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很多真正有用有效的(de)管理認知，其實都(dou)是和我們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我從三個(ge)(ge)我們日常管理工作中會(hui)碰到的(de)普遍問題和大家分享一下我的(de)想法(fa)。那么分別是沖突，獎勵(li)，以(yi)就是信任的(de)建立。 1、什么是沖突？一個(ge)(ge)團隊(dui)只要超過了一個(ge)(ge)人，他就一定會(hui)有沖突。因為不同
團(tuan)隊的凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程度取(qu)決于成員(yuan)是否感受到(dao)被賞(shang)識(shi)和認可。創業公司常因快(kuai)速發展和高強(qiang)度工作(zuo)忽略此點。分享(xiang)兩個讓團(tuan)隊成員(yuan)感受到(dao)被賞(shang)識(shi)認可的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心(xin)，代(dai)表(biao)對人的尊重和關愛。企(qi)
職(zhi)場團隊(dui)能(neng)和體育團隊(dui)一樣高(gao)(gao)效嗎？我們經(jing)常看體育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)場團隊(dui)的運轉(zhuan)和體育團隊(dui)的運轉(zhuan)差異(yi)在(zai)哪里呢？體育團隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場團隊(dui)更為高(gao)(gao)效，雖然二者可比(bi)性不強。但是我們去對(dui)比(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場團隊(dui)，就會發(fa)現一些有意思的地方(fang)。
你帶(dai)(dai)過團隊嗎(ma)？你認為帶(dai)(dai)團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)(ren)問我一個非(fei)常奇葩的(de)問題，他(ta)說老板(ban)帶(dai)(dai)團隊這(zhe)么多年讓你最(zui)(zui)反感最(zui)(zui)痛(tong)苦的(de)是什么呢？我想(xiang)了一下，是人(ren)(ren)的(de)負(fu)面(mian)思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為什么這(zhe)么說呢？ 因為任(ren)何一個人(ren)(ren)，腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話，他(ta)所(suo)有(you)的(de)武(wu)功頃
銷售(shou)團(tuan)隊中最難(nan)帶的有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的員工。在與客戶對比(bi)時(shi)總覺得同行產(chan)品更好，缺(que)乏自信，難(nan)以售(shou)出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且(qie)老是不(bu)自信的員工。會(hui)懷疑工作是否適合自己，總想著換工作，但其實(shi)人(ren)不(bu)行在哪(na)都一樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還
小團隊管理風格(ge)的(de)第一種也是最典(dian)型(xing)的(de)一種就是控制型(xing)，但我們不能說哪種風格(ge)好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤(gu)軍奮戰(zhan)沒有可(ke)以(yi)交流和(he)參考的(de)對象，所以(yi)一定要能夠看到自己(ji)的(de)風格(ge)和(he)特(te)點以(yi)及其(qi)優(you)點和(he)不足，不能以(yi)短取敗。其(qi)實只要能夠覺察到自我的(de)風格(ge)特(te)點做
創始(shi)(shi)期(qi)的組隊能力和(he)團隊管(guan)(guan)理能力是(shi)夠用(yong)的，很多(duo)企業可以憑此(ci)做到(dao)(dao)一(yi)定規模(mo)。你不能說創始(shi)(shi)人(ren)不懂團隊管(guan)(guan)理。出問題(ti)的時候(hou)就在于(yu)開始(shi)(shi)擴(kuo)大(da)規模(mo)招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開始(shi)(shi)給(gei)陌生人(ren)發(fa)工資的時候(hou)。到(dao)(dao)了這個階段就發(fa)展管(guan)(guan)理能力出問題(ti)了。需要(yao)好好學習團隊管(guan)(guan)理了，但是(shi)也(ye)有
團隊(dui)管理中，對于不好(hao)管的下(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)藥”，重(zhong)點管好(hao)以(yi)下(xia) “五(wu)種人(ren)”： 一(yi)、假裝積極(ji)的人(ren)。工作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要加(jia)強(qiang)督(du)導。 二、粗
老板如何打(da)造(zao)信得(de)過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我(wo)有。成(cheng)為(wei)領(ling)導之后(hou)呀，我(wo)們呢就需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導，你的(de)(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)(de)優秀(xiu)，也(ye)就是(shi)(shi)領(ling)導與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉變。因為(wei)領(ling)
銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理：平衡競爭意識與互幫(bang)(bang)互助(zhu)。 一、問題提出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有(you)競爭意識但缺(que)乏互幫(bang)(bang)互助(zhu)的(de)(de)感(gan)覺，如何解決這(zhe)一問題。 二(er)、分析(xi)問題。 1.有(you)競爭意識是好(hao)的(de)(de)，但在銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的(de)(de)人幫(bang)(bang)助(zhu)業(ye)績不(bu)好(hao)的(de)(de)人，雖從領導(dao)層角度看
在(zai)團隊(dui)中，若成員提出的(de)反饋(kui)(kui)和意(yi)見未得到有效(xiao)回應(ying)(ying)，會導致團隊(dui)執行力下降、產生矛盾沖突(tu)。對(dui)(dui)此(ci)，創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)應(ying)(ying)營造開放信(xin)任(ren)的(de)文化氛圍，讓成員敢于表(biao)達意(yi)見，同時建立(li)有效(xiao)的(de)反饋(kui)(kui)機制(zhi)及時處理問題。 如某(mou)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，團隊(dui)成員優(you)秀，公(gong)司(si)發展(zhan)中成員對(dui)(dui)決(jue)策和運
要(yao)(yao)做好短(duan)視頻需(xu)(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個多元化(hua)高效的團(tuan)隊(dui)，能夠包含如下的成(cheng)員。 一(yi)(yi)、策(ce)劃人(ren)員。負責根據短(duan)視頻的主題(ti)和目標(biao)受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻創意和故事。制定內容大綱和腳(jiao)本，并(bing)制定完成(cheng)短(duan)視頻需(xu)(xu)要(yao)(yao)的時間表。 二、創意制作(zuo)人(ren)員。創意制作(zuo)人(ren)員包括了視覺
小(xiao)企業(ye)搭建團隊和大(da)企業(ye)的招聘(pin)及搭建方式、順序完(wan)全(quan)(quan)不同，側重點也不一樣。大(da)企業(ye)招聘(pin)時(shi)需求畫像(xiang)、組(zu)織結構、業(ye)務模型都很(hen)(hen)明確，其人才標準(zhun)經(jing)過市(shi)場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企業(ye)很(hen)(hen)多時(shi)候業(ye)務模型處于零到(dao)一的階段，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全(quan)(quan)形成(cheng)。 如果抄(chao)襲大(da)企業(ye)
當我們面對(dui)團(tuan)隊(dui)的風(feng)(feng)險和(he)變化時(shi)。 一、首(shou)先(xian)要建立靈活的決策機制。創業公司每天面臨市場、技術、競(jing)爭等變化，若(ruo)不(bu)能有效(xiao)管(guan)理，團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風(feng)(feng)險。可從(cong)東(dong)方(fang)傳統文化的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管(guan)理團(tuan)隊(dui)風(feng)(feng)險和(he)變化時(shi)，要在(zai)變化與穩定間找平衡(heng)點(dian)，保持適
管(guan)(guan)理(li)者帶團隊的(de)五(wu)步法： 一、設(she)(she)定(ding)目標(biao)。管(guan)(guan)理(li)者需要與團隊成員(yuan)共同討論，設(she)(she)定(ding)清晰(xi)、具(ju)體、可衡量的(de)團隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)整體戰略相(xiang)契合，同時也要考慮到團隊的(de)實際情況和能(neng)力水平。 二、找準數(shu)據。在設(she)(she)定(ding)目標(biao)之后，管(guan)(guan)理(li)者需要收集并(bing)分
我(wo)曾經參(can)加一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)高層會議，這個(ge)老(lao)板當著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)幾十(shi)個(ge)高管(guan)面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我(wo)突(tu)然就(jiu)在想，如(ru)果(guo)他(ta)的(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)成(cheng)了豬頭了嗎(ma)？其實一(yi)個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)(de)問題(ti)都歸結(jie)于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都非常的(de)(de)差勁，其實本質上這也是(shi)
開公司就要建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數多少才(cai)最(zui)(zui)(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)。要怎(zen)么(me)樣來確定團隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才(cai)能(neng)發揮(hui)最(zui)(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題(ti)經常會(hui)被忽略，這些才(cai)是大(da)大(da)影響團隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)團隊(dui)人(ren)數一定要依據你的(de)(de)(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)(de)功
通(tong)過一個老板(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司(si)的(de)案(an)例，講述老板(ban)(ban)想要激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能(neng)時需(xu)要降低一定的(de)預期，具(ju)體內容如下(xia)。 一、案(an)例引入。某老板(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司(si)時踐行多鼓勵少(shao)批評的(de)領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)變得不主動(dong)，工(gong)作(zuo)狀態消極。老板(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發(fa)現，員工(gong)能(neng)感受到他表面(mian)鼓
團(tuan)隊規(gui)模(mo)(mo)多(duo)少(shao)人是合(he)理的(de)！貝(bei)索斯(si)說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人數太多(duo)了(le)，要(yao)(yao)拆分了(le)。到底多(duo)少(shao)人是個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)隊規(gui)模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)長遠發展是至關重要(yao)(yao)的(de)，但好(hao)像這個(ge)問題一(yi)直(zhi)以來(lai)沒有(you)多(duo)少(shao)人重視。到底團(tuan)隊規(gui)模(mo)(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人是合(he)理的(de)，有(you)沒有(you)科學(xue)的(de)分
如何才能帶(dai)出(chu)一(yi)個有(you)戰(zhan)斗力(li)和能打勝仗(zhang)的團隊，這是很(hen)多管理者都(dou)會面(mian)臨的一(yi)個問(wen)題。有(you)的人說只要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)能力(li)的人選(xuan)拔出(chu)來召集(ji)在一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真的有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了一(yi)個問(wen)題，那(nei)(nei)就是這些有(you)能力(li)的人我(wo)為什么要跟著(zhu)你干。打造一(yi)個好(hao)(hao)的團隊，把(ba)人找好(hao)(hao)
某(mou)科技(ji)公司新任(ren)命項目(mu)經理(li)負責新產品開發(fa)項目(mu)，因項目(mu)經理(li)缺乏相關(guan)行(xing)業經驗(yan)(yan)及對公司文(wen)化和(he)團(tuan)隊(dui)結構不(bu)了解(jie)。導致項目(mu)管理(li)出(chu)現(xian)任(ren)務分配(pei)不(bu)合理(li)、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣低落、進度嚴(yan)重滯后(hou)等問題。優化建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、選拔合適(shi)的(de)管理(li)人員。選擇(ze)有相關(guan)行(xing)業經驗(yan)(yan)和(he)專業知識
有(you)些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計劃時(shi)(shi)，下面管理層會異口同(tong)(tong)聲附和。老(lao)板(ban)(ban)享受權(quan)威(wei)感(gan)并(bing)強調(diao)團(tuan)隊絕對服從，這(zhe)種令(ling)行禁止雖效率高。但做(zuo)錯(cuo)事時(shi)(shi)效率也高，久而久之(zhi)下屬只會服從老(lao)板(ban)(ban)習慣，外部合(he)作方也只順著老(lao)板(ban)(ban)想法，企業易(yi)掩(yan)蓋問(wen)題和風險而出(chu)事。是想聽到(dao)不同(tong)(tong)聲音降低出(chu)錯(cuo)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可(ke)不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)(de)是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用(yong)。我(wo)們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未必(bi)代表員(yuan)工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在(zai)于(yu)有(you)(you)多(duo)少人、有(you)(you)多(duo)少
新(xin)晉管(guan)(guan)理者第一次帶(dai)團(tuan)隊面臨(lin) 4 大問(wen)題和(he)挑(tiao)戰(zhan)。 一、工作(zuo)分工。要意識到(dao)團(tuan)隊成(cheng)果是每個(ge)成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和(he)，需了解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工作(zuo)及完(wan)成(cheng)進展測量(liang)方法，比(bi)如可采(cai)用目標管(guan)(guan)理。 二、平衡介入程(cheng)度。新(xin)晉管(guan)(guan)理者多(duo)為業務能手，面
在復雜多變環境下，公司管理者需深入一(yi)(yi)線(xian)才可能(neng)實現業績增長。一(yi)(yi)線(xian)是(shi)離(li)公司業務(wu)、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎公司生死存亡，高(gao)級領導者若不深入一(yi)(yi)線(xian)難以干好業務(wu)。但很多管理者坐(zuo)在辦公室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離(li)實際卻歸咎(jiu)于下屬能(neng)力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)。管理者深入一(yi)(yi)線(xian)要(yao)
我要分(fen)享一個目前非(fei)常熱門的(de)(de)裂變模式，該模式已在(zai)十(shi)幾款產品上(shang)成功應用，幾個月的(de)(de)時間(jian)內。每月流水達(da)到了兩三個億，會(hui)員人(ren)數更是高達(da)幾萬(wan)人(ren)，那么他們是如何實現這一成就的(de)(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以(yi)成為該平(ping)臺的(de)(de)代理獲(huo)得價(jia)值(zhi)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
做(zuo)好(hao)直(zhi)播及(ji)短(duan)視(shi)頻，如何組建高效的(de)團(tuan)隊(dui)。 一、明確角色。包括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現內容與(yu)觀眾交(jiao)互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或(huo)短(duan)視(shi)頻的(de)內容，包括主題、產品、互動環(huan)節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻編輯(ji)（拍(pai)攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻，保證視(shi)頻質量(liang)）、推(tui)廣人員（在各(ge)個(ge)
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任何的雜音你得(de)小心了(le)(le)，當(dang)帶的團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)你認為(wei)極度和諧沒有(you)任何反對聲后，你就得(de)當(dang)心了(le)(le)，你帶的團(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定出現(xian)了(le)(le)職(zhi)場厚黑學，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現(xian)這(zhe)種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期的進展太過順(shun)利(li)，大家
面對死氣(qi)沉沉的團隊(dui)，可(ke)引入(ru)(ru)鯰魚員(yuan)工(gong)來激活團隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團隊(dui)問題及常見解決(jue)方法(fa)的局(ju)(ju)限(xian)。團隊(dui)可(ke)能出(chu)現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒(ju)改變等問題。明確(que)目標職責、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問責開人(ren)等方法(fa)存在(zai)局(ju)(ju)限(xian)，因為(wei)可(ke)能是(shi)整個團隊(dui)陷入(ru)(ru)不(bu)良
在(zai)(zai)小公司當(dang)中團(tuan)隊領導要接(jie)(jie)受核(he)心骨干(gan)員工能(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為組織管理者要明白，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)(zai)有限的(de)條件下如何(he)通過員工能(neng)(neng)力(li)的(de)組合(he)要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)達到(dao)理想狀態，這是至關重(zhong)要的(de)，也(ye)是組織領導者水平所在(zai)(zai)。接(jie)(jie)下來帶你在(zai)(zai)實戰(zhan)中學習如何(he)通過能(neng)(neng)力(li)組織減少團(tuan)