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關于老(lao)師(shi)編制(zhi)(zhi)身份(fen)，既有事業編老(lao)師(shi)，也有編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師(shi)，還有聘用制(zhi)(zhi)、合(he)同制(zhi)(zhi)老(lao)師(shi)，四者是(shi)不能混同的。 編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師(shi)靠譜嗎？簡單(dan)來說(shuo)，就是(shi)目前編制(zhi)(zhi)數量不夠，而(er)單(dan)位的用人需(xu)求又比較大，
企業能否通過簽訂勞(lao)務合(he)(he)同(tong)(tong)規避用(yong)工風險的(de)問題。 一(yi)、核心觀點。 合(he)(he)同(tong)(tong)名稱不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)實(shi)質內(nei)容。即使簽訂勞(lao)務合(he)(he)同(tong)(tong)。如果(guo)符(fu)合(he)(he)一(yi)定條(tiao)件，實(shi)質上可能還是(shi)勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)，無法規避勞(lao)動關系(xi)的(de)法律風險。 二(er)、判斷(duan)合(he)(he)同(tong)(tong)實(shi)質的(de)要(yao)點。 1.
勞動合同到期如果不續(xu)簽(qian)，企(qi)(qi)業是否要給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)賠償(chang)？這里(li)也包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)業要降薪續(xu)簽(qian)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怎么辦？勞動合同不續(xu)簽(qian)，單位給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)賠償(chang)嗎？因為公司的業務調整，不跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)續(xu)簽(qian)了，這種情況怎么和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)談？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怎么來(lai)抉擇？不要讓自己(ji)吃(chi)虧呢。 一(yi)、就是公司提出(chu)來(lai)不
打工人被公(gong)司逼(bi)著(zhu)離(li)職的情況(kuang)，今(jin)年真的很多，但千萬(wan)要(yao)記住別著(zhu)急(ji)跟公(gong)司撕(si)破(po)臉對著(zhu)干，先(xian)把以下(xia)這(zhe)四種證據(ju)收集(ji)好(hao)，不管(guan)(guan)去(qu)(qu)協(xie)商還(huan)是去(qu)(qu)仲裁，都(dou)(dou)對你更加有利。 第(di)一(yi)種：證明和公(gong)司有勞(lao)動關系的證據(ju)，不管(guan)(guan)去(qu)(qu)仲裁還(huan)是投訴，這(zhe)個(ge)證據(ju)都(dou)(dou)非常重要(yao)。 第(di)二
一(yi)、所有的老(lao)板(ban)(ban)都(dou)要明白，不管你是雇傭(yong)員(yuan)工(gong)還是和人一(yi)起合(he)(he)伙做(zuo)企業，一(yi)定(ding)要記(ji)得(de)簽訂勞動(dong)合(he)(he)同。到(dao)目前為止還有很多(duo)老(lao)板(ban)(ban)不重視簽合(he)(he)同這(zhe)個(ge)事，尤其是那些開(kai)店的老(lao)板(ban)(ban)。不簽訂勞動(dong)合(he)(he)同一(yi)般會面臨兩(liang)倍工(gong)資差額(e)的賠款，算下來的話基本都(dou)是會過萬的。所以員(yuan)工(gong)入職在三
視頻主要講述合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)開公司時(shi)的用工(gong)風(feng)險(xian)(xian)及防控(kong)要點。 一、合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)開公司的用工(gong)風(feng)險(xian)(xian)。 1. 兩人合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)，如一人坐(zuo)班領(ling)工(gong)資(zi)，另一人只出資(zi)不坐(zuo)班。公司經營不善時(shi)，坐(zuo)班合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人可(ke)能因事實勞動關系要求賠償。 2. 接(jie)手他人公
銷售人(ren)員的銷售業績(ji)(ji)不達(da)標企業能否直接(jie)淘(tao)汰掉？年底了(le)聽到很(hen)多人(ren)在講，公司銷售團(tuan)隊的業績(ji)(ji)不理(li)想，作(zuo)風太拉垮。想要(yao)(yao)明年制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度的時(shi)候，對業績(ji)(ji)不達(da)標的銷售人(ren)員一定(ding)(ding)要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相應的淘(tao)汰機制(zhi)(zhi)。企業一定(ding)(ding)要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)價(jia)值導向。對于(yu)沒(mei)有能力創(chuang)造不了(le)價(jia)值的人(ren)一定(ding)(ding)要(yao)(yao)及時(shi)淘(tao)
員(yuan)工(gong)遲到早(zao)退(tui)(tui)，工(gong)作失誤犯錯(cuo)(cuo)給企(qi)業造成損失，企(qi)業能夠罰款嗎？如果能夠扣有哪些(xie)法律風(feng)險(xian)？企(qi)業想要(yao)掌(zhang)握管(guan)理(li)(li)(li)的(de)主(zhu)動權，首先(xian)要(yao)提高管(guan)理(li)(li)(li)認知，要(yao)掌(zhang)握管(guan)理(li)(li)(li)的(de)方法和尺度！員(yuan)工(gong)遲到早(zao)退(tui)(tui)犯錯(cuo)(cuo)企(qi)業罰款是(shi)否(fou)違法，設(she)立制度也是(shi)很(hen)多有關于(yu)罰款扣罰，要(yao)合(he)法合(he)規。企(qi)業員(yuan)工(gong)
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