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創(chuang)始期的(de)組隊能力(li)(li)和(he)團隊管(guan)理(li)能力(li)(li)是(shi)夠(gou)用的(de)，很多(duo)企業可以憑此(ci)做到一定規(gui)模(mo)。你(ni)不能說(shuo)創(chuang)始人(ren)不懂團隊管(guan)理(li)。出(chu)問(wen)題的(de)時候(hou)就在(zai)于(yu)開(kai)始擴大規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)人(ren)才，開(kai)始給陌生(sheng)人(ren)發工資的(de)時候(hou)。到了這個(ge)階段就發展(zhan)管(guan)理(li)能力(li)(li)出(chu)問(wen)題了。需要好好學習團隊管(guan)理(li)了，但是(shi)也有
分(fen)享創業公司如何帶領團隊(dui)應(ying)對企(qi)業困境，這是每個創業者(zhe)都(dou)需思考的問(wen)題。我曾(ceng)在一家創業公司任聯(lian)合創始人，當時(shi)公司遇(yu)困境，員(yuan)工壓力大、心情沮喪、人心動蕩(dang)。作為管(guan)理者(zhe)，我想到佛法中 “因上(shang)努(nu)力，愿力大于業力” 這句(ju)
我曾經參加一(yi)個企業的(de)(de)高(gao)層(ceng)會議，這(zhe)(zhe)個老板(ban)當(dang)著自(zi)己(ji)幾(ji)十個高(gao)管面前罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)是豬(zhu)。我突然(ran)就在想，如果(guo)他(ta)的(de)(de)所(suo)有屬下(xia)都是豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一(yi)個領導(dao)把(ba)所(suo)有的(de)(de)問題都歸結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所(suo)有的(de)(de)屬下(xia)都非(fei)常的(de)(de)差勁(jing)，其實(shi)本(ben)質上(shang)這(zhe)(zhe)也是
老板(ban)如何打造信得過的(de)團隊，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)核(he)心團隊嗎？我有。成(cheng)為領(ling)(ling)導之后呀，我們呢就需要(yao)借(jie)助團隊成(cheng)員的(de)努力(li)來實現目標。因此，作為一個領(ling)(ling)導，你(ni)的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)(ling)導與(yu)團隊是(shi)一榮俱榮的(de)，這是(shi)一種(zhong)重(zhong)大的(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
很多不(bu)(bu)(bu)差錢(qian)(qian)的(de)(de)創(chuang)始人想要用錢(qian)(qian)去復制(zhi)一(yi)支成熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)產(chan)品，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)(qian)可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成有(you)其自身(shen)成長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)(shi)在(zai)業務和(he)經(jing)營(ying)中逐步形成的(de)(de)，需要把人和(he)事在(zai)動態中組合、磨合。 一(yi)個能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)(shi)需要不(bu)(bu)(bu)斷(duan)在(zai)事
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)(shao)人是合(he)理(li)的(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩都(dou)吃不飽(bao)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)了，要拆(chai)分了。到底(di)多(duo)少(shao)(shao)人是個(ge)合(he)理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像這(zhe)個(ge)問題一(yi)(yi)直以來沒有(you)(you)多(duo)少(shao)(shao)人重(zhong)視。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)(shao)人是合(he)理(li)的(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)分
介紹一(yi)個(ge)(ge)直播平(ping)臺創業公司(si)的(de)案(an)例，該公司(si)規(gui)模不大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不多，但執行力(li)很強。其(qi)管理方式類似(si)儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明(ming)確(que)每(mei)個(ge)(ge)人的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)目標(biao)，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供學(xue)習機會和(he)資源(yuan)，以(yi)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強調責任分工(gong)(gong)(gong)、
你帶過團隊嗎(ma)(ma)？你認為帶團隊痛苦嗎(ma)(ma)？今天有人(ren)(ren)問我一個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)問題，他說老板(ban)帶團隊這么(me)(me)多年讓(rang)你最反感最痛苦的(de)(de)是什么(me)(me)呢？我想了一下，是人(ren)(ren)的(de)(de)負面思(si)想和情緒(xu)。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因為任何一個(ge)人(ren)(ren)，腦袋里面如果被負面的(de)(de)思(si)想所籠罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃
喬天驕
張樂之
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