已加入本站3303天 , 點擊量：25927 次
這(zhe)是(shi)公(gong)司法把認(ren)繳(jiao)制(zhi)改成(cheng)五年內(nei)實繳(jiao)，這(zhe)對于很多(duo)中(zhong)小微(wei)企業(ye)說(shuo)影響還(huan)是(shi)非常巨大的。過去(qu)大眾(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)創新(xin)的背景下認(ren)繳(jiao)制(zhi)，對于創業(ye)者來說(shuo)，門檻(jian)是(shi)非常低(di)的，他降(jiang)低(di)了創業(ye)者的資金壓力。在過去(qu)，你(ni)只要拿個(ge)身(shen)份證，然(ran)后再找個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終
過去市場狂飆突進生意漲得(de)非(fei)常好(hao)，現在更(geng)要(yao)求高質量增(zeng)長。如果商(shang)家(jia)無(wu)法好(hao)好(hao)運營(ying)(ying)潛在客戶(hu)和(he)會員，很難在下一個周(zhou)期做到生意的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長。簡單來說(shuo)原本(ben)粗放型的(de)(de)商(shang)家(jia)經營(ying)(ying)策(ce)略已經難以滿足當下變化(hua)，用戶(hu)的(de)(de)精細化(hua)運營(ying)(ying)成(cheng)為市場高質量發展的(de)(de)必經之路。而用戶(hu)資產和(he)用
“做對(dui)事”對(dui)于企業經(jing)營(ying)有著(zhu)重要(yao)的(de)啟示，他強調了成為(wei)偉大公(gong)司的(de)重要(yao)性(xing)。并指出一旦成為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)公(gong)司只需(xu)耐心和(he)堅持即可，這(zhe)對(dui)企業的(de)經(jing)營(ying)策略(lve)有著(zhu)深(shen)遠(yuan)的(de)影響。 一、首先(xian)企業應該注(zhu)重選擇優(you)質(zhi)的(de)客(ke)需(xu)目標。與其將時間和(he)資源(yuan)分散在
作(zuo)為人應(ying)該活在(zai)(zai)真(zhen)相(xiang)當中(zhong)，而(er)不是活在(zai)(zai)情緒當中(zhong)。企(qi)業應(ying)該依靠真(zhen)相(xiang)來去經(jing)營，而(er)不是通過自(zi)己的妄想和執著在(zai)(zai)經(jing)營。為什么提出這(zhe)個課(ke)是我自(zi)己這(zhe)么多年，我就是喜歡佛家(jia)和道家(jia)的東西，我也(ye)自(zi)己在(zai)(zai)修，我偶(ou)爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念(nian)頭。當然我們(men)也(ye)會(hui)觀情緒，就是我們(men)這(zhe)么
中小(xiao)(xiao)企業在(zai)發展(zhan)過(guo)程(cheng)中常常面臨(lin)一些核心癥結(jie)，阻礙其健康成(cheng)長(chang)與(yu)競爭(zheng)力(li)提(ti)升，以下是(shi)對其主要(yao)癥結(jie)的詳細闡述(shu)。 一、融資難(nan)題。中小(xiao)(xiao)企業由于規(gui)模較(jiao)小(xiao)(xiao)、信用(yong)記錄有限、抵押(ya)品不足等原因。往往難(nan)以從傳統金(jin)融機構(gou)獲(huo)得(de)充足且成(cheng)本適宜的信貸支持。信息(xi)不對稱(cheng)問
很多老(lao)板經營企(qi)業十數年只知賺(zhuan)利潤，不(bu)研究(jiu)公(gong)司(si)價(jia)值(zhi)(zhi)，常賤賣公(gong)司(si)。如(ru)作者(zhe)的一個客戶，公(gong)司(si)注冊資本金(jin) 500 萬，流水近 3000 萬且在高速(su)發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本不(bu)等于估值(zhi)(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)(zhi)常用四種方法。
711 的(de)經營模(mo)式，具體內容如下。 一、很(hen)多人以為 711 是家便(bian)利(li)店(dian)，但(dan)它的(de)成功經營之(zhi)道并非如此。隨著互聯網經濟興起(qi)，線下實體店(dian)大批倒閉，但(dan) 711 卻逆(ni)勢而上。每年創造(zao)近百億人民幣利(li)潤，人均凈(jing)利(li)潤達到 120 萬元人民幣，超過了世
當(dang)整個社會(hui)都遭遇大蕭條的(de)時候，企(qi)業該怎么辦？經營大師(shi)稻盛和夫用(yong)以下五條經營策略順利幫他的(de)企(qi)業度(du)過了大蕭條時期(qi)(qi)。 一(yi)、全員營銷。全員營銷不是(shi)公司所有人都去(qu)拉(la)業務搞(gao)營銷，而是(shi)全員都要(yao)以客戶(hu)為(wei)中心。跟客戶(hu)連接在一(yi)起，越是(shi)困(kun)難時期(qi)(qi)越要(yao)跟客戶(hu)在
企業經(jing)營(ying)需要有(you)節(jie)奏(zou)感，具體內容(rong)如下(xia)。 一、經(jing)營(ying)節(jie)奏(zou)概述(shu)。企業通常把 12 個月的經(jing)營(ying)變成 15 個月，在最后一個季度既要完成當年經(jing)營(ying)目標(biao)，又要完成下(xia)一年度經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各(ge)階段主(zhu)要工作。9 月：啟動經(jing)營(ying)計(ji)劃籌(chou)備會議。10 月：召
攘外(wai)必先(xian)(xian)安(an)內，最早出自北宋宰相趙普(pu)給(gei)宋太(tai)宗的奏折，中國(guo)既安(an)，群夷自服，是(shi)故夫攘外(wai)者必先(xian)(xian)安(an)內。核心主要想(xiang)闡述必先(xian)(xian)爭取民(min)(min)意，一(yi)個(ge)國(guo)家如果沒(mei)有獲得民(min)(min)意的支持(chi)，那么(me)政(zheng)權(quan)將不(bu)復存在。在我們企業發(fa)展過程當(dang)中，很多老板往往更(geng)注重于(yu)外(wai)部的資(zi)源，整(zheng)合市(shi)場擴張
中小微(wei)企(qi)業(ye)在(zai)經濟發(fa)展中占據重要(yao)地位，但常面臨(lin)資(zi)源有(you)限(xian)、抗(kang)風(feng)險能力弱、融資(zi)難(nan)等生(sheng)存挑戰。要(yao)破(po)除其(qi)生(sheng)存困境，可從以下(xia)方(fang)面入手。 一、政(zheng)策(ce)扶(fu)持。政(zheng)府應制定并(bing)落實有(you)利于(yu)中小微(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展的政(zheng)策(ce)，包(bao)括(kuo)稅收優惠、財政(zheng)補貼(tie)、簡化行政(zheng)審批流程等，減(jian)輕企(qi)業(ye)
今(jin)天(tian)還活著的企業里可能三分(fen)之(zhi)二以上活不到二零二五年(nian)，也(ye)就(jiu)是說未來(lai)十年(nian)內有大(da)部(bu)分(fen)的企業都(dou)將會倒閉。面對經濟下(xia)行，一(yi)邊(bian)是市場需求下(xia)滑(hua)通縮，公(gong)司(si)的業績急劇下(xia)降。另一(yi)邊(bian)是伴隨著通脹(zhang)，公(gong)司(si)的原材(cai)料、管理成本(ben)、工(gong)資成本(ben)各(ge)種成本(ben)都(dou)在急劇上升(sheng)。所以大(da)部(bu)分(fen)的
過去我(wo)(wo)們有兩個紅(hong)利(li)(li)(li)，但都已經結束了(le)(le)。一個是隨(sui)著(zhu)人(ren)口(kou)出生率急劇下降，導致人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)(li)(li)的(de)終結變(bian)成了(le)(le)人(ren)口(kou)焦慮。另一個是伴隨(sui)著(zhu)流量(liang)紅(hong)利(li)(li)(li)的(de)結束變(bian)成了(le)(le)流量(liang)焦慮。過去我(wo)(wo)們被(bei)東風推的(de)前進的(de)好時代已經結束了(le)(le)，未來要靠我(wo)(wo)們自己的(de)主動增長了(le)(le)。過去有句話說，比不(bu)努(nu)力更
企(qi)(qi)業經營的(de)希望(wang)與信心(xin)源于多(duo)(duo)個方面(mian)的(de)綜合體現(xian)，在(zai)復雜(za)多(duo)(duo)變的(de)市場環境中，企(qi)(qi)業要想立足(zu)并持續發展，必須擁有堅定的(de)希望(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希望(wang)建(jian)立在(zai)堅實的(de)基礎(chu)之(zhi)上(shang)。 一(yi)、企(qi)(qi)業經營的(de)希望(wang)來自于明確且可(ke)行的(de)戰略規劃。一(yi)個清(qing)晰的(de)發展藍圖(tu)不僅(jin)能(neng)夠(gou)指引企(qi)(qi)
商業經營(ying)的必備法寶(bao) —— 道(dao)天(tian)地將法，具(ju)體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一、道(dao)，就是得人心，門店(dian)經營(ying)最核(he)心的是經營(ying)客(ke)戶和創(chuang)造(zao)價(jia)值，用心為客(ke)戶服務，站在客(ke)戶需求的角度經營(ying)，幫助(zhu)客(ke)戶解決問題才(cai)是生意(yi)經營(ying)的最大福報。
號稱中(zhong)國創投(tou)資(zi)王(wang)的沈南鵬，他領導下(xia)的紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過(guo)阿里京東今日頭條等(deng)公(gong)司，號稱幾乎買(mai)下(xia)了中(zhong)國互聯網的半壁(bi)江山。他曾講過(guo)一句話，或許今天的每個(ge)(ge)公(gong)司都(dou)要(yao)拆分成一百個(ge)(ge)小(xiao)公(gong)司，而(er)每一個(ge)(ge)小(xiao)公(gong)司都(dou)要(yao)向外面的創業企(qi)業一樣(yang)去努力(li)，這樣(yang)才可能創造一個(ge)(ge)成功
“陰(yin)陽” 相(xiang)隨對生意的影響，凡事(shi)有(you)因果和兩面，萬(wan)物在交替(ti)中(zhong)(zhong)前行，世界在變(bian)化中(zhong)(zhong)發展(zhan)。如(ru)同經濟(ji)周期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨的場景不(bu)同，應找(zhao)到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)因(yin)(yin)為內(nei)控治理不(bu)(bu)規范(fan)，普(pu)遍存在腐敗跟(gen)權力(li)尋租現(xian)象，很(hen)多(duo)老板極頭疼，因(yin)(yin)其根本(ben)有(you)(you)以下(xia)幾種(zhong)原因(yin)(yin)。 1、欲望(wang)生成是內(nei)因(yin)(yin)。我們說有(you)(you)人(ren)的地方就(jiu)有(you)(you)腐敗，這(zhe)是人(ren)性決定(ding)的。當企(qi)業(ye)任人(ren)唯用，失去平衡(heng)時，隨著個人(ren)的欲望(wang)不(bu)(bu)斷膨脹，就(jiu)有(you)(you)可能導致越來(lai)越嚴重
每(mei)個企(qi)業在(zai)經營(ying)過程(cheng)中有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)困惑，如何找到(dao)有效(xiao)的(de)(de)破解(jie)之法(fa)。這里提(ti)供一(yi)些(xie)建(jian)議，也許能幫助(zhu)企(qi)業找到(dao)自(zi)己的(de)(de)破解(jie)方法(fa)。 一(yi)、制定(ding)(ding)清晰的(de)(de)發(fa)(fa)展戰略。企(qi)業需要制定(ding)(ding)明確可行的(de)(de)發(fa)(fa)展戰略，包括市場定(ding)(ding)位(wei)、產品定(ding)(ding)位(wei)、營(ying)銷策略、生產管理等方面的(de)(de)規劃。通(tong)過明
想賺錢要(yao)明(ming)白(bai)企業(ye)經營的(de)五個核(he)心(xin)字：道(dao)天(tian)地(di)將法。 一、道(dao)是企業(ye)的(de)地(di)基和發心(xin)，要(yao)正。像(xiang)華為(wei)是 “讓中華有(you)為(wei)”，阿里巴巴是 “讓天(tian)下沒(mei)有(you)難做的(de)生(sheng)意(yi)”。方太是 “要(yao)成為(wei)一家偉(wei)大(da)的(de)企業(ye)
公司正在(zai)走下(xia)坡路的十大(da)征兆如下(xia)： 一、卡(ka)打印(yin)：用(yong)打印(yin)機要記錄，打印(yin)紙越(yue)(yue)變(bian)越(yue)(yue)薄，使用(yong)體驗(yan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二、細(xi)節處(chu)節約：比如公司的水電(dian)、空調等(deng)方面(mian)開始節省(sheng)。 三(san)、嚴卡(ka)報銷(xiao)：報銷(xiao)拖(tuo)延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四(si)、降(jiang)低(di)差(cha)旅標準：很
價(jia)值(zhi)型企(qi)業通常具備以下一(yi)系列典(dian)型特征。 一(yi)、以顧客為中心的戰略設計。價(jia)值(zhi)型企(qi)業制(zhi)定戰略時始終堅持(chi)(chi)從顧客價(jia)值(zhi)出發(fa)，注重滿足和(he)超越(yue)客戶(hu)需(xu)求，通過提供獨特的產品或服務來創造價(jia)值(zhi)。 二、持(chi)(chi)續創新。創新是價(jia)值(zhi)型企(qi)業區別于一(yi)般(ban)企(qi)業的關鍵因素(su)
<p>職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)和(he)職(zhi)業(ye)董事(shi)會秘(mi)書都(dou)是企(qi)業(ye)管理層的重要角色(se)，但(dan)兩者在職(zhi)責和(he)功能上存(cun)在一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)通常是負責管理和(he)運營企(qi)業(ye)的專業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，他(ta)們負責制定和(he)執行企(qi)業(ye)的戰略計劃，管理企(qi)業(ye)
任何(he)(he)企業(ye)的(de)經營都(dou)在(zai)(zai)選擇(ze)和執行的(de)過程中成(cheng)長，最(zui)難的(de)是在(zai)(zai)重(zhong)大事(shi)(shi)情的(de)決(jue)策面前(qian)，依舊是無(wu)法決(jue)斷而錯(cuo)失良機(ji)。如何(he)(he)知曉(xiao)一件事(shi)(shi)是 “難” 而 “正確” 的(de)事(shi)(shi)哪(na)？請從以下幾個(ge)方面入手。
微(wei)軟(ruan)(ruan)啊是(shi)一個巨(ju)頭的(de)(de)(de)科(ke)技企業(ye)，經歷(li)了(le)從輝煌到低迷(mi)，再到重(zhong)振雄風的(de)(de)(de)歷(li)程(cheng)。鮑爾默是(shi)個典型的(de)(de)(de)經驗主義者，在(zai)擔任呢(ni)微(wei)軟(ruan)(ruan)CEO的(de)(de)(de)期(qi)間呢(ni)過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微(wei)軟(ruan)(ruan)過往的(de)(de)(de)成功(gong)模式(shi)，忽視了(le)外(wai)部的(de)(de)(de)比(bi)如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外(wai)部環境(jing)的(de)(de)(de)變化(hua)，導致微(wei)軟(ruan)(ruan)呢(ni)在(zai)互聯(lian)網時代錯(cuo)失了(le)
面(mian)對(dui)電商(shang)橫行，1950 年創立(li)的(de)沃爾(er)瑪在經(jing)歷多次(ci)世界(jie)(jie)危機后依然(ran)屹立(li)不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬(wan)員工，一(yi)年銷售額 5000 多億美(mei)元，是世界(jie)(jie)上(shang)最大產值(zhi)的(de)公司(si)。創始人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jing)營黃金(jin)法則(ze)
上世紀(ji)九(jiu)十(shi)年代末蘋果公司曾面臨破產(chan)，后因喬布(bu)斯回歸及推(tui)出創(chuang)新(xin)產(chan)品成功逆襲(xi)。逆勢經(jing)營的(de)(de)(de)優(you)化建議(yi)如下： 一、堅定的(de)(de)(de)領導(dao)力。企業在逆境中需(xu)有具遠見卓識的(de)(de)(de)領導(dao)者引領走(zou)出困境。 二、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產(chan)品、服(fu)務(wu)(wu)或(huo)業務(wu)(wu)模(mo)式重(zhong)獲市場競爭優(you)勢。
收購兼并如何(he)去(qu)(qu)整合資源達到你(ni)想要(yao)的效果？這段時期啊，我跟好幾個公(gong)(gong)司(si)交流，發現(xian)很(hen)多上市公(gong)(gong)司(si)為了(le)增加它(ta)的業績(ji)利潤，總是(shi)會去(qu)(qu)收購一(yi)些啊下(xia)游公(gong)(gong)司(si)。那么現(xian)在(zai)來了(le)，不管是(shi)這些頭部企業去(qu)(qu)收購兼并公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)很(hen)多人創業聯合去(qu)(qu)成立公(gong)(gong)司(si)。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一(yi)個問(wen)
兩個概念教你判斷企業(ye)經營是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)(yu)額(e)。它反(fan)映的是公司(si)實(shi)際(ji)銷售額(e)與(yu)盈(ying)虧平衡點銷售額(e)的差值，這個值越(yue)大(da)，說明(ming)公司(si)能夠承受的銷售額(e)下降(jiang)的余(yu)(yu)地就越(yue)大(da)，相應(ying)也就越(yue)安全(quan)。 二、經營安全(quan)率。它等于安全(quan)余(yu)(yu)額(e)除(chu)以實(shi)際(ji)銷售額(e)再乘以百分之
科技的發展(zhan)促進數字(zi)化大行其道，單純靠傳(chuan)統產(chan)業(ye)模(mo)式很難(nan)在新商(shang)業(ye)生態環(huan)境(jing)中持久生存，不(bu)走新路可能會(hui)(hui)被跨(kua)界者擊破或被資本收割。任何(he)一(yi)個行業(ye)做(zuo)太久，在沒(mei)有特別場景出現(xian)的情況(kuang)下(xia)，會(hui)(hui)毫(hao)無(wu)變(bian)化地走下(xia)去，這(zhe)是百(bai)年企業(ye)難(nan)出現(xian)的原因。 不(bu)僅是決策(ce)者經營的