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1971年7月出生，河南新安人，中國人民大學經濟學博士，*哈佛商學院校友，數家高校的兼職、客座教授。1999年年底加盟新東方教育科技集團，2002年創建武漢新東方學校，2003年10月任集團副總裁，2006年任集團高級副總裁，2010年11月任集團執行總裁，全面負責集團管理工作，2014年1月辭任新【點擊詳細】
銷售(shou)團隊(dui)(dui)管(guan)理：平(ping)衡競(jing)爭意識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提出。 1.團隊(dui)(dui)有競(jing)爭意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助的(de)(de)(de)感覺，如何解(jie)決(jue)這(zhe)一問題。 二、分(fen)析問題。 1.有競(jing)爭意識是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)，但在銷售(shou)團隊(dui)(dui)中(zhong)，讓業績(ji)好(hao)的(de)(de)(de)人幫助業績(ji)不好(hao)的(de)(de)(de)人，雖從領導層角度看(kan)
如(ru)何才能帶出(chu)一個(ge)有戰斗力和能打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)很多管理者(zhe)都會面臨(lin)的(de)(de)一個(ge)問(wen)題。有的(de)(de)人說只要(yao)把那(nei)(nei)些有能力的(de)(de)人選拔(ba)出(chu)來(lai)召集在(zai)一起就可以(yi)了，那(nei)(nei)真的(de)(de)有那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們(men)都忽略了一個(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)就是(shi)這些有能力的(de)(de)人我為什(shen)么(me)要(yao)跟著你干。打造一個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊(dui)，把人找好(hao)
如果想打造(zao)一支(zhi)鐵(tie)軍團隊，每(mei)天要(yao)跟團隊說這九(jiu)句(ju)話(hua)。 1、問(wen)(wen)題的(de)探討不準講他人的(de)原因，只從自己身上找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完(wan)善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為(wei)問(wen)(wen)題的(de)終結者(zhe)，而不是問(wen)(wen)題的(de)制造(zao)和(he)傳播者(zhe)。 3、請示(shi)工作時(shi)不能只
團隊(dui)(dui)的(de)(de)凝聚力(li)和向心力(li)很大程度(du)取決于成員(yuan)是否感(gan)受到(dao)被(bei)賞識和認可。創業公司(si)常因快(kuai)速(su)發展(zhan)和高強度(du)工(gong)作忽(hu)略此點。分享兩個讓團隊(dui)(dui)成員(yuan)感(gan)受到(dao)被(bei)賞識認可的(de)(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核(he)心，代表對人的(de)(de)尊(zun)重和關愛。企
明星員工和(he)關鍵人才固然重要，但是與團(tuan)(tuan)隊績效相比，后者更為重要。團(tuan)(tuan)隊協作和(he)獨(du)自工作比較有什么優點和(he)缺點。在公司(si)中有近百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)(jiu)十(shi)的工作是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊協作來完成的，公司(si)需要通(tong)過高效的團(tuan)(tuan)隊分(fen)工來完成工作任務，百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)(jiu)十(shi)的公司(si)產出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊實現的。二十(shi)世
初創(chuang)公司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原(yuan)因(yin)是熟人(ren)(ren)之(zhi)間有信(xin)任(ren)，雖然可能(neng)不專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場(chang)招聘(pin)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)可能(neng)能(neng)力不匹(pi)配且(qie)需建(jian)立信(xin)任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人(ren)(ren)組成(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)優勢(shi)在于(yu)，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)快
通過一(yi)個老板管理(li)公司的案(an)例，講(jiang)述老板想要激勵團隊效能(neng)時需(xu)要降低一(yi)定的預期(qi)，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例引入。某(mou)老板管理(li)公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導力(li)原(yuan)則(ze)，但(dan)適得其反，團隊變得不主動(dong)，工作狀(zhuang)態(tai)消極。老板與團隊溝通后發現(xian)，員工能(neng)感受到他表面鼓
團隊強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則(ze)不給(gei)錢(qian)時員工(gong)就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜(yu)伽教練有(you)單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營管理經(jing)驗深厚(hou)。在一次企業文化(hua)展示活動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊上(shang)臺，讓人感動。一個公(gong)司能(neng)打(da)勝仗
馮廷軍
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