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已(yi)經年(nian)底還沒找到工(gong)作(zuo)，不能錯過(guo)最(zui)后幾個月(yue)，以下四(si)個求職真(zhen)相越早知道越好： 一(yi)、越接(jie)近年(nian)底很多公司(si)鎖 HC，12 月(yue)是重要節(jie)點。 二、今年(nian)找工(gong)作(zuo)面試(shi)人(ren)次(ci)多，平均三輪以上，大公司(si)從面試(shi)到拿 offer 可(ke)能要兩(liang)個月(yue)以上，大廠、外企、
未(wei)來的(de)工(gong)作有(you)(you)四(si)種類(lei)型。 一、是高(gao)(gao)技(ji)術、高(gao)(gao)情(qing)(qing)(qing)感，這(zhe)類(lei)工(gong)作要求有(you)(you)高(gao)(gao)的(de)知識技(ji)能(neng)，同時要有(you)(you)高(gao)(gao)的(de)情(qing)(qing)(qing)感投入(ru)(ru)度，比如心理咨詢(xun)師(shi)，既要有(you)(you)專業(ye)技(ji)術支撐，又要有(you)(you)良好的(de)共情(qing)(qing)(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)(gao)技(ji)術、低情(qing)(qing)(qing)感，要求具備高(gao)(gao)的(de)知識技(ji)能(neng)，但對情(qing)(qing)(qing)感投入(ru)(ru)需求不(bu)大(da)，像機
許多人會對公司(si)邊裁(cai)人邊招人感到焦慮迷茫(mang)，原(yuan)因是公司(si)想裁(cai)掉薪(xin)酬高的老員工，招聘更(geng)便宜(yi)且精力充沛的年(nian)輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲大學畢業工作 5 年(nian)后到 28 歲，能力和薪(xin)酬都(dou)有所(suo)提(ti)升(sheng)，但(dan)此后工作開始重復，能力難以繼續提(ti)升(sheng)。
如果你總是抱怨(yuan)努力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很(hen)慢或(huo)得不(bu)(bu)(bu)到晉(jin)升。 一、首先要搞清楚晉(jin)升所需條(tiao)件(jian)。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位上，要先把工(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)成公(gong)(gong)司(si)安(an)排的(de)任務，不(bu)(bu)(bu)要輕易抱怨(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大。若真的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)不(bu)(bu)(bu)成，那是公(gong)(gong)司(si)管理目標的(de)問(wen)題。若別人(ren)能完(wan)成而自己完(wan)不(bu)(bu)(bu)成，就是
這(zhe)幾年(nian)裁員應屆(jie)生(sheng)的(de)情(qing)況很多，應屆(jie)生(sheng)被(bei)裁后(hou)求職困難，所以校招生(sheng)要提(ti)前(qian)避(bi)雷(lei)。 一(yi)、行業千萬(wan)別(bie)選(xuan)(xuan)錯，不要去類似地(di)產、傳統制造(zao)業這(zhe)種嚴重(zhong)夕(xi)陽(yang)的(de)行業，要選(xuan)(xuan)向上走的(de)行業，如新(xin)能源、AI、半導體等。 二、千萬(wan)別(bie)選(xuan)(xuan)錯部門(men)，一(yi)些公司新(xin)開設未被(bei)市場(chang)
一般(ban)職(zhi)場有(you) 45 年，可分為三(san)個階(jie)段(duan)。 一、成(cheng)長期(qi)時，職(zhi)場新人有(you)很多要確定(ding)的。如適合做(zuo)什么、核(he)心競爭力在哪，需學習專業能力、處理人際關系等(deng)。前期(qi)投(tou)入(ru)多后期(qi)成(cheng)長快，要先(xian)定(ding)位。 二、成(cheng)熟期(qi)時，有(you)了一定(ding)經驗和職(zhi)位，核(he)心競爭力體現為不可
外企福利(li)、待遇(yu)、發展、公平性(xing)等方面具有優勢，且對(dui)女生(sheng)友(you)好(hao)，但很多人(ren)因覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只要解決以下(xia)四(si)個問題，普通人(ren)也(ye)能進外企： 一、篩(shai)選心儀(yi)外企公司(si)： 1、國家地區：優選歐美企業，文化(hua)氛(fen)圍好(hao)、注重生(sheng)活儀(yi)式感(gan)、工作生(sheng)
有些(xie)人在職業(ye)發展中(zhong)(zhong)不(bu)同境(jing)遇(yu)的原因(yin)，以及哪些(xie)慣性會(hui)導致被(bei)淘(tao)汰，還(huan)提(ti)到在危(wei)機中(zhong)(zhong)如何(he)抓住(zhu)機會(hui)。 一、不(bu)同職業(ye)境(jing)遇(yu)的原因(yin)探(tan)討。 1. 現象對比。有的人六十歲還(huan)很搶手，有的人三十多歲就(jiu)面臨職業(ye)危(wei)機，探(tan)討其中(zhong)(zhong)的規(gui)律和邏(luo)輯。
40 歲以上(shang)的人找(zhao)工作越來越難，常(chang)因年(nian)齡面臨(lin)求職(zhi)危機。以下是一些求職(zhi)建議。 一、調整預(yu)期，降(jiang)低(di)目標。過了 40 歲，心(xin)力、體力和思維與年(nian)輕(qing)人有差距，企業(ye)不會(hui)花(hua)同樣成本雇年(nian)紀(ji)大的員(yuan)工，所以薪(xin)酬、職(zhi)級和公司規模等預(yu)期要適度降(jiang)低(di)。比如 41
普通職場(chang)人(ren)(ren)想撿漏(lou)高薪崗位，遇(yu)到以下 3 類(lei)工作(zuo)千萬別猶豫： 一、離(li)老板(ban)近(jin)。如總(zong)裁助(zhu)理職位，即便(bian)在(zai)三五個人(ren)(ren)的(de)公司，當老板(ban)助(zhu)理也可(ke)能拿到高薪，這與所選(xuan)擇(ze)的(de)老板(ban)有關。 二、離(li)業(ye)務(wu)近(jin)。不在(zai)后臺做(zuo)職能職位遠遠支(zhi)撐(cheng)業(ye)務(wu)，而(er)是在(zai)業(ye)務(wu)一線，像(xiang)很
如(ru)何找到(dao)熱(re)愛(ai)的(de)(de)事(shi)業(ye)，核(he)心觀點如(ru)下。 一(yi)、熱(re)愛(ai)事(shi)業(ye)的(de)(de)本質。從事(shi)讓(rang)自己眼里有(you)光的(de)(de)事(shi)業(ye)是(shi)(shi)最有(you)價值的(de)(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)(de)，像愛(ai)情一(yi)樣(yang)是(shi)(shi)一(yi)種親密關(guan)系，不是(shi)(shi)基于(yu)績效獎金(jin)、級別、公司(si)名聲等(deng)(deng)。可能(neng)是(shi)(shi)被招聘的(de)(de)師兄、公司(si)故事(shi)或創(chuang)始(shi)人經歷等(deng)(deng)所吸引。 二、熱(re)
職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到每一(yi)個人，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的反面(mian)是職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)。沒有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的本質是職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)的原因如下。 一(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年輕(qing)人替代(dai)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但如果年齡(ling)和技能能夠匹(pi)配則(ze)不(bu)一(yi)定。例如在一(yi)個
主題是(shi) 35 + 職場(chang)(chang)女性的(de)順境——找(zhao)尋工(gong)作的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金分割線。女性在這個階段(duan)可能(neng)剛生育完重返職場(chang)(chang)，可能(neng)小(xiao)有成就，也可能(neng)是(shi)普通小(xiao)職員(yuan)。如果(guo)存在職場(chang)(chang)困(kun)惑，可能(neng)是(shi)沒有找(zhao)到工(gong)作的(de)意義感，可以從積累、系統、
不要被工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定所害(hai)，探(tan)討了穩(wen)(wen)(wen)定的(de)真(zhen)正含義以(yi)及個人成長與(yu)工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定的(de)關系(xi)。 一、追(zhui)求穩(wen)(wen)(wen)定工(gong)(gong)作的(de)現狀(zhuang)與(yu)誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職場競爭激烈，人們怕(pa)裁員降(jiang)薪，更追(zhui)求工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定，目標(biao)多(duo)為進事(shi)業編(bian)或央國企，導致工(gong)(gong)作更難(nan)找。
面試(shi)(shi)(shi)時被問(wen)到 “你有(you)什(shen)么職業規(gui)劃嗎”，面試(shi)(shi)(shi)官其實更在乎(hu)你如何達(da)成(cheng)規(gui)劃，以(yi)下是一(yi)些(xie)回答套路： 一(yi)、無規(gui)劃時。可以(yi)給面試(shi)(shi)(shi)官 “畫餅”，重點(dian)講(jiang)個人(ren)能力。比如可以(yi)說計劃幾年達(da)到某(mou)個目標或崗位，為
如何正確(que)把握跳槽(cao)(cao)的關鍵(jian)時機(ji)？跳槽(cao)(cao)的實際把握有點像是股票投資中的買入(ru)和賣出點，不能頻繁(fan)跳槽(cao)(cao)和入(ru)職，利益(yi)最大化(hua)的方(fang)式是選擇在正確(que)的時機(ji)出手(shou)，跳槽(cao)(cao)過于(yu)頻繁(fan)會影響(xiang)市場溢價，更多(duo)人(ren)是錯過了最佳跳槽(cao)(cao)時機(ji)，浪(lang)費拿(na)到高(gao)薪(xin) offer 的機(ji)會。跳槽(cao)(cao)有三個關鍵(jian)
今(jin)年高考錄取工作基(ji)本結束，高校(xiao)和專業(ye)格局有(you)變化(hua)，警(jing)校(xiao)及定向師(shi)范生(sheng)受熱(re)捧。兩(liang)財一貿(mao)等專業(ye)熱(re)度下(xia)降，就業(ye)壓(ya)力下(xia)名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵編(bian)制優勢(shi)。面對嚴(yan)峻(jun)就業(ye)形勢(shi)，選工作可(ke)參考兩(liang)個標準 一、是否喜歡(huan)，若(ruo)工作僅為薪(xin)水，不值(zhi)得投入更多時間精力，在市場環
市(shi)場(chang)上 “平(ping)替” 一(yi)詞較熱，職場(chang)上則有 “職替” 概念，即因 AI 技術產生的職業(ye)代替現象。從 2023 年(nian)起，我國出現首批(pi)因 AI 技術失業(ye)人(ren)群，很(hen)多廣告策劃類(lei)公司停止創(chuang)
有 HR 朋友咨詢(xun)員工職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展通(tong)道(dao)如何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)晉(jin)升路線(xian)有區(qu)別，現分享三種人才晉(jin)升通(tong)道(dao)。 一、單通(tong)道(dao)模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到管(guan)理，員工只有在管(guan)理崗位任職(zhi)(zhi)才可能晉(jin)升到較高職(zhi)(zhi)級。如助理 / 實習生為 1
大多數公(gong)(gong)司(si)(si)選擇在(zai)年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有(you)以(yi)下四(si)種(zhong)原因： 一、優(you)化人力(li)(li)資(zi)源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能(neng)力(li)(li)不強或與公(gong)(gong)司(si)(si)發展方向(xiang)不符(fu)的員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)人員(yuan)配(pei)置更加合理。為(wei)引入新的、更符(fu)合公(gong)(gong)司(si)(si)需求(qiu)的人才騰(teng)出空間(jian)，將更多的時間(jian)、精力(li)(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展新員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)
找工作是否一(yi)定要(yao)去熱門行業(ye)(ye)的探討。 一(yi)、熱門行業(ye)(ye)未必適合普通人。趨勢如天氣預報，雖有預測但并非(fei)絕對(dui)，行業(ye)(ye)趨勢也是如此(ci)，站在(zai)風口豬能(neng)飛(fei)起來，但不是每只豬都能(neng)飛(fei)。如新(xin)(xin)能(neng)源行業(ye)(ye)，今年很多光伏(fu)和(he)新(xin)(xin)能(neng)源汽車企業(ye)(ye)在(zai)裁員，老板艱難員工也受影(ying)響(xiang)。對(dui)于
你的(de)職(zhi)業(ye)規劃是(shi)什么？這是(shi)個(ge)假大(da)空(kong)的(de)問題，為什么一直都(dou)在問。對于沒(mei)有職(zhi)業(ye)規劃的(de)人(ren)確實是(shi)假大(da)空(kong)了，但是(shi)一個(ge)傻(sha)瓜式(shi)的(de)回(hui)答公式(shi)，照著講就不會出(chu)大(da)錯了。職(zhi)業(ye)規劃可以分成短(duan)期、中(zhong)期、長期目標(biao)，每(mei)一段目標(biao)都(dou)要和業(ye)務相關并且(qie)層層遞進。舉個(ge)例(li)子(zi)：如果我入(ru)職(zhi)貴
一個人入職企業首先(xian)應思考(kao)的問題不是(shi)公司(si)發展(zhan)前途、如何(he)與領導相處或如何(he)做好本職工作，而是(shi)有(you)朝一日準備以何(he)種方式離(li)開(kai)(kai)這家公司(si)。進入職場最終(zhong)目的是(shi)有(you)一天(tian)能離(li)開(kai)(kai)職場做自己的主人，入職時想象(xiang)離(li)開(kai)(kai)場景是(shi)以終(zhong)為始的思考(kao)，這種思考(kao)才是(shi)對(dui)自己真正負(fu)責的態度。
中高級崗位（年薪(xin) 40 萬以上）求(qiu)職借助獵(lie)頭找工作(zuo)的四個要(yao)素如下： 一、讓獵(lie)頭看(kan)到你。中高管人員可(ke)能(neng)已有獵(lie)頭聯(lian)系方式，若沒(mei)有，可(ke)梳理一份完(wan)整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵(lie)聘等招聘或社交平(ping)臺上，凸顯核(he)心關鍵詞(ci)和關鍵能(neng)力(li)，方便獵(lie)頭發現。
職場開年(nian)規(gui)劃(hua)這(zhe)樣做輕(qing)松一(yi)整年(nian)。年(nian)度(du)規(gui)劃(hua)應在合適周(zhou)期(qi)進行，不(bu)能(neng)只是空(kong)想 “我要發大財”，那樣毫無(wu)意義(yi)，對于年(nian)度(du)規(gui)劃(hua)，可(ke)從以下三點思考： 一(yi)、想清楚(chu)事(shi)(shi)情的短期(qi)發展。就像做事(shi)(shi)先畫圖紙，這(zhe)樣會讓事(shi)(shi)情變得(de)得(de)心應手。
如(ru)果把生命分為(wei)(wei)深(shen)度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)四個(ge)維(wei)度(du)(du)，人(ren)生很(hen)難四個(ge)維(wei)度(du)(du)齊頭并進。三十(shi)(shi)歲(sui)前(qian)追求深(shen)度(du)(du)成(cheng)為(wei)(wei)業務骨干(gan)，三十(shi)(shi)到(dao)四十(shi)(shi)歲(sui)追求高(gao)度(du)(du)達到(dao)能(neng)力上限，四十(shi)(shi)歲(sui)后追求寬(kuan)度(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)讓自(zi)己和(he)(he)家人(ren)活得更(geng)好。工資是(shi)非線性增長，是(shi)指數曲線，初期(qi)慢(man)，拐點后會快(kuai)速增長，拐點
年輕人(ren)(ren)在大(da)公(gong)司(si)和小公(gong)司(si)之(zhi)間(jian)(jian)的求職選擇困(kun)難，并介(jie)紹了未來小公(gong)司(si)的發展趨勢(shi)以(yi)及如何識(shi)別(bie)挑選有(you)潛力的小公(gong)司(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)與(yu)小公(gong)司(si)的求職選擇困(kun)難。 1. 不(bu)同觀點。有(you)人(ren)(ren)認為(wei)小公(gong)司(si)機會多、升值快、發展空間(jian)(jian)大(da)。也有(you)人(ren)(ren)覺得小公(gong)司(si)不(bu)好(hao)
阻礙職場發展的三個因素如(ru)下。 一(yi)、缺乏(fa)持續學(xue)習(xi)。不主動學(xue)習(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能(neng)，難以適(shi)應(ying)行(xing)業(ye)變化和(he)職位要求，會(hui)錯失(shi)晉升和(he)成長機(ji)會(hui)。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避(bi)免(mian)交(jiao)流，可(ke)能(neng)致使團隊合作不順暢，錯失(shi)協作和(he)學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)，影響職業(ye)形象(xiang)和(he)晉升空
離職是(shi)有時(shi)間(jian)選擇的(de)(de)(de)，高手會(hui)挑時(shi)間(jian)跳槽，以下是(shi) 3 個跳槽的(de)(de)(de)好(hao)時(shi)機： 一(yi)、在業(ye)務上行(xing)期。就像買股票，能感覺到公司(si)業(ye)務最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候，比如(ru)(ru)大量招人、有很(hen)多錢投(tou)廣告的(de)(de)(de)時(shi)候，是(shi)比較好(hao)的(de)(de)(de)跳槽時(shi)機。 二(er)、拿到項(xiang)目(mu)成(cheng)果的(de)(de)(de)時(shi)候。比如(ru)(ru)擔任(ren)公司(si)項(xiang)目(mu)取得
想跳(tiao)槽(cao)，建議提前擬定兩個(ge)(ge)半(ban)月(yue)的計劃，包括四個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)階段對(dui)(dui)應(ying)不同問題。 一、醞釀期（半(ban)個(ge)(ge)月(yue)）：關鍵詞是選對(dui)(dui)好的時機(ji)，最值錢的時候跳(tiao)槽(cao)，即在公(gong)司業(ye)務上行(xing)期、一個(ge)(ge)項目拿到一定成績的時候跳(tiao)槽(cao)，能給你很(hen)好的背書，千萬不要等公(gong)司業(ye)務黃了，否(fou)則