為什(shen)么公司目(mu)標總是無法(fa)完成？可以(yi)分析一下(xia)，主要會有(you)以(yi)下(xia)四點的原因(yin)，
第一(yi)個，目標不對。就(jiu)是很(hen)多時(shi)候(hou)你以為(wei)目標很(hen)清(qing)晰(xi)，但其實(shi)不一(yi)定，就(jiu)很(hen)有可能在設定目標的時(shi)候(hou)就(jiu)出(chu)現了問題。
第二(er)個，沒有跟(gen)蹤。就(jiu)是(shi)沒有及時去跟(gen)蹤目(mu)(mu)標(biao)，就(jiu)目(mu)(mu)標(biao)定完了之后，在完成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)任務(wu)當中，目(mu)(mu)標(biao)是(shi)一(yi)定要(yao)去做管理的。
第三個，溝(gou)通不暢。溝(gou)通不暢導致員工對于(yu)目標的認同度(du)很低(di)。
第(di)四個(ge)，缺(que)乏人才。整(zheng)個(ge)團隊效率很低下。
所以(yi)公司要去提升目標的完成率(lv)，重點的三件(jian)事(shi)情一定要重視起來，要做起來。
第(di)一個，什(shen)么是戰(zhan)略共創？就是目標要合(he)理去(qu)制(zhi)定，制(zhi)定完(wan)(wan)了(le)之(zhi)后，公司從上至下所有人員(yuan)去(qu)參與戰(zhan)略和目標的制(zhi)定，完(wan)(wan)了(le)之(zhi)后，讓(rang)他們發自(zi)內(nei)心的去(qu)認同(tong)這個目標。
第(di)二個(ge)，做好目標(biao)(biao)的執行和復盤。就(jiu)是目標(biao)(biao)在完成的過程當中(zhong)，要(yao)建立(li)相應的反饋、跟蹤和復盤的機制，然(ran)后如果發現目標(biao)(biao)跑(pao)偏(pian)了，那就(jiu)一定要(yao)及時(shi)的把(ba)它拉回來(lai)，這樣(yang)的話來(lai)確(que)保目標(biao)(biao)的達成。
第三個，要提升整體的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)。除(chu)了去重視目標(biao)(biao)和業績(ji)之(zhi)外，還要重視比如管理(li)者和員工的(de)選用預留的(de)機(ji)制，團(tuan)隊(dui)內(nei)部的(de)考核和激勵的(de)機(ji)制，業務流程的(de)管理(li)機(ji)制等等之(zhi)類的(de)，去全面去提升組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)，這樣子(zi)來(lai)去支撐目標(biao)(biao)的(de)達成。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121886.html
