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同浩管理咨詢公司高級合伙人，高級培訓師
中水咨詢機構培訓總監
人力資源、營銷策劃人，職業培訓師
擔任全國數家*咨詢/培訓機構特聘高級講師
教育背景
東南大學管理學學士；江蘇省管理咨詢協會培訓委員會高級顧問【點擊詳細】
主要講述在組織(zhi)模式創新背景下，哪些(xie)員工(gong)可成為(wei)合伙人相關內(nei)容。 一、傳(chuan)統企業員工(gong)關系問(wen)(wen)題。 1. 傳(chuan)統企業中老(lao)板(ban)和(he)員工(gong)存在矛盾，員工(gong)想(xiang)要高工(gong)資(zi)，老(lao)板(ban)想(xiang)低(di)成本，員工(gong)不愿為(wei)結果負責與工(gong)資(zi)掛鉤(gou)，老(lao)板(ban)不授權問(wen)(wen)題更(geng)嚴重，而市場競爭
都(dou)在(zai)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，阿里裁(cai)了一(yi)(yi)萬五，華為裁(cai)了八(ba)千(qian)，藥明康德裁(cai)了三千(qian)多。有一(yi)(yi)種人必(bi)須要立刻馬上裁(cai)掉，否(fou)則后(hou)患無窮，那就(jiu)是消極的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。這(zhe)種員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有三種惡(e)行(xing)。一(yi)(yi)、 一(yi)(yi)、像老鼠屎一(yi)(yi)樣。當其他員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)很努力工(gong)作的時候，他就(jiu)跟別人講 “你干嘛要這(zhe)么(me)
巴(ba)黎奧運(yun)會(hui)結束，中國(guo)(guo)運(yun)動健兒成績(ji)斐然，其中 00 后(hou)運(yun)動員個性發言頻(pin)上(shang)熱搜。00 后(hou)更愿真實表達自我(wo)，沒有房貸、車貸，拒絕長輩或(huo)領導的 pua，創造(zao)獨特文化。傳統中國(guo)(guo)社(she)會(hui)以(yi)家族為單位，有君臣(chen)父子(zi)夫妻三種社(she)會(hui)關系及相應倫(lun)理原則，以(yi)前人們重視家
新人培(pei)養的(de)重要(yao)性及關鍵 一、新人培(pei)養的(de)優(you)勢。新人是最好培(pei)養和塑造(zao)的(de)階段。與在職場待(dai)了較長時間的(de)老(lao)人相比，老(lao)人像被浸染的(de)白(bai)開水(shui)，摻(chan)雜各種思(si)想、理念和觀(guan)點，水(shui)已渾(hun)濁或已滿，再注(zhu)入新東西很難，即使(shi)調和變清澈也(ye)需很長時間和精力(li)慢慢沉淀才可能改
判(pan)斷領導(dao)(dao)是否(fou)想培養(yang)你(ni)(ni)的六個(ge)要點。 一、安(an)排(pai)核(he)心工(gong)作并提供支(zhi)持。領導(dao)(dao)若安(an)排(pai)你(ni)(ni)做(zuo)核(he)心工(gong)作，且詳細告知做(zuo)法并創造良(liang)好條件，可(ke)能是在培養(yang)你(ni)(ni)。 二(er)、解(jie)釋過錯(cuo)分擔責任。當你(ni)(ni)工(gong)作出(chu)錯(cuo)，領導(dao)(dao)在他的上級面前替你(ni)(ni)解(jie)釋、分擔責任，私(si)下(xia)還幫你(ni)(ni)指出(chu)錯(cuo)誤，
在(zai)面(mian)試時員(yuan)工(gong)(gong)(gong)表現優秀，但入職后優點全無甚至多(duo)了很多(duo)缺(que)點。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)優點變成(cheng)缺(que)點可能(neng)(neng)有(you)以下原因。 一、是心(xin)態管理能(neng)(neng)力偏(pian)弱(ruo)，心(xin)態管理受自尊(zun)心(xin)影響，臉(lian)皮太薄的人在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)遇到問題易形成(cheng)自尊(zun)心(xin)保護，優點會(hui)瞬間變為缺(que)點。 二(er)、是工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)沒有(you)責(ze)任心(xin)，
作為(wei)(wei)創業者，都(dou)希望(wang)企業和員(yuan)工(gong)(gong)共(gong)同成長，但(dan)面對員(yuan)工(gong)(gong)懶(lan)散的情(qing)況(kuang)，該(gai)如何管理呢？ 一、首先，要從員(yuan)工(gong)(gong)角度(du)出發(fa)，了解其真正痛點，因為(wei)(wei)懶(lan)散可(ke)能(neng)源于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)缺乏自(zi)信、職業規劃或激勵等，所以需為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供更(geng)多關注和支持，助力(li)他們(men)發(fa)掘自(zi)身潛力(li)與價值(zhi)。
許多企業都會遇到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)缺乏(fa)感(gan)恩心(xin)的問題，他(ta)們只關注自身(shen)利益，不(bu)愿為企業多付(fu)出努力。若不(bu)加以(yi)正確引導，企業會陷入員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失、業績下滑困境。以(yi)下是(shi)培養員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)恩心(xin)的方法。 一、建立共(gong)同成長理念。企業與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)應共(gong)同成長，創始人要(yao)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)樹立此理念，不(bu)
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