上海市團、教委青年創業與就業系列講座特邀講師;
上海市多所高校職業規劃和就業指導講師;
上海市首屆大學生簡歷邀請賽評委;
上海市第一屆八校模擬求職邀請賽評委;
HRsalon講師;
智聯招聘《智聯大講堂》講師;
智聯招聘《聘觀察》作者;
<【點擊詳細】
你什么時候能來(lai)入(ru)職?有些(xie)人聽(ting)到這個問(wen)題覺得自己(ji) offer 肯定(ding)穩(wen)了,但其實沒有回答好(hao) offer 是(shi)(shi)會(hui)飛(fei)走(zou)的。 一(yi)、如果明天就能來(lai)入(ru)職,那 hr 覺得你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)外面沒有別(bie)的機會(hui)了,這么急,那我(wo)給你壓壓薪吧(ba)。 二、如果再等一(yi)兩個月
面試(shi)達人商務負責人崗位的十個問(wen)題如(ru)下(xia)。 一、你沉淀了哪些(xie)有效(xiao)話術去(qu) bd 達人?評估銷售(shou)能力。 二、在對接達人過(guo)程(cheng)中拒品(pin)率高時如(ru)何解(jie)決及調(diao)整心態?結(jie)合業務場景提(ti)問(wen)。 三、過(guo)去(qu)在 bd 達人過(guo)程(cheng)中通過(guo)什么(me)方式學習更有效(xiao)方法?
面(mian)試(shi)中百分(fen)(fen)之八九十的(de)問題(ti),都可(ke)以(yi)(yi)提前準備,不(bu)管是備戰秋招還是社招,以(yi)(yi)下(xia)這 9 道(dao)面(mian)試(shi)必問題(ti)要(yao)準備好,以(yi)(yi)應對大部分(fen)(fen)面(mian)試(shi)。 一、請做一下(xia)自我介紹:不(bu)要(yao)過(guo)多(duo)講述基本信息,這些(xie)在簡歷上(shang)都有,應突出(chu)獎勵(li)、與崗位的(de)匹(pi)配點、經驗以(yi)(yi)及成(cheng)果。 二(er)
根據多年招聘經驗,面試(shi)時出現以(yi)下(xia)三種(zhong)情(qing)況可直(zhi)接 pass。 一、不給做事思路直(zhi)接給結論。如(ru)回答 “因為要增加銷售額所以(yi)必(bi)須降價” 等,這些回答沒有(you)必(bi)然邏(luo)輯。面試(shi)官應繼續(xu)追問原因,注重候選人的思維能力。
80% 的 CEO 不(bu)會面(mian)試,可通過三(san)個問(wen)題判斷老板面(mian)試水平。 一、問(wen) “你(ni)覺(jue)得這個人不(bu)錯(cuo),他有什么缺(que)點”。很多老板憑直覺(jue)面(mian)試,容易被會來事(shi)的候選(xuan)人迷(mi)惑(huo),面(mian)試應是打假過程。 二、問(wen) “你(ni)覺(jue)得他
離(li)職(zhi)原因需要合理包裝,讓 HR 更(geng)容易接受,且顯(xian)得自己格局高,例如: 一(yi)、如果是因為領(ling)導不好(hao)而(er)離(li)職(zhi),不要直(zhi)接說(shuo)領(ling)導的問(wen)(wen)題(ti),比(bi)如新(xin)領(ling)導上任后兩個月(yue)內(nei),團隊成員流失(shi)了(le)一(yi)半,導致業(ye)務推動(dong)困難,從客(ke)觀的團隊流動(dong)率(lv)體現領(ling)導的問(wen)(wen)題(ti)。 二、如
作為面試官(guan)每(mei)年(nian)面試測評(ping)幾百個高(gao)管,只需(xu)問(wen)四個問(wen)題就能(neng)判(pan)斷其(qi)能(neng)力高(gao)低。 一、問(wen) “你遇(yu)到過最難的(de)(de)事是什么”。通過回(hui)答可知其(qi)處理難事的(de)(de)程度以及難事發生(sheng)的(de)(de)時期,若(ruo)回(hui)答的(de)(de)事簡單(dan)或(huo)難事發生(sheng)在早(zao)期或(huo)多年(nian)前。可能(neng)能(neng)力不如簡歷(li)
找工作必須懂(dong)這些(xie) “黑話(hua)”,避免入職后被(bei)坑: 一、“很(hen)閑的文(wen)員” 可(ke)能是被(bei)拐(guai)去(qu)做電話(hua)銷售打(da)騷(sao)擾電話(hua)。 二(er)、“工資上不封(feng)頂” 可(ke)能意味著下不保底或(huo)底薪(xin)很(hen)低。