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在職(zhi)場中我們(men)總(zong)會(hui)(hui)遇到被上級誤會(hui)(hui)、同事(shi)搶功、獎金(jin)無故取(qu)消(xiao)等不開心的(de)事(shi)，次(ci)數(shu)多了會(hui)(hui)心灰意冷(leng)想換環境(jing)換心情，這是(shi)自(zi)我保護機制(zhi)下的(de)逃避，是(shi)弱者和受害者心態。但(dan)換環境(jing)不一定(ding)更(geng)好，就像張(zhang)若虛(xu)詩中江畔環境(jing)不變(bian)，變(bian)化的(de)只是(shi)賞月人(ren)。同樣面對風雨，有(you)人(ren)寫出凄(qi)冷(leng)...
身邊優(you)秀女性朋(peng)友企業做得(de)好、生(sheng)活(huo)豐富且遇事淡(dan)定，她們身上(shang)的(de)松(song)弛(chi)感由三(san)種能力支撐。 一(yi)、是賺錢能力，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會變，變得(de)寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客(ke)戶溝通會更淡(dan)定從(cong)容(rong)，更能堅持原則底...
老板不要指望招一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)才來解決(jue)公司(si)所有問(wen)題，內容如(ru)下。 一(yi)(yi)(yi)、組織能(neng)力是(shi)一(yi)(yi)(yi)個體(ti)系。 1. 團(tuan)隊層面。組織能(neng)力建設(she)不是(shi)個人(ren)(ren)行為，而是(shi)一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊的(de)事。比如(ru)抖音團(tuan)隊需要編導(dao)、攝(she)像和(he)剪輯等人(ren)(ren)員配合。 2. SOP 體(ti)...
企業(ye)變革(ge)相關內容，強調不要讓企業(ye)變革(ge)成為老板的(de)獨(du)角戲(xi)，具體如下(xia)。 一、結(jie)合業(ye)務，找準切(qie)入點。變革(ge)和轉型要融入正常運(yun)營(ying)節奏，不能與運(yun)營(ying)脫節。它是一個持續過程，涉及業(ye)務、組織、人(ren)員和文化等方面的(de)調整。要通過業(ye)務落(luo)地讓大(da)家感受變革(ge)的(de)好處(chu)，不...
將職場中(zhong)的中(zhong)層管理(li)(li)者分(fen)為五類(lei)，并分(fen)析各類(lei)管理(li)(li)者的特點及(ji)晉升(sheng)機(ji)會。 一(yi)、唐(tang)僧型。目標堅定，對下屬先講(jiang)理(li)(li)后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡(huan)，容易晉升(sheng)。 二、孫悟空型。有小脾氣但(dan)能力強，遇到大事能頂上，受領導...
在職場中老(lao)(lao)板(ban)一邊貶(bian)低員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，一邊把(ba)重要活派給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的原(yuan)因(yin)，并給出應對方(fang)法。 一、原(yuan)因(yin)分析，一般有(you)兩種原(yuan)因(yin)。 1. 是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)鋒芒(mang)畢露，老(lao)(lao)板(ban)要壓其銳氣。 2. 是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力太強，讓老(lao)(lao)板(ban)感受到威(wei)脅(xie)，害怕員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)脫離掌控。...
分(fen)析(xi)小公司在前期倒(dao)下的原因，并(bing)給出相應(ying)建議。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)務(wu)(wu)線(xian)太多。小公司資源有(you)(you)限，業(ye)務(wu)(wu)線(xian)多難以聚(ju)焦精力做出好產品(pin)，沒有(you)(you)核心主力產品(pin)無法走遠。如攜程開始只有(you)(you)酒(jiu)店預定業(ye)務(wu)(wu)，穩定后才(cai)拓展其(qi)他業(ye)務(wu)(wu)。 2.&...
我(wo)給員工布(bu)置(zhi)任(ren)務，但(dan)是他(ta)覺(jue)得這個任(ren)務太(tai)高了，完(wan)不(bu)成我(wo)該(gai)怎么辦呢(ni)？給員工布(bu)置(zhi)任(ren)務，員工害怕(pa)完(wan)不(bu)成。或者是有各種的(de)理(li)(li)由不(bu)接受。首先我(wo)們得要分(fen)析三個方向(xiang)。他(ta)是信心(xin)不(bu)足。還是他(ta)能力(li)不(bu)夠，還是他(ta)覺(jue)得責權利不(bu)匹配。如果是信心(xin)問題我(wo)們可以(yi)用先處理(li)(li)心(xin)情在處...
你(ni)得從(cong)兩方面來(lai)思考。 1、是這(zhe)(zhe)個(ge)客戶根(gen)本(ben)就沒有想(xiang)(xiang)要跟你(ni)買東西(xi)，他只(zhi)是不想(xiang)(xiang)傷(shang)害你(ni)。或是他覺(jue)得這(zhe)(zhe)個(ge)講不出這(zhe)(zhe)種拒絕的(de)話，所以(yi)他只(zhi)能夠(gou)給你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)。這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)讓你(ni)想(xiang)(xiang)要知難而退，好(hao)像以(yi)前(qian)我們去(qu)(qu)那個(ge)游樂(le)場玩打地鼠，冒出來(lai)一只(zhi)地鼠打下(xia)去(qu)(qu)。 2、...
這個時(shi)代的(de)(de)老(lao)板，如何(he)才能不被淘汰(tai)呢(ni)？其實最主要(yao)的(de)(de)原因(yin)就是(shi)跟時(shi)代脫(tuo)節了，你(ni)跟時(shi)代脫(tuo)節，那(nei)么你(ni)肯定要(yao)被淘汰(tai)掉(diao)的(de)(de)。根(gen)據(ju)這個記憶(yi)的(de)(de)前CEO杰克(ke)韋爾奇先(xian)生，他說當外(wai)在(zai)環境的(de)(de)改變比(bi)公司(si)內部改變還要(yao)快的(de)(de)時(shi)候，這個公司(si)就在(zai)走(zou)向滅亡。其實個人也是(shi)一樣(yang)，你(ni)看你(ni)...
銷(xiao)(xiao)冠是(shi)如何(he)推(tui)銷(xiao)(xiao)產品(pin)？你(ni)是(shi)銷(xiao)(xiao)售冠軍，那你(ni)一定很會賣東西(xi)嗎？那哪里(li)剛好(hao)而已(yi)。所以(yi)既然你(ni)那么會賣東西(xi)，你(ni)要不要來來給(gei)我(wo)(wo)們(men)示(shi)范一下，他(ta)也(ye)蠻有自(zi)信的，好(hao)，這(zhe)個就示(shi)范，只要這(zhe)樣(yang)好(hao)了，正好(hao)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個訪(fang)談前面這(zhe)個茶幾上(shang)有個煙灰缸，你(ni)把這(zhe)個煙灰缸賣給(gei)我(wo)(wo)。但是(shi)我(wo)(wo)...
如果你(ni)(ni)想要(yao)成功的(de)(de)去說服(fu)別人(ren)(ren)，那有(you)一(yi)個禁忌(ji)，你(ni)(ni)一(yi)定要(yao)記住，就是(shi)永遠(yuan)不要(yao)指(zhi)出別人(ren)(ren)的(de)(de)錯誤，為(wei)什么(me)呢？因為(wei)當我(wo)們在跟別人(ren)(ren)溝通的(de)(de)時候，你(ni)(ni)可能(neng)聽到對方有(you)很明(ming)顯(xian)的(de)(de)錯誤。一(yi)旦你(ni)(ni)把他指(zhi)出來了(le)以后，無形當中好像你(ni)(ni)把你(ni)(ni)的(de)(de)地位或者是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)優越感，甚(shen)至好像你(ni)(ni)比對方還要(yao)...
小公司小團(tuan)隊如(ru)(ru)何(he)激發員工的創新能力？這個團(tuan)隊的每一個人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)一種(zhong)叫做建(jian)設性的不滿足？如(ru)(ru)果你看(kan)(kan)到一件(jian)事情，你都已經(jing)覺得這個已經(jing)100分了，不可能再更好了，不可能突破(po)了。其實是不可能有(you)(you)創新的動能。你看(kan)(kan)我(wo)們在生活當中，我(wo)經(jing)常說，那些比較懶惰的人，...
什么樣的人是一個(ge)有領導(dao)力的人？我經常被問到這個(ge)問題，因(yin)為在這個(ge)行業(ye)25年了，經常跟很多的企(qi)業(ye)的管理者賦能(neng)上課。他們最喜(xi)歡(huan)問我的是這個(ge)問題，我覺得(de)一個(ge)有領導(dao)力的人，用(yong)三(san)句話(hua)來(lai)說。擁(yong)有一群(qun)追隨(sui)(sui)(sui)者，贏得(de)追隨(sui)(sui)(sui)者的信任，帶領追隨(sui)(sui)(sui)者打勝仗。 1、...
在職場中，你應該(gai)要去隱藏你的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)，還是要讓你的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)自由(you)奔放(fang)一點。坦白說(shuo)，只有三歲的(de)(de)小(xiao)孩子(zi)可以讓自己的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)很自由(you)。肚子(zi)餓了(le)就(jiu)(jiu)哭(ku)，尿不濕濕了(le)就(jiu)(jiu)哭(ku)，想睡覺了(le)也(ye)哭(ku)。除(chu)非你承認(ren)你還是個小(xiao)孩子(zi)，所以你要學會(hui)控制你的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)。一個能夠(gou)成(cheng)大(da)事的(de)(de)人，如果連情(qing)(qing)(qing)(qing)緒(xu)(xu)(xu)都...
你知道嗎？大多數的(de)中國老(lao)板(ban)都是公(gong)司越做越好，那自(zi)己就越忙，忙的(de)像條狗一(yi)樣。可是他的(de)員工(gong)經(jing)常是很(hen)輕松的(de)，那為(wei)什么(me)別人的(de)公(gong)司可以老(lao)板(ban)釋(shi)放出來(lai)，有時(shi)間還可以去打球？OK其實這些老(lao)板(ban)他懂得以下三點(dian)。 1、分錢(qian)。一(yi)個(ge)公(gong)司每個(ge)季度(du)我要達到(dao)什么(me)樣的(de)...
如果你(ni)是(shi)一(yi)(yi)名管理者，或者是(shi)你(ni)未來想(xiang)要成為一(yi)(yi)名優秀的(de)(de)管理者，接下(xia)來的(de)(de)內容你(ni)一(yi)(yi)定要把它看完。一(yi)(yi)個(ge)管理者必須(xu)要做三件(jian)事(shi)(shi)，第一(yi)(yi)件(jian)事(shi)(shi)情就是(shi)當有人離職的(de)(de)時候，你(ni)是(shi)不是(shi)能夠馬(ma)上迅速的(de)(de)補充(chong)一(yi)(yi)個(ge)人進來？第二件(jian)事(shi)(shi)情是(shi)，當有人晉升(sheng)的(de)(de)時候，他(ta)不在(zai)你(ni)的(de)(de)團隊里面了，你(ni)...
管理者的(de)(de)(de)(de)能力很關鍵的(de)(de)(de)(de)時刻，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊帶(dai)的(de)(de)(de)(de)好不(bu)好，就看你(ni)(ni)會(hui)不(bu)會(hui)授權，會(hui)不(bu)會(hui)分(fen)配任務。首先如果這(zhe)個事情搞(gao)砸(za)了(le)，就會(hui)讓你(ni)(ni)這(zhe)個領導位(wei)置(zhi)不(bu)保。掉腦袋的(de)(de)(de)(de)事兒，你(ni)(ni)就不(bu)可以授權給別人(ren)了(le)，這(zhe)個事情是你(ni)(ni)要自己做的(de)(de)(de)(de)，為(wei)什么(me)？你(ni)(ni)愿意把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)腦袋拴在別人(ren)的(de)(de)(de)(de)褲(ku)腰(yao)帶(dai)身上嗎？...
1、愛抱怨。老(lao)板(ban)交代(dai)的(de)(de)(de)事情沒(mei)有完成，他不(bu)(bu)會客觀的(de)(de)(de)去分析沒(mei)有完成的(de)(de)(de)原因。然后復盤下(xia)次做的(de)(de)(de)更(geng)好(hao)，而是(shi)跟老(lao)板(ban)抱怨什么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行(xing)，資源也不(bu)(bu)足(zu)，反(fan)正(zheng)自(zi)己都沒(mei)有任(ren)何的(de)(de)(de)責任(ren)，那都是(shi)別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分的(de)(de)(de)英雄主義，你看一個...
你在職場(chang)的向上(shang)發(fa)展的速度(du)，其實很大(da)的程度(du)取決于你跟上(shang)級領導的溝通(tong)質量(liang)。常常我們(men)看到有一種典型的人，就(jiu)是覺得天威難測。我盡(jin)量(liang)跟領導保持距離，距離產生(sheng)美感，對(dui)不對(dui)？那再來就(jiu)是我能閃則閃，能躲就(jiu)躲，那其實你就(jiu)跟你的向上(shang)發(fa)展就(jiu)躲開(kai)掉了。所以其實我們(men)...
我(wo)們之前說到了，管(guan)理者(zhe)好像要當一個教練，那他要幫助他的(de)球員(yuan)，也就是員(yuan)工表(biao)現(xian)的(de)更(geng)好。員(yuan)工表(biao)現(xian)的(de)好，自(zi)己的(de)團隊，你這(zhe)個管(guan)理者(zhe)哪有不好的(de)道理？那怎(zen)么(me)正確的(de)輔(fu)導員(yuan)工？其實以下四(si)步(bu)可以幫你解(jie)決。 1、信任和諧的(de)氛圍。就是我(wo)們要在一個和諧，然(ran)后開...