中(zhong)保(bao)持競爭力。評估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內(nei)部流程、學習與成(cheng)長四(si)個維度全(quan)面(mian)評估(gu)戰略。 二、績(ji)效管理系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將戰略目標分(fen)解到各部門和(he)個
把生意重做一遍的(de)四(si)大(da)步驟 刷(shua)新(xin)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)的(de)十二(er)大(da)步驟 成為新(xin)一代王者的(de)六(liu)大(da)發力點(dian) 完成數(shu)字化進化的(de)五個步驟 賽道進化的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛(gang)需(xu)的(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)要(yao)素(su)
不同時間(jian)段應(ying)選擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速(su)成功的公司靠(kao)模式(shi)突破和創新(xin)。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機(ji)會(hui)還(huan)是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這(zhe)是(shi)企(qi)業戰(zhan)略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
當下時局復雜多(duo)變(bian)，企業(ye)管理者要思考未來機(ji)會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要謀定(ding)而后(hou)動(dong)，如(ru)孫(sun)子兵法所(suo)說(shuo)勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集(ji)中度(du)，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異化經(jing)營活動(dong)。 企業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到(dao)自(zi)己最(zui)擅長的事并(bing)堅(jian)持。比(bi)如(ru)開工廠就做好產(chan)
民營小(xiao)微(wei)企業(ye)在市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背(bei)景下(xia)，如何生存并(bing)發展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大是一(yi)項重要(yao)課題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)(lve)可助其在逆境中(zhong)求生存、尋(xun)發展(zhan)(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定(ding)位清(qing)晰。明確自(zi)身(shen)的市(shi)場(chang)定(ding)位和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注并(bing)深耕(geng)某一(yi)細分領域(yu)，打(da)造(zao)出自(zi)身(shen)特(te)色(se)和(he)核(he)心(xin)競(jing)爭力，避免盲
中小(xiao)企業是我國經濟的(de)重要組(zu)成部分(fen)，其生存(cun)能力直接(jie)關系到(dao)國家(jia)經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當前市(shi)場競爭激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)企業的(de)生存(cun)能力是亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)企業應(ying)明確市(shi)場定(ding)位，發揮自(zi)身優勢(shi)(shi)。深(shen)入分(fen)析市(shi)場需求和競爭態勢(shi)(shi)，找到(dao)適合(he)自(zi)己
真(zhen)正(zheng)的(de)高手能洞(dong)察(cha)生意的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做生意要(yao)按照這個思路才不(bu)會出大差錯。高手做生意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一(yi)(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)為產(chan)品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)(si)，老板要(yao)明確(que)做哪一(yi)(yi)種(zhong)公(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多多
顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破(po)常規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可(ke)以從多個維(wei)度進(jin)行。以下(xia)是對顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長的(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長源自(zi)創新(xin)理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧(mu)遠
某科技公司(si)成功將(jiang)績(ji)效管理與(yu)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長、技術創新(xin)等），再層層分解(jie)為具體績(ji)效指標(biao)。通過定期評估(gu)員(yuan)工績(ji)效，確(que)保員(yuan)工工作支(zhi)持(chi)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略導向。制定績(ji)
優秀的(de)(de)(de)零(ling)售(shou)企業通常具備(bei)以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他(ta)們(men)有(you)著(zhu)清(qing)晰的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)定位和市(shi)場策略。這(zhe)些企業明(ming)確自己的(de)(de)(de)目(mu)標客戶群，了解(jie)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求和偏好，并據(ju)此制定產(chan)品(pin)和服務的(de)(de)(de)定位。同時，他(ta)們(men)會根據(ju)市(shi)場變化及時調整策略，以(yi)保(bao)持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
在創業道路上，合(he)伙機制是繞(rao)不開的(de)話(hua)題，但很多人對合(he)伙人角色(se)和定位(wei)存在誤差，導致合(he)作(zuo)出現問題，合(he)伙人定位(wei)問題，希望能提(ti)供(gong)幫助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)伙人不是老板(ban)，無論持有多少股(gu)份。很多創業者認為應平分(fen)股(gu)份，這種想法天真，人性經不起利(li)益考驗，合(he)伙做(zuo)
零售(shou)企業(ye)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由之(zhi)路，現在的(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走(zou)向專(zhuan)業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)運營問題，能否找到(dao)適合自(zi)(zi)己的(de)一套客(ke)戶運營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦
企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)(su)，結合華為及其他典型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)(su)主(zhu)要(yao)包括把(ba)握(wo)方向
寶潔公(gong)(gong)司作(zuo)為(wei)全球最大消費品公(gong)(gong)司之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包(bao)括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)。通過大規模市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)收(shou)集消費者需(xu)求和市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)(ceng)級反饋(kui)。建立(li)從(cong)高層(ceng)(ceng)到一(yi)線員工的多層(ceng)(ceng)級反饋(kui)機制(zhi)，使(shi)所有人
一(yi)、華為(wei)(wei)戰略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的起源(yuan)與(yu)發展(zhan) 模(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完(wan)整(zheng)的戰略(lve)規(gui)劃方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)的戰略(lve)規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)(wei)在 2
零售企(qi)業經(jing)營創新是提升(sheng)競爭力(li)、滿足消(xiao)費者需求(qiu)的(de)關鍵(jian)，以(yi)下(xia)是關于零售企(qi)業經(jing)營創新的(de)具(ju)體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數字(zi)化轉(zhuan)型。電子商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子商務(wu)平臺(tai)，實現線上(shang)線下(xia)融合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與數據(ju)分析：引入移(yi)動支(zhi)付提升(sheng)交易效率(lv)
蘋果(guo)公司以創新產品和強大品牌影響(xiang)力著稱(cheng)，其(qi)戰略(lve)規劃和評估機制為(wei)成(cheng)功奠(dian)定基礎。評估方法如下。 一、多(duo)維度評估。通過財務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標(biao)（市(shi)場(chang)份額、品牌認知度）、運營(ying)指(zhi)標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多(duo)維度評估。 二(er)、定期(qi)回
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的建設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設的關系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明確(que)后要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經營(ying)核心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終(zhong)形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)
未來中小(xiao)制(zhi)造型企業的發展(zhan)方向(xiang)主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純(chun)追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上(shang)規(gui)模擴(kuo)張(zhang)，會導致質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了(le)解細分應用場(chang)景下的客戶需(xu)求(qiu)，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
在企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調某(mou)一些(xie)員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗，總想去外(wai)面高(gao)薪聘請(qing)有(you)經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們達成企業(ye)經營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標(biao)，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我們掉入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業發現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以下是一些發現商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業需(xu)要對(dui)所在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及目標(biao)消(xiao)費(fei)群(qun)體進行(xing)細(xi)致分析，理解市場需(xu)求和(he)變(bian)化(hua)趨勢(shi)。同(tong)時關注行(xing)業動(dong)態和(he)政策法規的變(bian)化(hua)，及時捕捉可(ke)
企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具體內容如下(xia)： 第一，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是公(gong)司根(gen)據所(suo)處(chu)環境和(he)自(zi)身實力制定(ding)的(de)未來較(jiao)長(chang)一段時間的(de)發展(zhan)方向和(he)大政方針，并非(fei)簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少(shao)三(san)個層次的(de)體系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)
中國(guo)進入大內卷(juan)時代，流(liu)量(liang)見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有(you)行(xing)業(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣東(dong)輔導一家(jia)餐(can)(can)飲(yin)(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐(can)(can)飲(yin)(yin)企(qi)業(ye)倒閉上百萬(wan)家(jia)，接近去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
HR 如何幫(bang)助(zhu)公司(si)強化自身的(de)軟實(shi)(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)力(li)資源管理的(de)高端(duan)技(ji)巧，要搞清楚這個(ge)問題(ti)，首(shou)先(xian)得明(ming)白企業的(de)軟硬實(shi)(shi)力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實(shi)(shi)力(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)要素，如公司(si)的(de)場(chang)地(di)、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量企業能否做大做強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
企(qi)業應對變(bian)化的有(you)效(xiao)方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整。企(qi)業需要定期(qi)審視并(bing)更新(xin)(xin)其(qi)長期(qi)發展戰略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政(zheng)策等外(wai)部環境的變(bian)化。在制定戰略(lve)時應具(ju)備預(yu)見性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)便及時調整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
ESG理(li)念(nian)(nian)對(dui)于社會發展具有(you)什么樣(yang)的(de)重要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)境(jing)責任(ren)的(de)評估。有(you)利于引導企(qi)業實踐綠色發展的(de)觀念(nian)(nian)，鼓勵(li)企(qi)業采用節能(neng)環(huan)保(bao)等技術(shu)，促(cu)進環(huan)境(jing)友好型的(de)社會發展，企(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持(chi)續的(de)創造價(jia)值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
雷(lei)軍的(de)排兵布(bu)陣(zhen)能(neng)力，體現(xian)在(zai)三個方面(mian)。 一、非(fei)常努力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金山兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這除了自身(shen)天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常人(ren)的(de)努力和堅韌。 二、非(fei)常會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍做(zuo)過很多(duo)不同業務，從金山軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至(zhi)同
在變(bian)(bian)局中(zhong)企業(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)(shi)和(he)挑戰的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及(ji)(ji)持續創新。 一、首(shou)先(xian)(xian)，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)(xing)業(ye)發展趨勢(shi)(shi)。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速、消費(fei)者行(xing)(xing)為模式(shi)的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興技術(shu)的(de)涌(yong)現(xian)等。把(ba)握這些(xie)趨勢(shi)(shi)及(ji)(ji)時(shi)調整戰略(lve)方向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)(xian)機
企(qi)業(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才、先(xian)進管理以及社會責(ze)任(ren)五(wu)個(ge)維(wei)度的戰略布局，用(yong)新(xin)質生產(chan)力成就(jiu)未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生產(chan)力的核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極推動技術創(chuang)(chuang)新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工(gong)智能、區(qu)塊鏈