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黎雪峰，汽車后市場連鎖經營管理實戰教練，十年汽車后市場大型連鎖經營管理經驗，多次將瀕臨死亡的門店起死回生，出版《金牌班組長》、《行動日志》等系列書籍，磐鼎科技和眾脈科技CEO。
長期以來，他致力于汽車后市場連鎖經營管理，在汽車后市場積累了豐富的實戰經驗，為汽車后市場企業做過數百場培訓，【點擊詳細】
交流了幾萬(wan)家(jia)門(men)店后(hou)發現(xian)，很多門(men)店在經營中存在問題。一是對員(yuan)工(gong)考(kao)核目(mu)標和公司(si)年度(du)賺錢計劃只(zhi)有結(jie)果(guo)，沒有實現(xian)這些結(jie)果(guo)的清晰邏輯。二是充分(fen)利用粗放的人(ren)海戰術(shu)，只(zhi)要(yao)客(ke)戶進店就拼命(ming)推銷(xiao)，不管客(ke)戶是否(fou)喜歡，達成(cheng)銷(xiao)售就是成(cheng)功。三是缺少科技思維(wei)，認為(wei)高科技
市場變化和不確定因素(su)常(chang)態化使門(men)(men)(men)店(dian)經營(ying)難把控，門(men)(men)(men)店(dian)經營(ying)者需找到自(zi)身定力(li)和生(sheng)存方向。門(men)(men)(men)店(dian)間最大(da)差(cha)(cha)距是對(dui)(dui)未來(lai)(lai)認知的差(cha)(cha)距，三(san)種認知決定門(men)(men)(men)店(dian)生(sheng)死。 一、固守成(cheng)規。用(yong)過去經驗和路徑應對(dui)(dui)未來(lai)(lai)，利用(yong)已有(you)資源做(zuo)事(shi)往往失(shi)敗。照(zhao)搬成(cheng)功模式是殘(can)酷(ku) &ldqu
一、路自走(zou)。走(zou)對路、搭上車、運營(ying)人是(shi)當下正確的數字化轉型(xing)之路，門(men)店數字化勢在必行。找到適合自己的轉型(xing)之路，不僅是(shi)老(lao)板的認知問題(ti)，還涉及(ji)正確的邏輯問題(ti)。數字化轉型(xing)是(shi)長期堅持和不斷修正的工作(zuo)，與傳統進貨賣貨邏輯及(ji)目前互聯網模式(shi)不同。手機行業的數
2024 年能賺錢的(de)行業掌握(wo)六條方法論。順其事、看得(de)準、謀(mou)全(quan)局、借他(ta)利、得(de)人(ren)心(xin)、止(zhi)于貪。以下是一些可做(zuo)的(de)行業。 一、寵物(wu)店。多數年輕人(ren)會養(yang)寵物(wu)作(zuo)為(wei)情感寄托，甚至有夫妻為(wei)寵物(wu)撫(fu)養(yang)權打(da)官(guan)司。 二、小餐飲細分(fen)賽道。賽道越窄市場越大，如(ru)
大(da)部分傳統門店短板是缺科技能(neng)(neng)力(li)、團隊(dui)運(yun)營(ying)服(fu)務(wu)能(neng)(neng)力(li)及平臺流量變現(xian)能(neng)(neng)力(li)，分三(san)步走(zou)可解(jie)決。 一(yi)、門店管(guan)理在線(xian)化。對有(you)規(gui)模(mo)連鎖來說(shuo)較(jiao)艱(jian)難，因缺合適工(gong)具、專業研發團隊(dui)、財力(li)支撐(cheng)及平臺運(yun)營(ying)能(neng)(neng)力(li)，只能(neng)(neng)用第(di)三(san)方方案系統。在線(xian)化包括服(fu)務(wu)管(guan)理、客戶營(ying)銷等
無(wu)店無(wu)零(ling)(ling)售(shou)，產業互利網時(shi)代，唯有(you) omo 才有(you)生(sheng)存機會。門店應(ying)這樣(yang)應(ying)對。 一、“門店 +” 是(shi)基礎(chu)。對實體零(ling)(ling)售(shou)來說，店面是(shi)支(zhi)撐門店經(jing)營的(de)(de)基礎(chu)，無(wu)論(lun)國(guo)內外，門店是(shi)生(sheng)意(yi)的(de)(de)家(jia)，是(shi)基礎(chu)設施。只有(you)用(yong)心(xin)經(jing)營這個家(jia)
品(pin)牌(pai)方(fang)如何拓展 B 端(duan)客(ke)(ke)戶(hu)、增(zeng)長業績。對于品(pin)牌(pai)方(fang)來說，要獲得更(geng)多 B 端(duan)客(ke)(ke)戶(hu)（店(dian)鋪），關(guan)鍵在于讓(rang)已有的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)幫忙推(tui)薦，因為(wei)店(dian)鋪之(zhi)間是一(yi)個(ge)(ge)圈子。品(pin)牌(pai)方(fang)推(tui)出的(de)(de)路徑(jing)包(bao)括各(ge)種(zhong)加(jia)盟方(fang)案(an)，核(he)心是聯合(he)創始人方(fang)案(an)。讓(rang)每個(ge)(ge)門店(dian)都擁有自己的(de)(de)品(pin)牌(pai)公(gong)司，只需(xu)較低投資
無論(lun)什么實(shi)體店，學會兩(liang)招(zhao)可(ke)(ke)能讓生意有翻天覆地(di)變化。 一、線上(shang)引流。利(li)用短視頻(pin)，用一般手機在中午或晚上(shang)店內人(ren)多的時(shi)候拍攝，要把菜品(pin)拍到(dao)自己(ji)看都(dou)流口水的程度(du)，不會拍可(ke)(ke)雇人(ren)拍。發布時(shi)間選夜里 11 點，因(yin)為此(ci)時(shi)沒睡的人(ren)基(ji)本餓了，看到(dao)誘人(ren)菜品(pin)
段丙坤
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