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李懿恒博士是中歐商學院院長，教授；清華大學高級培訓師導師，特聘教授；*管理技術大學特聘教授；當代*影響力的實戰專家之一，實戰型MBA的創始人。
教育背景
維多利亞大學博士【點擊詳細】
我觀察下來，身邊有(you)很多(duo)牛人都有(you)一個共性，就(jiu)是有(you)了目(mu)標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結果來驗證目(mu)標是否可行。他們的執行力和做(zuo)事效率都很驚人，并且擁(yong)有(you)了非常深刻的閉環思維(wei)，效果不好，就(jiu)復盤優化，繼(ji)續努力。效果好，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不斷生(sheng)根，直到最終(zhong)
執(zhi)行力是(shi)每一(yi)個人，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁有的(de)技能，項目經理如何提高執(zhi)行力，有三點建議(yi)。 第一(yi)，認清自己(ji)的(de)局(ju)限，善(shan)用自己(ji)的(de)極限值，可以嘗試一(yi)下，把自己(ji)專注的(de)時間加起來，看看每天(tian)能夠多么高效，專注于我(wo)們的(de)時間，然(ran)后合(he)理進行提升。 第二(er)，執(zhi)行力的(de)
為什么(me)我已經跟(gen)團(tuan)隊做了(le)很詳(xiang)細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至(zhi)在考核中間也做了(le)相關的(de)一些(xie)規(gui)定，但為什么(me)還是(shi)達不(bu)到我的(de)預(yu)期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)執行力不(bu)行，在這(zhe)(zhe)里我想分享一下(xia)，很多時候并不(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)問(wen)題，而是(shi)他處理不(bu)了(le)干擾。干擾要(yao)么(me)來自于內在，他對(dui)這(zhe)(zhe)個事情沒有
執行不(bu)到(dao)位，一切都是零。領導安排工作下去，讓員(yuan)工按照(zhao)計劃和目(mu)標執行，等到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想要的(de)結果，公司也(ye)實現不(bu)了(le)效益(yi)的(de)轉(zhuan)化。任務(wu)下達，沒(mei)(mei)有人(ren)做出詳(xiang)細的(de)布(bu)置，無法導致每個環節都確切，實施過程中也(ye)沒(mei)(mei)人(ren)進行監(jian)督(du)。 最(zui)后(hou)，員(yuan)工努力了(le)，但(dan)卻只是
員(yuan)工(gong)執行(xing)(xing)力(li)差是(shi)誰的(de)(de)問題？我認(ren)為是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)問題，但(dan)是(shi)大部分人都認(ren)為是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)問題，員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)(xing)，我們會(hui)拍桌(zhuo)子，會(hui)把下(xia)屬狠狠的(de)(de)批評一(yi)頓，甚至以(yi)罰(fa)代(dai)管(guan)，你不執行(xing)(xing)我就(jiu)處罰(fa)你，員(yuan)工(gong)肯定不服。還碰(peng)到過從兜(dou)里(li)掏出一(yi)千塊錢來，說給你你慢(man)慢(man)罰(fa)，不是(shi)說不能罰(fa)，但(dan)
“提(ti)升員工執行力是一(yi)個偽(wei)命題(ti)”，因為員工沒有執行力，80% 是老(lao)板的問題(ti)。比如某做傳感器產品且業務發展好的客戶，老(lao)板對市(shi)場和數(shu)字感知敏銳，在營(ying)銷總(zong)匯報工作時能(neng)快速發現(xian)問題(ti)、總(zong)結并提(ti)出改進(jin)點(dian)，但營(ying)銷總(zong)卻不動(dong)筆記錄(lu)也不開
讓你的員工更有執(zhi)行(xing)力，那就做(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)定要看到最后(hou)。 1、管理是盯(ding)出來的。俗話(hua)說(shuo)得好，萬(wan)事(shi)(shi)不跟蹤(zong)，到頭一(yi)場(chang)空。員工不一(yi)定會(hui)做(zuo)領(ling)導安排的事(shi)(shi)，但一(yi)定會(hui)做(zuo)領(ling)導檢查(cha)的事(shi)(shi)。換句話(hua)說(shuo)，員工不喜歡做(zuo)領(ling)導安排的事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的相關的事(shi)(shi)情。潛力是
很(hen)(hen)多(duo)企業執行力不(bu)強(qiang)，就(jiu)是沒有解(jie)決這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)問題(ti)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，重設計輕落實。很(hen)(hen)多(duo)企業在流程制度方案(an)的(de)設計上(shang)，下了(le)很(hen)(hen)大(da)的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文件(jian)設計的(de)足夠完美(mei)和合(he)理，員(yuan)工就(jiu)能(neng)執行到(dao)位，實際(ji)上(shang)一(yi)個(ge)(ge)企業能(neng)夠把十至二十份的(de)流程文件(jian)執行到(dao)位，整個(ge)(ge)經
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