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項目經(jing)理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少(shao)做。 第一，救火型項目。這(zhe)樣(yang)的項目，即使最后過關，項目的質量本身而言也根本無法(fa)保證。 第二(er)，盲(mang)目型項目。由于(yu)項目所需(xu)的技(ji)術沒有足(zu)夠(gou)的認識，做出(chu)的結果往(wang)往(wang)與甲方(fang)所理想的境
為了實(shi)現組織的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項目經理，除了需要(yao)具(ju)備項目管理能(neng)力(li)之(zhi)外，還應當具(ju)備技術(shu)與業務(wu)相關的(de)(de)能(neng)力(li)，從知識(shi)的(de)(de)維度，就是項目經理需要(yao)構建(jian)覆蓋(gai)管理技術(shu)，與業務(wu)多(duo)維度的(de)(de)知識(shi)，橫向來進(jin)行打通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)構建(jian)，具(ju)體(ti)包含如下四(si)個步驟。 一(yi)、知識(shi)體(ti)系
為(wei)什(shen)么項(xiang)(xiang)目驗(yan)收(shou)和(he)回(hui)款困(kun)難，是(shi)因為(wei)在(zai)驗(yan)收(shou)的(de)(de)時候，很(hen)多甲方就(jiu)(jiu)會把它作(zuo)(zuo)為(wei)一個問題(ti)(ti)來看待驗(yan)收(shou)，意(yi)(yi)味著工作(zuo)(zuo)的(de)(de)全部(bu)的(de)(de)完(wan)結，也意(yi)(yi)味著按(an)照階段來支付(fu)款項(xiang)(xiang)，從心(xin)理上面就(jiu)(jiu)會有(you)很(hen)大的(de)(de)落差，說那以后你可(ke)能不管我了，我出了問題(ti)(ti)怎(zen)么辦？所(suo)以： 一、要打消客(ke)戶(hu)對此
如何判斷一(yi)(yi)個(ge)項目是否值(zhi)得參(can)與是否能夠成功(gong)，對(dui)很多人(ren)來說基本都(dou)是憑感覺和(he)聽別人(ren)的(de)(de)勸說。不小心就把自(zi)己(ji)沉浸在一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)坑里，開(kai)始懷疑自(zi)己(ji)的(de)(de)智商。這里分享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)簡單判定的(de)(de)方法(fa)和(he)模(mo)式，幫助(zhu)新項目開(kai)始前的(de)(de) “成功(gong)” 預
看似風光無限的(de)甲方(fang)項目經理(li)，被(bei)這幾(ji)座大(da)(da)山給壓(ya)得死(si)死(si)的(de)，每座大(da)(da)山都能讓他們(men)有倒不完的(de)苦水，數不盡的(de)委屈。 一、管理(li)手段少，他們(men)對于乙(yi)方(fang)，僅有監(jian)督審核的(de)間接(jie)權利，有時候項目著(zhu)急(ji)的(de)，甚至自己想親(qin)手去做(zuo)，但卻不能夠。 二、不確定性多，決
經常(chang)有人問，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)的必備(bei)素(su)質有哪(na)些？ 一、項(xiang)目(mu)經理(li)(li)需要(yao)熱愛(ai)本職工作，認清角色(se)擺正(zheng)位置。項(xiang)目(mu)經理(li)(li)是公司(si)領導，在項(xiang)目(mu)上的全權(quan)委托代理(li)(li)人，是項(xiang)目(mu)的直接(jie)領導者和(he)組(zu)織者，在尊(zun)重理(li)(li)解(jie)并且服(fu)從公司(si)領導的同時，通(tong)(tong)過協(xie)調討論有效溝通(tong)(tong)等等方式，充分發揮
咱(zan)們(men)來(lai)聊聊一個(ge)(ge)特別重要(yao)的(de)話題，質量(liang)(liang)管理。首(shou)先(xian)我要(yao)問大(da)家一個(ge)(ge)問題，你們(men)覺得(de)質量(liang)(liang)管理重要(yao)嗎？哈哈不用(yong)急著回答(da)我知道答(da)案(an)是肯定的(de)。因為質量(liang)(liang)管理它就像(xiang)咱(zan)們(men)項(xiang)目(mu)的(de)脊梁(liang)骨(gu)，撐起(qi)了整個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)榮(rong)辱興(xing)衰(shuai)。想(xiang)要(yao)駕馭它，首(shou)先(xian)得(de)深入(ru)了解它的(de)內(nei)涵和魅(mei)力。說(shuo)到(dao)質量(liang)(liang)，大(da)
企業(ye)在(zai)做(zuo)項目時，很多是憑老板(ban)的個人感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規(gui)避不必要(yao)的風險。了解以下基本(ben)要(yao)素(su)成(cheng)為前提(ti)條件。 一、在(zai)產品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考慮產品(pin)的可(ke)靠(kao)性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩定性等(deng)方面。應(ying)采用可(ke)靠(kao)性設(she)計方法，如冗余設(she)計、
項目當(dang)中(zhong)的(de)參(can)與者眾多，項目的(de)組織(zhi)者之(zhi)間的(de)沖(chong)(chong)突，要能夠有效管理，要把(ba)握如下幾點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，允(yun)許和維持適(shi)度的(de)組織(zhi)沖(chong)(chong)突水平，沖(chong)(chong)突能將潛在的(de)風險盡(jin)早暴(bao)露，未必(bi)是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解各(ge)參(can)與方的(de)不同行為傾向，知曉(xiao)他們的(de)態度。 第三(san)點(dian)(dian)，
項目管理的四則運算，簡而(er)言之，就是在合適(shi)的階段，針對合適(shi)的受眾進行相應(ying)的加減(jian)乘(cheng)除，最終(zhong)達(da)到(dao)順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘(cheng)法。讓客戶加倍(bei)感到(dao)團隊(dui)的努力，增加其(qi)參與，同時也讓團隊(dui)感知到(dao)客戶的支(zhi)持度(du)，增加對項目建設的信心。 第二(er)
只在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，并不(bu)能說明他的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)能力(li)就(jiu)很強(qiang)，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)和(he)業務強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫離了原來的業務，負責(ze)新項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)(yi)定能夠管好(hao)，看看下(xia)面的四個誤區，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)(yi)、客戶永遠(yuan)是(shi)對的。 二、這人不(bu)錯，安(an)排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
優(you)秀的(de)項(xiang)目經理(li)(li)的(de)六(liu)項(xiang)修煉。 第(di)一，升級思考(kao)降維(wei)打擊，要把眼光放長(chang)遠，換位思考(kao)，建立(li)體(ti)系(xi)化的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)思維(wei)。 第(di)二，讓領(ling)導做選(xuan)擇(ze)題而(er)非(fei)判斷題，列出原因后果以及解(jie)決方案(an)，讓領(ling)導做出選(xuan)擇(ze)。 第(di)三，控制好情緒，別(bie)讓心情左右理(li)(li)想，喪
項目管理組織的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，決(jue)定(ding)著資源的(de)(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)職能型(xing)組織，還(huan)是(shi)(shi)矩(ju)陣型(xing)組織，或者(zhe)是(shi)(shi)項目型(xing)組織，是(shi)(shi)各(ge)有(you)優劣。 一、對于職能型(xing)組織，這樣縱向的(de)(de)(de)這種管理的(de)(de)(de)這個方(fang)式(shi)(shi)，垂直(zhi)的(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)，比(bi)較(jiao)好的(de)(de)(de)優點，是(shi)(shi)上通(tong)下達，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給我(wo)
會(hui)員體系在各(ge)類項目中都發揮著重(zhong)要作(zuo)用，張(zhang)總的(de)化妝品項目便通過(guo)推出九(jiu)十(shi)九(jiu)元會(hui)員卡吸引了大量用戶爭相購(gou)買。過(guo)去幾年，張(zhang)總的(de)化妝品業務主要依賴線下渠道，然而(er)市場(chang)競爭愈(yu)發激烈，導致(zhi)利潤(run)空間日益(yi)縮小。為(wei)了應對這一挑戰，張(zhang)總果斷改變策略(lve)，引入了一套創新
對(dui)于一個新上任(ren)的(de)(de)(de)項目經理(li)，可(ke)(ke)能面(mian)臨的(de)(de)(de)就是(shi)老(lao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)挑戰，更何況這個員工(gong)(gong)，可(ke)(ke)能資歷比(bi)較深，技術的(de)(de)(de)話也是(shi)比(bi)較強，對(dui)于這樣資深的(de)(de)(de)老(lao)員工(gong)(gong)。 一、從態度上面(mian)，要(yao)(yao)謙和，要(yao)(yao)予以(yi)充分的(de)(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多干幾年(nian)，具有豐富的(de)(de)(de)經驗。 二(er)、如果(guo)這個
PMP不(bu)是一(yi)個突擊的(de)考(kao)試，需要(yao)慢慢改變(bian)自己(ji)的(de)習(xi)慣，拿到一(yi)個題目(mu)，要(yao)認真分析和思考(kao)，不(bu)能一(yi)上(shang)來(lai)就去猜(cai)答(da)案，這樣(yang)的(de)話很難(nan)進步，想要(yao)做對題，至(zhi)少具備如下(xia)條件(jian)。 第一(yi)，熟(shu)練(lian)掌握PMP相(xiang)關的(de)知識點，用(yong)實際工(gong)作生活來(lai)進行(xing)類比，加強(qiang)我們(men)的(de)對于知識的(de)
優(you)秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)從來不(bu)會(hui)說這三個字，任何一個項(xiang)目(mu)都(dou)是復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)綜合體，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)覺得沒問題，就是最大的(de)(de)(de)問題，如果項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)簡(jian)單回句沒問題，那無異(yi)于給自己(ji)挖坑(keng)，工作當中的(de)(de)(de)許(xu)多小事，都(dou)包含了(le)多線任務和復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)統(tong)籌，像沒有問題，這樣(yang)的(de)(de)(de)
在評估項(xiang)目可行性時，必須梳(shu)理下面這(zhe)些(xie)內容(rong)，再確定(ding)是否(fou)參與。至少對自己的(de)行為與結果有一個明確的(de)預判，這(zhe)些(xie)要素包括。 一、資源。確保有足夠的(de)資源和(he)條件(jian)來(lai)實施計劃，這(zhe)包括人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時間(jian)等，以及與項(xiang)目相關(guan)的(de)信息和(he)專(zhuan)業技(ji)能。 二、
貫穿項目(mu)(mu)管(guan)理(li)知識體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)三大(da)基(ji)本原(yuan)則，目(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人為本，如何通過了(le)解其背后(hou)的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)，在不進行(xing)系(xi)統性(xing)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，掌握一定程度的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)標管(guan)理(li)與項目(mu)(mu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)認知，了(le)解目(mu)(mu)標管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)(de)(de)步驟。
在我們(men)估算(suan)成本、資源，和估算(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)(shi)有參數估算(suan)、自上而(er)下(xia)估算(suan)、自下(xia)而(er)上估算(suan)等多種的(de)方法，這些方法呢是(shi)(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)(dui)于(yu)自下(xia)而(er)上的(de)估算(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但(dan)是(shi)(shi)它(ta)計(ji)算(suan)的(de)結果相對(dui)(dui)比(bi)較(jiao)的(de)精(jing)準(zhun)。 二、對(dui)(dui)于(yu)類比(bi)估算(suan)而(er)言(yan)，省時(shi)省力省心，同(tong)
多項(xiang)目的(de)(de)把控(kong)，如何把握重點，抓清主(zhu)次，對于(yu)這(zhe)(zhe)個主(zhu)次，其實就是(shi)優(you)先級的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個判定，優(you)先級的(de)(de)判定可以從兩個維度來(lai)進行思考(kao)。 第(di)一，項(xiang)目的(de)(de)緊急度。緊急度是(shi)指，比如這(zhe)(zhe)個項(xiang)目、這(zhe)(zhe)個結果(guo)的(de)(de)層級，是(shi)否有可能會影響到下一個工(gong)序(xu)，就是(shi)緊急程度。
高效(xiao)通過PMP的(de)三個習慣。 第(di)(di)一(yi)(yi)，積極(ji)主動，態度決(jue)定一(yi)(yi)切，找到自己(ji)學習的(de)原生動力。 第(di)(di)二，要(yao)(yao)事第(di)(di)一(yi)(yi)，和(he)同學互相(xiang)監督，按時看書(shu)，完成作(zuo)業，完成模考(kao)，持續提升。 第(di)(di)三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知己(ji)知彼(bi)的(de)原則，要(yao)(yao)了解(jie)PMP的(de)考(kao)試的(de)目
當做了(le)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)之后，才發現項(xiang)目經(jing)理(li)(li)，經(jing)常被高層(ceng)、客戶和基(ji)層(ceng)夾在中(zhong)間，上下左右(you)為難，作為項(xiang)目經(jing)理(li)(li)的(de)，應(ying)該如何運用(yong)手上的(de)那些(xie)軟(ruan)權力？ 一、要學(xue)會理(li)(li)清各(ge)個相關方的(de)權力、職(zhi)責(ze)、利益關系(xi)(xi)，并(bing)且(qie)平衡和維持好關系(xi)(xi)。 二、善(shan)于利用(yong)手中(zhong)的(de)人脈(mo)，使
項目進度(du)的(de)(de)延誤，涉及(ji)到有(you)可能是(shi)人(ren)事(shi)物(wu)諸多的(de)(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)(de)問題。可能是(shi)不支持，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于事(shi)情的(de)(de)問題，可能是(shi)目標(biao)(biao)不明(ming)確(que)，目標(biao)(biao)難以具體量化，不具備客觀性。 三、對(dui)(dui)于物(wu)的(de)(de)話，其(qi)實(shi)是(shi)最容(rong)易解決(jue)的(de)(de)，就是(shi)資(zi)源的(de)(de)保障(zhang)和支撐(cheng)人(ren)事(shi)
領(ling)導(dao)(dao)什么(me)活都接(jie)，搞的(de)下(xia)面怨聲載道。 一(yi)、論(lun)專業性(xing)，并沒(mei)有形成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像比誰(shui)都強(qiang)。 從(cong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)視角角度來(lai)去考慮(lv)問(wen)題，在今年的(de)這樣的(de)一(yi)個艱難的(de)這個情況(kuang)之下(xia)，可能(neng)是(shi)只能(neng)被動的(de)進(jin)行選擇，來(lai)什么(me)活干(gan)什么(me)活，
當一(yi)個項目(mu)干(gan)系(xi)人眾多，且項目(mu)組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域，大家素(su)不相識，互不了解的時(shi)候，作為項目(mu)經理應該怎(zen)么(me)做？ 第(di)一(yi)點，識別(bie)和梳理干(gan)系(xi)人。 第(di)二(er)點，主動傾聽，平衡管和注重理。 第(di)三點，及時(shi)解決沖(chong)突。 第(di)四點，
生(sheng)意(yi)做大的(de)核心是從賣產品(pin)到(dao)賣項目，具體內容(rong)如下。 一(yi)、賣產品(pin)的(de)局(ju)限性(xing)。傳統賣產品(pin)主要(yao)關注(zhu)銷售(shou)數量和利(li)潤，通過降低成本、提高價格獲取利(li)潤。但(dan)在競爭激烈(lie)的(de)市場環境(jing)下，易陷入價格戰困境(jing)，壓縮(suo)利(li)潤空間，甚至導致(zhi)生(sheng)存危機。 二(er)、賣項目的(de)優(you)
俗話說，做(zuo)一行愛(ai)一行，即使不(bu)(bu)是(shi)真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行業(ye)(ye)，耳濡目染(ran)也(ye)會(hui)有一些職(zhi)業(ye)(ye)病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾條，是(shi)否中槍了(le)。 一、凡事都喜(xi)歡(huan)做(zuo)規劃(hua)，做(zuo)好需(xu)求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不(bu)(bu)管(guan)跟誰吵(chao)架，都得(de)講策略(lve)、重過程、看(kan)(kan)結(jie)果，最后(hou)是(shi)做(zuo)復盤，
企業(ye)做(zuo)新項目，如何確認它(ta)的可(ke)能性，判斷項目可(ke)能性的基(ji)本要素有哪些。 一、人(ren)工費管理。人(ren)工費用(yong)低(di)，省內(nei)同行企業(ye)少(shao)；重視研發，技術實(shi)力較(jiao)強，接(jie)受客(ke)戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道(dao)不方便、包裝空間(jian)有限不合理、人(ren)才(cai)不夠(gou)集中(zhong)等問題(ti)。
人總是(shi)想為自己(ji)(ji)的(de)行為找理(li)由，來自上級的(de)批評責(ze)(ze)(ze)備，會讓團(tuan)隊成員，開始(shi)從內(nei)部去尋找和(he)確認，自己(ji)(ji)再次工作的(de)理(li)由，該如何批評是(shi)一(yi)(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責(ze)(ze)(ze)人先責(ze)(ze)(ze)己(ji)(ji)。作為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，有擔(dan)當力，要負(fu)領導責(ze)(ze)(ze)任(ren)，絕對不能(neng)讓團(tuan)隊成員去背鍋，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)