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郭先生具有十年以上咨詢經驗，曾任全球領先管理咨詢公司Hay Group（合益集團）華南區副總經理、資深咨詢總監。在加入Hay Group之前，在另一*全球人力資源咨詢公司Aonhewitt擔任Industery Leader、咨詢經理。進入咨詢行業之前，曾在多家知名企業擔任高管角色。
郭先【點擊詳細】
作為老板(ban)或管(guan)理者，可(ke)能(neng)(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離(li)職）的(de)情(qing)況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)(neng)力不行但因無人接替而湊合(he)使(shi)用。當員工(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)資否則(ze)離(li)職時。若答應(ying)不合(he)理要(yao)求，可(ke)能(neng)(neng)導(dao)致底線被擊(ji)穿且其(qi)他(ta)員工(gong)仿效(xiao)。預防(fang)此情(qing)況，團(tuan)隊梯隊建設雖好(hao)
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感慨(kai)無(wu)人替自己(ji)分憂。原因主(zhu)要有(you)以(yi)下(xia)幾點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其結果是(shi)公(gong)司能力(li)上限取決于老板(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在激勵不相容問(wen)題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而(er)員工沒掙(zheng)到(dao)錢(qian)，大家(jia)心思不齊，無(wu)法形成力(li)出
通過觀察領導的微表(biao)情和(he)微動作(zuo)可(ke)洞悉其真實(shi)意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視下(xia)屬、認為其無(wu)能的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從上往(wang)下(xia)看人，表(biao)現出優越(yue)感(gan)，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三(san)、上司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬看，是在(zai)等待更(geng)
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點(dian)亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都(dou)會(hui)(hui)被罵，他在此領導手(shou)下學會(hui)(hui)注重細節和嚴謹精神(shen)(shen)。但領導的(de)嚴苛(ke)管理讓(rang)他神(shen)(shen)經(jing)緊(jin)繃，最
空降的管(guan)(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而(er)非單(dan)純(chun)管(guan)(guan)理(li)(li)。因多(duo)數空降管(guan)(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困(kun)境(jing)。來(lai)到新(xin)團隊，需了解(jie)其情(qing)況。 一、團隊中常有(you)老油子，難(nan)以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因上(shang)級重視感情(qing)而(er)受(shou)阻；還有(you)可能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)(li)。 二、好不(bu)
評價(jia)管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看團隊業績(ji)外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重(zhong)要的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超(chao)自(zi)己而(er)頂替(ti)自(zi)己，對此可從
老(lao)(lao)板一定是狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為(wei)優秀老(lao)(lao)板需具備以下(xia)三點： 一、目標感強：在其(qi)面前只有是非(fei)(fei)對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速(su)投入發(fa)展，不盈利(li)立(li)馬砍掉(diao)，眼里更多(duo)是目標達成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下(xia)去，而非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自(zi)律性強：沒有老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只想(xiang)著(zhu)風(feng)花雪
領導(dao)暗(an)中幫助(zhu)(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七個表現。 一、安(an)排(pai)核(he)心工(gong)作且(qie)詳細指導(dao)，創造完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出(chu)錯時，在上(shang)級(ji)面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
王克進
粒子
和紅偉
劉力銘
朱偉鋒
申廣超
段良芳
鄭英健
姜麗
吳昊（BJGL）
大山（BJGL）
朱亮(BJGL）
朱穎磊
趙楠(BJGL)
陳小洪