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任延明老師是企業人力資源管理首席專家、北大縱橫咨詢集團總監、合伙人咨詢師、企業動態管理實戰家、企業管理系統建設專家。*******任延明老師長期從事企業現場管理工作以及企業管理問題的思考和研究；從基層一步步做起的職業經歷讓他熟悉企業在經營管理過程中可能遇到的管理障礙和問題，積累了扎實的企業管理理論知【點擊詳細】
企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開(kai)正確的(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)及其(qi)他典型(xing)企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今(jin)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科(ke)學合理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素主要(yao)包括把握方向(xiang)
企業需要綜(zong)合運用(yong)創新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質人(ren)才、先進(jin)管理(li)以及社會(hui)責任(ren)五個維度的(de)戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)(xin)質生產力成(cheng)就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產力的(de)核(he)心驅動力。企業家應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人(ren)工(gong)智(zhi)能、區塊鏈
企業創業成功的(de)(de)(de)精髓(sui)在于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一(yi)、創新(xin)定位。企業需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的(de)(de)(de)商業模式和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現(xian)并(bing)解決市(shi)場痛點，創造出(chu)新(xin)的(de)(de)(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)或(huo)提升現(xian)有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)滿(man)足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市(shi)場動(dong)態，深
在這個(ge)日新月(yue)異(yi)的(de)商業環(huan)境中，許多企業都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理(li)·芒格所說：“企業持久生存(cun)需要產業深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產業專注核心(xin)業務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產業深(shen)(shen)耕(geng)有助于企業深(shen)(shen)入了
創業成功(gong)(gong)并非(fei)偶(ou)然，它涉及到一系列(lie)關鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以(yi)下(xia)是幾(ji)點對(dui)于(yu)提高(gao)創業成功(gong)(gong)率至(zhi)關重要的(de)一些(xie)建議。 一、市(shi)場需(xu)求精準定(ding)位。成功(gong)(gong)的(de)創業首(shou)先源于(yu)對(dui)市(shi)場的(de)深(shen)入理解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛(tong)點。滿足尚未(wei)被(bei)充分(fen)滿足的(de)需(xu)求，或(huo)者創新(xin)
最近(jin)大家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言(yan)，重要的不(bu)是(shi)補償標(biao)準，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的事，至于各方利(li)益的事情也不(bu)談，重要的是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結(jie)構的調整及優化。
回歸經營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)和(he)能力的建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)設的關系。公司(si)戰(zhan)略明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營(ying)核心是資(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)略需(xu)開(kai)發(fa)能為顧(gu)客創造(zao)價(jia)值的資(zi)源(yuan)以及形成組織能力，最終形成獨(du)特競爭力，企業戰(zhan)略核心在(zai)于資(zi)
在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，常(chang)常(chang)過于(yu)強(qiang)調某(mou)一(yi)些員工的(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想去外面高薪聘請(qing)有經驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通(tong)過有經驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們(men)(men)達(da)成企(qi)業(ye)經營管理(li)的(de)目標(biao)，但是結果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們(men)(men)掉入到了(le)(le)依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面去了(le)(le)，那么如何避免(mian)過度的(de)依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)
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