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執行力到(dao)底是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？你會(hui)發現一(yi)個(ge)事情(qing)啊，就是(shi)好多(duo)公司哈(ha)(ha)，他在做這個(ge)主(zhu)管的(de)(de)(de)需(xu)求調查(cha)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，培訓(xun)需(xu)求調查(cha)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，都會(hui)說到(dao)他的(de)(de)(de)下屬呢需(xu)要執行力的(de)(de)(de)培訓(xun)，然后很多(duo)的(de)(de)(de)外訓(xun)課(ke)程都有這個(ge)員工贏(ying)在執行啊，執行力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)(de)(de)哈(ha)(ha)，這些培訓(xun)為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)我們經理級為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)
不(bu)靠責任心和(he)狀態，靠什么提升(sheng)員(yuan)工(gong)的執行(xing)力(li)？經營管理者的高度是(shi)(shi)由(you)雙手(shou)決定(ding)(ding)的，而不(bu)是(shi)(shi)由(you)思想決定(ding)(ding)的，在工(gong)作中(zhong)，總是(shi)(shi)計劃的很完美，目(mu)標(biao)定(ding)(ding)的很具體，但落(luo)地執行(xing)卻一塌(ta)糊涂，黯然收(shou)場，沒有執行(xing)力(li)，再好的計劃方(fang)案，流程制度也只是(shi)(shi)紙上談兵，最終等于零，那么怎
日本經營之圣，松下幸(xing)之助認為一個企業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比(bi)起一流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)三(san)流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合(he)適(shi)企業(ye)。想得再多，不如做起來，
你(ni)的企業(ye)(ye)和團隊，如果(guo)遇到(dao)戰略制(zhi)定下來(lai)之后，到(dao)了執(zhi)行層面，員工都(dou)在(zai)想思考為什么要這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有什么樣(yang)(yang)的問題等(deng)等(deng)的時候。于是(shi)老板(ban)為了及時得到(dao)結(jie)果(guo)，不得不自己采取(qu)行動，這樣(yang)(yang)的問題你(ni)會怎么辦呢(ni)？出(chu)現這樣(yang)(yang)的現象(xiang)，根(gen)本原因有兩個，一是(shi)企業(ye)(ye)分不清戰略和
每一個企業(ye)都希望物色到執(zhi)行(xing)力強(qiang)的(de)管理(li)人(ren)員。一個人(ren)的(de)執(zhi)行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟(gen)他(ta)的(de)性(xing)格有(you)(you)沒有(you)(you)關系？回答是(shi)(shi)(shi)肯定的(de)。我(wo)們知道有(you)(you)很(hen)多職業(ye)性(xing)格測試(shi)(shi)的(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)四型(xing)性(xing)格測試(shi)(shi)、九(jiu)型(xing)人(ren)格測試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格測試(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都是(shi)(shi)(shi)一樣，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)通
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)管理(li)出了(le)問(wen)題(ti)。我(wo)們(men)先來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其(qi)實是(shi)兩回事，職(zhi)場中大多(duo)數(shu)的人(ren)是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的，一(yi)個人(ren)接受任(ren)務，完成任(ren)務，這(zhe)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現(xian)在搞清楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一(yi)群人(ren)接受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
俗(su)話說，三分戰略，七(qi)分執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企業的重(zhong)要性。那么，怎樣才能提(ti)高企業的執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？抓住以下六個關鍵點，就能提(ti)高企業的執(zhi)行(xing)力(li)(li)。 1、目標明確。首先要確認(ren)目標，在確定衡(heng)量目標是(shi)否實現(xian)，應采用(yong)的考核指標，并予(yu)以分解落實到(dao)團(tuan)隊中。每個
<p>能做(zuo)到這兩句話(hua)都(dou)有(you)執行力，自然就提升了。用(yong)(yong)制(zhi)度管人，用(yong)(yong)習(xi)慣做(zuo)事。咱(zan)們先講第一句，什么叫用(yong)(yong)制(zhi)度管人。我給大家(jia)舉個(ge)例子，《笑林(lin)廣記》中的一個(ge)笑話(hua)，說(shuo)兄(xiong)弟二人父母雙亡，艱難(nan)度日(ri)，食不果腹，衣(yi)不遮體，過著(zhu)艱辛的日(ri)子。有(you)一天，鄰居家(jia)
有(you)很多人說，老(lao)師你(ni)能(neng)不能(neng)給(gei)我們員工(gong)培訓，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下他(ta)的執行能(neng)力(li)。我說這(zhe)個(ge)(ge)話(hua)題，首先你(ni)這(zhe)么說的話(hua)，它是個(ge)(ge)偽命題。我說執行能(neng)力(li)它不屬于個(ge)(ge)人能(neng)力(li)，是我們管理(li)體系中所反射出來的一(yi)個(ge)(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)(ge)執行體系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到(dao)執行結果有(you)三(san)個(ge)(ge)原(yuan)因。
對(dui)付拖(tuo)延癥的(de)(de)四大絕招，合(he)理的(de)(de)自(zi)我管理和(he)懶惰(duo)的(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常說(shuo)帶團隊最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)什么？沒錯，就執(zhi)行力(li)(li)。一(yi)個(ge)團隊要(yao)(yao)是(shi)沒有執(zhi)行力(li)(li)，做不(bu)到令行禁止，必然(ran)難成大事。執(zhi)行力(li)(li)翻譯(yi)過來也可以叫做自(zi)律(lv)。古往今來，每一(yi)個(ge)成功的(de)(de)人都(dou)有著非常強的(de)(de)自(zi)律(lv)性，他們知道
作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，上至(zhi)老(lao)板，下至(zhi)基(ji)層員工(gong)(gong)，常常都(dou)會抱怨員工(gong)(gong)執行(xing)力不好(hao)，明明工(gong)(gong)作(zuo)已經安排了，可(ke)就是(shi)沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，不僅(jin)沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，中(zhong)途(tu)還沒(mei)有(you)過程匯報。但(dan)是(shi)絕大部分(fen)的(de)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力不好(hao)的(de)根因都(dou)在于團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)，由(you)于他們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有(you)制定管(guan)理(li)規范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不具體
我觀察(cha)下來，身邊有很(hen)多(duo)牛人都有一個共(gong)性(xing)，就(jiu)(jiu)是有了目標之后不猶豫，不等待，馬上去(qu)干，用結果(guo)來驗證目標是否可行。他(ta)們的執行力(li)和做事效(xiao)(xiao)率都很(hen)驚(jing)人，并且(qie)擁有了非常深刻的閉環思維(wei)，效(xiao)(xiao)果(guo)不好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼續(xu)努力(li)。效(xiao)(xiao)果(guo)好，就(jiu)(jiu)乘勝追擊，不斷生根(gen)，直到(dao)最(zui)終
執行不(bu)(bu)到位，一切都是零(ling)。領導安(an)排工(gong)作(zuo)下(xia)去，讓員(yuan)工(gong)按(an)照計劃(hua)和目標(biao)執行，等(deng)到驗收時卻得不(bu)(bu)到想要的(de)(de)結果，公司也(ye)(ye)實(shi)現(xian)不(bu)(bu)了(le)效益的(de)(de)轉化。任務下(xia)達(da)，沒有人做出詳細的(de)(de)布置，無(wu)法導致每個環節都確切，實(shi)施過程中也(ye)(ye)沒人進行監督。 最后，員(yuan)工(gong)努力了(le)，但(dan)卻只是
經常有老板跟我(wo)說，員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)，注意(yi)不(bu)是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工(gong)為什么(me)沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為老板和中高層(ceng)管(guan)理者懶，有的(de)領導會說，我(wo)每天(tian)加(jia)班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五個小時(shi)，都(dou)快累成狗了，你說我(wo)懶，真是(shi)胡說八(ba)道。沒(mei)錯，你每天(tian)
你(ni)想提升自(zi)己(ji)的(de)行動力(li)嗎？如果(guo)只講一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我只告訴你(ni)一(yi)個(ge)(ge)點叫(jiao)兩(liang)(liang)分鐘原(yuan)則。商業當中往(wang)往(wang)最簡單的(de)就是最優(you)秀，認真聽照著做，我相(xiang)信你(ni)的(de)行動力(li)一(yi)定會有所改善。兩(liang)(liang)分鐘原(yuan)則包含兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方(fang)面。 1、如果(guo)你(ni)很(hen)想養(yang)成(cheng)某一(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
小團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)原因是機(ji)制(zhi)缺(que)乏(fa)，是機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別(bie)講了小團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)原因，第(di)一個是員工的(de)(de)(de)意愿不足(zu)，第(di)二個是員工的(de)(de)(de)能(neng)力(li)挑戰(zhan)。那我們接(jie)下來來講小團隊(dui)，小公司執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)第(di)三個原因，也(ye)是致命(ming)的(de)(de)(de)原因就是你的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓(rang)員工動
如果我們發現(xian)我們的(de)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差，主要有五大原(yuan)因(yin)，最后(hou)一點尤為重要。 1、是目標(biao)不(bu)清(qing)晰(xi)。員工不(bu)知道要干什(shen)么，或者是干到什(shen)么樣一個標(biao)準才叫工作到位，久而(er)久之就變成了公司交給他的(de)任何工作，他就是進(jin)行(xing)應(ying)付(fu)了事。 2、是推進(jin)不(bu)得力(li)。你的(de)員
團隊在未來發(fa)展的(de)過程當中(zhong)，最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)是內耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)摩(mo)擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)溝通，這是最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)。為什(shen)么執行落(luo)地(di)不到位？就(jiu)是內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是思想沒統一，文(wen)化植入不夠。所以為什(shen)么中(zhong)國說要把物(wu)質文(wen)明和(he)精神文(wen)明兩(liang)手抓？但是你們(men)在團隊當中(zhong)估計搞了物(wu)質文(wen)
在銷售培(pei)訓行(xing)業出現(xian) “執行(xing)力” 這個詞(ci)，意味著行(xing)業執行(xing)力不強。例如(ru)讓學(xue)員做提高業績相關的事(shi)，如(ru)發朋友圈、不群(qun)發等，學(xue)員第一(yi)反應(ying)往(wang)往(wang)是質疑而非接受。就像(xiang)在《慶余年(nian)》中主角讓大家買國債，大家因看不到未來收益而不
當談(tan)及組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力和執(zhi)行(xing)力的(de)重要性，而(er)在(zai)這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力可以為(wei)執(zhi)行(xing)力提(ti)供方向和動力。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目(mu)標(biao)和愿景，并有能力激(ji)
班組(zu)長如何(he)提高班組(zu)的(de)(de)執(zhi)行力？四個(ge)(ge)重點。 第(di)一，讓(rang)班組(zu)的(de)(de)每一個(ge)(ge)人，都明(ming)確目標(biao)(biao)與計(ji)劃(hua)。目標(biao)(biao)越(yue)(yue)具體，執(zhi)行力度越(yue)(yue)強大，目標(biao)(biao)的(de)(de)制定(ding)要滿足這(zhe)四個(ge)(ge)點：內容清(qing)晰、可以量化，符合企業方向，與主計(ji)劃(hua)保持一致。 第(di)二，用事實和數據說話(hua)。換句(ju)話(hua)把執(zhi)行力
為(wei)什(shen)么團隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力差，首(shou)要責任(ren)是老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)最高領導者，當(dang)公(gong)司整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)工(gong)作執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)(de)(de)時候，他一定會去(qu)追究具體負責人的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。但是時間長了，這樣的(de)(de)(de)(de)結果就是大家都(dou)會皮，其實沒(mei)有什(shen)么積極的(de)(de)(de)(de)改(gai)變。如果一個(ge)公(gong)司一個(ge)團隊執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)(de)(de)話，那么最大的(de)(de)(de)(de)責
在公司里，職(zhi)(zhi)位(wei)越高，責任越大，主管的(de)(de)事(shi)項就會(hui)越多(duo)，就需要(yao)一(yi)天(tian)時間同步推(tui)進很(hen)多(duo)件事(shi)，大部(bu)分(fen)優(you)秀的(de)(de)職(zhi)(zhi)業經理人都具(ju)備并(bing)聯(lian)做事(shi)的(de)(de)高效工作(zuo)能力。并(bing)聯(lian)做事(shi)類似電腦的(de)(de)多(duo)任務(wu)處(chu)理，但不是同步進行，而是利用(yong)好一(yi)天(tian)的(de)(de)時間，按照計劃(hua)，按照節奏(zou)穩步的(de)(de)推(tui)進，這種(zhong)方法
執行(xing)力是每(mei)一(yi)個人(ren)，都要想要擁有的(de)技能，項(xiang)目經(jing)理如(ru)何提高執行(xing)力，有三點建議。 第(di)一(yi)，認清自己的(de)局限，善用自己的(de)極限值，可以嘗試(shi)一(yi)下，把自己專(zhuan)注的(de)時(shi)間加(jia)起來，看看每(mei)天能夠多么(me)高效，專(zhuan)注于我們(men)的(de)時(shi)間，然后(hou)合理進行(xing)提升(sheng)。 第(di)二，執行(xing)力的(de)
高明的管理(li)者，都懂得利(li)用稽查來提(ti)高團隊的執行(xing)力(li)。常常有(you)企業管理(li)層問(wen)：為什么我下(xia)達的任(ren)務，不管我講的多么清(qing)楚，下(xia)屬(shu)執行(xing)起來永(yong)遠(yuan)要打個(ge)折扣？很明顯，這(zhe)是員工執行(xing)力(li)不足的問(wen)題，為什么執行(xing)力(li)不足？因為你沒(mei)有(you)檢查，也沒(mei)有(you)利(li)用好稽查機制，怎么提(ti)升執行(xing)力(li)
很(hen)多(duo)(duo)企業執行(xing)力不強，就是沒有解決(jue)這(zhe)兩個問題。 第一個問題，重(zhong)設(she)計輕落(luo)實(shi)。很(hen)多(duo)(duo)企業在流程(cheng)制(zhi)度方案的(de)設(she)計上，下了很(hen)大的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為只要(yao)文件(jian)設(she)計的(de)足夠(gou)完美和(he)合理，員工就能(neng)執行(xing)到位，實(shi)際上一個企業能(neng)夠(gou)把(ba)十(shi)至二十(shi)份的(de)流程(cheng)文件(jian)執行(xing)到位，整個經
讓你的員工(gong)更有執(zhi)行力，那就做好以下九(jiu)點，一(yi)(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后(hou)。 1、管理是(shi)盯(ding)出來的。俗(su)話說得好，萬事不(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)場空(kong)。員工(gong)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導安排的事，但一(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導檢(jian)查的事。換句話說，員工(gong)不(bu)喜歡(huan)做領(ling)導安排的事，喜歡(huan)做跟自己的相(xiang)關的事情。潛(qian)力是(shi)
一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業團隊(dui)執行力差，這才是老板最頭疼的(de)(de)事(shi)情。因為下(xia)(xia)面的(de)(de)員(yuan)工很多是踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但(dan)是一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)執行力的(de)(de)好壞(huai)又決定了(le)這家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)成果，連經(jing)營(ying)之神(shen)松下(xia)(xia)幸之助都(dou)說(shuo)企(qi)(qi)業的(de)(de)成功(gong)百分之二十(shi)在(zai)于決策(ce)，而(er)百分之八(ba)十(shi)都(dou)在(zai)于執行。一(yi)個企(qi)(qi)業永(yong)遠只(zhi)做
很多企業老(lao)(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)(de)執行力(li)不夠(gou)，各種目標研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議(yi)上，老(lao)(lao)板(ban)和團隊要達成(cheng)的(de)(de)共(gong)識，要做的(de)(de)事情(qing)有很多，但是往(wang)往(wang)最終執行的(de)(de)效果很差。責任(ren)人匯報的(de)(de)時(shi)候，又能解釋(shi)出很多理由。其(qi)實所有的(de)(de)經營(ying)管(guan)理的(de)(de)本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了(le)我們希望做
為什(shen)么(me)我已(yi)經跟團隊做了(le)(le)很詳細的(de)目(mu)標(biao)(biao)的(de)拆解共識，甚至在考核(he)中間也做了(le)(le)相關的(de)一些(xie)規定，但為什(shen)么(me)還是達不到我的(de)預期呢？是不是團隊的(de)執行力(li)(li)不行，在這里(li)我想分(fen)享一下(xia)，很多時候并不是目(mu)標(biao)(biao)力(li)(li)的(de)問題，而是他處理(li)不了(le)(le)干(gan)(gan)擾。干(gan)(gan)擾要么(me)來自于內在，他對(dui)這個事(shi)情沒有(you)