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寶潔公司作(zuo)為全球(qiu)最(zui)大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的(de)戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場調研。通過大規模市(shi)場調研收集消費者需(xu)求(qiu)和(he)市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋(kui)。建立從高(gao)層(ceng)到一線(xian)員工的(de)多層(ceng)級(ji)反(fan)饋(kui)機制，使所有人
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都(dou)很重要，其具體內容(rong)如下： 第(di)一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)(de)未(wei)來較長一(yi)(yi)段(duan)時間的(de)(de)發(fa)展方向和(he)大(da)政(zheng)方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)(ye)額(e)目(mu)標，而是包含(han)至少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)
零售企業經營創(chuang)新是提升競爭力、滿足消費者(zhe)需(xu)求的關鍵，以下是關于(yu)零售企業經營創(chuang)新的具(ju)體做法以供參考(kao)。 一、數字化轉型(xing)。電子商(shang)務平臺(tai)建設(she)：建立電子商(shang)務平臺(tai)，實現線上線下融合，提供便捷的購物體驗(yan)。移(yi)動支付與(yu)數據分(fen)析(xi)：引入(ru)移(yi)動支付提升交易(yi)效率(lv)
把(ba)生意(yi)重做一遍的四大(da)步驟 刷新品牌價值的十二大(da)步驟 成為新一代(dai)王者的六(liu)大(da)發(fa)力點 完成數字化進化的五個(ge)步驟 賽道進化的五種選擇(ze) 從內卷(juan)到剛需的產品升級(ji)模型 顛覆性增長的三大(da)要素
企(qi)業的成功離不開正確的戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功的關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素(su)，結合(he)華為及其(qi)他(ta)典型(xing)企(qi)業案例，為你揭示企(qi)業走向成功的秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的商業環境中，企(qi)業要想取得成功，必(bi)須制定出科學(xue)合(he)理的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素(su)主要包括把(ba)握方向
2023 年已(yi)經接(jie)近尾(wei)聲，企(qi)業必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取(qu)以(yi)下(xia)措施明(ming)年才(cai)能運營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研。企(qi)業需要深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)(he)趨勢(shi)，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研和(he)(he)分析，以(yi)便及時調整自身的(de)發展戰略和(he)(he)業務模式。 二、保
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)(lv)行(xing)其職(zhi)責，與約(yue)(yue)定過程中，所展現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管理過程中，管理者要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)(shuo)話算數，說(shuo)(shuo)到做(zuo)到，要培養契約(yue)(yue)精神，大到履(lv)(lv)行(xing)合約(yue)(yue)，小到開(kai)會(hui)
電(dian)商已成為三家巨(ju)頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時(shi)代，市(shi)(shi)值說(shuo)明市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)走向，從單一(yi)品(pin)類來說(shuo)可(ke)排(pai)個一(yi)二(er)三。但只要堅持(chi)經營戰略(lve)滿足(zu)客戶(hu)需求，未來都有機會，短期內不存(cun)(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴我們近二(er)十年，顛覆(fu)和改(gai)變了(le)人們的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式(shi)，讓我們
企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯或(huo)特(te)征(zheng)，不是(shi)簡(jian)單地分享(xiang)他們(men)的(de)(de)成(cheng)功模(mo)式，而是(shi)要(yao)找到底層(ceng)邏(luo)輯并(bing)根據自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)通常有(you)(you)清(qing)晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實(shi)現這(zhe)些目標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)(you)核
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的基(ji)石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起源與(yu)發展(zhan) 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研(yan)發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
真正的(de)高手(shou)能(neng)洞(dong)察生意的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)生意要按照這個(ge)思(si)路才不會出大差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思(si)路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)(si)，老板(ban)要明確做(zuo)哪(na)一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)(si)(si)。比如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
當(dang)下時局(ju)復雜(za)多變，企業管理者(zhe)要思考未來(lai)機會。戰略(lve)上要謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后求(qiu)戰，任正非強調加(jia)強戰略(lve)集中度，邁克波特提出(chu)戰略(lve)要創造獨特定位并形(xing)成(cheng)差異(yi)化經營活動。 企業發展(zhan)戰略(lve)要找到自(zi)己最(zui)擅(shan)長的事并堅持(chi)。比如(ru)開(kai)工廠就做好(hao)產
2023年是(shi)后疫(yi)情(qing)時代的(de)第(di)一(yi)年，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一(yi)年，年初大部分企業(ye)在(zai)制定戰略時，都已經改變以往(wang)激(ji)進的(de)策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅(hong)利消(xiao)失、國際局(ju)勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹(jin)慎、智能技(ji)術的(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
企業要做(zuo)好本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個(ge)維度綜合考(kao)慮(lv)和規劃(hua)。以(yi)下是關鍵要素和價(jia)值點(dian)的(de)(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和運(yun)營成(cheng)功的(de)(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與(yu)核心價(jia)值。市場需(xu)求分析：深入(ru)了解(jie)本(ben)地(di)市場需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)(de)需(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依(yi)
某科技公司成(cheng)功將(jiang)績(ji)效(xiao)管理(li)與戰(zhan)略目標(biao)(biao)緊密結合，先(xian)明確(que)長(chang)期戰(zhan)略目標(biao)(biao)（如市場份額增(zeng)長(chang)、技術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通(tong)過定(ding)期評(ping)估員工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目標(biao)(biao)實現，提升(sheng)員工(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)略目標(biao)(biao)實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)略導向。制定(ding)績(ji)
企(qi)業需(xu)要綜合運(yun)用(yong)創新思維、前沿科(ke)技、優質人才、先進管理以及社會責任五個(ge)維度(du)的戰略布(bu)局(ju)，用(yong)新質生產(chan)(chan)力成就(jiu)未(wei)來。 一(yi)、創新是(shi)新質生產(chan)(chan)力的核心驅(qu)動力。企(qi)業家應積極推動技術(shu)(shu)創新，不斷引入和研發新技術(shu)(shu)、新產(chan)(chan)品、新業態。如大(da)數(shu)據、人工智能、區(qu)塊(kuai)鏈
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)多(duo)年，用二十年的互聯(lian)(lian)網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的商(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互聯(lian)(lian)網(wang)相關理論是(shi)新技術(shu)在商(shang)業(ye)上的應用，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方(fang)式(shi)改(gai)變
戰略是(shi)聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常(chang)有(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)幾件(jian)(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)(jian)事都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企業創(chuang)始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持(chi)續投入，很(hen)難形(xing)成核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)企業要有(you)戰略，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)競
通(tong)用電(dian)器作為多元化(hua)工業(ye)巨(ju)頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估機(ji)制助其在復雜市場環境(jing)中保(bao)持競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估方法如(ru)下。 一(yi)、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學(xue)習與成長四個(ge)維(wei)度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二、績(ji)效管理系統。建立(li)完善體系，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解到各部門(men)和個(ge)
企業(ye)應對變化(hua)的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與調整。企業(ye)需要定(ding)期審視并更新其長期發展戰略(lve)(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策(ce)等外(wai)部環境(jing)的變化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)(lve)時應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及(ji)時調整方向和策(ce)略(lve)(lve)。 二(er)、創新研(yan)發。持續(xu)的研(yan)
回歸經營(ying)本(ben)質(zhi)，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力的(de)建(jian)設，具體內(nei)容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)與資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)設的(de)關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開(kai)發(fa)(fa)資源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核心是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發(fa)(fa)能(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)資源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力，最終形成(cheng)獨特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于(yu)資
顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破(po)常規的生(sheng)意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可(ke)以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)的詳細(xi)評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)源自創新理(li)論的奠基(ji)人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特的思想，并由(you)田牧遠(yuan)
在競爭激烈的紅海中，企業發(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不(bu)可能(neng)。以下(xia)是一(yi)些發(fa)現商(shang)機的策略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業需要對所在行業、競爭對手以及目標(biao)消費群體進行細致分析，理解(jie)市場(chang)需求和(he)變化趨勢。同時關注(zhu)行業動態和(he)政(zheng)策法規的變化，及時捕捉(zhuo)可
優(you)秀的零(ling)售企業通常具備(bei)以下特征。 一、首(shou)先(xian)，他們有著清(qing)晰的品牌(pai)定位和市場策略。這些企業明確自(zi)己(ji)的目標客戶群，了(le)解(jie)他們的需求和偏好，并據此制定產品和服務的定位。同時(shi)，他們會根據市場變(bian)化及時(shi)調整策略，以保(bao)持競爭優(you)勢(shi)。 二、其(qi)次，優(you)秀
企(qi)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)成功的精髓(sui)在于整合并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創新定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并解決市(shi)場(chang)痛點，創造出(chu)新的消費需求(qiu)或提(ti)升現有需求(qiu)的滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察(cha)。敏(min)銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)和市(shi)場(chang)動態，深
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會主要體(ti)(ti)現在以下幾(ji)個方(fang)(fang)面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)業往往專(zhuan)注于主流(liu)市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑借其(qi)靈活性和快速響應(ying)能力，深入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群體(ti)(ti)的需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在技(ji)術(shu)創新方(fang)(fang)面往往具有更高的靈
在(zai)創(chuang)業(ye)道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞(rao)不(bu)開(kai)的話題，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色(se)和定位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問題，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持有多少股份(fen)。很多創(chuang)業(ye)者認為應平(ping)分股份(fen)，這(zhe)種想法(fa)天真，人(ren)性經(jing)不(bu)起利(li)益(yi)考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但(dan)結果不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家(jia)銀行工作(zuo)，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫(jiao)業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能(neng)輕松理解(jie)就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落(luo)地(di)。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
在這(zhe)(zhe)個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化(hua)發(fa)展。然而(er)正如查理·芒(mang)格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存(cun)需要產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了深耕(geng)產業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重(zhong)要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)深入了
在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于(yu)強調某一些員(yuan)工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們(men)(men)達成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其(qi)實(shi)這就讓我們(men)(men)掉入(ru)到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如(ru)何(he)避免過(guo)度的(de)依賴個人(ren)(ren)