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老(lao)板一定(ding)是狠人，若要成為(wei)優(you)秀(xiu)老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強(qiang)：在(zai)其面前只有是非對錯，不糾結。項目(mu)(mu)盈利則快(kuai)速(su)投(tou)入發展，不盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多(duo)是目(mu)(mu)標(biao)達成，因為(wei)要活下去(qu)，而(er)非殘忍。 二(er)、自律性強(qiang)：沒(mei)有老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪
在一(yi)段關系中誰先改變誰先受(shou)益，在職場中主(zhu)動(dong)改變，上級也會因之改變。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬之人，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但換環境(jing)未必(bi)能(neng)遇理想領(ling)導，所以學(xue)會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管
通過觀察領導的微(wei)表(biao)情(qing)和微(wei)動作可洞悉其真實意(yi)圖，以下是具體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)看(kan)(kan)人，是輕(qing)視下屬(shu)、認為其無能的不(bu)良(liang)征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下看(kan)(kan)人，表(biao)現(xian)出優越感，喜(xi)好支配(pei)人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司久久盯住下屬(shu)看(kan)(kan)，是在等待更
很多老實人不(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上存在(zai)三個毛病及相應(ying)改正方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人、沒有(you)原則性。改正方(fang)法是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置(zhi)任務一(yi)視同(tong)仁，出問(wen)題(ti)秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問(wen)、習(xi)慣被(bei)動等待(dai)、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
當下(xia)(xia)屬工作(zuo)未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而應與(yu)下(xia)(xia)屬共(gong)同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾(ji)個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如(ru)下(xia)(xia)： 一、在內部找(zhao)原因(yin)：不要總是(shi)從外部找(zhao)問(wen)題，而應著眼于內部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題：避免(mian)在客觀(guan)方面找(zhao)借
優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成為(wei)習慣，最(zui)終成為(wei)強者(zhe)(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸(xie)責任、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙散
主要探討了什(shen)么(me)樣的(de)(de)領導值(zhi)得追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴(gui)人的(de)(de)特質，幫助職(zhi)場(chang)人士(shi)識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領導，具體(ti)內容(rong)如下(xia)(xia)。值(zhi)得追隨(sui)的(de)(de)領導特質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬利益(yi)并給(gei)予回報(bao)(bao)。真正值(zhi)得追隨(sui)的(de)(de)領導會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給(gei)予實(shi)際回報(bao)(bao)。與之相(xiang)反，有(you)些領導只
很(hen)多公司(si)倒閉源于過(guo)度(du)管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億(yi)的企業，不(bu)要學世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于嚴(yan)苛：如限制(zhi)(zhi)(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手長(chang)：連小(xiao)事都要插手。
之(zhi)前提到(dao)干部管(guan)理(li)流(liu)程，干部勝任標(biao)準是其第一環，建(jian)立標(biao)準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管(guan)理(li)者角(jiao)色的具體期待(dai)。 二、制定能(neng)力模型。基(ji)于需(xu)(xu)求分析確(que)定成功管(guan)理(li)者必需(xu)(xu)的能(neng)力素質，一般(ban)分為基(ji)礎能(neng)力（如(ru)認(ren)知、學習、問題解決能(neng)力）、組
員工不服管一招搞定！本質上(shang)是因為他(ta)對你的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，已經(jing)低(di)于你對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)了，要(yao)從以下四個方(fang)面解決： 一、降(jiang)低(di)對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。就是要(yao)證明很多工作(zuo)沒有他(ta)一樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三(san)、減少(shao)資(zi)源的(de)(de)(de)支(zhi)持。
事必躬(gong)親的管理者(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成績(ji)，繼續(xu)這樣(yang)管理會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己(ji)忙得(de)不(bu)可開(kai)交，底(di)下人沒有成就感(gan)，取得(de)成績(ji)是管理者(zhe)的，出問題也歸咎(jiu)于管理者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么(me)事都需向管理者(zhe)請示(shi)匯(hui)報，下屬不(bu)敢做決策(ce)，久
有同(tong)學(xue)因公司(si)干部管(guan)理問題不知如何下(xia)手，現分享干部管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看(kan)，包括(kuo)選拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選拔(ba)(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)(ba)(ba)標準(zhun)。是干部選拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄(zhen)選。選拔(ba)(ba)(ba)
高(gao)管若患(huan)病則(ze)難治，通常有三(san)種病： 一、聽力(li)下(xia)降(jiang)：現(xian)場有問題(ti)卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室看報告(gao)、聽匯報就做(zuo)決定(ding)，失去(qu)三(san)現(xian)主義精神(shen)，聽不(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下(xia)降(jiang)：看不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨(lin)
在企業中，提拔干部常看重績效(xiao)，許多業務能力強的人被(bei)提拔為管(guan)理者，但部分人轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有(you)千(qian)人規模，她入職七年(nian)從職場(chang)小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)(da)五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)(wan)，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)(da)三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
管(guan)理(li)(li)(li)者每天都在做管(guan)理(li)(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案例，前天接(jie)到客戶需(xu)求，要在昨天上午 9 點半到青(qing)島訪談(tan)，但負責(ze)該區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我(wo)” ;了解其(qi)(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)(qi)休(xiu)息(xi)，必要時讓其(qi)(qi)
身(shen)(shen)邊優(you)(you)秀女性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身(shen)(shen)上(shang)的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時(shi)難有松弛感，如沃爾(er)夫所(suo)說，有固定(ding)收入(ru)后(hou)性情會變，變得寬(kuan)容(rong)優(you)(you)雅(ya)。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅(jian)持原則底
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無(wu)(wu)人替自己分憂(you)。原因主要有以下幾(ji)點。 一(yi)、首先，老(lao)板不帶團(tuan)隊，其結果是公司能(neng)力上限取決于(yu)老(lao)板能(neng)力高限。 二、其次，存在激(ji)勵不相(xiang)容問題，老(lao)板掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思不齊，無(wu)(wu)法形成力出
領導(dao)為啥(sha)會袒護小(xiao)人？ 一(yi)、狗腿(tui)子因(yin)長在狗身(shen)上而得(de)名，小(xiao)人能(neng)蹦(beng)跶(da)是因(yin)為領導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜(xi)歡當壞人，領導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人壞事總得(de)有(you)人做。 三、有(you)些(xie)人正(zheng)面競(jing)爭(zheng)不過(guo)小(xiao)人，便(bian)依附領導(dao)耍陰招(zhao)，
老(lao)板(ban)(ban)真的不(bu)知道(dao)誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上(shang)每個人、每一處細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司里老(lao)板(ban)(ban)只能抓大放小，因(yin)為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分擔工作，老(lao)板(ban)(ban)只關心部門整(zheng)體效應(ying)，若真正干(gan)活的人被(bei)逼(bi)走，各項(xiang)指標會變(bian)差(cha)，這時
有人咨詢，自己學了(le)線(xian)(xian)上網課或線(xian)(xian)下培訓(xun)的人力(li)資源(yuan)實操后，在崗位(wei)上仍做不好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學習的只(zhi)是(shi)表(biao)面的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專業術(shu)語以及國家(jia)相關(guan)標準(zhun)，會流程不代表(biao)能解(jie)決問(wen)題(ti)。做任何(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析，找(zhao)到(dao)原因后
評(ping)價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)，除看團隊業(ye)績外(wai)，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是為(wei)(wei)公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)(guan)理者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但有人擔憂(you)徒弟(di)能力超自(zi)己(ji)(ji)而(er)頂替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從
空降高管若要快速存(cun)活下來，核(he)心需(xu)做好三(san)件事： 一、對齊目(mu)標：具(ju)備老板思(si)維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中(zhong)提煉(lian)當下工作(zuo)計劃，與(yu)老板深(shen)入交流以獲支(zhi)持和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要對團(tuan)隊(dui)和組織(zhi)摸底(di)，了解人情(qing)世故(gu)與(yu)
老(lao)板(ban)存在以下五(wu)種表(biao)現會讓員(yuan)工心寒，若企業有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)工： 一(yi)、工資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身價值(zhi)增(zeng)加，但(dan)工資始終不(bu)漲(zhang)，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招新人(ren)，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工眼色表(biao)情(qing)不(bu)對等(deng)
空(kong)降的管理層若想存活，應去帶(dai)團隊(dui)而非單純(chun)管理。因多數空(kong)降管理層想管卻管不好(hao)，最(zui)后陷入困(kun)境。來到新團隊(dui)，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團隊(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以(yi)推動(dong)，想動(dong)他們可能因上(shang)級重(zhong)視(shi)感情(qing)而受阻；還有(you)可能存在各種關系戶，更難處(chu)理。 二(er)、好(hao)不
在(zai)巨(ju)變時代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下(xia)十(shi)億人(ren)(ren)工作養四億人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工變便宜，藍(lan)領工價(jia)變貴。如(ru)國內裝電視與美國價(jia)格差異、國內與香(xiang)港(gang)麥當勞外賣價(jia)格變化等(deng)例子(zi)所(suo)示(shi)。判斷趨(qu)勢(shi)比預(yu)測未來(lai)容易，20
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播(bo)無意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺和對手
在職場中培(pei)養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能力(li)最重(zhong)要。職場中優(you)秀的(de)人(ren)有以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率(lv)高、執(zhi)行(xing)力(li)強且結果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決問題為出發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己(ji)獨(du)有的(de)工作方式且學習能力(li)
價值觀是(shi)內(nei)心深處對事(shi)(shi)物的排(pai)序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響(xiang)決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友小麗約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)(zhou)六要(yao)給(gei)客戶(hu)講課便改約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不(bu)猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并(bing)與客戶(hu)協商改時間(jian)。對朋(peng)友沒時間(jian)是(shi)因認為事(shi)(shi)業比朋(peng)友重要(yao)，當親情與事(shi)(shi)業沖突時選擇親情，
所有管理者(zhe)要(yao)注意(yi)，以下七件(jian)事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)雖(sui)嘴上不說(shuo)，但(dan)內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)資源只(zhi)會(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得(de)管理者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不解決，追(zhui)責(ze)時叨叨不停：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管理者(zhe)單(dan)純(chun)想打壓(ya)人
部門(men)設置的(de)五類常見問(wen)題及應對。 一、部門(men)設置的(de)重要性。 1. 部門(men)是組(zu)織(zhi)完成任務而(er)設的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構，能將(jiang)業(ye)務工作歸(gui)類，為崗位人員專業(ye)化(hua)提(ti)供可(ke)能，明確其(qi)分工與職責是提(ti)高組(zu)織(zhi)效率和促進團隊(dui)協(xie)作的(de)關鍵(jian)。 二、五類