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宜(yi)(yi)家的(de)(de)冰激(ji)(ji)凌只賣一(yi)塊錢(qian)(qian)一(yi)個(ge)(ge)，雖然虧損(sun)，但這(zhe)是宜(yi)(yi)家最套(tao)路(lu)的(de)(de)一(yi)點。宜(yi)(yi)家內部設計即使(shi)只買一(yi)件家具，也需要走完整(zheng)個(ge)(ge)家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一(yi)塊錢(qian)(qian)買個(ge)(ge)冰激(ji)(ji)凌，就會讓人覺得撿了個(ge)(ge)大便宜(yi)(yi)。無論購物體驗多(duo)么(me)糟(zao)糕(gao)，最后記得的(de)(de)情緒(xu)只有愉悅，這(zhe)就是
“秋(qiu)碩品字型，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩農(nong)業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心發(fa)展目標，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深(shen)度服(fu)務的(de)一家(jia)技(ji)術創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明(ming)星產品是(shi)《品字型種植技(ji)術》即“玉米超高(gao)產種植模(mo)式”。早在201
中(zhong)小企業如(ru)何擁有新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷(xiao)能(neng)力。 一(yi)、新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷(xiao)的重要性。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷(xiao)成(cheng)為企業營銷(xiao)新(xin)陣地，中(zhong)小企業迫切需要這種能(neng)力。 二、認(ren)(ren)知(zhi)誤(wu)區(qu)。 1. 一(yi)夜爆火誤(wu)區(qu)。很多老板認(ren)(ren)為做(zuo)自媒(mei)體(ti)(ti)
推薦一(yi)個百試(shi)百靈的潛(qian)意識營銷方(fang)法，促使顧客回(hui)頭并成交。只需要三句話(hua)(hua)就可以完成，學(xue)會后別干(gan)壞事。 一(yi)、舉(ju)例買(mai)衣服時小(xiao)姐姐說的話(hua)(hua)：“這個衣服你(ni)現(xian)在買(mai)不買(mai)都沒有關系，你(ni)可以去(qu)對比一(yi)下，就算你(ni)去(qu)看(kan) 5 家(jia)(jia)、10 家(jia)(jia)、100 家(jia)(jia)，你(ni)
在河南新(xin)鄉有(you)一個非常牛逼的(de)商超胖東(dong)(dong)來，被譽(yu)為中(zhong)(zhong)國最好(hao)的(de)店。開業不(bu)到(dao)一小時因超負(fu)荷運轉老板親自(zi)關門(men)送客，還吸引了(le)雷布斯朝圣(sheng)學習(xi)。也被收(shou)入(ru)美國哈佛(fo)商學院案例庫，馬云稱其(qi)為中(zhong)(zhong)國企業的(de)一面(mian)旗幟。有(you)胖東(dong)(dong)來的(de)城(cheng)市，其(qi)方(fang)圓一公里是其(qi)他零售(shou)商超的(de)墳場。
KTV 消(xiao)(xiao)(xiao)費免費反而賺更多，90 后美(mei)女老板的營銷方案。 一(yi)、普通顧(gu)客方案。結賬時告知顧(gu)客按消(xiao)(xiao)(xiao)費金額三倍充值會(hui)員卡(ka)，當天(tian)消(xiao)(xiao)(xiao)費全免。還送 500 元現金卡(ka)，每次消(xiao)(xiao)(xiao)費可抵扣(kou) 10%，花完返(fan) 500 元。看(kan)似虧(kui)本(ben)，實(shi)際相當于打(da)七五折，且(qie)更吸
紐西之謎年(nian)銷(xiao)二十億，其(qi)模式(shi)與完美日記(ji)不同(tong)，具體如(ru)下(xia)。 一、大招是把線下(xia)八(ba)千家化妝(zhuang)品(pin)店(dian)直接(jie)開通八(ba)千個(ge)社群，同(tong)時配上五萬人(ren)的(de)微(wei)商(shang)團隊。為每個(ge)微(wei)商(shang)經銷(xiao)商(shang)配專屬(shu)二維(wei)碼，官方(fang)直播時用戶掃碼進(jin)入直播間(jian)，系(xi)統(tong)可(ke)識(shi)別流量來源。用戶購買后微(wei)商(shang)能獲得分成
近年來，喜茶憑(ping)借獨特口(kou)味和高品質(zhi)服務成為國內茶飲市場領軍者之(zhi)一(yi)，每天可售出超過(guo)五千杯飲料，顧客需等待(dai)長達(da)七(qi)小時。喜茶的(de)成功源于(yu)精心策(ce)劃的(de)運營策(ce)略(lve)，善于(yu)利(li)用(yong)線下流(liu)量循環(huan)，門(men)店(dian)前總是(shi)人頭攢(zan)動(dong)。通過(guo)吸引(yin)消費者目光、引(yin)發(fa)好奇心促使(shi)他們排隊，同時利(li)用(yong)
又發(fa)(fa)現一個可(ke)以(yi)悶聲發(fa)(fa)財(cai)的(de)(de)好地方(fang)，它把亞馬遜都(dou)嚇出了一身冷汗，一年營收超 17 億(yi)美元，凡是有手的(de)(de)人都(dou)能在(zai)上面發(fa)(fa)財(cai)。首先(xian)，只要賣(mai)的(de)(de)商品夠奇葩，在(zai)中國幾塊錢的(de)(de)編(bian)制手繩能賣(mai)到(dao)兩百元，前(qian)提是只賣(mai)原創(chuang)的(de)(de)手工藝(yi)品。還有六(liu)百七十萬(wan)種在(zai)亞馬遜買不到(dao)的(de)(de)稀有商
介(jie)紹了一(yi)種現(xian)在(zai)超級火(huo)爆的模式玩法(fa)，裂(lie)變速(su)度極快(kuai)。有十幾款(kuan)產品在(zai)平臺上，經過(guo)幾個(ge)月的努力，每月流轉已(yi)高達(da)兩三個(ge)億，會員已(yi)超萬人。成為代理只需 499 元，可(ke)獲得 499 元產品和推廣(guang)權限，成功(gong)推薦兩人消費 499 元就能升級為老板，直接推薦的
潮汕馬(ma)總知識付費項目的營銷推廣(guang)活動(dong)及其玩(wan)法。馬(ma)總推出的社(she)群(qun)課程(cheng)營銷推廣(guang)活動(dong)成交(jiao)火爆，其玩(wan)法可(ke)供賣(mai)產(chan)品或招(zhao)代理的人(ren)套(tao)用。商家做(zuo)優惠活動(dong)時，客戶(hu)往往因(yin)認為是(shi)常用促(cu)銷手段(duan)而不心(xin)動(dong)、不立刻行動(dong)。所以(yi)活動(dong)要(yao)限時限量，讓(rang)客戶(hu)有(you)緊(jin)迫感并立刻決定。很多準客
認為單純(chun)依賴某團等平(ping)臺的流(liu)(liu)(liu)量不算真正的流(liu)(liu)(liu)量，流(liu)(liu)(liu)量被(bei)平(ping)臺反復出租(zu)，商(shang)家(jia)賺錢要交租(zu)，還得看平(ping)臺臉色(se)。以啤酒代理(li)商(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業(ye)模式，把幾(ji)個(ge)餐飲(yin)商(shang)戶找到一起，給(gei)每個(ge)商(shang)戶建立(li)抖音企業(ye)號，拉到同一個(ge)群里，以前留不住(zhu)流(liu)(liu)(liu)量顧客，現在留住(zhu)了(le)
開門做(zuo)生意會(hui)面(mian)臨(lin)如何(he)有效引流(liu)(liu)的問題(ti)，同樣(yang)的活(huo)(huo)動別人(ren)做(zuo)能生意爆火(huo)，自己做(zuo)卻(que)效果不(bu)佳(jia)。引流(liu)(liu)就是吸引流(liu)(liu)量或人(ren)流(liu)(liu)，一(yi)個完(wan)整(zheng)的引流(liu)(liu)活(huo)(huo)動由四個要素構成(cheng)。 一(yi)、目標人(ren)群(qun)是誰。他們在哪里，是在周邊小區、工廠、寫字(zi)樓(lou)、商會(hui)、社群(qun)、老顧(gu)客的朋友(you)圈或抖音上
成(cheng)功(gong)從來(lai)不是(shi)(shi)偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用了 7 年(nian)做(zuo)到市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)過百億(yi)，騰訊用了 8 年(nian)做(zuo)到市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)過百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用了 18 個月(yue)就做(zuo)到了市(shi)(shi)值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶(bao)的區(qu)別在于 T 寶(bao)是(shi)(shi)搜索式購買，拼多(duo)多(duo)剛開始(shi)(shi)崛起(qi)時(shi)連(lian)個小程序(xu)都(dou)沒有，就一個 H5 開始(shi)(shi)進
一家健(jian)(jian)(jian)(jian)身房的(de)營銷(xiao)玩(wan)法(fa)，一家受疫(yi)情影(ying)響生(sheng)意不好(hao)的(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身房打(da)出(chu)廣告，每天堅持(chi)健(jian)(jian)(jian)(jian)身 45 分(fen)鐘就給開(kai)工資。具(ju)體規則是辦理一張 1880 元的(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身會員卡，每去健(jian)(jian)(jian)(jian)身一次(ci)返 6 元，一年可(ke)返 2190 元，不僅(jin)免費健(jian)(jian)(jian)(jian)身還能賺 310 元。 實(shi)際情況(kuang)
采用社(she)區(qu) + 電商 + 實(shi)體店(dian)的(de)模式(shi)，怒砸(za) 20 個(ge)億做投資，從一個(ge)地方小品牌估值百(bai)億，他的(de)玩(wan)法適合其(qi)他很(hen)多行業。他靠的(de)是(shi)線(xian)上，從用戶角度來(lai)說，電商是(shi)主流購物方式(shi)，而實(shi)體門店(dian)也不可或缺。于是(shi)他率先搭建了社(she)區(qu) + 電商，社(she)區(qu)通(tong)過社(she)群打造了完美
隨(sui)著(zhu)消費市(shi)場壓力(li)(li)增加，電商(shang)失去吸(xi)引力(li)(li)，商(shang)家(jia)需(xu)尋找(zhao)新營(ying)銷(xiao)模式(shi)(shi)，幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)以獨特魅力(li)(li)和(he)(he)實用(yong)價(jia)值(zhi)成首選。幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)(tuan)是一種新拼團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)，通過互動和(he)(he)分享實現(xian)銷(xiao)售和(he)(he)用(yong)戶增長，能夠吸(xi)引潛(qian)在客戶和(he)(he)提(ti)升用(yong)戶活躍度。幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)(tuan)運(yun)作(zuo)原(yuan)理簡單，商(shang)家(jia)設定(ding)商(shang)品價(jia)格和(he)(he)參與(yu)人
2022年(nian)10月中旬山(shan)東YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校創(chuang)始人李美美校長(chang)（已脫(tuo)敏）來蘇州找到我，該(gai)校創(chuang)辦于2007年(nian)，是教育局(ju)、民(min)政局(ju)審(shen)批(pi)的正規藝(yi)術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)有聲樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音(yin)樂(le)表演(yan)、音(yin)樂(le)欣賞、臺
在(zai)這個(ge)時代，不是(shi)(shi)找客戶(hu)越來越難，不是(shi)(shi)拓(tuo)展流量越來越難，而(er)是(shi)(shi)不懂(dong)這個(ge)時代的(de)(de)流量打法(fa)(fa)。這個(ge)時代的(de)(de)流量被(bei)分(fen)散，用戶(hu)的(de)(de)注意(yi)力也被(bei)分(fen)散。所以未來的(de)(de)打法(fa)(fa)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)全(quan)渠(qu)道打法(fa)(fa)、全(quan)流量系統(tong)打法(fa)(fa)，叫做天網(wang)加地(di)網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模(mo)式(shi)。這是(shi)(shi)一(yi)套(tao)全(quan)渠(qu)道增長路徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加
一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店(dian)與幾十(shi)家超市(shi)合(he)作(zuo)賣蛋(dan)糕(gao)的(de)裂變方(fang)(fang)法，以及(ji)這種借網捕魚方(fang)(fang)式的(de)原(yuan)理和(he)應(ying)用。蛋(dan)糕(gao)店(dian)在半個月內與幾十(shi)家社區超市(shi)合(he)作(zuo)，讓超市(shi)幫忙賣蛋(dan)糕(gao)，其營銷活動是(shi)周邊居民買 50 元蛋(dan)糕(gao)卡可得到(dao) 40 元社區超市(shi)購(gou)物卡，每個客戶限購(gou)一(yi)張(zhang)。這樣的(de)宣傳可能促進
現在的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)其實是(shi)有營銷意識的，如果要做(zuo)全員(yuan)(yuan)營銷，需要做(zuo)一些基礎建設。比(bi)如給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供物料和話術，且要傻瓜化(hua)。以(yi)藥店會員(yuan)(yuan)日活動為(wei)例(li)，可(ke)把宣發素材制作好放在公眾號或小程(cheng)序里讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)轉發。做(zuo)全員(yuan)(yuan)銷售首先(xian)要梳理清楚自己能做(zuo)的服務(wu)(wu)。包括(kuo)如何表達服務(wu)(wu)、客(ke)戶
設計具有(you)(you)強勁驅(qu)動力的(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)秘訣，包括(kuo)三(san)個重點。 一、相(xiang)關性(xing)互補性(xing)。要明(ming)白客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，不同群(qun)體(ti)有(you)(you)不同的(de)利益(yi)(yi)需(xu)求(qiu)(qiu)。如底層(ceng)群(qun)體(ti)最直接的(de)利益(yi)(yi)點是(shi)金(jin)錢，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利益(yi)(yi)因(yin)素，高層(ceng)群(qun)體(ti)追求(qiu)(qiu)價值感。弄明(ming)白客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)真實需(xu)求(qiu)(qiu)并對癥
七月(yue)二十五日晚董(dong)宇輝和東方(fang)甄(zhen)選官宣(xuan)分手，宇輝同行正式從(cong)東方(fang)甄(zhen)選獨立。新東方(fang)當年轉型期拉出一支團隊做電商，其(qi)實大家都不知道能(neng)不能(neng)做成，公司也沒有刻意去培養宇輝，但是宇輝出圈了(le)。這就出現問題，他一個人創(chuang)造的(de)價值(zhi)超過了(le)整(zheng)個團隊，原有的(de)薪酬(chou)分配激勵
工信部下(xia)令 9 月(yue) 17 日阿里騰(teng)訊抖(dou)音要互(hu)(hu)通(tong)(tong)互(hu)(hu)聯(lian)，這帶來了新機會(hui)。抖(dou)音短(duan)短(duan)五年開辟(pi)出(chu)新天地，現(xian)在(zai)流量(liang)互(hu)(hu)通(tong)(tong)將使互(hu)(hu)聯(lian)網巨變，阿里和騰(teng)訊的商業格局會(hui)改變，這對普通(tong)(tong)人、創業者(zhe)等都是(shi)機會(hui)。之前各(ge)大平臺構建閉環生態(tai)，抖(dou)音處于蓄勢(shi)期，不愿走資本(ben)砸錢(qian)路(lu)，
客(ke)戶(hu)自裂變的(de)玩法，客(ke)戶(hu)是可以(yi)自己裂變的(de)。中(zhong)醫(yi)養生朋友就(jiu)運用(yong)了這套(tao)玩法，現在顧客(ke)每天預(yu)約且要(yao)(yao)排(pai)隊，生意很好。沒花錢做廣告買流(liu)量，卻有很多(duo)人幫他(ta)拉(la)流(liu)量且不用(yong)發(fa)工資。客(ke)戶(hu)自裂變需要(yao)(yao)一個分(fen)享的(de)理由，要(yao)(yao)符(fu)合利己和利他(ta)兩(liang)個條件，利己是只要(yao)(yao)分(fen)享就(jiu)可以(yi)省錢
在國外有一家超級(ji)火爆的(de)健身(shen)房，只專(zhuan)注于動感單車(che)項目，在美國、加(jia)拿大(da)、英國等地開設了(le)數百家工作室，擁有三(san)十多萬(wan)會員，其經營理念源自(zi)夜場。幾乎所有去那里(li)健身(shen)的(de)人都被努(nu)力和(he)激情(qing)所感動，在教練和(he) DJ 的(de)引導下(xia)，人們(men)拼命突破自(zi)己的(de)極限(xian)，釋放情(qing)緒。
這(zhe)可能是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能讓產品迅速打開市場。比如飯店(dian)里(li)的(de)可樂永(yong)遠只有(you) 1.25 升，健身卡(ka)(ka)半(ban)年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡(ka)(ka)只比半(ban)年(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會讓人(ren)覺得買年(nian)卡(ka)(ka)更(geng)劃算。可樂也是同(tong)樣道(dao)理(li)，超市有(you) 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩升賣 6
年賺百億的(de)營銷思(si)維(wei)涉(she)及復(fu)利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的(de)區別。先舉例一(yi)(yi)張(zhang)紙反復(fu)對折 64 次(ci)厚度達(da) 16.6 億公里，以(yi)及荷花池塘每天增長(chang)一(yi)(yi)倍。第九天開半個池塘多久長(chang)滿的(de)問題(ti)，說明復(fu)利思(si)維(wei)的(de)威力。同樣打工(gong)，有人(ren)月賺 30 萬(wan)，有人(ren)能賺 1073 萬(wan)，如(ru)去
今年(nian)中(zhong)秋(qiu)節快到了，一(yi)句(ju)中(zhong)秋(qiu)快樂能讓某些人賺幾(ji)百上千(qian)萬(wan)甚(shen)至過億(yi)。這歸功于(yu)富(fu)人們(men)的營銷游戲，用(yong)蟹券(quan)拿(na)捏中(zhong)國(guo)的人情(qing)往來(lai)。中(zhong)秋(qiu)送禮(li)主(zhu)要是(shi)月(yue)餅和大閘(zha)蟹，但有(you)兩(liang)個問(wen)題。一(yi)是(shi)中(zhong)秋(qiu)只有(you)一(yi)天，大閘(zha)蟹不(bu)好(hao)保存，全(quan)部在(zai)一(yi)天發貨有(you)物流問(wen)題。二是(shi)禮(li)品單一(yi)，很(hen)多人收到
林總在 2020 年疫(yi)情最(zui)嚴重時，用體驗式私(si)(si)域流量的打法。一年時間銷量提(ti)升十倍，做(zuo)(zuo)到(dao)五(wu)千萬業績。他(ta)做(zuo)(zuo)了(le)十一年服裝(zhuang)，在寫字(zi)樓開小店(dian)，以(yi)男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前(qian)一年流水兩百多萬，生意依賴(lai)人脈圈(quan)且需量體，做(zuo)(zuo)大難(nan)，后選擇(ze)私(si)(si)域流量打法。選擇(ze)該(gai)打法后改造(zao)