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采用社區 + 電(dian)商 + 實體(ti)店的模式，怒砸 20 個億做投資，從一(yi)個地方小品牌(pai)估(gu)值百億，他(ta)的玩法適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是線(xian)上，從用戶角度來說(shuo)，電(dian)商是主流購物方式，而實體(ti)門店也不可或缺。于是他(ta)率先(xian)搭(da)建了社區 + 電(dian)商，社區通過(guo)社群打造了完美
今年中(zhong)(zhong)秋(qiu)節快到(dao)了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋(qiu)快樂能(neng)讓(rang)某些人(ren)賺幾(ji)百上千萬甚至(zhi)過億。這歸(gui)功于(yu)富人(ren)們的(de)營銷(xiao)游戲，用蟹券拿捏中(zhong)(zhong)國的(de)人(ren)情往(wang)來。中(zhong)(zhong)秋(qiu)送禮主要是月餅和大閘蟹，但有兩個問題(ti)(ti)。一(yi)是中(zhong)(zhong)秋(qiu)只(zhi)有一(yi)天(tian)，大閘蟹不(bu)好(hao)保存(cun)，全部在(zai)一(yi)天(tian)發貨有物(wu)流問題(ti)(ti)。二(er)是禮品單一(yi)，很多人(ren)收到(dao)
想(xiang)要賺(zhuan)大(da)錢就要懂(dong)營銷，昨(zuo)天一個做了十幾年培(pei)訓的朋友(you)把(ba)我(wo)劈頭蓋臉地劈了一頓，說我(wo)空有一身(shen)打造產品的好(hao)本事，不會賣，如果換(huan)他來賣的話一年至少五(wu)個億。我(wo)聽了心里很不是(shi)(shi)(shi)滋味，不過他說的一個核心點確實觸動(dong)到了我(wo)。他問(wen)我(wo)用戶是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)必須要買你的產品，我(wo)說
一、服務(wu)北(bei)(bei)方(fang)最大(da)家(jia)居集散地 香河是(shi)東北(bei)(bei)亞地區最具(ju)影(ying)響力的家(jia)居產品集散地、中(zhong)國(guo)北(bei)(bei)方(fang)最大(da)的鈑金制品和印(yin)刷包(bao)裝(zhuang)生產基地。香河家(jia)具(ju)城展廳(ting)面積220萬平方(fang)米，規模位居北(bei)(bei)方(fang)最大(da)、全國(guo)第二，為香河贏得(de)“中(zhong)國(guo)北(bei)(bei)方(fang)家(jia)具(ju)之(zhi)都(dou)”的魅(mei)
一、定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部(bu)分(fen)人(ren)會選(xuan) 59 多(duo)(duo)賺 2 塊(kuai)，認為顧客(ke)對(dui) 50 多(duo)(duo)塊(kuai)差價(jia)(jia)(jia)(jia)不敏感，但(dan)北(bei)京大學(xue)劉(liu)德寰(huan)教授稱(cheng)在中國某些討價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)市場不一定(ding)管用。實驗中，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧客(ke)還價(jia)(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成(cheng)交價(jia)(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
一家(jia)蛋(dan)糕店(dian)與(yu)幾(ji)十(shi)家(jia)超市(shi)合(he)作賣蛋(dan)糕的(de)裂變方法，以及這種借網捕魚(yu)方式的(de)原(yuan)理和應(ying)用。蛋(dan)糕店(dian)在半個月(yue)內與(yu)幾(ji)十(shi)家(jia)社區(qu)超市(shi)合(he)作，讓超市(shi)幫忙(mang)賣蛋(dan)糕，其營銷(xiao)活動是周邊居民買 50 元蛋(dan)糕卡(ka)可得到 40 元社區(qu)超市(shi)購物卡(ka)，每個客(ke)戶(hu)限購一張(zhang)。這樣的(de)宣傳可能促進
又發(fa)(fa)現一個(ge)可(ke)以悶聲發(fa)(fa)財的(de)好(hao)地(di)方，它(ta)把亞馬(ma)遜都(dou)嚇出了一身冷汗，一年(nian)營收超 17 億(yi)美(mei)元(yuan)，凡是有(you)手的(de)人都(dou)能在(zai)上面發(fa)(fa)財。首先(xian)，只(zhi)(zhi)要賣的(de)商品夠奇葩(pa)，在(zai)中國幾塊錢(qian)的(de)編制手繩能賣到兩(liang)百元(yuan)，前提是只(zhi)(zhi)賣原創的(de)手工藝品。還有(you)六百七十萬種在(zai)亞馬(ma)遜買不到的(de)稀有(you)商
開門做生(sheng)意會(hui)面臨如何有效引(yin)(yin)流的問(wen)題，同樣的活動別人(ren)做能(neng)生(sheng)意爆(bao)火，自己做卻效果不佳(jia)。引(yin)(yin)流就是(shi)吸引(yin)(yin)流量或(huo)人(ren)流，一個完整(zheng)的引(yin)(yin)流活動由四(si)個要素構成。 一、目標人(ren)群是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周(zhou)邊小區、工(gong)廠、寫字樓、商會(hui)、社群、老顧客的朋友圈或(huo)抖音上(shang)
在(zai)日本有一(yi)家(jia)(jia)(jia)被譽為全(quan)世(shi)界服務最好的搬家(jia)(jia)(jia)公(gong)司，聚焦搬家(jia)(jia)(jia)領域五十(shi)一(yi)年，去年收入(ru)高達一(yi)千(qian)一(yi)百八十(shi)五億(yi)日元(yuan)（折合人民幣七十(shi)九億(yi)元(yuan)）。其服務將搬家(jia)(jia)(jia)做到(dao)極致，遠超(chao)海底撈(lao)，用(yong)過的用(yong)戶(hu)交(jiao)口稱贊。搬家(jia)(jia)(jia)流程如下(xia)。 一(yi)、先在(zai) App 上下(xia)單，填寫基(ji)礎信息(xi)，
在河(he)南(nan)新(xin)鄉有(you)一(yi)個非(fei)常牛逼(bi)的商(shang)超(chao)胖東(dong)來，被譽為(wei)(wei)中國(guo)最(zui)好(hao)的店。開業不到一(yi)小時(shi)因超(chao)負荷運轉老板親自關門送客，還吸引了(le)雷布斯朝(chao)圣學習。也被收入美國(guo)哈(ha)佛商(shang)學院案例(li)庫，馬云稱(cheng)其為(wei)(wei)中國(guo)企(qi)業的一(yi)面旗幟。有(you)胖東(dong)來的城(cheng)市，其方圓一(yi)公里是其他零售商(shang)超(chao)的墳(fen)場。
一種共享(xiang)股東(dong)模(mo)(mo)式，既能幫助商家(jia)快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收錢回本，適合很多行業，以(yi)休閑會所(suo)為(wei)例。現在(zai)開店做生意等客上門等于(yu)等死，傳(chuan)統(tong)營銷方(fang)式如(ru)發傳(chuan)單費力不討好，不建(jian)議這么做。共享(xiang)股東(dong)模(mo)(mo)式是(shi)一種分紅股東(dong)模(mo)(mo)式，不存在(zai)股權糾紛(fen)。休閑會所(suo)老(lao)板的方(fang)案是(shi)，
一(yi)家(jia)健(jian)(jian)身(shen)房的營銷玩法，一(yi)家(jia)受疫情(qing)影(ying)響生意(yi)不好(hao)的健(jian)(jian)身(shen)房打出廣告，每天堅持健(jian)(jian)身(shen) 45 分鐘(zhong)就給(gei)開工資。具體規則是辦理一(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的健(jian)(jian)身(shen)會(hui)員卡，每去健(jian)(jian)身(shen)一(yi)次返(fan)(fan) 6 元(yuan)，一(yi)年可返(fan)(fan) 2190 元(yuan)，不僅免費健(jian)(jian)身(shen)還能賺(zhuan) 310 元(yuan)。 實(shi)際(ji)情(qing)況
中(zhong)小企業如何擁有新媒(mei)體(ti)營銷能(neng)力(li)(li)。 一、新媒(mei)體(ti)營銷的重要性。 1. 網絡電商誕生后(hou)，新媒(mei)體(ti)營銷成為(wei)企業營銷新陣地，中(zhong)小企業迫切(qie)需要這種能(neng)力(li)(li)。 二(er)、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老板認為(wei)做自媒(mei)體(ti)
工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊(xun)抖音要互(hu)(hu)(hu)通(tong)互(hu)(hu)(hu)聯，這帶來了(le)新(xin)機會。抖音短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年(nian)開辟出新(xin)天地，現(xian)在流量互(hu)(hu)(hu)通(tong)將使(shi)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)巨(ju)變(bian)(bian)，阿里和騰訊(xun)的(de)商業(ye)(ye)格(ge)局會改變(bian)(bian)，這對普通(tong)人、創業(ye)(ye)者等都(dou)是(shi)機會。之(zhi)前各大平(ping)臺構建閉環(huan)生態，抖音處(chu)于蓄勢期，不愿走(zou)資本砸錢路，
在國外有(you)(you)(you)一家超級(ji)火爆的(de)健身(shen)房，只(zhi)專注于動感單車(che)項目，在美(mei)國、加拿大、英國等地開設了數(shu)百家工作室(shi)，擁有(you)(you)(you)三十多萬會員(yuan)，其經(jing)營理念源自(zi)夜場(chang)。幾乎(hu)所(suo)有(you)(you)(you)去那里健身(shen)的(de)人(ren)都被努力和激情所(suo)感動，在教練和 DJ 的(de)引導下，人(ren)們拼命突破自(zi)己(ji)的(de)極限，釋放情緒。
紐西(xi)之謎年銷二(er)十億(yi)，其模(mo)式與完美日記(ji)不同，具體如(ru)下。 一、大(da)招是把線(xian)下八千家(jia)化妝品店直(zhi)(zhi)接開(kai)通(tong)八千個社群，同時配(pei)上五萬人的微(wei)商團(tuan)隊。為每(mei)個微(wei)商經銷商配(pei)專屬二(er)維碼，官(guan)方直(zhi)(zhi)播時用(yong)戶(hu)(hu)掃碼進入直(zhi)(zhi)播間(jian)，系(xi)統可識別流量來源。用(yong)戶(hu)(hu)購買(mai)后微(wei)商能獲得分成
現在(zai)(zai)的員(yuan)工(gong)其實是有營銷(xiao)(xiao)意(yi)識的，如(ru)(ru)果(guo)要做全員(yuan)營銷(xiao)(xiao)，需要做一(yi)些基礎建設。比如(ru)(ru)給員(yuan)工(gong)提供物料(liao)和話(hua)術(shu)，且要傻瓜化。以藥店會員(yuan)日活(huo)動為例，可(ke)把宣發素材制作好放在(zai)(zai)公(gong)眾號或小程序里讓員(yuan)工(gong)轉發。做全員(yuan)銷(xiao)(xiao)售首先(xian)要梳(shu)理(li)清楚自己能做的服(fu)務(wu)。包括如(ru)(ru)何表(biao)達(da)服(fu)務(wu)、客(ke)戶
介(jie)紹(shao)百分百病毒裂變(bian)營銷術(shu)以引爆生意，提成(cheng)越高(gao)銷售(shou)人員動力越大。若將百分百提成(cheng)的銷售(shou)激勵方法用于(yu)客戶，如客戶買產品(pin)后，告(gao)知其推薦三個朋(peng)友買可全額返現（推薦第(di)一個朋(peng)友買返 20%，第(di)二個返 30%，第(di)三個返 50%），好處有。 留住老客戶
KTV 消(xiao)費免(mian)費反(fan)而賺更(geng)多，90 后美(mei)女老(lao)板的營銷(xiao)方案。 一、普通顧(gu)客(ke)方案。結賬時告知顧(gu)客(ke)按消(xiao)費金額(e)三(san)倍充值會員卡(ka)，當(dang)天消(xiao)費全免(mian)。還送 500 元(yuan)現(xian)金卡(ka)，每次消(xiao)費可抵扣 10%，花完返 500 元(yuan)。看似虧本，實際相(xiang)當(dang)于打七五折，且更(geng)吸
四川的(de)(de)周總(zong)用 8 個(ge)月(yue)時間(jian)創(chuang)造(zao)(zao) 5 億(yi)市值賣茶(cha)葉的(de)(de)模式。周總(zong)是原百事可樂中(zhong)國區市場總(zong)監，曾(ceng)創(chuang)造(zao)(zao)過 80.9% 的(de)(de)市場占有(you)率。2014 年因身體(ti)原因，他想找(zhao)尋更好(hao)的(de)(de)茶(cha)園，恰(qia)逢峨眉山有(you) 30 萬畝茶(cha)園，經過反復篩選(xuan)，最(zui)終(zhong)找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好(hao)的(de)(de)原生(sheng)
林(lin)總在(zai) 2020 年疫情最嚴(yan)重時，用體驗式(shi)私域流量(liang)的打(da)法。一(yi)年時間銷(xiao)量(liang)提升十(shi)(shi)倍(bei)，做(zuo)到五千萬(wan)業績。他做(zuo)了十(shi)(shi)一(yi)年服(fu)裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店(dian)，以(yi)男裝(zhuang)(zhuang)定制西(xi)裝(zhuang)(zhuang)為(wei)主，以(yi)前一(yi)年流水(shui)兩百多萬(wan)，生意(yi)依(yi)賴人脈圈且需量(liang)體，做(zuo)大難，后選(xuan)(xuan)擇私域流量(liang)打(da)法。選(xuan)(xuan)擇該打(da)法后改造
七月二十五(wu)日(ri)晚董宇(yu)輝和東方(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)官(guan)宣分(fen)(fen)手，宇(yu)輝同行(xing)正式從東方(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)獨立。新東方(fang)當年(nian)轉型(xing)期拉出一(yi)支團(tuan)隊做(zuo)電商，其實大家都不(bu)知道能不(bu)能做(zuo)成(cheng)，公司也沒有刻意去培(pei)養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出圈了。這就出現問(wen)題，他一(yi)個人創造的價值超(chao)過了整(zheng)個團(tuan)隊，原有的薪酬分(fen)(fen)配激勵
年(nian)賺(zhuan)百(bai)億的營(ying)銷思(si)維(wei)(wei)涉及(ji)復利思(si)維(wei)(wei)與單(dan)利思(si)維(wei)(wei)的區別。先舉例一(yi)張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里(li)，以及(ji)荷(he)花池塘每天(tian)增長一(yi)倍。第(di)九天(tian)開(kai)半個池塘多久(jiu)長滿的問題，說(shuo)明復利思(si)維(wei)(wei)的威(wei)力(li)。同樣打(da)工，有(you)人(ren)月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如去
門店如何做直(zhi)(zhi)播才(cai)能受益。 一(yi)、認(ren)知(zhi)。傳統實體是面(mian)對面(mian)、有(you)(you)(you)(you)溫度、有(you)(you)(you)(you)體驗、有(you)(you)(you)(you)互動的(de)銷(xiao)(xiao)售與服(fu)務活動，屬于慢熱(re)、決定時間長、貨比三家的(de)消費心理。直(zhi)(zhi)播是視覺、聽(ting)覺遠程的(de)銷(xiao)(xiao)售模式，靠搶(qiang)購、饑餓營銷(xiao)(xiao)、手(shou)慢無的(de)沖動消費。二者差異巨(ju)大，照搬(ban)現有(you)(you)(you)(you)直(zhi)(zhi)播模式
老王(wang)(wang)的美甲店(dian)用營(ying)銷(xiao)方法年(nian)賺 800 萬。一(yi)般實(shi)體店(dian)鋪(pu)鎖定客戶(hu)方式是不(bu)求盈利，讓員工(gong)拉人體驗后推銷(xiao)年(nian)卡(ka)，但效果不(bu)佳(jia)，原因是人群不(bu)精準、產(chan)品價值未體現(xian)，老王(wang)(wang)做(zuo)法。 一(yi)、不(bu)在大(da)街拉人。把 50 元美甲服務當(dang)禮品讓飯(fan)店(dian)送給客戶(hu)，持卡(ka)可免(mian)費享(xiang)受(shou)
成功(gong)從來不是偶(ou)然的(de)，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le) 7 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)過百億，騰訊(xun)用了(le) 8 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)過百億，拼多(duo)多(duo)只用了(le) 18 個月(yue)就(jiu)做(zuo)到了(le)市值(zhi) 1800 億。它和 T 寶(bao)的(de)區(qu)別在于(yu) T 寶(bao)是搜索式(shi)購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛開始崛起時連個小(xiao)程序(xu)都(dou)沒有，就(jiu)一個 H5 開始進
隨著消費(fei)市場壓力增加(jia)，電(dian)商失(shi)去吸引(yin)力，商家需尋(xun)找(zhao)新(xin)營銷模(mo)式(shi)，幸(xing)運拼(pin)團模(mo)式(shi)以獨特魅力和(he)實用(yong)價值成首(shou)選。幸(xing)運拼(pin)團是一種新(xin)拼(pin)團模(mo)式(shi)，通過互(hu)動和(he)分享實現銷售和(he)用(yong)戶(hu)(hu)增長，能夠吸引(yin)潛(qian)在客(ke)戶(hu)(hu)和(he)提升用(yong)戶(hu)(hu)活躍度。幸(xing)運拼(pin)團運作原理簡單，商家設定商品(pin)價格和(he)參(can)與人
近年來，喜茶(cha)憑借獨特口味和高品質服務(wu)成為國內茶(cha)飲(yin)市場領軍者(zhe)之一，每天(tian)可(ke)售(shou)出(chu)超過(guo)(guo)五千(qian)杯飲(yin)料，顧客需等待長(chang)達七小時。喜茶(cha)的(de)成功(gong)源于精心策劃的(de)運營(ying)策略，善于利用線下流量循環，門店前總是(shi)人頭攢動(dong)。通過(guo)(guo)吸引(yin)消費者(zhe)目光、引(yin)發好奇心促使(shi)他們(men)排隊，同時利用
有個來自(zi)廣(guang)西的(de)(de)美女老板開了(le)一(yi)家醫療美容(rong)連(lian)鎖，她用新零售的(de)(de)思路玩了(le)一(yi)套新模式。不但自(zi)己輕松賺到(dao)錢，每(mei)一(yi)個跟她合作的(de)(de)美容(rong)院(yuan)都感(gan)謝她。她先(xian)去(qu)對接一(yi)家美容(rong)院(yuan)。告訴老板有一(yi)個價值(zhi) 498 元的(de)(de)優惠體驗(yan)項目免費送給客戶，為(wei)其(qi)生成并打印專(zhuan)屬大海(hai)報放在店門
設計(ji)具有(you)強勁(jing)驅(qu)動(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)引爆客(ke)流誘餌的(de)(de)(de)(de)(de)秘訣(jue)，包括三個重點。 一、相關(guan)性互補(bu)性。要明白客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，不同群(qun)體(ti)有(you)不同的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益需(xu)求。如底層(ceng)(ceng)群(qun)體(ti)最直接的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益點是金錢，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益因(yin)素，高層(ceng)(ceng)群(qun)體(ti)追求價值感。弄明白客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)真實需(xu)求并對癥