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中國資深管理信息化專家趙天奇先生，清華大學博士后，世界銀行項目IT與數據庫應用專家，北京市政府IT系統運營維護評審專家，“無憂顧問”管理咨詢服務平臺首席專家顧問。
歷任北京精要管理技術公司CEO、新華信管理顧問公司IT管理咨詢總經理/專家顧問、漢普管理咨詢（中國）有限公司研發管理咨詢事業部【點擊詳細】
經(jing)(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的必備素(su)質(zhi)有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)需要熱愛本(ben)職工作，認清角色擺正位置(zhi)。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)是公司領導，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)上(shang)的全(quan)權(quan)委(wei)托代理(li)人，是項(xiang)目(mu)(mu)的直(zhi)接領導者(zhe)和(he)組織者(zhe)，在(zai)尊重理(li)解并且(qie)服從公司領導的同(tong)時，通(tong)過(guo)協調討論有(you)效溝(gou)通(tong)等等方式，充分發揮
PMP不(bu)是(shi)一個(ge)(ge)突擊的考試，需(xu)要(yao)慢(man)慢(man)改變(bian)自己的習慣，拿到一個(ge)(ge)題(ti)目，要(yao)認(ren)真分析和思考，不(bu)能(neng)一上來(lai)就去猜(cai)答案(an)，這樣的話(hua)很難進步，想要(yao)做對(dui)題(ti)，至(zhi)少(shao)具備如下(xia)條(tiao)件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識(shi)點，用實(shi)際工作生活來(lai)進行類比，加強(qiang)我們的對(dui)于知識(shi)的
俗話說，做(zuo)(zuo)一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(ye)，耳濡目染也會(hui)有(you)一些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾條(tiao)，是否中槍了(le)。 一、凡事(shi)都喜歡做(zuo)(zuo)規劃(hua)，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算(suan)。 二、不管跟誰吵架，都得講策略(lve)、重過程、看(kan)結果，最后是做(zuo)(zuo)復盤，
對于一(yi)個(ge)新(xin)上任(ren)的項目經(jing)理，可能(neng)面(mian)臨的就是(shi)(shi)老(lao)員(yuan)工的挑戰，更何況這(zhe)個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資歷比較深，技術的話(hua)也(ye)是(shi)(shi)比較強，對于這(zhe)樣資深的老(lao)員(yuan)工。 一(yi)、從態度(du)上面(mian)，要謙和(he)，要予以充分(fen)的尊重，畢竟人家是(shi)(shi)比我們多干(gan)幾年(nian)，具有豐富(fu)的經(jing)驗。 二、如果這(zhe)個(ge)
有人(ren)說，項目管理的(de)(de)(de)工(gong)作，需要與人(ren)進行大量的(de)(de)(de)溝通，因此，性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合做(zuo)項目經理，這樣的(de)(de)(de)說法(fa)，未免有些斷(duan)章取義。性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能力強，很多人(ren)誤以(yi)為項目管理的(de)(de)(de)工(gong)作就是動動嘴皮子。 其實并不(bu)然，性(xing)格(ge)并不(bu)
優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理從來不會說這(zhe)三個字，任何一個項(xiang)(xiang)目(mu)都是復雜的(de)(de)綜合體，對于永(yong)遠復雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理覺(jue)得沒(mei)問(wen)題(ti)，就是最(zui)大的(de)(de)問(wen)題(ti)，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理簡(jian)單(dan)回(hui)句沒(mei)問(wen)題(ti)，那無異于給自己挖坑，工作當(dang)中的(de)(de)許多小事，都包含了多線任務和復雜的(de)(de)統(tong)籌，像沒(mei)有問(wen)題(ti)，這(zhe)樣的(de)(de)
項目經(jing)理作(zuo)為項目的(de)負責人，需要(yao)做到(dao)表(biao)率作(zuo)用，在(zai)開始管別(bie)人之前，首先要(yao)學(xue)會自我(wo)管理，加強(qiang)自律，有四條基(ji)本的(de)原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調效率優先，結果導向。 二、強(qiang)調充分(fen)發(fa)揮優勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析(xi)，把握優勢，避免弱點，迎接機
為了(le)實現組織的目(mu)標，優秀的項目(mu)經理，除了(le)需(xu)(xu)要(yao)具備項目(mu)管理能力(li)之外，還應(ying)當具備技術與(yu)業(ye)務相關的能力(li)，從(cong)知(zhi)(zhi)識的維度(du)(du)，就(jiu)是項目(mu)經理需(xu)(xu)要(yao)構(gou)建覆蓋管理技術，與(yu)業(ye)務多維度(du)(du)的知(zhi)(zhi)識，橫向來進行打通，知(zhi)(zhi)識體系的構(gou)建，具體包含(han)如下四個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識體系
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