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今(jin)天要和大家分享的(de)可(ke)能是(shi)你(ni)們聽著(zhu)聽著(zhu)就覺得(de)這個感覺似曾(ceng)相識(shi)。制(zhi)造之(zhi)路(lu)萬萬遠路(lu)上大坑不(bu)間斷。我(wo)之(zhi)前遇到(dao)(dao)的(de)一個客戶和我(wo)吐槽，每次倉(cang)庫盤點(dian)總(zong)會有虧空，多(duo)則(ze)(ze)上百(bai)萬，少則(ze)(ze)十來萬，反正是(shi)回回盤點(dian)次次虧，真(zhen)的(de)是(shi)虧不(bu)起。那倉(cang)庫管理到(dao)(dao)底有哪(na)些坑呢？ 第(di)...
供應鏈管(guan)理這個(ge)概念與組(zu)織，順應著時代飛速發展起來(lai)，分享一下供應鏈管(guan)理的基(ji)本思想(xiang)(xiang)。供應鏈管(guan)理的基(ji)本思想(xiang)(xiang)就是以(yi)(yi)市場需求(qiu)(qiu)為(wei)導向(xiang)，以(yi)(yi)客戶需求(qiu)(qiu)為(wei)中(zhong)心(xin)，以(yi)(yi)提高(gao)市場占有率，提高(gao)客戶滿意(yi)度和獲(huo)取最大利潤為(wei)目(mu)標，以(yi)(yi)整(zheng)合資源為(wei)手(shou)段，以(yi)(yi)協同商務(wu)、協同競爭和雙贏原
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)定義與內容。什么是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)？供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)是指(zhi)在滿足一定的(de)客戶服務水平的(de)條(tiao)件下，為了(le)使整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)系(xi)統(tong)成本(ben)達(da)到最(zui)小，而把供(gong)應(ying)商(shang)、制造(zao)商(shang)、倉庫、配(pei)送中心和渠道商(shang)等，有效的(de)組(zu)織在一起(qi)來進行的(de)產品制造(zao)、轉(zhuan)運、分銷(xiao)及銷(xiao)售的(de)管(guan)(guan)理(li)方法。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)
你知道供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)核心是什么？是大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)，整(zheng)個供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)方方面面都離(li)不開大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)支撐(cheng)。大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析支撐(cheng)的(de)數(shu)據(ju)(ju)，開放平臺(tai)上的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃、銷售管理(li)、促銷、訂單管理(li)、倉(cang)儲配送、庫(ku)存控制等(deng)等(deng)，從而支撐(cheng)起強大(da)(da)的(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)系統。大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)有三個特(te)點(dian)，一(yi)是量(liang)大(da)(da)，二是多樣性，
分享一個(ge)認知，就是供應(ying)鏈結構(gou)(gou)不同(tong)，行業供應(ying)鏈結構(gou)(gou)不同(tong)，會(hui)對你(ni)整個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展或者是公(gong)司(si)的(de)(de)決策會(hui)有很大(da)的(de)(de)影(ying)響。對于(yu)供應(ying)鏈的(de)(de)理解其實是非常重要的(de)(de)，原來我在手機(ji)行業里(li)面，你(ni)會(hui)發(fa)現(xian)說關鍵(jian)的(de)(de)乙方都比你(ni)大(da)很多。你(ni)像這個(ge)芯片廠(chang)商(shang)、攝像頭廠(chang)商(shang)、內存廠(chang)商(shang)或者是
你(ni)(ni)(ni)們(men)公司做出來的(de)(de)(de)產品是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)總是(shi)(shi)(shi)沒有(you)競爭力，放(fang)到市面上發現(xian)幾百款(kuan)和(he)(he)你(ni)(ni)(ni)一樣，或者是(shi)(shi)(shi)還比你(ni)(ni)(ni)優秀。你(ni)(ni)(ni)們(men)公司是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)產品的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)和(he)(he)定(ding)義，以(yi)及(ji)設計，由(you)產品團隊完成，供應商的(de)(de)(de)選擇、溢價，以(yi)及(ji)引入完全由(you)采購(gou)團隊完成。這兩個問題看(kan)上去是(shi)(shi)(shi)毫不(bu)(bu)相關的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)實際上它背
企業供應鏈(lian)管理的(de)三道(dao)防(fang)線： 第一道(dao)防(fang)線，需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)準確性(xing)。需(xu)求(qiu)(qiu)是供應鏈(lian)的(de)源頭，年度經營計(ji)(ji)劃(hua)、營銷(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)、物料(liao)需(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)(ji)劃(hua)等(deng)都受(shou)需(xu)求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)測(ce)影響和(he)制約(yue)。生(sheng)產(chan)需(xu)預(yu)(yu)測(ce)準備產(chan)能，采購需(xu)預(yu)(yu)測(ce)進行(xing)購料(liao)，倉庫需(xu)預(yu)(yu)測(ce)進行(xing)備料(liao)等(deng)，若預(yu)(yu)測(ce)不準，供應鏈(lian)會處于(yu)被(bei)
華(hua)為(wei)供應鏈(lian)零(ling)缺陷管理，各位(wei)朋友(you)們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手中握著華(hua)為(wei)那部流暢(chang)至極的(de)智能手機時，你(ni)們(men)握住的(de)可不僅僅是(shi)科技與(yu)藝術的(de)融(rong)合，更是(shi)一個零(ling)缺陷供應鏈(lian)管理的(de)杰作，來聽(ting)我給大家講述一下華(hua)為(wei)是(shi)如何鑄就這一傳奇的(de)。華(hua)為(wei)這個名字如今在全球通信領域都(dou)是(shi)
實現供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的四大(da)關(guan)(guan)鍵條件(jian)。 條件(jian)一，加強同供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的關(guan)(guan)系(xi)管(guan)理(li)。與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在共(gong)贏機制基礎(chu)上(shang)，構筑(zhu)戰略(lve)合作(zuo)關(guan)(guan)系(xi)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對基于(yu)精(jing)營生產(chan)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)，能夠(gou)充分(fen)理(li)解，并積極參與和(he)支持。 條件(jian)二，企業內(nei)部供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈各節點(dian)部門的協作(zuo)。企業內(nei)部供(gong)(gong)應(ying)(ying)
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理之綠色供(gong)應(ying)鏈管(guan)理。經濟的(de)高速(su)發展對生(sheng)態環(huan)境(jing)造成了嚴重的(de)負面影響，全球變暖、資源有限(xian)、能源短缺等環(huan)境(jing)危機(ji)日益凸顯。同時(shi)，人口和(he)人均(jun)消費的(de)增加，自然資源和(he)生(sheng)態系統承載(zai)能力(li)的(de)有限(xian)，使得(de)企(qi)業(ye)需要承擔的(de)隨之而來的(de)生(sheng)態風(feng)險(xian)和(he)成本也(ye)越(yue)來越(yue)高。傳
供應(ying)鏈管理(li)下的財(cai)務管理(li)。站在供應(ying)鏈角度，看(kan)待財(cai)務管理(li)，財(cai)務管理(li)應(ying)該和物流管理(li)、信息(xi)管理(li)同步(bu)進(jin)行(xing)，以(yi)顧(gu)(gu)客(ke)的利益最大化為目(mu)標，協調各(ge)方利益，改變傳統的財(cai)務管理(li)模式中的“量(liang)大質次”“忽視顧(gu)(gu)客(ke)”等缺陷
談判(pan)時，需要(yao)分析(xi)(xi)自己的(de)(de)行動，分析(xi)(xi)自己的(de)(de)談判(pan)戰略，而如何分析(xi)(xi)，這(zhe)時候(hou)就可以用SPACE矩(ju)(ju)陣(zhen)(zhen)，SPACE矩(ju)(ju)陣(zhen)(zhen)有四個(ge)(ge)(ge)象限，分別表(biao)示戰略采取的(de)(de)進攻、保守、防御和競爭(zheng)，四種(zhong)戰略模式(shi)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)矩(ju)(ju)陣(zhen)(zhen)的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)數軸，分別代(dai)表(biao)企業的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)內部因素：財務態勢(shi)和競爭(zheng)優勢(shi)，
運(yun)用杜邦(bang)分(fen)析法(fa)改善供應鏈成本(ben)。杜邦(bang)分(fen)析法(fa)是(shi)利用，幾種(zhong)主要的財(cai)務比率之(zhi)間的關系，來綜合(he)的分(fen)析企業的財(cai)務狀況，具(ju)體它是(shi)一(yi)種(zhong)用來評價(jia)(jia)公(gong)司盈利能力和股東權益回(hui)報水平，從財(cai)務角度評價(jia)(jia)企業績(ji)效的一(yi)種(zhong)經典的方(fang)法(fa)，其基本(ben)思想是(shi)將企業凈資產(chan)收益率，逐級分(fen)解為
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)優(you)(you)勢與(yu)固有(you)的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)控制模(mo)式(shi)相(xiang)比，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)優(you)(you)點(dian)，反映出財務數(shu)據信息可(ke)(ke)以被廣泛應(ying)(ying)(ying)用，精準(zhun)度也(ye)更高，總(zong)體有(you)三(san)個(ge)優(you)(you)點(dian)。 第(di)一，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)，可(ke)(ke)以科學合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)把財務管(guan)理(li)(li)(li)以及數(shu)據信息緊密聯系起來
高(gao)效(xiao)的供應鏈管理，就是建設好這三(san)道防(fang)線(xian)，企(qi)業是不(bu)是常(chang)常(chang)出現這樣(yang)的情況，生產(chan)周期(qi)長(chang)難交付，生產(chan)時長(chang)忙于救火，供應鏈不(bu)穩定(ding)，采購永遠都在緊(jin)盯(ding)著緊(jin)急訂單，倉庫層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響現金流物流效(xiao)率不(bu)高(gao)等(deng)等(deng)。有的老板就說(shuo)我們天天都在解(jie)決(jue)這些問(wen)題，同樣(yang)的問(wen)
三(san)(san)四矩陣(zhen)是由(you)波士頓咨詢集團提出的(de)，這個模型用于分析一(yi)個成熟市場中企業的(de)競(jing)爭(zheng)地位，在(zai)一(yi)個穩(wen)定的(de)競(jing)爭(zheng)市場中，參與(yu)市場競(jing)爭(zheng)的(de)參與(yu)者一(yi)般分為三(san)(san)類，領先(xian)者、參與(yu)者、生存者。 一(yi)、優勝者，一(yi)般是指市場占(zhan)有率在(zai)十五以(yi)上(shang)，可以(yi)對市場變(bian)化產生重大影響的(de)
供(gong)應(ying)鏈成本優(you)化五大(da)方(fang)法。 一，商務降本。通過(guo)(guo)調整(zheng)供(gong)需(xu)關系，比(bi)(bi)如(ru)通過(guo)(guo)整(zheng)合(he)采(cai)購量(liang)(liang)，優(you)化供(gong)應(ying)商數量(liang)(liang)、招標(biao)競價等方(fang)式(shi)，推薦(jian)提倡(chang)年終返(fan)利模式(shi)，即通過(guo)(guo)統計和供(gong)方(fang)協商，一年統計，如(ru)果采(cai)購達到(dao)一定量(liang)(liang)，供(gong)方(fang)在年終給予一定比(bi)(bi)例的返(fan)利，比(bi)(bi)如(ru)5%，這(zhe)種(zhong)方(fang)法相
物流與(yu)供應(ying)(ying)鏈管理一(yi)樣(yang)嗎？差的太多了。不否認(ren)很多企業(ye)(ye)老(lao)板開始了解供應(ying)(ying)鏈，就(jiu)(jiu)以為只是物流而已，甚至(zhi)有(you)些老(lao)板還認(ren)為供應(ying)(ying)鏈就(jiu)(jiu)是采購，就(jiu)(jiu)是供應(ying)(ying)商管理。具體(ti)物流是什么，供應(ying)(ying)鏈是什么，取決于企業(ye)(ye)老(lao)板的職責(ze)劃分(fen)。這里只能從業(ye)(ye)界標準認(ren)知方面來解釋，物流在企業(ye)(ye)
供應(ying)鏈交付(fu)的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型。企業要(yao)追求(qiu)效益，要(yao)打造成(cheng)本控(kong)(kong)制等(deng)等(deng)的(de)能(neng)力(li)，產品成(cheng)本的(de)控(kong)(kong)制體系，也逐漸納(na)入(ru)大供應(ying)鏈的(de)范(fan)疇里，這(zhe)就(jiu)形(xing)成(cheng)了供應(ying)鏈的(de)三(san)大使命，即(ji)負(fu)責交付(fu)客戶信任的(de)產品質量、客戶信賴(lai)的(de)產品交付(fu)能(neng)力(li)，以(yi)及讓企業在競爭中勝出的(de)優(you)秀的(de)成(cheng)本控(kong)(kong)制能(neng)力(li)，
無(wu)(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)快返(fan)，無(wu)(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)返(fan)單。我們叫面(mian)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)備(bei)料(liao)(liao)，面(mian)料(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)也是(shi)我們整(zheng)個的(de)(de)(de)快返(fan)單的(de)(de)(de)非常(chang)重要的(de)(de)(de)基礎(chu)條(tiao)件，無(wu)(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)快返(fan)，無(wu)(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)(bu)返(fan)單。還有(you)個叫極強(qiang)的(de)(de)(de)供應鏈的(de)(de)(de)反應速度(du)。這個極強(qiang)講(jiang)的(de)(de)(de)是(shi)什么？是(shi)整(zheng)個鏈條(tiao)的(de)(de)(de)反應速度(du)要求在什么一周之(zhi)內，能夠完成整(zheng)個所(suo)有(you)的(de)(de)(de)環節，
企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理的競爭(zheng)力(li)如何提升？分享三個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，做好(hao)即(ji)可搞定(ding)。 層(ceng)(ceng)(ceng)次一，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。有效的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈戰(zhan)略(lve)始(shi)于充(chong)分的長(chang)期決策，戰(zhan)略(lve)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)將從始(shi)至(zhi)終為整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈流程奠定(ding)基礎，并且(qie)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理的重(zhong)要(yao)組成部分。戰(zhan)略(lve)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈決策，通常是(shi)開發高(gao)效流程的
敏捷供(gong)應(ying)鏈(lian)和精益供(gong)應(ying)鏈(lian)是一樣(yang)的，其(qi)實他們之間有區別(bie)。精益供(gong)應(ying)鏈(lian)是起源于日本豐田汽車公(gong)司，及時制JIT生(sheng)產的一種，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理思想是從精益生(sheng)產的理念(nian)中多蛻(tui)變而來的。而精益思想在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理中的應(ying)用，其(qi)核心是追求(qiu)，消滅包括庫存(cun)在(zai)內的一切浪費，利用盡
精(jing)益(yi)供(gong)應鏈(lian)是從產(chan)品設計到(dao)客(ke)戶消費的(de)過(guo)程(cheng)中，企業對每個步驟(zou)、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應客(ke)戶多邊的(de)需(xu)求，減(jian)少(shao)并消除整個流(liu)程(cheng)中的(de)浪費，用盡可(ke)能少(shao)的(de)資源，最大限度(du)的(de)滿(man)足客(ke)戶需(xu)求。精(jing)益(yi)供(gong)應鏈(lian)也是特殊的(de)網鏈(lian)組(zu)織。通過(guo)產(chan)品流(liu)、資金(jin)流(liu)和信息流(liu)，在(zai)企
如(ru)何進(jin)行(xing)供應(ying)市場(chang)(chang)分析，這五步需(xu)知道。 第一步，確(que)定目標(biao)。做供應(ying)市場(chang)(chang)分析需(xu)要(yao)明確(que)解決什么問(wen)題，能否徹底解決問(wen)題，多久能解決問(wen)題，誰負責獲得信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，需(xu)要(yao)獲得多少信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，對信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的準(zhun)確(que)度有什么要(yao)求，通過什么途(tu)徑獲得信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，如(ru)何處理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)等相(xiang)關環節，并
供應(ying)鏈(lian)經(jing)理(li)必會管理(li)工具之顧(gu)客矩(ju)陣。公司為(wei)獲得顧(gu)客而競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，因此，競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)(de)，是(shi)為(wei)了能(neng)比競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手，更加有(you)效的(de)(de)(de)滿足顧(gu)客的(de)(de)(de)需要(yao)，向顧(gu)客提供價值，是(shi)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)基礎，顧(gu)客矩(ju)陣就是(shi)基于(yu)這一認識(shi)，而新(xin)晉提出的(de)(de)(de)一個分析工具，顧(gu)客矩(ju)陣由(you)以下兩個元(yuan)素構成(cheng)
供應(ying)鏈的降本(ben)增效有哪些措施？ 一、供應(ying)鏈優(you)化。通(tong)過優(you)化供應(ying)鏈網(wang)絡，減(jian)少(shao)路徑和環節，提(ti)高運輸(shu)效率等方式，降低供應(ying)鏈運轉(zhuan)成本(ben)。例如：通(tong)過優(you)化倉儲布(bu)局，以減(jian)少(shao)貨物(wu)搬運成本(ben)，采用物(wu)流合作伙伴來優(you)化運輸(shu)成本(ben)等。 二(er)、供應(ying)商(shang)合作與談(tan)判。與供
供(gong)應鏈(lian)交(jiao)付數字(zi)化轉型的第(di)一要務。要實現客(ke)戶(hu)與企業內部職能部門(men)之(zhi)間的高效(xiao)協同，例(li)如(ru)對客(ke)戶(hu)交(jiao)付的完成，需(xu)要銷售(shou)簽訂(ding)合同，客(ke)戶(hu)發(fa)送訂(ding)單給銷售(shou)內勤(qin)，系統(tong)內創(chuang)建訂(ding)單，如(ru)果產(chan)(chan)品(pin)沒有庫存，還需(xu)要安排生(sheng)產(chan)(chan)，這樣就需(xu)要生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)也(ye)具備緊張感，快速完成產(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)(chan)
采購人(ren)員如(ru)何(he)保障供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)連續性(xing)？ 一、建立(li)多(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈。在當前的國際形勢下，任何(he)一個國家的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，都可能面臨中(zhong)斷(duan)的風險(xian)，因此企業需要建立(li)多(duo)(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，避免單一渠道的風險(xian)，企業可以通過尋找多(duo)(duo)(duo)(duo)個供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)、多(duo)(duo)(duo)(duo)個運輸渠道、多(duo)(duo)(duo)(duo)個生產基地等方(fang)式(shi)，來
供應鏈管理(li)下的財務(wu)管理(li)發展現狀(zhuang)。 第(di)一、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)相對薄(bo)弱。企業(ye)全流程范圍廣的信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)，因前期資金(jin)及人力(li)投入較(jiao)大(da)。同(tong)時，由于(yu)對新事物的抗(kang)拒而未對其進行(xing)深入了解(jie)，致使部分(fen)中(zhong)小企業(ye)還未進行(xing)有效的信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)，造成(cheng)企業(ye)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)薄(bo)弱，大(da)部分(fen)
供應計劃(hua)五個關鍵環(huan)節。 一(yi)、預測需(xu)求。預測產(chan)品(pin)的(de)需(xu)求是第一(yi)步(bu)，它涉(she)及分(fen)析歷史、銷售數(shu)(shu)據和市場(chang)趨(qu)勢(shi)，以預測未來的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求數(shu)(shu)量。 二、確定供應來源。一(yi)旦知道(dao)了預測需(xu)求，下一(yi)步(bu)就(jiu)是確定滿足需(xu)求的(de)來源在哪里，也就(jiu)是原(yuan)材料的(de)供應商在哪里，
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)在企(qi)業(ye)運營中的五(wu)大(da)優勢，企(qi)業(ye)做供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的五(wu)大(da)好處。 第一，提(ti)高(gao)效率和(he)靈(ling)活性(xing)(xing)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)優化流程，降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)生產力和(he)響應(ying)(ying)速(su)度(du)。 第二(er)，增強(qiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)可視性(xing)(xing)。實時了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)狀態，快(kuai)速(su)發(fa)現問題(ti)，并采取措施(shi)降(jiang)低(di)風險。