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任(ren)何企業的經營(ying)都在選擇和執行的過程中成(cheng)長，最(zui)難(nan)的是在重(zhong)大事(shi)情的決策面前，依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事(shi)是 “難(nan)” 而 “正(zheng)確(que)” 的事(shi)哪(na)？請從以下幾個方(fang)面入手。
每個企業在(zai)經營過(guo)程(cheng)中(zhong)有各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)(de)(de)困惑，如何找到有效的(de)(de)(de)破解(jie)之法(fa)。這里提供(gong)一些建(jian)議，也許能幫助企業找到自己的(de)(de)(de)破解(jie)方(fang)法(fa)。 一、制定清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。企業需要制定明確(que)可行的(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，包括市場定位(wei)、產(chan)(chan)品定位(wei)、營銷(xiao)策略、生產(chan)(chan)管(guan)理(li)等方(fang)面的(de)(de)(de)規劃。通過(guo)明
怎(zen)么(me)才能知道開發商的(de)實力(li)到底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)是查(cha)詢(xun)國家企(qi)業信(xin)用信(xin)息公示(shi)系(xi)統(tong)，這個網頁(ye)，需要登錄，通過搜索公司的(de)名字，就(jiu)可以(yi)查(cha)詢(xun)到股東的(de)情況和征信(xin)的(de)情況，如果股東是公司的(de)，就(jiu)繼續網上查(cha)，如果公司是央國企(qi)的(de)全(quan)資，或
維系企(qi)業(ye)運營的(de)基礎主要(yao)涉及(ji)(ji)以(yi)下七個核心要(yao)素。 一、清晰的(de)戰略(lve)(lve)定(ding)位，企(qi)業(ye)必須擁有明(ming)確、實際可行(xing)的(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標和(he)發展方(fang)向，包括市場定(ding)位、產品或服務的(de)差異化策略(lve)(lve)以(yi)及(ji)(ji)長期(qi)發展規劃。 二、穩(wen)定(ding)的(de)資金流(liu)。充足的(de)現金流(liu)是企(qi)業(ye)運營的(de)生命線(xian)，企(qi)業(ye)需要(yao)
長期影響企業(ye)經營的(de)三大(da)變(bian)量。 一、大(da)建(jian)設(she)周期結(jie)束(shu)。在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期里，人們的(de)生活從(cong)無到有得到改善。現在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期結(jie)束(shu)，能補的(de)都補上(shang)了(le)，大(da)建(jian)設(she)周期中形(xing)成的(de)產能用不完，形(xing)成了(le)供給過剩。 二、世界市場紅利的(de)消失。2000 年加入(ru)世貿(mao)組織(zhi)以(yi)
這是(shi)公司法把認繳(jiao)制(zhi)改(gai)成五年內實繳(jiao)，這對(dui)于很多(duo)中小微企業說影響還是(shi)非常巨大(da)的(de)。過去大(da)眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新的(de)背景下認繳(jiao)制(zhi)，對(dui)于創(chuang)業者(zhe)(zhe)來說，門檻是(shi)非常低的(de)，他降低了創(chuang)業者(zhe)(zhe)的(de)資(zi)金壓(ya)力(li)。在過去，你只要拿個(ge)身(shen)份證，然后(hou)再找個(ge)代賬公司幫忙(mang)跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終
商業經(jing)營(ying)的必備法寶(bao) —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)得(de)人心，門店(dian)經(jing)營(ying)最核心的是(shi)經(jing)營(ying)客(ke)戶和創造價值，用心為客(ke)戶服務(wu)，站在客(ke)戶需求的角度經(jing)營(ying)，幫助(zhu)客(ke)戶解決問題才(cai)是(shi)生意經(jing)營(ying)的最大福(fu)報(bao)。
都是做企(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)利潤薄(bo)如刀片(pian)，有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)競爭(zheng)力(li)，而(er)有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭(zheng)力(li)，很容易被替代。本質上是因為你賣(mai)(mai)(mai)的東西(xi)不一樣(yang)，有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)賺差(cha)價(jia)，有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)是賣(mai)(mai)(mai)價(jia)值。 1、最(zui)基礎的就是賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)，通常
企業(ye)在日常(chang)運(yun)營中，通過運(yun)用和遵循(xun)基本的(de)經濟規(gui)律(lv)與市場(chang)常(chang)識(shi)，可以從以下幾個方面實現(xian)盈利。 一、滿足市場(chang)需求(qiu)。企業(ye)首先要了解(jie)并把握市場(chang)需求(qiu)，生產或提供(gong)符合(he)大眾需求(qiu)的(de)商品和服務。例如人們需要衣(yi)食住行，那么(me)相關企業(ye)就應提供(gong)優(you)質(zhi)的(de)產品和服務以滿
公司(si)正在走下坡(po)路的十(shi)大征兆如(ru)下： 一、卡打(da)印：用打(da)印機要記錄，打(da)印紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使用體(ti)驗(yan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二、細節處(chu)節約：比如(ru)公司(si)的水電(dian)、空調等方面開始節省(sheng)。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲(chi)報(bao)銷。 四、降低差(cha)旅標準：很
企(qi)(qi)業經營(ying)的希(xi)(xi)(xi)望(wang)與信心(xin)源于(yu)(yu)多個(ge)方面的綜合體(ti)現(xian)，在(zai)復雜多變的市(shi)場環境中，企(qi)(qi)業要想立(li)足并持(chi)續發展(zhan)，必須擁有堅定的希(xi)(xi)(xi)望(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希(xi)(xi)(xi)望(wang)建立(li)在(zai)堅實的基礎之(zhi)上。 一、企(qi)(qi)業經營(ying)的希(xi)(xi)(xi)望(wang)來自于(yu)(yu)明確且可行(xing)的戰略規(gui)劃(hua)。一個(ge)清(qing)晰的發展(zhan)藍(lan)圖不僅(jin)能夠指引企(qi)(qi)
阿(a)里(li)巴巴面臨的困境以及對解決(jue)方法(fa)的看(kan)法(fa)。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的一句(ju)話(hua)使阿(a)里(li)股票大漲，但這不(bu)是好信(xin)號，更像演給資本(ben)市場的戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖因馬云信(xin)賴回歸，但他們投資出身，久(jiu)離(li)業務(wu)一線，缺乏手(shou)感和實戰經歷，在與抖音
中(zhong)小企業在發展過程中(zhong)常常面(mian)臨一(yi)些核心癥(zheng)(zheng)結(jie)，阻礙(ai)其健(jian)康成長(chang)與(yu)競爭力提升，以下是對其主(zhu)要癥(zheng)(zheng)結(jie)的(de)詳(xiang)細闡述。 一(yi)、融資難題。中(zhong)小企業由(you)于規模(mo)較小、信用記錄有限、抵押品不足(zu)等原因。往往難以從傳統金融機構獲得充足(zu)且成本適(shi)宜的(de)信貸(dai)支(zhi)持(chi)。信息不對稱(cheng)問
過去(qu)市場(chang)狂飆突進生意漲得非常好(hao)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)更要求高質(zhi)量(liang)增長(chang)。如果商(shang)(shang)家無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)(zai)(zai)客戶(hu)和會(hui)員，很難在(zai)(zai)(zai)下一個周期做到生意的持續增長(chang)。簡(jian)單來說原(yuan)本粗(cu)放型的商(shang)(shang)家經(jing)營策略已(yi)經(jing)難以滿(man)足當下變化，用戶(hu)的精細化運營成為(wei)市場(chang)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的必(bi)經(jing)之路。而用戶(hu)資產和用
分析小公司在(zai)前(qian)期(qi)倒下(xia)的原(yuan)因，并給出相應建議。 一(yi)、倒下(xia)原(yuan)因。 1. 業(ye)務線太多(duo)。小公司資源有限，業(ye)務線多(duo)難以(yi)聚焦精力(li)做出好產(chan)品，沒(mei)有核心主力(li)產(chan)品無法走遠。如攜程開始只有酒(jiu)店預定(ding)業(ye)務，穩定(ding)后才拓展其他(ta)業(ye)務。 2.&
商(shang)業生態(tai)的(de)(de)(de)變化(hua)迫使中(zhong)小(xiao)連鎖重新審視自己的(de)(de)(de)經營和(he)發展模式，否則很難在多變的(de)(de)(de)環(huan)境中(zhong)有生存的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。毫無疑問(wen)的(de)(de)(de)說，中(zhong)小(xiao)連鎖企業對(dui)時事有新的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)，同時有清晰的(de)(de)(de)升級路徑。 一、是(shi)(shi)抱團(tuan)取暖。產業化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是(shi)(shi)趨勢和(he)未來，必(bi)須讓大家一起組(zu)織起來
大家有沒有發(fa)現，大部分(fen)的老板(ban)都往往喜歡貪大求全。企業(ye)稍微取(qu)得一定規模，就喜歡多元化發(fa)展，但這樣(yang)的企業(ye)往往會(hui)面臨資源(yuan)分(fen)散精力(li)分(fen)散管理困(kun)難等多重問題。一家企業(ye)往往會(hui)做(zuo)減(jian)法(fa)，更容易取(qu)得成(cheng)功，其原(yuan)因有以下幾點。 1、首(shou)先，減(jian)法(fa)策略可以讓企業(ye)聚
如何(he)判斷(duan)一家公司(si)值不(bu)值得久留，從(cong)三(san)點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的(de)精氣(qi)神，就是投入度(du)如何(he)。平時探討的(de)內容有哪些，臨近午休，臨近下(xia)班時候(hou)，那(nei)個狀(zhuang)態(tai)是怎樣的(de)，這個最(zui)基本的(de)感知肯定是有的(de)，是不(bu)是還差5分鐘下(xia)班的(de)時候(hou)，那(nei)個打(da)卡機前面都已(yi)經
組織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)基(ji)礎，是(shi)一項非常重要(yao)的(de)因(yin)素。組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)構(gou)(gou)建(jian)是(shi)經(jing)營(ying)制的(de)，大部(bu)分的(de)老板都是(shi)根(gen)據常識(shi)或者(zhe)職能來(lai)構(gou)(gou)建(jian)自己的(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)，因(yin)此人員(yuan)就會在不(bu)知不(bu)覺中增加(jia)最(zui)終形成(cheng)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為僅僅將組織(zhi)(zhi)(zhi)按(an)照職能來(lai)劃分是(shi)不(bu)夠(gou)的(de)，要(yao)想實現公司團隊上下團結(jie)一致，共(gong)同(tong)去推
企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康經營不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是簡單的銷售產品和服務，更需要懂(dong)得(de)有哪(na)些基本要素必須具備，才有可能實現(xian)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面(mian)。 一、健(jian)康的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化。每個企(qi)(qi)業(ye)都有自己的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，有的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化給人朝氣蓬勃向上(shang)的正能量。而有的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化給人
科技的發(fa)展促進數(shu)字化(hua)大行其道，單(dan)純靠(kao)傳統(tong)產(chan)業(ye)模(mo)式很難(nan)在新商業(ye)生態環(huan)境中持(chi)久生存(cun)，不(bu)走(zou)新路可能會被(bei)跨界者(zhe)擊(ji)破(po)或被(bei)資本(ben)收(shou)割。任(ren)何一個行業(ye)做太久，在沒有特別場景出現的情況下(xia)，會毫(hao)無(wu)變(bian)化(hua)地(di)走(zou)下(xia)去，這是百年(nian)企業(ye)難(nan)出現的原因(yin)。 不(bu)僅是決(jue)策者(zhe)經營的
作為(wei)人應(ying)(ying)該活(huo)在(zai)真相(xiang)當中，而不(bu)是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情(qing)緒當中。企業應(ying)(ying)該依(yi)靠(kao)真相(xiang)來去經營，而不(bu)是(shi)(shi)通過自(zi)(zi)己的妄想和執(zhi)著在(zai)經營。為(wei)什么(me)提(ti)出這個課是(shi)(shi)我自(zi)(zi)己這么(me)多年，我就是(shi)(shi)喜歡佛(fo)家和道家的東(dong)西，我也(ye)自(zi)(zi)己在(zai)修(xiu)，我偶爾也(ye)會(hui)打坐(zuo)，也(ye)會(hui)觀念頭(tou)。當然我們也(ye)會(hui)觀情(qing)緒，就是(shi)(shi)我們這么(me)
上世紀九十年代末(mo)蘋(pin)果公司曾面臨破產(chan)，后(hou)因(yin)喬布斯回歸及(ji)推出(chu)創(chuang)新產(chan)品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經(jing)營的優(you)化建議(yi)如(ru)下： 一、堅定的領(ling)導力。企業在(zai)逆(ni)境(jing)中需(xu)有(you)具遠見(jian)卓識的領(ling)導者(zhe)引領(ling)走出(chu)困境(jing)。 二、創(chuang)新戰略。通(tong)過創(chuang)新產(chan)品、服務或業務模式重獲市(shi)場(chang)競爭優(you)勢。
“做對事”對于企(qi)業(ye)經(jing)營有著(zhu)(zhu)重要的啟示，他強調了成(cheng)為(wei)偉大(da)公司的重要性。并指出一旦成(cheng)為(wei)這樣的公司只需耐心和(he)堅持即可，這對企(qi)業(ye)的經(jing)營策(ce)略有著(zhu)(zhu)深遠的影響。 一、首先企(qi)業(ye)應該注重選擇優質的客需目(mu)標。與其將時間和(he)資源分散在
當整個社會都(dou)遭遇大蕭(xiao)條的時(shi)(shi)候，企業該怎么辦？經營(ying)(ying)大師稻盛和夫(fu)用以(yi)下五條經營(ying)(ying)策略(lve)順利幫他(ta)的企業度(du)過了(le)大蕭(xiao)條時(shi)(shi)期(qi)(qi)。 一(yi)、全員營(ying)(ying)銷。全員營(ying)(ying)銷不是公(gong)司(si)所有人都(dou)去拉(la)業務(wu)搞(gao)營(ying)(ying)銷，而是全員都(dou)要以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中心。跟客(ke)戶(hu)連(lian)接在一(yi)起，越(yue)是困(kun)難時(shi)(shi)期(qi)(qi)越(yue)要跟客(ke)戶(hu)在
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企業經(jing)營(ying)需要有節奏(zou)感(gan)，具體內容如(ru)下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節奏(zou)概述(shu)。企業通常把 12 個(ge)月的(de)經(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個(ge)月，在最(zui)后一(yi)個(ge)季度(du)既(ji)要完成(cheng)當年經(jing)營(ying)目標，又(you)要完成(cheng)下一(yi)年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各階(jie)段主要工作。9 月：啟動經(jing)營(ying)計(ji)劃籌備會議。10 月：召
經濟下行環境下，小微企業破局(ju)之道(dao)與德國(guo)的(de)隱形(xing)冠(guan)軍企業有關(guan)。德國(guo)經濟在(zai)不(bu)景(jing)氣時(shi)受影響不(bu)大(da)，是因(yin)為眾多規模(mo)不(bu)到一千(qian)人(ren)、營業額在(zai)八億歐(ou)元(yuan)以下的(de)中小企業支撐，它(ta)們被稱為隱形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全球(qiu)市場占(zhan)有率高，在(zai)各(ge)領(ling)域占(zhan)據領(ling)先(xian)地位。這些隱形(xing)冠(guan)軍的(de)成(cheng)功秘
企(qi)業(ye)(ye)在(zai)長(chang)期(qi)變(bian)量(liang)中的(de)結構性(xing)機(ji)會是什么？人口結構變(bian)化的(de)這種(zhong)長(chang)期(qi)變(bian)量(liang)帶給企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營影響是深刻而久遠的(de)。機(ji)會究竟是什么？如(ru)何獲取？需(xu)(xu)要(yao)企(qi)業(ye)(ye)自己去定義。可以肯定的(de)是看到了這種(zhong)機(ji)會后(hou)，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)花很(hen)長(chang)時間培育(yu)、去創(chuang)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護
收(shou)購(gou)兼并如何去(qu)整合(he)資源達(da)到你想要的(de)效果？這段時(shi)期(qi)啊，我(wo)跟(gen)好(hao)幾個公司交(jiao)流(liu)，發現(xian)很(hen)多上市公司為了增加它的(de)業(ye)績(ji)利潤，總是會去(qu)收(shou)購(gou)一些啊下游公司。那(nei)么現(xian)在來(lai)了，不管是這些頭部企業(ye)去(qu)收(shou)購(gou)兼并公司，還是很(hen)多人(ren)創業(ye)聯合(he)去(qu)成立公司。 現(xian)在都出(chu)現(xian)一個問