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自由職業者，管理咨詢顧問，職業培訓講師。
本人曾在北京麥當勞公司從事7年的營運管理，培訓督導工作，獲得麥當勞漢堡大學高級營運管理、培訓顧問資質認證。在近8年的職業培訓生涯過程中，為IT行業、餐飲服務業、零售行業近7000人次實施了企業中高級管理者職業管理技能提升、連鎖經營和特許經營管理運作【點擊詳細】
為(wei)什么有(you)的人就適合創業，就能(neng)創業成功？我(wo)(wo)們(men)常常以為(wei)創業的人一定要(yao)聰明(ming)勤奮，或(huo)者家里比較豐(feng)富(fu)。但實(shi)際上根據(ju)觀察，真正(zheng)創業的那些人，一直是不安于現狀的人，他們(men)特別渴望達到自己的目標(biao)，而這樣的欲望就是他們(men)前進的巨大的動力。這就是啟發(fa)了我(wo)(wo)一件事，如
目(mu)標(biao)不(bu)明(ming)確，就是在傻練，有(you)目(mu)標(biao)就會有(you)方(fang)向，有(you)方(fang)向團隊(dui)才會齊心協力。完美日記(ji)，他(ta)每一年的(de)營銷費(fei)用高達幾(ji)十個億，他(ta)的(de)目(mu)標(biao)就是想在歐美遍地的(de)美妝市場里獲得一席之地。他(ta)更是請了周(zhou)迅、劉(liu)昊然等超高知名度(du)的(de)明(ming)星去擴大聲(sheng)譽，為他(ta)代(dai)言(yan)，提高品牌的(de)檔次(ci)。在產
如何在(zai)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)有效(xiao)(xiao)推行目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)等于簡(jian)單的(de)績效(xiao)(xiao)考核，很(hen)多企業(ye)在(zai)推行目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，有一種吃快餐的(de)思維(wei)，認為只要(yao)把目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)收益掛鉤就可以(yi)，真(zhen)正一個行之有效(xiao)(xiao)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，在(zai)前期(qi)將大量的(de)工作(zuo)任務進行細化，設定
年(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)怎么做(zuo)？這個(ge)問(wen)(wen)題問(wen)(wen)的(de)非常(chang)的(de)重要(yao)，每一(yi)個(ge)管理者都(dou)需要(yao)有(you)他的(de)一(yi)個(ge)年(nian)度(du)工作(zuo)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，如果做(zuo)好年(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)，就能(neng)夠(gou)有(you)目(mu)的(de)的(de)進行，那么要(yao)怎么樣才能(neng)夠(gou)做(zuo)好年(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)？以下幾點(dian)： 第一(yi)個(ge)方(fang)面(mian)，要(yao)設(she)立目(mu)標。在制定計(ji)劃(hua)(hua)的(de)之前，要(yao)明確自己的(de)
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要敏(min)
我覺得教(jiao)育行業(ye)的(de)人(ren)(ren)的(de)目標(biao)感很強啊，盯(ding)住一(yi)(yi)個家長，就一(yi)(yi)直在(zai)說一(yi)(yi)直在(zai)說，對不(bu)對？他可以(yi)成為我們持續性的(de)增長客戶，目標(biao)感很強。然后(hou)呢(ni)，他其(qi)實規(gui)劃能(neng)力(li)很強，因為他的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)級多(duo)，對吧(ba)？人(ren)(ren)多(duo)嘛，你(ni)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)管(guan)(guan)理幅度多(duo)少，我們心里都(dou)很清楚，所以(yi)他的(de)管(guan)(guan)理的(de)層(ceng)
為什(shen)么公(gong)司(si)目(mu)(mu)標(biao)(biao)總是無(wu)法(fa)完(wan)成(cheng)？可(ke)以分(fen)析(xi)一(yi)下，主(zhu)要會(hui)有(you)以下四點的原因， 第一(yi)個，目(mu)(mu)標(biao)(biao)不對(dui)。就是很多(duo)時(shi)候(hou)你(ni)以為目(mu)(mu)標(biao)(biao)很清(qing)晰，但其實(shi)不一(yi)定(ding)(ding)，就很有(you)可(ke)能在設定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的時(shi)候(hou)就出(chu)現(xian)了問題。 第二(er)個，沒(mei)(mei)有(you)跟蹤(zong)。就是沒(mei)(mei)有(you)及時(shi)去(qu)跟蹤(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，就目(mu)(mu)標(biao)(biao)定(ding)(ding)完(wan)了之
工作(zuo)目(mu)標(biao)設(she)置的(de)好不好？合(he)不合(he)理？可以(yi)通過smart原則(ze)進行判(pan)斷(duan)，什么(me)是(shi)smart原則(ze)？它的(de)五個(ge)字母分別代(dai)表了五層含義。 第一個(ge)字母s，代(dai)表的(de)是(shi)明(ming)確性。也就(jiu)(jiu)是(shi)設(she)置的(de)目(mu)標(biao)一定(ding)是(shi)要(yao)明(ming)確具體的(de)，換(huan)一個(ge)說(shuo)法(fa)，就(jiu)(jiu)是(shi)這個(ge)目(mu)標(biao)一定(ding)是(shi)不能再分解的(de)。舉個(ge)
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