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領(ling)導(dao)(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)七個表現。 一、安排核(he)心工(gong)作且詳細指導(dao)(dao)，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部門(men)爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展計劃(hua)，傳授(shou)經驗(yan)
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作
人(ren)在各種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系統中切換(huan)身份，關(guan)系可分為上(shang)續位(wei)(wei)（與上(shang)級領(ling)導、父母）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)、愛(ai)人(ren)）、下續位(wei)(wei)（與下屬、孩子）。在企業(ye)中，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗(zhang)的人(ren)受歡迎，
一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也(ye)能讓人擁有強大(da)力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)(zhi)場老(lao)炮分(fen)享三段職(zhi)(zhi)場經(jing)(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任(ren)領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都(dou)會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導手下學會(hui)注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經(jing)(jing)緊繃，最
員(yuan)工不服(fu)管一招(zhao)搞定(ding)！本質上是(shi)(shi)因為他(ta)(ta)對你(ni)(ni)的(de)需求，已經(jing)低(di)于你(ni)(ni)對他(ta)(ta)的(de)需求了，要從(cong)以下四個方(fang)面解決： 一、降(jiang)低(di)對他(ta)(ta)的(de)需求。就是(shi)(shi)要證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽(dan)啟(qi)用新(xin)人(ren)。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
在項目咨詢中，很(hen)多(duo)老板(ban)都希望外聘大(da)咖解決(jue)企業(ye)人才問題(ti)。企業(ye)發(fa)展會使對員(yuan)工要求提(ti)高(gao)，老板(ban)感(gan)覺(jue)現(xian)有人才跟不(bu)上發(fa)展，便想重(zhong)金聘請(qing)大(da)咖。然而，一個人取得(de)成績(ji)需(xu)天時(shi)地利人和，大(da)咖雖(sui)順應天時(shi)，但平(ping)臺是(shi)否適(shi)合(he)其施展才華、現(xian)有人員(yuan)與(yu)之是(shi)否合(he)拍都不(bu)確定(ding)。其成
部門(men)設置(zhi)的五類(lei)常見問(wen)題及應對。 一(yi)、部門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任務(wu)(wu)而設的有權(quan)管轄事務(wu)(wu)的機(ji)構(gou)，能(neng)將業務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業化提供可能(neng)，明(ming)確其分工(gong)與職責是(shi)提高組織效率和促進(jin)團隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類(lei)
有(you)同(tong)學在人才盤(pan)點(dian)后發現人崗匹配結果不理(li)想，這是因為(wei)人才盤(pan)點(dian)前缺少(shao)組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織能(neng)力盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)(zhan)略確定(ding)后，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰(zhan)(zhan)略目標要(yao)求(qiu)對研發能(neng)力、市場(chang)能(neng)力、生產(chan)能(neng)力和人才管理(li)能(neng)力等(deng)進行(xing)評(ping)估(gu)，找出差(cha)
空降高管若要快(kuai)速存活下(xia)來(lai)，核心需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老板(ban)(ban)思維，明確老板(ban)(ban)招聘自己想解決的問題(ti)及企業年(nian)度(du)目標，從(cong)中提煉(lian)當(dang)下(xia)工作(zuo)計(ji)劃，與老板(ban)(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要對(dui)團隊和組(zu)織(zhi)摸底(di)，了(le)解人情世(shi)故與
老(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道(dao)誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩種情況： 第一種情況，公(gong)(gong)司太大、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不上每個人(ren)、每一處細節，在(zai)這種公(gong)(gong)司里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大放小，因為(wei)(wei)有管理者為(wei)(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只關(guan)心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活(huo)的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指標會變差(cha)，這時
主要探討了什(shen)么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追隨(sui)，即(ji)職場(chang)貴(gui)人(ren)的(de)特(te)(te)質(zhi)，幫助(zhu)職場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇有益自(zi)身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下。值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)(te)質(zhi)。 一、重(zhong)視下屬利(li)益并(bing)給予(yu)回報。真正值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下屬利(li)益，對下屬付出給予(yu)實(shi)際回報。與(yu)之(zhi)相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只(zhi)
在(zai)企(qi)業(ye)中，提(ti)拔干部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力(li)強的人被提(ti)拔為管(guan)理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人規模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售(shou)額達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
在巨變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩(dang)環境，如如不(bu)動(dong)伺(si)機而(er)動(dong)很(hen)重要。當下(xia)十億人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億人(ren)(ren)(ren)，三十年后(hou)將(jiang)是六億人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內裝電(dian)視與(yu)美國價(jia)格差異、國內與(yu)香港麥當勞(lao)外(wai)賣(mai)價(jia)格變(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨(qu)勢比預測未(wei)來容易，20
之(zhi)前(qian)提到干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)流(liu)程，干(gan)部(bu)(bu)勝任標準是其第一環，建立標準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者角(jiao)色的(de)具體期待。 二、制定能力(li)模型。基(ji)于(yu)需(xu)求(qiu)分析確定成(cheng)功管(guan)理(li)者必需(xu)的(de)能力(li)素質，一般分為基(ji)礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能力(li)）、組
2023 年與很多企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常(chang)感慨無(wu)人替自(zi)己(ji)分(fen)憂。原(yuan)因主要有(you)以下幾點(dian)。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團隊(dui)，其(qi)結(jie)果是公司能(neng)(neng)力(li)(li)(li)上限(xian)(xian)取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)高限(xian)(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思(si)不(bu)齊，無(wu)法(fa)形成力(li)(li)(li)出
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人(ren)發展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工在工
優秀員(yuan)工辭(ci)職對公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其培養成本(ben)高，其離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分配機制(zhi)問題：員(yuan)工收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)司(si)要思考企業文(wen)化建設是否為(wei)員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
空降的管理(li)層若想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)隊而非單純管理(li)。因多(duo)數空降管理(li)層想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷(xian)入(ru)困境。來到(dao)新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常(chang)有老油(you)子，難(nan)以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可能因上級(ji)重視感情而受(shou)阻(zu)；還有可能存在各種(zhong)關(guan)系戶(hu)，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不
管理者需(xu)具(ju)備信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上(shang)一家公司有位姓吳的銷售(shou)，在(zai)公司五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表(biao)現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般。第三個月起幾(ji)乎(hu)每月是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)業績占公司總量(liang) 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
很多人(ren)對老板不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有不同(tong)看法，實際上老板真正不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了解(jie)未來趨勢，從(cong)中發現與(yu)自身能(neng)力和資源匹配的(de)(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起(qi)來，老板要有發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機(ji)
有同學(xue)因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)問題不知如何(he)下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)思路(lu)。從人才管(guan)(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是否(fou)符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設(she)計時，希望(wang)實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到(dao)執行一(yi)線，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
很多公司倒閉源于過度(du)管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有(you)四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過于復雜(za)：產值未過億(yi)的企業，不要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領導過于手(shou)(shou)長(chang)：連小(xiao)事都要插手(shou)(shou)。
管理(li)者(zhe)每天都在(zai)做管理(li)，而什(shen)么是管理(li)是個(ge)重(zhong)要(yao)問題。先(xian)講一個(ge)案例，前(qian)天接(jie)到客(ke)戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨(zuo)天上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負責該區域(yu)的(de)咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可(ke)能無法前(qian)往。“我” 了解其身體(ti)狀況后(hou)安(an)排其休息，必要(yao)時讓其
很多老實人不容易被提(ti)拔當領導是因(yin)為身上存在三(san)個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得(de)罪人、沒有原(yuan)則性。改(gai)正(zheng)方法是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置(zhi)任務一視同(tong)仁，出問(wen)(wen)題秉公(gong)執法，只對事不對人。 二、不敢(gan)問(wen)(wen)、習慣(guan)被動等待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)更(geng)重要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始(shi)的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何(he)分析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理者(zhe)在(zai)現(xian)場見慣了，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需
優秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體現在以(yi)下方(fang)面： 一、直(zhi)面現實：困難和問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要勇氣(qi)，堅(jian)持下來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者的(de)能力，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心(xin)渙(huan)散
老板一定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優秀老板需具備以下三點： 一、目標感強：在其面前只有(you)是非對錯，不糾結。項(xiang)目盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多(duo)是目標達成(cheng)，因為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒(mei)有(you)老板天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶(lan)做或只想著風(feng)花雪
領導(dao)(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導(dao)(dao)也一樣(yang)，但(dan)壞人(ren)壞事(shi)總得(de)有人(ren)做。 三(san)、有些人(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
有(you)人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上網課(ke)或線(xian)下培(pei)訓的人(ren)力資(zi)源實(shi)操(cao)后，在崗位上仍做不好工(gong)(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于很(hen)多時候學習的只(zhi)是表面的工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準(zhun)，會(hui)流(liu)程不代表能解決問題。做任何工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因(yin)后