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另可依不同產業、不同性質、不同階段組織和其個性化【點擊詳細】
對付拖延癥的(de)(de)四(si)大絕招，合理的(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)管理和懶(lan)惰的(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我(wo)(wo)們(men)常(chang)說(shuo)帶團隊最重要(yao)的(de)(de)是(shi)什么？沒錯，就(jiu)執(zhi)行(xing)(xing)力。一(yi)個團隊要(yao)是(shi)沒有執(zhi)行(xing)(xing)力，做不(bu)到令(ling)行(xing)(xing)禁止，必然難成大事(shi)。執(zhi)行(xing)(xing)力翻譯過(guo)來也(ye)可以叫做自(zi)律。古(gu)往今(jin)來，每(mei)一(yi)個成功(gong)的(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)律性，他們(men)知(zhi)道
我觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)(you)很多牛人都(dou)有(you)(you)(you)一個共性，就(jiu)是有(you)(you)(you)了目標(biao)之后不(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)等待，馬上(shang)去干，用結果(guo)來(lai)驗證目標(biao)是否(fou)可(ke)行。他(ta)們的(de)執行力和做事效率都(dou)很驚人，并且(qie)擁有(you)(you)(you)了非(fei)常深(shen)刻的(de)閉環思維，效果(guo)不(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優化(hua)，繼(ji)續努力。效果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直到最(zui)終
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是每一(yi)個人，都(dou)要想要擁有的技能，項(xiang)目經理(li)如(ru)何提高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，有三點(dian)建議。 第一(yi)，認(ren)清自(zi)己的局限，善用(yong)自(zi)己的極限值，可以(yi)嘗(chang)試(shi)一(yi)下(xia)，把(ba)自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的時間(jian)加起來，看看每天(tian)能夠(gou)多么高(gao)效(xiao)，專(zhuan)注(zhu)于我們的時間(jian)，然后合理(li)進行(xing)(xing)提升。 第二(er)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的
為什(shen)么(me)我已(yi)經跟團隊(dui)做了很詳細的目標的拆解(jie)共識，甚(shen)至在考核中間也做了相關的一些規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)達不(bu)到我的預(yu)期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊(dui)的執行力(li)不(bu)行，在這(zhe)里我想分享一下，很多時候并(bing)不(bu)是(shi)目標力(li)的問(wen)題，而是(shi)他處(chu)理(li)不(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內在，他對這(zhe)個事情沒有
“提(ti)升員(yuan)工(gong)執(zhi)行力是(shi)一個偽命(ming)題”，因為(wei)員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是(shi)老(lao)板的(de)問題。比(bi)如某做傳感(gan)器(qi)產品且業務發展好的(de)客戶，老(lao)板對(dui)市場和數字(zi)感(gan)知(zhi)敏銳，在營(ying)(ying)銷(xiao)總匯報工(gong)作時能快速發現問題、總結并提(ti)出改進點，但營(ying)(ying)銷(xiao)總卻不動(dong)筆記(ji)錄也不開
工(gong)廠管理者如何(he)正確抓(zhua)執(zhi)(zhi)行力？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴員工(gong)要做什么(me)(me)，不能夠(gou)誤(wu)以(yi)為(wei)把行政的(de)權力，以(yi)及(ji)崗位的(de)職(zhi)(zhi)能、職(zhi)(zhi)責，講清(qing)(qing)楚以(yi)后(hou)，定清(qing)(qing)楚以(yi)后(hou)，員工(gong)就能夠(gou)全部(bu)執(zhi)(zhi)行好，在(zai)強調(diao)抓(zhua)執(zhi)(zhi)行的(de)時候，首(shou)先要把安排(pai)下屬做什么(me)(me)弄清(qing)(qing)楚，怎么(me)(me)弄清(qing)(qing)楚，通過(guo)任務的(de)細(xi)化(hua)，
員工(gong)不會做(zuo)你(ni)希望他(ta)(ta)做(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)會去(qu)檢查的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你(ni)安(an)排的(de)工(gong)作，自己(ji)有去(qu)檢查過嗎？有去(qu)跟(gen)進過嗎？他(ta)(ta)不以為然(ran)的(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工(gong)作了(le)，不用怎么檢查了(le)吧。顯然(ran)他(ta)(ta)給(gei)下屬安(an)排工(gong)作，基本(ben)上就(jiu)是(shi)大手一揮(hui)你(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下就(jiu)輕松
<p>為什么(me)(me)文盲能做成的事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)看看我們現在培訓舞(wu)臺非常有意思，沒錢(qian)的人(ren)給有錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么(me)(me)理(li)財，不(bu)炒股的人(ren)，給炒股的人(ren)預測哪只會(hui)漲。講(jiang)心理(li)學(xue)的專(zhuan)家(jia)自己(ji)心里就有毛(mao)病，講(jiang)一個領(ling)導藝術(shu)的專(zhuan)家(jia)，連老婆孩(hai)子都領(ling)導不(bu)了，號稱是經(jing)
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