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領導(dao)瞎定目(mu)標才導(dao)致員(yuan)工辦事(shi)不(bu)利(li)。團隊(dui)領導(dao)為下屬設定了錯(cuo)誤的目(mu)標，錯(cuo)誤的目(mu)標設定是最容易導(dao)致員(yuan)工擺爛、躺平(ping)和內卷(juan)的。錯(cuo)誤的目(mu)標有這么幾個特征，看我講(jiang)的對不(bu)對。 一、就(jiu)是目(mu)標太虛，過(guo)于理論化和主觀，過(guo)于宏(hong)大(da)和抽(chou)象(xiang)，沒有經過(guo)市場的調(diao)查，而是
像一(yi)線的(de)(de)員工(gong)，他比(bi)如(ru)說(shuo)自(zi)下而(er)上的(de)(de)參(can)與目(mu)標(biao)的(de)(de)制定，他會不(bu)會影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)目(mu)標(biao)啊，這個(ge)(ge)他一(yi)定是影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)的(de)(de)。但你(ni)要知道這種影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)是雙向(xiang)的(de)(de)，他可以去影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)，最終(zhong)制定成什么樣子。但是目(mu)最終(zhong)的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)制定出(chu)來之后，也(ye)一(yi)定會對(dui)他產生影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)。這個(ge)(ge)時候你(ni)就看兩者哪(na)個(ge)(ge)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)
之前我(wo)們(men)說到要調動員工的主觀能(neng)動性，那么(me)怎么(me)樣才能(neng)夠(gou)去調動員工的主觀能(neng)動性呢？首(shou)先要知道，我(wo)們(men)原來定(ding)計劃的時候是怎么(me)定(ding)的。公(gong)司(si)定(ding)一(yi)個(ge)戰略目標，明年我(wo)們(men)要做到三個(ge)億，五個(ge)億，然后(hou)各部門再進行(xing)分(fen)解，員工再進行(xing)分(fen)解，你的計劃就這么(me)定(ding)完了。這個(ge)是從(cong)
一個企業能做大的特征是基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)要像油門一樣(yang)蓄勢待發，隨時準(zhun)備往上沖。而管理者要像剎(cha)車(che)一樣(yang)，讓公司(si)既能保持(chi)活力(li)(li)，還能維持(chi)秩序。老板(ban)在管理上都(dou)希望基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)有(you)動力(li)(li)，在需要的時候，有(you)足夠的速度，管理干部掌控好油門剎(cha)車(che)，把握好方向(xiang)，實現你確定的目標。
你(ni)看為什么很(hen)多(duo)公司就(jiu)定好(hao)目標之后(hou)，但是(shi)員(yuan)工并(bing)不感(gan)冒，也(ye)就(jiu)是(shi)說沒有感(gan)覺(jue)。其實這里邊原(yuan)因很(hen)簡(jian)單(dan)，就(jiu)是(shi)公司要(yao)的目標和員(yuan)工想要(yao)的目標不是(shi)一(yi)致(zhi)的。員(yuan)工覺(jue)得就(jiu)是(shi)你(ni)在上邊自嗨，我還是(shi)該做家的的做我對對，到底什么叫一(yi)致(zhi)？你(ni)們(men)先回歸原(yuan)點(dian)員(yuan)工來(lai)工作，來(lai)上班(ban)掙錢
彼得德(de)魯克(ke)說，打(da)理(li)好(hao)手頭上最(zui)有(you)前(qian)途(tu)的(de)事(shi)情，最(zui)好(hao)的(de)方法(fa)就是為企(qi)業制定好(hao)合適的(de)短(duan)期(qi)目(mu)標。這種目(mu)標既(ji)是立足于企(qi)業目(mu)前(qian)所具有(you)的(de)資(zi)源(yuan)，又(you)能(neng)超成(cheng)企(qi)業目(mu)前(qian)所取得的(de)成(cheng)就，指引(yin)著企(qi)業向一(yi)個恢弘的(de)前(qian)景奮進。已故(gu)網球(qiu)名將亞瑟(se)艾倫(lun)就是一(yi)個善于制定短(duan)期(qi)目(mu)標的(de)人。艾倫(lun)
在(zai)管理中(zhong)我們一(yi)(yi)直在(zai)追尋的(de)目(mu)標的(de)設定(ding)，這種理論是(shi)什么呢？是(shi)我們給員工(gong)(gong)設計一(yi)(yi)個(ge)又(you)很具體又(you)有點(dian)難度，但是(shi)員工(gong)(gong)還(huan)得愿(yuan)意(yi)接(jie)受的(de)目(mu)標。通過激勵作用(yong)讓(rang)員工(gong)(gong)去接(jie)受產出(chu)高業績的(de)結果，叫目(mu)標設定(ding)的(de)理論。不過在(zai)這個(ge)過程中(zhong)，我們要注意(yi)以(yi)下的(de)兩點(dian)。 1、員工(gong)(gong)一(yi)(yi)
第(di)一部(bu)分(fen) 戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理核心(xin)要素：鎖定方(fang)向(xiang)，拆解(jie)任(ren)務(wu)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理包括(kuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)解(jie)碼、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行與監(jian)督(du)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)復盤四(si)個部(bu)分(fen)。其中(zhong)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)職能(neng)在(zai)少部(bu)分(fen)企業(ye)可能(neng)會有(you)單獨的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)部(bu)門負責，在(zai)這(zhe)種情(qing)況下，PMO主要負責戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)承接和(he)落地。
我們講過了績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)目標的(de)(de)制定，績(ji)(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)制定。那(nei)(nei)么接下(xia)來我們就講績(ji)(ji)效(xiao)實施這(zhe)(zhe)個第(di)二個步(bu)驟(zou)，這(zhe)(zhe)個步(bu)驟(zou)實際上它是非(fei)常重要(yao)的(de)(de)一(yi)個步(bu)驟(zou)哈。那(nei)(nei)它也(ye)是我們工作實施的(de)(de)一(yi)個步(bu)驟(zou)。所以我們事實上我們在(zai)這(zhe)(zhe)個項目中間啊(a)，一(yi)直在(zai)跟我們的(de)(de)甲方的(de)(de)人(ren)員(yuan)管理(li)人(ren)員(yuan)啊(a)特別強(qiang)調這(zhe)(zhe)個
在企(qi)業管理(li)當中為何要設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)，設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)意義何在？沒(mei)有目(mu)(mu)標(biao)就沒(mei)有方(fang)向(xiang)，有了(le)目(mu)(mu)標(biao)才能夠衡量(liang)工作的(de)(de)(de)成(cheng)果，這(zhe)樣也是(shi)沒(mei)錯的(de)(de)(de)，但更(geng)愿(yuan)意稱其(qi)為設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。針(zhen)對目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)意義，更(geng)偏(pian)向(xiang)的(de)(de)(de)說法是(shi)目(mu)(mu)標(biao)能夠幫助企(qi)業提升管理(li)水平，目(mu)(mu)標(biao)設(she)定(ding)的(de)(de)(de)科學(xue)有效，當然可以衡量(liang)企(qi)
管理者應該如(ru)何幫(bang)助下屬去(qu)做目標的分(fen)解，這個是非常重要的一(yi)個工作，有三個節點要做。 第(di)一(yi)個點，把(ba)目標從長期先分(fen)解到短期。 第(di)二個點，把(ba)大(da)目標拆解為小(xiao)目標。比如(ru)大(da)的目標可(ke)能就(jiu)是業績，拆解到從產品到訂單到成交(jiao)客(ke)戶(hu)，到面談(tan)客(ke)戶(hu)，到意向客(ke)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)很清楚，但結果卻不(bu)(bu)理想(xiang)。每(mei)個(ge)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)或個(ge)人對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的理解(jie)和(he)自己這個(ge)環節要做的事總(zong)是(shi)踩不(bu)(bu)到點上。關鍵(jian)是(shi)保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)這個(ge)大目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)小目(mu)(mu)標(biao)(biao)的一(yi)致，如(ru)何(he)才(cai)能一(yi)致呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)崗位(wei)(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)如(ru)何(he)保持一(yi)致？如(ru)何(he)解(jie)決團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)崗位(wei)(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)(bu)統一(yi)的問(wen)題？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)
為什(shen)么有(you)的(de)人(ren)(ren)就適合創業(ye)(ye)，就能創業(ye)(ye)成功(gong)？我們(men)常(chang)常(chang)以(yi)為創業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)一定(ding)要聰明勤奮，或(huo)者(zhe)家里比較豐富。但實際上(shang)根據觀察，真正(zheng)創業(ye)(ye)的(de)那(nei)些人(ren)(ren)，一直是不安于(yu)現狀(zhuang)的(de)人(ren)(ren)，他們(men)特別渴望(wang)達到(dao)自己的(de)目標，而這樣的(de)欲(yu)望(wang)就是他們(men)前進的(de)巨(ju)大(da)的(de)動力。這就是啟發(fa)了我一件(jian)事(shi)，如
目標(biao)不(bu)明確(que)，就(jiu)是在傻(sha)練(lian)，有(you)目標(biao)就(jiu)會(hui)有(you)方向，有(you)方向團隊才(cai)會(hui)齊心協力。完美(mei)(mei)日記，他每一(yi)年的營銷費(fei)用高(gao)(gao)達幾十個(ge)億，他的目標(biao)就(jiu)是想在歐(ou)美(mei)(mei)遍(bian)地的美(mei)(mei)妝市場里獲得一(yi)席之地。他更是請了周迅、劉昊然(ran)等超高(gao)(gao)知名度的明星去(qu)擴大聲譽，為他代言，提(ti)高(gao)(gao)品牌的檔次。在產
我們(men)在職場中(zhong)如何制(zhi)定工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)和行動計劃？當你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前(qian)進的(de)目(mu)標(biao)。我們(men)隨(sui)時要(yao)(yao)清楚自己所處的(de)位(wei)置和將(jiang)要(yao)(yao)去到(dao)的(de)方向，合理制(zhi)定目(mu)標(biao)和工(gong)作(zuo)(zuo)計劃需要(yao)(yao)五大原則(ze)。 1、目(mu)標(biao)要(yao)(yao)清晰。比如我們(men)這一周具體要(yao)(yao)做什(shen)么(me)，達(da)成什(shen)么(me)樣(yang)的(de)目(mu)標(biao)，一
馬上月底了，我們(men)的團隊(dui)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)(biao)還差一大半，沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)(cheng)，這(zhe)該(gai)怎(zen)么(me)辦？你們(men)只(zhi)要(yao)按照我接(jie)下來講(jiang)的步(bu)驟去做到月底不僅可以完(wan)成(cheng)(cheng)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)(biao)，甚(shen)至(zhi)還可能(neng)超額(e)完(wan)成(cheng)(cheng)。 1、核算剩余業(ye)績(ji)。比如說你有(you)四個(ge)銷售，每人(ren)每個(ge)月的業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)8萬。截止今天(tian)，他(ta)完(wan)成(cheng)(cheng)了多(duo)少
為什(shen)么自己安排的(de)工作，下屬(shu)不(bu)能很好的(de)完成？為什(shen)么制定(ding)的(de)業績永遠(yuan)都達不(bu)到預期(qi)，造成這(zhe)樣(yang)的(de)結果，往往不(bu)是下屬(shu)的(de)原因，而是你(ni)。因為你(ni)只知(zhi)道(dao)制定(ding)目標(biao)，卻不(bu)知(zhi)道(dao)怎(zen)(zen)么把目標(biao)拆解成任務，你(ni)不(bu)知(zhi)道(dao)怎(zen)(zen)么樣(yang)去達成目標(biao)。舉個例子，假如這(zhe)個月定(ding)的(de)目標(biao)是600萬，當(dang)
作為這個績效計劃來說，我(wo)還想(xiang)再說一(yi)(yi)點哈(ha)。因為在制定(ding)計劃的時候是比較(jiao)謹慎的嚴謹的哈(ha)，那么我(wo)們也聽到一(yi)(yi)些這個HR的一(yi)(yi)些反(fan)饋哈(ha)。他(ta)們說公司我(wo)們之前也有做(zuo)計劃的呀(ya)，但(dan)是大家計劃就(jiu)(jiu)是糊(hu)弄事(shi)兒，然后做(zuo)的時候就(jiu)(jiu)是另(ling)外一(yi)(yi)套啊，做(zuo)這個表面文章干什么呢？有什么
很多時候就是大家會在書上或者在理論(lun)上看到的(de)(de)什么是OKR的(de)(de)自(zi)下而上。他不(bu)是說底下我們(men)由(you)下層的(de)(de)這(zhe)種(zhong)同事去(qu)提出一(yi)些目標，由(you)上層去(qu)審批(pi)。他并不(bu)是這(zhe)樣的(de)(de)，他自(zi)下而上，是他每(mei)個(ge)人都可以從自(zi)己(ji)的(de)(de)角度去(qu)挖掘自(zi)己(ji)的(de)(de)價值點和自(zi)己(ji)價值實現(xian)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，這(zhe)個(ge)是他從每(mei)個(ge)人
適(shi)(shi)合(he)鼓勵創新(xin)的(de)(de)創業公(gong)司，不適(shi)(shi)合(he)那種(zhong)純(chun)強調(diao)執行(xing)力(li)的(de)(de)團(tuan)隊，因為(wei)強調(diao)執行(xing)力(li)的(de)(de)團(tuan)隊拼的(de)(de)是(shi)業績，你用kpi就好了。對于創業公(gong)司用okr呢(ni)，我覺(jue)得有四點前(qian)提。 一(yi)、公(gong)司的(de)(de)目標就是(shi)歐要非常清晰。那我見(jian)過(guo)幾個朋友的(de)(de)公(gong)司呢(ni)，他也在執行(xing)okr，但是(shi)感(gan)覺(jue)分
所有想做(zuo)高管的(de)人(ren)，你必須要堅守目標原則。以目標為(wei)導向，你能(neng)不(bu)能(neng)把結果做(zuo)出來，用結果證明你的(de)能(neng)力。你只(zhi)要高層(ceng)，你這個壓力就(jiu)是(shi)大的(de)什(shen)么？他在(zai)目標上(shang)，因(yin)為(wei)只(zhi)要目標沒(mei)達(da)成，你這個高層(ceng)就(jiu)是(shi)不(bu)合格的(de)。往(wang)往(wang)在(zai)企業(ye)當中壓力最大的(de)根本不(bu)是(shi)員(yuan)工，就(jiu)是(shi)高層(ceng)。因(yin)為(wei)
應(ying)該(gai)如何杜(du)絕(jue)下(xia)屬對目標(biao)討(tao)價還價？其(qi)實很(hen)多時候就(jiu)是(shi)大家(jia)的(de)關注點(dian)不一(yi)致(zhi)，這(zhe)也是(shi)重要的(de)一(yi)個原因，所以怎么(me)樣可(ke)以杜(du)絕(jue)這(zhe)樣的(de)情況出(chu)現，三個方法。 第一(yi)招，轉移關注點(dian)。就(jiu)是(shi)管理者和員工在溝通目標(biao)的(de)時候，管理者的(de)關注點(dian)往往是(shi)這(zhe)個目標(biao)該(gai)不該(gai)完成，但下(xia)
我覺得教(jiao)育行業的(de)人的(de)目(mu)標感(gan)很強啊，盯住(zhu)一個(ge)家長(chang)，就一直(zhi)(zhi)在說一直(zhi)(zhi)在說，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？他可以成為(wei)我們(men)持續性的(de)增長(chang)客戶，目(mu)標感(gan)很強。然(ran)后呢，他其實規劃能(neng)力很強，因(yin)為(wei)他的(de)管(guan)理層級多，對(dui)(dui)吧？人多嘛，你一個(ge)人的(de)管(guan)理幅度多少，我們(men)心里都很清(qing)楚，所以他的(de)管(guan)理的(de)層
實(shi)(shi)際上(shang)我們絕大多數的(de)(de)(de)團隊是(shi)(shi)沒有目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)。雖然說你們可以去看，我們的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)業績完(wan)成多少，我們的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)做到什么什么。但實(shi)(shi)際上(shang)其實(shi)(shi)那(nei)個不是(shi)(shi)目標(biao)(biao)(biao)，很多團隊都錯誤的(de)(de)(de)把(ba)任務當(dang)成了目標(biao)(biao)(biao)。那(nei)你要理解這一點，就很多時候(hou)他去推動(dong)的(de)(de)(de)時候(hou)，他推動(dong)的(de)(de)(de)其實(shi)(shi)是(shi)(shi)任務，而不是(shi)(shi)
現在啊(a)出現了(le)很(hen)多雞湯，比如(ru)說(shuo)過程(cheng)跟(gen)結果相比，過程(cheng)更重要(yao)，導致了(le)工(gong)作完(wan)成了(le)沒有(you)，逐漸(jian)被(bei)工(gong)作如(ru)何完(wan)成替(ti)代了(le)。這太扯了(le)，在我看來啊(a)，沒有(you)結果的過程(cheng)是不(bu)值得被(bei)歌頌(song)的。我記得我還在做BP的時候啊(a)，帶業務團隊部門(men)要(yao)做一(yi)場(chang)會銷(xiao)活動，做了(le)非(fei)常精(jing)美的PPT調
如(ru)何制定可行性計(ji)劃？很多(duo)人(ren)說計(ji)劃不(bu)如(ru)變化快，但我個人(ren)其實不(bu)太認同這件事情。我認為計(ji)劃制定下(xia)來就應該嚴格遵守，無論外圍發生了(le)多(duo)大(da)的(de)變化，我們都要結合(he)自(zi)己(ji)的(de)能(neng)(neng)力，去(qu)保證原有計(ji)劃的(de)落地和執(zhi)行。不(bu)能(neng)(neng)因為出(chu)現(xian)一點狀況就來調整計(ji)劃，結果會導致我們的(de)所有
2024 年只剩三個月，年末沖刺前要做好四大市場分(fen)析。 一(yi)、分(fen)析公(gong)司(si)年度銷(xiao)售(shou)任(ren)務達成狀況，找出(chu)未(wei)達標原因，明確年終任(ren)務差距及所需支(zhi)持(chi)。 二(er)、分(fen)析競(jing)爭對手(shou)促銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)與銷(xiao)售(shou)狀態，制(zhi)定(ding)競(jing)爭策(ce)(ce)略(lve)。 三、分(fen)析公(gong)司(si)所在區域(yu)大型活動，評估
某制造企業為追求高(gao)速增長盲(mang)目(mu)設(she)定(ding)(ding)了(le)(le)過高(gao)的年度生(sheng)產目(mu)標，這一(yi)(yi)目(mu)標忽(hu)略(lve)了(le)(le)供應鏈(lian)穩定(ding)(ding)性、設(she)備維護周期(qi)以及員工能力限制。導(dao)致產品質(zhi)量下滑(hua)、交(jiao)貨延誤(wu)，最終(zhong)影響了(le)(le)客戶滿意度和市(shi)場(chang)份(fen)額。 優化(hua)建(jian)議如下： 一(yi)(yi)、全面(mian)評估。在(zai)設(she)定(ding)(ding)目(mu)標前綜(zong)合評估市(shi)場(chang)
為什么(me)公司目(mu)標(biao)(biao)總是無法完成？可(ke)以(yi)分析一下，主(zhu)要會有(you)(you)以(yi)下四點的(de)(de)原因， 第(di)一個，目(mu)標(biao)(biao)不對。就(jiu)是很多(duo)時候你以(yi)為目(mu)標(biao)(biao)很清晰，但其實不一定，就(jiu)很有(you)(you)可(ke)能(neng)在設定目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)時候就(jiu)出現了問(wen)題。 第(di)二個，沒(mei)有(you)(you)跟(gen)蹤。就(jiu)是沒(mei)有(you)(you)及時去跟(gen)蹤目(mu)標(biao)(biao)，就(jiu)目(mu)標(biao)(biao)定完了之
在做目(mu)標管理之前，首(shou)先要設(she)立(li)目(mu)標，不設(she)定(ding)目(mu)標，那(nei)怎么(me)(me)做目(mu)標管理，那(nei)這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標從何而來？那(nei)就是基于(yu)公司的戰略，戰略目(mu)標是什(shen)么(me)(me)？比如五年(nian)之后戰略目(mu)標是十(shi)個(ge)(ge)億，那(nei)每一(yi)年(nian)要達到(dao)(dao)多少(shao)，到(dao)(dao)第(di)五年(nian)要達到(dao)(dao)十(shi)個(ge)(ge)億，要做一(yi)個(ge)(ge)分解(jie)。 第(di)一(yi)，比如五年(nian)之后達到(dao)(dao)十(shi)