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我(wo)(wo)們的(de)生產(chan)成(cheng)本(ben)管理(li)費用(yong)已經降不下來(lai)了，產(chan)量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)(zeng)加多少比例，我(wo)(wo)們的(de)生產(chan)成(cheng)本(ben)就跟著(zhu)增(zeng)(zeng)(zeng)加多少比例就是(shi)(shi)了，這(zhe)是(shi)(shi)在定義(yi)生產(chan)成(cheng)本(ben)目標(biao)(biao)的(de)時候，你會經常聽(ting)到(dao)的(de)話。真的(de)是(shi)(shi)這(zhe)樣嗎？那(nei)肯定不是(shi)(shi)了，對(dui)于(yu)生產(chan)成(cheng)本(ben)，為(wei)了確(que)保毛利料工費的(de)目標(biao)(biao)，不能(neng)是(shi)(shi)隨著(zhu)產(chan)量(liang)(liang)比例的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)加而增(zeng)(zeng)(zeng)
下(xia)周(zhou)很多公司(si)啊(a)就(jiu)陸陸續續的(de)開始(shi)復(fu)產復(fu)工了，而我相信上班的(de)第一(yi)天，老板的(de)第一(yi)個會，一(yi)定會把所有的(de)員工叫上開一(yi)個大會，就(jiu)是討論我們今年該如何實現銷(xiao)售額，如何實現利(li)潤(run)，并讓(rang)各個部(bu)門啊(a)開始(shi)建言獻策。那這里(li)啊(a)可能(neng)會有朋友問了，說我又不是干銷(xiao)售的(de)，我也
星期天的(de)(de)時(shi)候，我回(hui)深圳一個(ge)很好的(de)(de)兄弟開了幾年的(de)(de)工廠，結果倒(dao)閉(bi)了。他(ta)說由于(yu)疫情，這(zhe)幾年生(sheng)意不好，他(ta)加大他(ta)的(de)(de)推廣力度，把這(zhe)個(ge)營銷的(de)(de)費用占到他(ta)整個(ge)成本(ben)的(de)(de)40%以上。結果生(sheng)意沒有提高多少，成本(ben)刷(shua)刷(shua)刷(shua)的(de)(de)上升(sheng)。同時(shi)售后(hou)的(de)(de)壓力也增加了，這(zhe)樣折騰下來，最后(hou)
不裁員(yuan)不降薪(xin)控制人力成本(ben)可從以下方面入手。 一、提高(gao)工作效率(lv)。 1. 優化流程。過去(qu)市場好時企業(ye)管理(li)粗(cu)放，存在交叉(cha)和重復(fu)工作，應把流程搞順暢。把合(he)適的人放在合(he)適崗(gang)位(wei)，讓其做(zuo)擅長(chang)的事。例(li)如讓擅長(chang)商務談判的人專(zhuan)注于此，基礎(chu)
如果公(gong)司賬上(shang)有一(yi)千(qian)萬的利潤，是(shi)(shi)(shi)把它留在公(gong)司繼續發(fa)展(zhan)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)給(gei)股東(dong)分(fen)紅，留在公(gong)司繼續發(fa)展(zhan)。是(shi)(shi)(shi)投到產品研發(fa)上(shang)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)投到市場(chang)推廣上(shang)，投到市場(chang)推廣上(shang)。是(shi)(shi)(shi)投線(xian)上(shang)還(huan)是(shi)(shi)(shi)投線(xian)下(xia)，投線(xian)上(shang)。結果是(shi)(shi)(shi)投傳統電商還(huan)是(shi)(shi)(shi)投新媒體，等等這(zhe)一(yi)切都需要(yao)決(jue)策，所(suo)有決(jue)策都需要(yao)成本，
現金儲備對于中小企(qi)業來講非常(chang)重要(yao)，一(yi)般重要(yao)的企(qi)業至少要(yao)儲備六個月(yue)的現金，企(qi)業才能(neng)相(xiang)對安全，我(wo)們做好哪(na)些方法能(neng)夠(gou)保證我(wo)們相(xiang)對安全呢？ 1、重新審視投資布(bu)局，對發展慢、投資長(chang)、回報(bao)慢的項(xiang)目要(yao)盡(jin)量(liang)暫停(ting)。 2、企(qi)業的成本費用(yong)優先化，在經
對于項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本而言，是(shi)有效衡量項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)敗(bai)的(de)(de)(de)一個重要(yao)的(de)(de)(de)因(yin)素，如(ru)果項(xiang)目(mu)(mu)超支，不能(neng)按照預期(qi)的(de)(de)(de)預算來完成(cheng)，公司的(de)(de)(de)領(ling)導會很不開心，那如(ru)何管控(kong)(kong)？ 一、在意(yi)識上面，項(xiang)目(mu)(mu)經理要(yao)具備成(cheng)本有效管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個思(si)想，是(shi)需要(yao)能(neng)夠精打細算的(de)(de)(de)過日子(zi)。 二、建立
研究一個高檔羊(yang)(yang)湯，賣貴的(de)(de)，我(wo)們這塊(kuai)羊(yang)(yang)肉(rou)是(shi)120每斤(jin)，他就(jiu)賣180每斤(jin)的(de)(de)羊(yang)(yang)肉(rou)，就(jiu)賣羊(yang)(yang)肉(rou)中(zhong)的(de)(de)高檔的(de)(de)。我(wo)說(shuo)結果我(wo)現在不知道怎(zen)么辦(ban)了，我(wo)說(shuo)那(nei)就(jiu)很簡單，我(wo)說(shuo)120賣，180也(ye)賣就(jiu)完(wan)了唄。120的(de)(de)你活(huo)(huo)著，180你活(huo)(huo)得更好，你說(shuo)有道理(li)，我(wo)說(shuo)那(nei)我(wo)再問你一個
必須(xu)要(yao)制(zhi)定利(li)(li)(li)潤(run)目標(biao)(biao)(biao)，獲取利(li)(li)(li)潤(run)是企業(ye)生存的根本，你(ni)不制(zhi)定利(li)(li)(li)潤(run)目標(biao)(biao)(biao)，你(ni)拿什么(me)來分錢(qian)？在探討銷(xiao)售目標(biao)(biao)(biao)的時(shi)候(hou)，就要(yao)同時(shi)探討產(chan)品的價(jia)格(ge)以及毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)，包(bao)含(han)老(lao)客戶(hu)老(lao)產(chan)品的價(jia)格(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)，老(lao)客戶(hu)新(xin)產(chan)品的價(jia)格(ge)，毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)，新(xin)客戶(hu)老(lao)產(chan)品的價(jia)格(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)新(xin)客戶(hu)新(xin)產(chan)品的價(jia)格(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)以及新(xin)市
企(qi)業經營(ying)中有(you)三個(ge)最重要的(de)(de)(de)成(cheng)本，90%的(de)(de)(de)人都看(kan)不(bu)到(dao)。有(you)些(xie)企(qi)業在(zai)經營(ying)遇(yu)到(dao)危機(ji)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，老板為(wei)了(le)度(du)過這(zhe)個(ge)危機(ji)，首先會(hui)想到(dao)裁(cai)員，這(zhe)個(ge)月(yue)裁(cai)下個(ge)月(yue)工資支出就(jiu)少幾十萬。企(qi)業最大的(de)(de)(de)成(cheng)本是(shi)產品(pin)本身(shen)的(de)(de)(de)成(cheng)本，但是(shi)一般企(qi)業老板都不(bu)會(hui)動這(zhe)里，產品(pin)本身(shen)的(de)(de)(de)成(cheng)本如果(guo)動了(le)，就(jiu)
小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)降本(ben)增(zeng)效怎么(me)(me)做？這兩年(nian)當(dang)中其實(shi)呢所有的(de)企(qi)(qi)業啊(a)，尤(you)其是小(xiao)(xiao)的(de)企(qi)(qi)業，我們更(geng)需要去精耕細(xi)作。精耕細(xi)作的(de)核心實(shi)際上是降本(ben)增(zeng)效，都采用了(le)什么(me)(me)樣(yang)的(de)措施？我先(xian)歸(gui)歸(gui)類啊(a) 1、第一個的(de)話就是在做減這個編(bian)制，然后減少這個呃招聘(pin)的(de)這個人數。然后甚至于(yu)
疫情之下，企業都應(ying)該進入降本增效模式(shi)。當年(nian)78歲高(gao)齡的(de)稻(dao)盛和(he)夫老先生(sheng)零薪酬(chou)，用不到(dao)一年(nian)的(de)時間(jian)，讓(rang)負債67億美元的(de)日(ri)航(hang)扭虧為盈，他(ta)用自己的(de)哲學和(he)行動，感動了日(ri)航(hang)的(de)幾萬名員工，讓(rang)所有(you)人上下齊(qi)心，想方(fang)設法(fa)降本增效。 第一，強(qiang)力整頓日(ri)航(hang)上下的(de)
利潤等于銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收入減(jian)去企(qi)業的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本和費用(yong)，影(ying)響(xiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收入的(de)主(zhu)要職(zhi)能部門通(tong)常是營(ying)銷(xiao)(xiao)，而影(ying)響(xiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本和費用(yong)的(de)主(zhu)要職(zhi)能部門一般是采購(gou)與供應管(guan)理。因(yin)為在絕大多(duo)數類(lei)型(xing)的(de)企(qi)業里，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本中，采購(gou)來的(de)材料與服務成(cheng)(cheng)本通(tong)常占到(dao)整(zheng)個銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本的(de)50%到(dao)80%，甚至
2023年8月24日—8月26日，姜上泉導師在北(bei)京(jing)主講第209期《利潤空間—降(jiang)本增效系(xi)統》3天2夜方(fang)案訓戰營。中國(guo)航天科(ke)技、中航工業集(ji)團、東(dong)風集(ji)團、中國(guo)機械(xie)工業集(ji)團、北(bei)方(fang)華創科(ke)技、愛發科(ke)商貿、山東(dong)科(ke)瑞控股(gu)集(ji)團等多家大
成本控(kong)制(zhi)一定(ding)要(yao)(yao)切實(shi)(shi)注意(yi)五(wu)大問題，我們(men)(men)天(tian)天(tian)在(zai)做(zuo)成本管(guan)控(kong)，但實(shi)(shi)際上我們(men)(men)的(de)(de)思路并(bing)不清晰(xi)，接下來和(he)大家來分享成本控(kong)制(zhi)的(de)(de)五(wu)大問題。 1、我們(men)(men)一定(ding)要(yao)(yao)有客觀(guan)的(de)(de)、準確的(de)(de)、清晰(xi)的(de)(de)、適用的(de)(de)我們(men)(men)的(de)(de)成本控(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準，一定(ding)要(yao)(yao)有量(liang)化(hua)標(biao)(biao)準。 2、我們(men)(men)要(yao)(yao)鼓(gu)勵員工參
研(yan)發(fa)(fa)部(bu)門(men)的員(yuan)工不關(guan)(guan)心銷(xiao)售收(shou)入(ru)，也不關(guan)(guan)心研(yan)發(fa)(fa)的成(cheng)本，這(zhe)個(ge)問題怎么處理(li)。其實要解(jie)決這(zhe)個(ge)問題非常簡單(dan)，只剩下一招就(jiu)(jiu)可以(yi)讓研(yan)發(fa)(fa)人員(yuan)關(guan)(guan)注銷(xiao)售收(shou)入(ru)，關(guan)(guan)注產品成(cheng)本。這(zhe)一招就(jiu)(jiu)是實行內部(bu)虛(xu)擬核算，將(jiang)研(yan)發(fa)(fa)人員(yuan)的收(shou)入(ru)跟研(yan)發(fa)(fa)部(bu)門(men)的虛(xu)擬利潤來進行管(guan)理(li)。也就(jiu)(jiu)是要想增加
我們都(dou)知道任何一個(ge)產品都(dou)是由不(bu)同的(de)(de)部件組(zu)(zu)成，一塊(kuai)一塊(kuai)的(de)(de)模塊(kuai)或者叫模組(zu)(zu)。如果我們不(bu)能夠把產品進(jin)(jin)行模塊(kuai)化(hua)的(de)(de)設計(ji)的(de)(de)話，就會導致我們的(de)(de)零(ling)部件的(de)(de)種(zhong)類會非常多。給大家(jia)舉一個(ge)例子(zi)，比如像寶馬汽車的(de)(de)3系、5系跟(gen)7系，他們在高度的(de)(de)相近(jin)的(de)(de)地(di)方進(jin)(jin)行模塊(kuai)化(hua)。比如說
告訴你一個90&HR都(dou)不(bu)知道，但都(dou)應該知道的(de)人(ren)力資源管理小知識，企業(ye)的(de)人(ren)工(gong)成本是什么(me)？又應該如(ru)何核算(suan)？只要想在HR領域有(you)發展，那么(me)這個技(ji)能(neng)就一定(ding)用(yong)(yong)(yong)得著(zhu)。人(ren)工(gong)成本是指企業(ye)在生產(chan)經營過(guo)程當(dang)中，應使用(yong)(yong)(yong)員工(gong)的(de)勞動力而發生的(de)所有(you)費用(yong)(yong)(yong)總和，注(zhu)意
有的(de)企(qi)業生意還不(bu)錯，流量也挺(ting)好(hao)，為什么到月底一算沒有利(li)潤呢？那就是(shi)兩大核(he)心。 1、運(yun)營成(cheng)本(ben)過高(gao)，你(ni)的(de)人工成(cheng)本(ben)是(shi)吧？你(ni)看你(ni)水電(dian)、燃氣、暖低值易(yi)耗(hao)品(pin)，這個成(cheng)本(ben)基本(ben)上上下(xia)浮動不(bu)太大，做好(hao)掌(zhang)控就行(xing)，包括(kuo)成(cheng)本(ben)是(shi)固定(ding)的(de)人工成(cheng)本(ben)。所以(yi)現在你(ni)看跟我(wo)們
一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業要(yao)想追求利潤(run)，方法(fa)有兩種(zhong)。 一(yi)、就是(shi)增(zeng)加收入。 二、就是(shi)降低成(cheng)本。 營銷是(shi)企(qi)(qi)業的(de)堡壘，而成(cheng)本是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)大后方，成(cheng)本降低10%。那利潤(run)就有可能會翻(fan)一(yi)番。所以減成(cheng)本就是(shi)在減風險。在生產經營環節當中(zhong)有七種(zhong)浪(lang)費，包(bao)括等待
成本只能控制(zhi)，不能壓制(zhi)，費(fei)用(yong)可以(yi)(yi)控制(zhi)可以(yi)(yi)壓制(zhi)，降本增效先動懂什么是成本，什么是費(fei)用(yong)？工人工資屬(shu)于(yu)成本，掃地阿姨(yi)工資屬(shu)于(yu)費(fei)用(yong)，購買原料屬(shu)于(yu)成本，購買辦公設(she)備屬(shu)于(yu)費(fei)用(yong)，成本有(you)屬(shu)性是有(you)形(xing)物資可以(yi)(yi)結轉，費(fei)用(yong)無屬(shu)性花了沒了不可以(yi)(yi)結轉，但是一項(xiang)特別，制(zhi)
天下(xia)熙熙皆為(wei)(wei)利來，天下(xia)攘攘皆為(wei)(wei)利往(wang)。如(ru)果(guo)不(bu)改變員(yuan)工在企業的角(jiao)色定位，他們是(shi)不(bu)可能主動關注成本的。就(jiu)像你(ni)跟(gen)女友談(tan)戀愛一樣，節假日(ri)要送禮(li)物生日(ri)要送禮(li)物紀(ji)念日(ri)還是(shi)要送禮(li)物。明知(zhi)道這些禮(li)物根(gen)本沒(mei)有太多(duo)實用價值，但是(shi)不(bu)送她(ta)就(jiu)不(bu)開(kai)心。但結婚(hun)以后，大多(duo)數
二(er)零二(er)三年降(jiang)本增(zeng)效有(you)六種情況可(ke)以(yi)參考。 1、就是(shi)大(da)家(jia)比(bi)較常(chang)(chang)看到的(de)社保問題，交不(bu)交？交多少？怎么交？ 2、就是(shi)大(da)家(jia)在(zai)說的(de)裁人，很(hen)難，但是(shi)又很(hen)普遍。 3、就是(shi)降(jiang)薪傷(shang)害的(de)度很(hen)大(da)，也有(you)些人這么做。 4、就是(shi)我們常(chang)(chang)講(jiang)的(de)，有(you)可(ke)能
要有效的降低研(yan)(yan)發設計成本。我(wo)們提出了五化的概念。是需(xu)求(qiu)市場(chang)化。所謂(wei)需(xu)求(qiu)市場(chang)化，前(qian)面我(wo)們講到了很多企業的研(yan)(yan)發設計需(xu)求(qiu)，業務可(ke)以(yi)(yi)提出來(lai)，市場(chang)部可(ke)以(yi)(yi)提出來(lai)，總經(jing)理(li)可(ke)以(yi)(yi)提出來(lai)，客戶可(ke)以(yi)(yi)提出來(lai)，高管(guan)也可(ke)以(yi)(yi)提出來(lai)。這個時(shi)候(hou)(hou)由(you)于需(xu)求(qiu)線非常多的時(shi)候(hou)(hou)，導致我(wo)
降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)并不(bu)(bu)是(shi)簡(jian)單的(de)降(jiang)(jiang)低工(gong)資，但經(jing)濟(ji)環境(jing)不(bu)(bu)好的(de)時候(hou)，我們很多企(qi)(qi)業家第一(yi)(yi)個(ge)動(dong)作是(shi)降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。而降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)第一(yi)(yi)個(ge)動(dong)作就(jiu)是(shi)降(jiang)(jiang)低員工(gong)的(de)工(gong)資和福(fu)利體(ti)系，這個(ge)辦法(fa)簡(jian)單粗(cu)暴高(gao)效，其實(shi)這個(ge)辦法(fa)屬于殺敵一(yi)(yi)千(qian)，自傷(shang)八百(bai)。 一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業最(zui)大的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)并不(bu)(bu)是(shi)員工(gong)的(de)工(gong)資
主要(yao)講述了企(qi)業(ye)(ye)如何降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)，核心觀點如下。 一(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)不(bu)能犧牲品質和(he)安全(quan)。以某生產(chan)制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)例，其采購部門為(wei)降(jiang)本(ben)(ben)采用(yong)劣(lie)質煤，雖采購成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低，但管道清洗和(he)設備(bei)維修成(cheng)本(ben)(ben)大幅上升(sheng)，得不(bu)償失。所以降(jiang)本(ben)(ben)不(bu)能以犧牲品質和(he)安全(quan)為(wei)代價。 二、增
制造型企業降本(ben)增效(xiao)的(de)重(zhong)點就是(shi)(shi)(shi)抓好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)工資(zi)，這是(shi)(shi)(shi)每(mei)個(ge)(ge)工廠老板都非常關心(xin)的(de)問題。那么如何才能做好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制呢？主要(yao)有三(san)個(ge)(ge)關鍵點。 第一個(ge)(ge)關鍵點，是(shi)(shi)(shi)材(cai)料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。打開財(cai)務報表就可(ke)以看到材(cai)料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)占(zhan)比(bi)是(shi)(shi)(shi)最高的(de)，但是(shi)(shi)(shi)好像采購(gou)渠道都差(cha)不多，也沒有太多的(de)
有(you)三個字的(de)老板們最(zui)愛掛在(zai)嘴邊，降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)，天天喊降(jiang)下來了(le)嗎(ma)？沒(mei)有(you)。成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)不下來，主意就只(zhi)能打在(zai)差旅費(fei)、辦公(gong)費(fei)，這些(xie)極其挫傷員工積(ji)極性的(de)小錢兒上，那會(hui)計上的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)和費(fei)用(yong)在(zai)管(guan)理(li)上都(dou)稱為成(cheng)(cheng)本(ben)，成(cheng)(cheng)本(ben)少說幾十(shi)甚至上百項，損益(yi)表只(zhi)是(shi)非常粗顆粒的(de)列出(chu)的(de)其他成(cheng)(cheng)本(ben)
邊界利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)和毛(mao)利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)是一(yi)(yi)樣(yang)的(de)嗎？首先一(yi)(yi)個，我(wo)們(men)看到毛(mao)利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)對應的(de)它(ta)是一(yi)(yi)個成(cheng)本的(de)概念。我(wo)們(men)看到大部分的(de)企業(ye)最大的(de)一(yi)(yi)筆變動費率(lv)就是你的(de)成(cheng)本。但是我(wo)們(men)的(de)邊界利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)指的(de)是減去所有變動費率(lv)的(de)一(yi)(yi)個，它(ta)比(bi)毛(mao)利(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)更加全面(mian)，它(ta)包含了(le)毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv)，但是它(ta)不止毛(mao)利(li)(li)(li)率(lv)
從價值工(gong)程的(de)角(jiao)度來(lai)(lai)看，產品(pin)(pin)(pin)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是設(she)計出來(lai)(lai)的(de)，不是制(zhi)(zhi)造出來(lai)(lai)的(de)。當(dang)然產品(pin)(pin)(pin)的(de)采購成(cheng)(cheng)本(ben)也可以優化，能夠讓項目的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)更低，但是最主要的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)還是在設(she)計上。根據統計表明，設(she)計階段決定(ding)項目80%的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，加強設(she)計過程的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)，將(jiang)會給降低產品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)帶來(lai)(lai)直