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通過觀察領導(dao)的(de)微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以(yi)下(xia)是具(ju)體細節。 一、上司(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其無能的(de)不良征兆。 二(er)、上司(si)從上往下(xia)看(kan)人(ren)，表現(xian)出優(you)越感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三(san)、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
身邊(bian)優秀(xiu)女性(xing)朋友企業(ye)做得好、生活(huo)豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她(ta)們身上的松弛感(gan)由三種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有(you)固(gu)定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝(gou)通會更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅(jian)持原則(ze)底
領導暗中幫助員工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核(he)心工(gong)作(zuo)且詳(xiang)細指(zhi)導，創造完(wan)成條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯(cuo)時(shi)，在(zai)上級面前解釋(shi)、分擔責(ze)任，私下幫助成長。 三(san)、處理跨部門爭執時(shi)，公平(ping)公正(zheng)，維(wei)護員工(gong)權(quan)益。 四(si)、為員工(gong)制定職(zhi)業發展計劃(hua)，傳授經驗
事必躬親的管(guan)理(li)者是不稱職的，越忙越難(nan)出(chu)(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)(cheng)四大(da)惡果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自己忙得(de)不可開交，底下(xia)人沒(mei)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)就感(gan)，取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者的，出(chu)(chu)問題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低下(xia)：什(shen)么(me)事都需向管(guan)理(li)者請示匯報，下(xia)屬不敢做決策，久
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理(li)者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對(dui)團隊和(he)公司危害(hai)極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火(huo)起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面(mian)是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，
當下(xia)(xia)屬工(gong)作未(wei)達預期時，管理者不應只是批評，而(er)應與下(xia)(xia)屬共同探尋(xun)問題(ti)原因，多(duo)問幾個(ge) “為(wei)什么”。具(ju)體做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題(ti)，而(er)應著眼(yan)于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借
高(gao)管(guan)若(ruo)患(huan)病(bing)則難治，通(tong)常有三(san)種病(bing)： 一、聽力下降：現場(chang)有問題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告(gao)、聽匯報就做決定，失(shi)去三(san)現主義精神，聽不(bu)到(dao)員工真實(shi)聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨(lin)
優秀員工辭職對公(gong)司損(sun)失巨大，因其培(pei)養成(cheng)(cheng)本高，其離職給公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員工收(shou)入與付(fu)出(chu)不(bu)成(cheng)(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配機(ji)制(zhi)可能(neng)存在缺(que)陷。 二、企業文化反(fan)思(si)：公(gong)司要思(si)考企業文化建設是否為員工生活和家庭做了貢獻，
一個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師(shi)，能點(dian)亮(liang)人(ren)生，即便一無(wu)所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強(qiang)大力量。一位職場老炮分享三(san)段職場經歷(li)。 一、其第一任(ren)領導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤(wu)都會被罵，他(ta)在(zai)此領導(dao)手下學會注(zhu)重細節和(he)嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃(beng)，最
電商(shang)總監首(shou)先要有細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打(da)(da)波或(huo)自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
人(ren)在各種關(guan)系溝通中(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向上(shang)(shang)溝通有(you)膽量、平行(xing)溝通有(you)胸懷、向下溝通講良心。人(ren)會(hui)在不同(tong)系統中(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系可分(fen)為上(shang)(shang)續位（與上(shang)(shang)級領導、父母(mu)）、中(zhong)(zhong)續位（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續位（與下屬(shu)、孩子(zi)）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事、解決(jue)問(wen)題(ti)、打勝仗的人(ren)受(shou)歡(huan)迎(ying)，
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希望外(wai)聘大(da)咖解決企業(ye)人才問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工要求提(ti)高，老板(ban)感(gan)覺現(xian)有人才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖。然而，一個(ge)人取得成績需(xu)天(tian)時地(di)利人和(he)，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺是否適合(he)其施展(zhan)才華、現(xian)有人員與之是否合(he)拍都不確定(ding)。其成
在巨變(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺(si)機而動(dong)很(hen)重要。當下十億人工(gong)作養四億人，三十年后將(jiang)是六億人養五億人，打工(gong)人內卷(juan)使白領人工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)(bian)貴(gui)。如國內裝電視與(yu)美國價格差異、國內與(yu)香港麥當勞外(wai)賣價格變(bian)(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比(bi)預測(ce)未來容易，20
所有管(guan)理者要(yao)注(zhu)意，以下七件事千萬別做，不然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離(li)開。 一、不會(hui)向上要(yao)資(zi)源只會(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為管(guan)理者單純想打壓人
有同學在人(ren)才盤(pan)點后發現人(ren)崗(gang)匹配結果不理想，這是因為人(ren)才盤(pan)點前缺少(shao)組(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)點包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按(an)照戰(zhan)略目(mu)標要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差
很多事情我們(men)會因(yin)害怕不(bu)(bu)確定性結果而停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的(de)(de)事大概率無法讓我們(men)提升層次，因(yin)為那(nei)是重復。而具有未知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)性的(de)(de)東(dong)西能(neng)(neng)讓我們(men)提升，這叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)(neng)提升但(dan)不(bu)(bu)確定的(de)(de)事，我們(men)可(ke)以更(geng)有鈍感力。既(ji)然是不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
組織(zhi)管理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個(ge)方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現扁平(ping)化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織(zhi)結構簡單(dan)，能使管理(li)(li)指令快速傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會(hui)
管(guan)理者每天都(dou)在(zai)做(zuo)管(guan)理，而什么(me)是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一個(ge)(ge)案例，前天接到客戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到青(qing)島(dao)訪談，但(dan)負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴(yan)重(zhong)(zhong)感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其身(shen)體狀況后安排(pai)其休息，必(bi)要(yao)時讓其
最近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理者領導(dao)力(li)和管理能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和管理能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作。管理者要從三個(ge)(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作
2023 年與很多企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主(zhu)要有以(yi)下幾(ji)點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能(neng)力上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力高限(xian)。 二(er)、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思不(bu)齊，無(wu)法(fa)形成力出
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導的類型(xing)對個人(ren)發(fa)展至關(guan)重要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨(sui)的領(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培(pei)訓的(de)人力資源實操(cao)后，在崗(gang)位上(shang)仍做(zuo)不(bu)好工(gong)作。原(yuan)因在于很(hen)多時候學(xue)習的(de)只是(shi)表面的(de)工(gong)作流程、操(cao)作行為、專業術語(yu)以(yi)及國家相關標準，會流程不(bu)代表能解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。做(zuo)任(ren)何工(gong)作都(dou)會遇到問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 一、首(shou)先要進(jin)行分(fen)析(xi)，找到原(yuan)因后
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公司培養(yang)得力干將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有(you)人擔憂(you)徒(tu)弟能力超自(zi)己而(er)頂(ding)替自(zi)己，對此可從
很多公(gong)司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度管理，其比無(wu)管理更可怕，通(tong)常有四大表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度，應專注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連(lian)小事都(dou)要插手(shou)。
判(pan)斷(duan)一個車間主任是否(fou)值得培(pei)養，重(zhong)點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下四(si)個方面： 一、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計(ji)劃(hua)到(dao)結果性評價指標設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決(jue)并努力踐(jian)行。
遇到好領(ling)導(dao)能助員工發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問都要管。 三(san)、只(zhi)管要結果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四(si)、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
剛被提(ti)拔為管(guan)理新手，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并(bing)讓領導刮目(mu)相看，可從以(yi)下三招入(ru)手： 第一招：和上級同步(bu)現階段工(gong)作重(zhong)點(dian)。上級布置工(gong)作任務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個(ge)任務(wu)，新手管(guan)理者(zhe)先(xian)鎖(suo)定一到兩個(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的項目(mu)，因(yin)為新手管(guan)理百分之九十九的失(shi)敗(bai)案例都(dou)
老板一(yi)定是狠人，若要成為(wei)優秀(xiu)老板需具備以(yi)下三點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其面前(qian)只(zhi)有(you)是非對錯(cuo)，不(bu)糾結(jie)。項目盈利則快(kuai)速投入發展(zhan)，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是目標達成，因為(wei)要活(huo)下去，而非殘忍(ren)。 二、自律(lv)性(xing)強(qiang)：沒(mei)有(you)老板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只(zhi)想著風花雪
部(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)五類常見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成任務而設(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能將業務工(gong)作歸類，為崗位人員專業化(hua)提(ti)供可能，明確其分工(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二(er)、五類
空降的管(guan)(guan)理層若想存活，應去(qu)帶團隊而非(fei)單純管(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困(kun)境(jing)。來到新團隊，需了解其(qi)情況。 一、團隊中常有老油(you)子(zi)，難以推(tui)動，想動他們可能(neng)因上級重視感情而受阻(zu)；還有可能(neng)存在各(ge)種關系戶(hu)，更難處理。 二、好不