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雷衛旭

雷衛旭

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

雷衛旭課程

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理-雷衛旭

采購風(feng)險(xian)分析培訓課程(cheng)背景高風(feng)險(xian)時(shi)代下采購風(feng)險(xian)管理壓力(li)越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降(jiang)低采購成(cheng)本,可又不知如何降(jiang)低成(cheng)本……。客戶需(xu)求多變、訂單的(de)多品種少(shao)批量、產品壽命周期

雷衛旭(xu) 2天 培訓時長

高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班

倉儲庫存管理培訓

雷衛旭 2天 培訓時長

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版

供應(ying)鏈(lian)(lian)七大計(ji)劃流程制(zhi)度(du)決定(ding)公(gong)司盈利成敗,因此供應(ying)鏈(lian)(lian)統籌相關(guan)管理部(bu)門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制(zhi)度(du)和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應(ying)鏈(lian)(lian)七大計(ji)劃透過銷售市

雷衛旭 2天 培訓時長

《供應鏈計劃pmc案例進階版》——多批少量交期短生產

供(gong)應(ying)鏈計劃pmc課程目(mu)標:多批少量交(jiao)期(qi)短生產(chan)模式計劃流(liu)程制(zhi)度決(jue)定公司盈利成敗(bai)。因(yin)此供(gong)應(ying)鏈PMC統籌相關管理(li)部門完成SOP(Sales&OperationPlanning)制(zhi)度和產(chan)供(gong)銷研技四大能

雷衛旭 2天 培訓時長

工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程

工(gong)廠倉(cang)儲、庫存(cun)管理(li)與(yu)(yu)物料配(pei)送課程觀點供應鏈(lian)管理(li)對工(gong)廠運(yun)營(ying)、工(gong)廠競爭力起著關鍵作用。其(qi)中,倉(cang)儲是物流各環(huan)節運(yun)轉的(de)關鍵點;庫存(cun),萬惡之(zhi)(zhi)源(yuan),保障生(sheng)產(chan)與(yu)(yu)利潤之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)平衡(heng)點;配(pei)送,串聯倉(cang)儲、生(sheng)產(chan)、庫存(cun),形成鏈(lian)條。

雷(lei)衛(wei)旭 2天 培訓時長

《高效成本控制和價值分析》

成本控制(zhi)的培訓課程

雷衛旭(xu) 2天 培訓時長

《生產計劃和物料控制PMC實操》

生產(chan)計劃物料控制課程

雷衛旭 2天 培訓時長

供應鏈S&OP產銷銜接和生產計劃與物料控制PMC落地工作坊

生產(chan)計劃與物(wu)料控制進階課程(cheng)

雷衛旭(xu) 2天 培訓時長

供應鏈S&OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版

北京供應鏈課程

雷衛旭 2天 培訓時長

卓越供應鏈管理(供應,生產,銷售,物流一體化)

卓越供應鏈(lian)管理 公(gong)開課(ke)

雷(lei)衛旭 2天 培訓時長

采購技術實踐培訓課程

采購技術實踐培訓課程(cheng)

雷衛旭 2天 培訓時長

綜合采購管理及談判技巧訓練

學習(xi)采購(gou)談判(pan)技巧(qiao)培(pei)訓

雷衛旭 2天 培訓時長

降低采購成本與供應商談判技巧互動班

采(cai)購談判技(ji)巧提升課程(cheng)

雷(lei)衛旭 2天 培訓時長

多種小量生產計劃與排程管理

生產計劃與排程管理培訓課

雷衛旭 2天 培訓時長

《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

供應鏈(lian)計劃(hua)管理培訓(xun)  

雷衛旭 2天 培訓時長

采購流程優化及供應商管理和談判互動班--中小企業版-北京講師

采購流程優化(hua)及(ji)供應商管理和談(tan)判

雷衛旭 2天 培訓時長

生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)

生(sheng)產計劃與物料公開(kai)課

雷衛旭 2天 培訓時長

高效倉儲與工廠物料配送

倉(cang)儲管理人員培訓

雷衛旭 1天 培訓時長
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