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通過一個老板管理(li)公(gong)司的案(an)例(li)，講述老板想要(yao)激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能(neng)時需要(yao)降(jiang)低一定的預(yu)期，具體內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、案(an)例(li)引入。某老板管理(li)公(gong)司時踐行多鼓勵少批評(ping)的領導力原則(ze)，但適(shi)得其(qi)反，團(tuan)隊(dui)變得不主動(dong)，工(gong)作狀態消極。老板與團(tuan)隊(dui)溝通后發現，員工(gong)能(neng)感受到他表面鼓
團隊(dui)(dui)的(de)凝聚(ju)力和(he)向心(xin)力很大(da)程度取決于成員(yuan)是(shi)(shi)否感(gan)受到被(bei)賞識和(he)認(ren)可。創業公司常因快速發展和(he)高強度工作忽略此點(dian)。分享兩個(ge)讓團隊(dui)(dui)成員(yuan)感(gan)受到被(bei)賞識認(ren)可的(de)關(guan)鍵詞。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想核心(xin)，代表(biao)對人的(de)尊重和(he)關(guan)愛。企
要做(zuo)好(hao)短視頻需要一(yi)個多(duo)元(yuan)化(hua)高效的團隊，能夠包(bao)含如下的成員(yuan)(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短視頻的主題和目(mu)標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視頻創意和故事(shi)。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短視頻需要的時間表。 二、創意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包(bao)括了視覺
如何提高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
有些(xie)領導人提出(chu)不(bu)靠譜計(ji)劃時，下(xia)面管理(li)層會異(yi)口同聲附(fu)和。老(lao)板享受權威感并強(qiang)調(diao)團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會服從(cong)老(lao)板習慣，外部合作方也只順著老(lao)板想法，企(qi)業易掩(yan)蓋問題和風險(xian)而出(chu)事。是想聽到不(bu)同聲音(yin)降低出(chu)錯
小(xiao)團隊(dui)管理風格(ge)(ge)的第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典(dian)型的一(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型，但(dan)我(wo)們不(bu)能說哪種(zhong)風格(ge)(ge)好與(yu)不(bu)好。但(dan)是(shi)因為(wei)小(xiao)團隊(dui)管理者很多是(shi)孤(gu)軍奮(fen)戰沒(mei)有(you)可以交流(liu)和參(can)考(kao)的對象(xiang)，所以一(yi)定要能夠看到自(zi)己(ji)的風格(ge)(ge)和特點(dian)以及其優(you)點(dian)和不(bu)足，不(bu)能以短取敗(bai)。其實只要能夠覺察到自(zi)我(wo)的風格(ge)(ge)特點(dian)做
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板(ban)不應(ying)被這(zhe)(zhe)種(zhong)表象感動，否(fou)則是給演員(yuan)發片酬。 二(er)、亂開(kai)會。遇到(dao)問(wen)題不解決，通過開(kai)會處(chu)理(li)，如員(yuan)工業績不好就開(kai)會，這(zhe)(zhe)種(zhong)方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
如果想打造一(yi)支(zhi)鐵軍團隊(dui)，每(mei)天要跟(gen)團隊(dui)說這九(jiu)句話(hua)。 1、問題的探討不(bu)(bu)準講他人的原(yuan)因(yin)(yin)，只(zhi)從(cong)自(zi)己身上(shang)找原(yuan)因(yin)(yin)，要學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要成為問題的終結者，而(er)不(bu)(bu)是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)(bu)能只(zhi)
每周(zhou)團(tuan)建聚餐(can)可(ke)不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于(yu)(yu)打(da)造過硬(ying)團(tuan)隊真的(de)是(shi)有(you)(you)必要有(you)(you)作用(yong)。我(wo)們通過分析團(tuan)隊建設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來(lai)呈現(xian)出團(tuan)建聚餐(can)在(zai)(zai)打(da)造過硬(ying)團(tuan)隊中(zhong)到(dao)底起(qi)到(dao)了什(shen)么(me)作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結(jie)高效，服從也(ye)未必代表員工勇敢和(he)奉(feng)獻(xian)。團(tuan)隊不(bu)在(zai)(zai)于(yu)(yu)有(you)(you)多(duo)少(shao)(shao)人、有(you)(you)多(duo)少(shao)(shao)
老板帶領(ling)(ling)團隊(dui)打勝仗要懂得(de)四種力量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝著目(mu)標(biao)發展，有(you)助于保持(chi)專注(zhu)和(he)斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜(bang)樣(yang)的(de)力量(liang)。榜(bang)樣(yang)具有(you)示范引(yin)領(ling)(ling)作用，其鮮(xian)活的(de)價值(zhi)觀和(he)正能(neng)量(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指明正確(que)方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
團隊(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給(gei)錢時員工就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有(you)單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管(guan)理經驗深(shen)厚(hou)。在(zai)一次企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感動。一個公司能(neng)打勝(sheng)仗
七人拼(pin)(pin)團的(de)(de)(de)集拼(pin)(pin)模式在(zai)眾多(duo)拼(pin)(pin)團模式中脫穎而(er)出，通過(guo)團隊(dui)互助(zhu)和獨特(te)的(de)(de)(de)機制，實(shi)現二(er)裂(lie)變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)(de)商業(ye)模式。這種集拼(pin)(pin)模式與其他(ta)拼(pin)(pin)團模式的(de)(de)(de)區別在(zai)于讓整個團隊(dui)成(cheng)型，激發了巨大(da)的(de)(de)(de)爆發潛力，以下是該模式的(de)(de)(de)運(yun)作方式和特(te)點。 1、構建團隊(dui)。在(zai)
很(hen)多(duo)真正有(you)用(yong)有(you)效的(de)管(guan)理認(ren)知，其實都是(shi)和我們(men)的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我從三個(ge)(ge)我們(men)日常(chang)管(guan)理工作中會碰到的(de)普遍(bian)問題和大家分享一下(xia)我的(de)想法。那(nei)么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一個(ge)(ge)團隊只要超過(guo)了一個(ge)(ge)人，他就一定會有(you)沖(chong)突。因為不(bu)同
我(wo)(wo)們來定義一(yi)下爛(lan)團隊啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能爛(lan)團隊，我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們要考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成功的(de)團隊，他(ta)就(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是爛(lan)團隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)第一(yi)件事(shi)情(qing)，這要把(ba)(ba)我(wo)(wo)們這個團隊當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把(ba)(ba)它(ta)固定化，要把(ba)(ba)它(ta)萃取(qu)出來，形成模板，
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗的(de)(de)團隊，這是很(hen)多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有的(de)(de)人(ren)說只要把那些(xie)(xie)有能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來召集在一(yi)起(qi)就(jiu)可以了(le)，那真的(de)(de)有那么(me)簡(jian)單(dan)嗎？他們(men)都忽略了(le)一(yi)個(ge)問題，那就(jiu)是這些(xie)(xie)有能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)我(wo)為什么(me)要跟著你干。打造(zao)一(yi)個(ge)好的(de)(de)團隊，把人(ren)找(zhao)好
有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理學家德魯克，在管(guan)(guan)理的(de)三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)(guan)理箴言，讓工(gong)作富(fu)有(you)成效(xiao)，讓員工(gong)具(ju)有(you)成就感(gan)，最近(jin)再(zai)次讀到這句話(hua)，有(you)了(le)兩點更(geng)深的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，要能夠成為(wei)一(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)學習態度
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團隊，可(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來激活團隊，并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的特(te)質。 一、團隊問題及常見解決(jue)方(fang)法的局(ju)(ju)限(xian)。團隊可(ke)能(neng)出(chu)現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問題。明確目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)、問責開(kai)人等方(fang)法存在局(ju)(ju)限(xian)，因(yin)為可(ke)能(neng)是整(zheng)個團隊陷入不(bu)良
團(tuan)隊缺人的時(shi)候，我(wo)能離(li)職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知(zhi)道什么時(shi)候是個頭。可現在走吧，又怕得罪領(ling)導(dao)，對團(tuan)隊是不(bu)是也不(bu)負責啊(a)。你只要反問自(zi)己一個問題就有答案(an)了(le)，在你遇到(dao)緊急情況(kuang)需要求助(zhu)領(ling)導(dao)時(shi)，他是人性(xing)化管理讓一步，還是跟(gen)你說沒辦法，這是上面
我曾經參加一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)高層會議，這個(ge)(ge)老(lao)板(ban)當(dang)著自(zi)己(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下是豬(zhu)。我突(tu)然就(jiu)在想(xiang)，如(ru)果他的(de)(de)所有(you)屬(shu)下都(dou)(dou)是豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其實一(yi)個(ge)(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問題都(dou)(dou)歸結(jie)于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下，甚至(zhi)認(ren)為自(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)屬(shu)下都(dou)(dou)非(fei)常(chang)的(de)(de)差(cha)勁，其實本質(zhi)上這也是
在(zai)復雜多(duo)變環境下(xia)(xia)，公(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需深入一線(xian)(xian)才(cai)可能實現業績增(zeng)長。一線(xian)(xian)是離公(gong)司業務、客戶、錢最近的地(di)方，關(guan)乎(hu)公(gong)司生死存亡，高級領導(dao)者(zhe)(zhe)若不(bu)深入一線(xian)(xian)難以(yi)干好(hao)業務。但(dan)很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻歸咎(jiu)于下(xia)(xia)屬能力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深入一線(xian)(xian)要
團隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的(de)(de)問題。激(ji)發團隊(dui)活力(li)可從以(yi)下幾方(fang)面(mian)著手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發揮鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)內部形成競爭，但不(bu)是搞內卷和末位淘(tao)汰。例如一(yi)個(ge)做傳統消費品社區商超(chao)供(gong)應鏈的(de)(de)客(ke)戶，通過設置(zhi)激(ji)勵機制和引進管理(li)軟件。不(bu)到二十人的(de)(de)小團隊(dui)管理(li)
現在(zai)有很多(duo)小(xiao)的輕量化的公司，人(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)的左右，這(zhe)種團隊的特點其實(shi)就是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長(chang)什么，團隊就做(zuo)什么業務。像很多(duo)藝術教育公司，那(nei)創始人(ren)本身(shen)就是一(yi)個(ge)(ge)音(yin)樂人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團隊就做(zuo)什么樣(yang)的業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的小(xiao)型團隊當中有一(yi)個(ge)(ge)現象，在(zai)最初(chu)一(yi)兩(liang)個(ge)(ge)
很多不差錢的(de)(de)創始人想要用錢去復(fu)制一支成(cheng)熟(shu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，這種想法是(shi)有(you)(you)問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出(chu)來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)有(you)(you)其自(zi)身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在業務和(he)經(jing)營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)成(cheng)的(de)(de)，需要把人和(he)事在動態中(zhong)組(zu)(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊組(zu)(zu)織是(shi)需要不斷(duan)在事
老板如何打造(zao)信得過的(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己(ji)信得過的(de)核心(xin)團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為領(ling)(ling)導之(zhi)后(hou)呀，我們呢就(jiu)需要(yao)(yao)借(jie)助(zhu)團(tuan)隊(dui)成員的(de)努力來(lai)實(shi)現目(mu)標。因(yin)此，作為一個(ge)領(ling)(ling)導，你的(de)優秀并不(bu)重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)你屬下的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)，這是(shi)一種重大的(de)思維轉變。因(yin)為領(ling)(ling)
某科(ke)技公(gong)司新任命項目經理(li)負(fu)責(ze)新產品開發項目，因項目經理(li)缺乏相關(guan)(guan)行業(ye)經驗及對公(gong)司文化和團隊結構不了(le)解。導致項目管理(li)出(chu)現任務分配不合理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合適(shi)的管理(li)人員。選(xuan)擇有(you)相關(guan)(guan)行業(ye)經驗和專(zhuan)業(ye)知識
新(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)第一次(ci)帶團隊面(mian)臨 4 大(da)問(wen)題和挑戰(zhan)。 一、工作分工。要意(yi)識到(dao)團隊成(cheng)果(guo)是每(mei)個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員特(te)點、關系，考慮(lv)成(cheng)員意(yi)愿(yuan)，確定工作及完(wan)成(cheng)進展(zhan)測量方(fang)法，比如可采用(yong)目標管(guan)理(li)。 二、平衡介入程(cheng)度(du)。新(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)多(duo)為(wei)業(ye)務能手(shou)，面(mian)
團隊沒有任(ren)何(he)的(de)雜音你(ni)得小心(xin)了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團隊，處在一個你(ni)認為(wei)(wei)極度和諧(xie)沒有任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得當(dang)心(xin)了(le)，你(ni)帶(dai)的(de)團隊里一定(ding)出現(xian)(xian)了(le)職場厚黑學，作為(wei)(wei)一個團隊管(guan)理者，怎么(me)辦？ 一、出現(xian)(xian)這種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下來，認真(zhen)想想為(wei)(wei)什(shen)么(me)，是(shi)近期的(de)進展太過順利，大家(jia)
介紹(shao)一(yi)個(ge)(ge)直播平臺創業公(gong)司(si)的案例，該(gai)公(gong)司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒家(jia)思想，將工(gong)作任務細化，明確每(mei)個(ge)(ge)人的工(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培(pei)訓(xun)學習(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)提供(gong)學習(xi)機會和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任分(fen)工(gong)、
當我們面對團隊(dui)的(de)風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要(yao)建立靈(ling)活的(de)決策機制。創業(ye)公司每天面臨(lin)市(shi)場、技術、競(jing)爭等變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，若不能有(you)效管理，團隊(dui)將面臨(lin)崩(beng)潰風險(xian)。可從東方傳(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)的(de)儒家中(zhong)庸(yong)之道獲得啟示，在(zai)(zai)管理團隊(dui)風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在(zai)(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保持適
管(guan)(guan)理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設定目標。管(guan)(guan)理者(zhe)需(xu)要與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論(lun)，設定清(qing)晰、具體、可衡量(liang)的團(tuan)隊(dui)目標，這(zhe)些(xie)目標應(ying)該與(yu)(yu)組織的整體戰略相契合(he)，同(tong)時也要考(kao)慮到團(tuan)隊(dui)的實際情況和能(neng)力水平。 二、找準數據。在(zai)設定目標之后，管(guan)(guan)理者(zhe)需(xu)要收集并分