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有幽(you)默感(gan)有助于獲得(de)(de)良好人(ren)際關系，介(jie)紹三招培(pei)養幽(you)默感(gan)的秘籍，可讓人(ren)擁有好人(ren)緣并成(cheng)為職場焦點。 一(yi)、冷(leng)笑話(hua)(hua)。如團隊談(tan)客戶(hu)失敗士(shi)氣低落(luo)時，leader 可講(jiang)冷(leng)笑話(hua)(hua)活躍氛圍(wei)，比如談(tan)客戶(hu)花 4 小(xiao)時沒(mei)成(cheng)功。今天花 2 小(xiao)時取得(de)(de)同樣 &ldquo
很多人會因(yin)說(shuo)話(hua)時(shi)腦子轉得不夠快(kuai)或沒(mei)準備好而事后懊惱(nao)，其實有方法可(ke)提高說(shuo)話(hua)瞬(shun)間反應能力，具體如下。 一、記住(zhu)對方話(hua)的后半句，用(yong)疑(yi)問(wen)句重復，因(yin)中國人說(shuo)話(hua)重要(yao)點多在后邊，這(zhe)樣可(ke)延續話(hua)題并爭取思考時(shi)間。 二(er)、要(yao)會回話(hua)先(xian)學(xue)會聽話(hua)，尤其是(shi)長
身(shen)邊可能存在(zai)霸道強(qiang)(qiang)勢的同事(shi)，職場中存在(zai)因(yin)實力強(qiang)(qiang)勢和因(yin)自負強(qiang)(qiang)勢兩種(zhong)(zhong)類(lei)型，對(dui)(dui)于因(yin)自負強(qiang)(qiang)勢的同事(shi)，有以下兩種(zhong)(zhong)溝通(tong)方(fang)法。 一、以柔(rou)克剛，先退后進。對(dui)(dui)方(fang)強(qiang)(qiang)勢時學會適當(dang)退讓，先聽(ting)對(dui)(dui)方(fang)說不插(cha)嘴，等(deng)對(dui)(dui)方(fang)把話(hua)說完、情緒發泄差不多(duo)時再發表(biao)看法。 二
職場難(nan)免遇杠精(jing)，常(chang)令人困擾(rao)，可(ke)依其(qi)抬杠邏輯備反擊話術。 一、“以偏概全”型(xing)。以少(shao)數否普遍，如談(tan)油炸(zha)食品致胖時，杠精(jing)以自身吃油炸(zha)不胖反駁(bo)，可(ke)回應其(qi)為(wei)幸(xing)運個例，多數油炸(zha)食品因含易(yi)胖油脂(zhi)仍致胖。 二、&ldqu
有(you)不少(shao)小伙伴認為上(shang)班(ban)只需(xu)安靜(jing)做(zuo)事、按質按量完成(cheng)任務，沒必(bi)要跟(gen)領(ling)導(dao)套近乎，但(dan)悶頭做(zuo)事和向上(shang)溝通是兩種不同(tong)且(qie)在職場都非常必(bi)要的能力，將向上(shang)溝通簡(jian)單(dan)理(li)解(jie)為拍馬屁、套近乎太過片面。身居高位(wei)的領(ling)導(dao)大多精力放在公司發展(zhan)方向思考、業務調整、人才選(xuan)拔等方面
夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)的最高(gao)境界是(shi)夸(kua)(kua)到(dao)心坎里，會夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)是(shi)本事，分享四個夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)技巧可提升情(qing)商(shang)。 一(yi)、有理(li)有據(ju)細節見真(zhen)(zhen)誠。大(da)部分人(ren)(ren)(ren)聽到(dao)贊(zan)美希望對方展(zhan)開(kai)講(jiang)，一(yi)是(shi)判斷(duan)可信(xin)度，二是(shi)確(que)認(ren)被夸(kua)(kua)點，所以(yi)夸(kua)(kua)獎要(yao)具(ju)體。 二、一(yi)如既往(wang)保持(chi)信(xin)任與支持(chi)。夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)要(yao)有底氣，要(yao)真(zhen)(zhen)心認(ren)
若情商(shang)不在線(xian)、說(shuo)話水平難提高，可掌握(wo)三套聊天萬能公(gong)式。 一、同(tong)頻回敬法。別(bie)人(ren)夸你時，不要(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣(qi)，而要(yao)同(tong)頻回敬或反(fan)夸。如(ru)別(bie)人(ren)夸衣服(fu)漂(piao)亮(liang)，可回 “有品(pin)位(wei)的人(ren)都是(shi)這么(me)說(shuo)&rdq
在職場中，越(yue)專業的(de)(de)人可(ke)能(neng)過(guo)得越(yue)憋屈，因為專業牌單出易(yi)輸(shu)。小李是自媒體(ti)部門剪輯高手(shou)，公司 70% 爆款視頻(pin)出自他(ta)手(shou)，但他(ta)與(yu)新來的(de)(de)市場總(zong)監不對(dui)付(fu)。市場總(zong)監讓他(ta)剪新產品發布視頻(pin)，本是小李駕輕就(jiu)熟(shu)的(de)(de)工作，卻因總(zong)監挑剔，反復修改了八次(ci)。第九(jiu)版發過(guo)去后
在(zai)工(gong)(gong)作中，表揚下(xia)屬容易，批(pi)(pi)評下(xia)屬卻較(jiao)難，若(ruo)(ruo)批(pi)(pi)評不(bu)當，員工(gong)(gong)可(ke)能抵觸或聽不(bu)懂。以(yi)下(xia)三條心法可(ke)讓(rang)(rang)批(pi)(pi)評被快樂(le)接(jie)受。 一、只論事不(bu)論人(ren)。如小王本周遲到(dao)三次(ci)，若(ruo)(ruo)說 “小王你怎么(me)總(zong)是遲到(dao)” 是評價人(ren)，會讓(rang)(rang)小王抵觸。
職場(chang)黑話即話里有話，并非表面意(yi)思。總結了職場(chang)高(gao)頻且實用(yong)的八句黑話及其背后(hou)含義(yi)。 一(yi)、“你要有大局觀，眼(yan)光放長遠(yuan)一(yi)點”，意(yi)味著可能(neng)需要犧牲(sheng)個人(ren)利益，老板不想(xiang)給利益卻(que)想(xiang)讓員(yuan)工效力，有畫(hua)餅充饑之意(yi)。 二、&ld
職場(chang)中難(nan)免(mian)遇到在背(bei)后(hou)說壞話(hua)的(de)同事，應(ying)對方法(fa)如下。 一、反夸(kua)策(ce)略。知道(dao)同事在背(bei)后(hou)說壞話(hua)時，不(bu)(bu)要沖(chong)動罵戰(zhan)，要沉住氣。裝(zhuang)作不(bu)(bu)知道(dao)，在各種場(chang)景自然(ran)地反夸(kua)他。比如聊(liao)衣服時夸(kua)其衣品好有(you)氣質，聊(liao)工作時夸(kua)其曾(ceng)幫助自己等。運用心(xin)理學的(de)投(tou)射效應(ying)，即人們會
某公司部門經理李(li)先生在(zai)團(tuan)(tuan)隊溝(gou)通(tong)(tong)(tong)中常遇誤解(jie)和沖突(tu)，意識到問題后他積極(ji)學習溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技(ji)巧。他學會傾聽以(yi)理解(jie)團(tuan)(tuan)隊成員觀點，使用簡(jian)潔(jie)語言表達減少誤解(jie)。還(huan)根據成員性格和偏好(hao)靈(ling)活(huo)調(diao)整溝(gou)通(tong)(tong)(tong)方式，一段時間后團(tuan)(tuan)隊溝(gou)通(tong)(tong)(tong)更順(shun)暢，工作(zuo)效率顯著(zhu)提(ti)升。 優化建議(yi)如下：
介紹了(le) 4 種高(gao)情商(shang)的說話技巧(qiao)，若能(neng)運用其(qi)中一(yi)種到極致，可讓(rang)人(ren)在職(zhi)場人(ren)見人(ren)愛(ai)、更加(jia)出眾。具體(ti)技巧(qiao)如下。 一(yi)、用 “我們(men)” 代替(ti) “你們(men)”。如周末部門加(jia)班，同事抱怨時(shi)，說 &ld
主要分享(xiang)了職場(chang)高情(qing)商溝通的十(shi)句必(bi)用模板，助力(li)職場(chang)人(ren)(ren)士提升溝通能力(li)，具體內(nei)容如下(xia)。職場(chang)高情(qing)商溝通十(shi)句模板。 一、上司交辦(ban)任務時，回復 “好，我現在(zai)就去(qu)辦(ban)”，展現做事利(li)索(suo)靠譜。 二、開會時他(ta)人(ren)(ren)說出關鍵內(nei)容，說
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好(hao)地(di)配合(he)其工(gong)作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急
面對(dui)外(wai)界批(pi)評，人(ren)們有三(san)種反應。 一、是下意識回(hui)懟，不(bu)(bu)管真相先懟回(hui)去。 二、是不(bu)(bu)高(gao)興但會有意識反思，辨別(bie)反饋。 三(san)、是聞過則喜，下意識高(gao)興并感(gan)激對(dui)方幫助提升。 不(bu)(bu)過生(sheng)活中多數人(ren)是第二種。每個人(ren)本自具足。在做市場(chang)前期調研
某公司在項目(mu)執行過程中(zhong)，因(yin)部門之(zhi)間溝(gou)通不(bu)暢(chang)導致項目(mu)進展延誤。具體(ti)表現為市(shi)場部未及時將客戶需求變更(geng)傳達(da)給技術部，技術部按原計劃(hua)開發，最終造成返工(gong)和(he)(he)資源浪費(fei)。優(you)化建議如下。 一、明(ming)確(que)溝(gou)通機(ji)制。制定跨(kua)部門溝(gou)通流(liu)程和(he)(he)責任(ren)分配，確(que)保(bao)信(xin)息及時準確(que)
不會講話在職場是一(yi)種災難。以下(xia)是讓人討厭的(de) 3 種講話方式(shi)： 一(yi)、假裝聽(ting)懂：總(zong)是不懂裝懂，跟人夸夸其(qi)談(tan)，顯(xian)得自(zi)己很厲害，實則能力一(yi)般(ban)般(ban)。 二、愛挑(tiao)毛(mao)病(bing)：總(zong)喜歡挑(tiao)別(bie)人小(xiao)毛(mao)病(bing)，以自(zi)己標準衡(heng)量(liang)別(bie)人，覺得別(bie)人做的(de)都不對，只有自(zi)己對，跟這
一家零售企業在新(xin)品推(tui)廣(guang)時，因部門之(zhi)間溝通不(bu)暢(chang)。導致市場推(tui)廣(guang)與庫存(cun)備貨計(ji)劃脫節，市場部宣傳攻勢猛(meng)烈。但物(wu)流(liu)部門不(bu)能及(ji)時備足庫存(cun)，引發(fa)客戶(hu)不(bu)滿(man)和品牌形象受損。其(qi)優化(hua)建(jian)議如下。 一、建(jian)立跨部門協作平臺。整合各部門信息(xi)系統，實現信息(xi)共享，確(que)保
若想在職場擁有(you)好口(kou)才，成為領導(dao)喜歡的好員工(gong)，需學會以下 6 句話。 一、上級交代(dai)任(ren)務時，別(bie)說 “我不(bu)行(xing)”，應(ying)說 “我馬(ma)上去(qu)辦(ban)”，隨(sui)后馬(ma)上匯(hui)報執行(xing)計(ji)劃(hua)。 二、傳(chuan)遞壞消息時，不(bu)要直(zhi)接說
職(zhi)場中(zhong)高情商回(hui)復領(ling)導(dao)(dao)(dao)的四個技巧(qiao)如下： 一、學會確認(ren)細節：領(ling)導(dao)(dao)(dao)說這兩天(tian)把報告做完，應(ying)回(hui)復 “明白，我會在(zai)今(jin)天(tian)下班(ban)之前給”。 二、懂得表現(xian)(xian)意(yi)識：領(ling)導(dao)(dao)(dao)說發現(xian)(xian)程序有很多 bug，應(ying)回(hui)復 “我們(men)還在(zai)做內
生(sheng)活中 90% 的矛(mao)盾源于 “我執”，即想證(zheng)明自(zi)己對別(bie)人錯(cuo)。比如開會時市場部小王提(ti)不同(tong)意見，“我” 不高興是覺得被挑釁(xin)權威。過生(sheng)日(ri)老公沒買(mai)禮物，生(sheng)氣是認為沒被放在(zai)心上。看不慣同(tong)事(shi)盛(sheng)贊(zan)
溝通(tong)的目的在于促進信息的準確傳遞、增強理解與合作，最終達到共同(tong)的目標。有效(xiao)的溝通(tong)策略至關重要，以中(zhong)日(ri)農機(ji)設備談判(pan)為例，雙(shuang)方通(tong)過充分(fen)準備、靈活(huo)應變的策略最終達成(cheng)滿意協議。中(zhong)方在談判(pan)中(zhong)深入了(le)解市場行情(qing)，制定詳(xiang)細談判(pan)方案，還靈活(huo)運用談判(pan)技巧（如欲
人(ren)們雖重視溝通(tong)并學習其技巧(qiao)，但在日常(chang)生活和工作中未(wei)必用(yong)對方(fang)式(shi)。以下(xia)是三種(zhong)無效(xiao)溝通(tong)方(fang)式(shi)。 一(yi)、講道理。用(yong)自己認為正確(que)的(de)去說服對方(fang)，常(chang)被(bei)年(nian)齡偏大、職位高、經(jing)驗豐富(fu)者使用(yong)。如親子關系(xi)中的(de)家長、職場中的(de)領導、親密(mi)關系(xi)中的(de)男(nan)人(ren)。男(nan)人(ren)比女人(ren)更(geng)愛講
主要(yao)探討(tao)了在職(zhi)場中犯錯(cuo)后應如(ru)(ru)何認(ren)(ren)(ren)錯(cuo)的(de)問(wen)題(ti)，強調了高(gao)情商認(ren)(ren)(ren)錯(cuo)的(de)重(zhong)要(yao)性及不(bu)同對象的(de)認(ren)(ren)(ren)錯(cuo)技巧，具體內容如(ru)(ru)下。 一(yi)、向老(lao)(lao)板(ban)認(ren)(ren)(ren)錯(cuo)。老(lao)(lao)板(ban)更在意事(shi)(shi)情是否解決，所以做錯(cuo)事(shi)(shi)時(shi)要(yao)向老(lao)(lao)板(ban)表明(ming)確實做錯(cuo)了，重(zhong)點是說明(ming)如(ru)(ru)何補救以及何時(shi)能解決問(wen)題(ti)，這樣老(lao)(lao)板(ban)會欣賞你
在(zai)人(ren)際交(jiao)往中，面對茶言茶語的人(ren)（心機綠茶），職(zhi)場人(ren)不(bu)能(neng)嘴(zui)慫，可用以(yi)下9句話回懟。 一、“如果(guo)說話傷到了你(ni)，那你(ni)得和我一樣難(nan)受才算(suan)道(dao)歉。” 二、“我可以(yi)有(you)好脾氣，但我不(bu)允許(xu)你(ni)侵犯我的底線。&rd
當被(bei)(bei)下屬懟時(shi)，很多人會(hui)(hui)覺得沒面子(zi)、對領導力產生懷(huai)疑、不(bu)知如(ru)何(he)反應或(huo)語(yu)無倫次。比(bi)如(ru)上(shang)周一(yi)同事在辦(ban)公室(shi)當面摔(shuai)筆，以前的(de)自己可能(neng)會(hui)(hui)被(bei)(bei)卷(juan)入對方情緒，或(huo)慌(huang)張、或(huo)退讓(rang)、或(huo)急于結束不(bu)愉快，事后還會(hui)(hui)委屈不(bu)開(kai)心。因為被(bei)(bei)壓制的(de)情緒會(hui)(hui)找其他出口(kou)。但這次被(bei)(bei)懟時(shi)，察
公(gong)司(si)(si)年會(hui)新(xin)人(ren)發(fa)言公(gong)式。 尊敬的各(ge)位領(ling)導(dao)、各(ge)位同事，大家好。首先自我(wo)介紹，我(wo)叫黃小明，是(shi)業務(wu)部新(xin)人(ren)，很高興有機會(hui)交流。公(gong)司(si)(si)給新(xin)員工發(fa)展舞臺，我(wo)們要(yao)(yao)展現光彩(cai)，不辜(gu)負領(ling)導(dao)信任和同事支持，更快成長。 剛進公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)從零學(xue)起(qi)，應端(duan)正態度積(ji)極學(xue)
在創(chuang)業公司(si)團隊(dui)管理中，溝(gou)(gou)通和信(xin)(xin)息共享至(zhi)關(guan)重要且令管理者頭疼。若成員間溝(gou)(gou)通不(bu)暢、信(xin)(xin)息共享不(bu)足，會影響團隊(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分享管理團隊(dui)溝(gou)(gou)通和信(xin)(xin)息共享的實用技(ji)巧(qiao)。 一(yi)、孔子 “三人行(xing)必有我師” 思想可應用其中，創(chuang)
職(zhi)場上不(bu)會(hui)說話容易吃(chi)虧，以下兩招(zhao)可(ke)反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠(qian)同(tong)事。 第一招(zhao)：學會(hui)裝(zhuang)傻。 適用于喜歡打壓你(ni)的(de)同(tong)事。比如當尖酸(suan)刻(ke)薄的(de)同(tong)事說你(ni) ppt 做得(de)不(bu)咋地時，不(bu)要正面(mian)硬剛(gang)，而是(shi)笑著說自(zi)己對 ppt 不(bu)懂，感(gan)覺(jue)對方很(hen)懂。做完 ppt 后發給他