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其(qi)(qi)實(shi)(shi)要想真正(zheng)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習好，其(qi)(qi)實(shi)(shi)就(jiu)應該遵循(xun)721法則(ze)。就(jiu)是我們(men)如果在(zai)721法則(ze)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習和實(shi)(shi)踐當中，其(qi)(qi)實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)了大量的(de)(de)工作，形成了我們(men)的(de)(de)這種特色。現在(zai)我們(men)大家看(kan)一下，其(qi)(qi)實(shi)(shi)10%叫(jiao)正(zheng)式學(xue)(xue)(xue)習也可以，它解決的(de)(de)是知的(de)(de)問題，叫(jiao)認(ren)知。我們(men)把它叫(jiao)做(zuo)(zuo)什(shen)么輸入，輸入其(qi)(qi)實(shi)(shi)就(jiu)...
在(zai)復(fu)雜多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)(zhe)需深(shen)入(ru)一線(xian)才可能(neng)實現(xian)業(ye)績增(zeng)長。一線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高級領導者(zhe)(zhe)若不(bu)深(shen)入(ru)一線(xian)難以(yi)干好(hao)業(ye)務。但(dan)很多管理(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指(zhi)手(shou)畫腳(jiao)，戰略制定脫離實際(ji)卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力和(he)執行力。管理(li)者(zhe)(zhe)深(shen)入(ru)一線(xian)要(yao)
如(ru)果想(xiang)打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每(mei)天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊(dui)說(shuo)這九句話(hua)。 1、問題(ti)的(de)(de)探討(tao)不(bu)準(zhun)講他人的(de)(de)原因，只從自己(ji)身(shen)上找原因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為問題(ti)的(de)(de)終結(jie)者，而不(bu)是問題(ti)的(de)(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)能只
小團隊管(guan)理風(feng)格的(de)第一(yi)種(zhong)也是最典(dian)型的(de)一(yi)種(zhong)就是控制型，但我(wo)們不(bu)(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格好與不(bu)(bu)好。但是因為小團隊管(guan)理者(zhe)很多是孤(gu)軍奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和(he)參考的(de)對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能夠(gou)(gou)看到自己的(de)風(feng)格和(he)特點(dian)(dian)(dian)以(yi)及其優點(dian)(dian)(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以(yi)短取(qu)敗(bai)。其實只要(yao)能夠(gou)(gou)覺察到自我(wo)的(de)風(feng)格特點(dian)(dian)(dian)做(zuo)
團隊(dui)強才是真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不給錢(qian)時員(yuan)工(gong)就會(hui)離(li)開。 如肚(du)皮(pi)舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理(li)經驗深厚(hou)。在一次企(qi)業(ye)文化展示活動(dong)中，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公司能打勝(sheng)仗
某(mou)科技公司新(xin)任命項目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗(yan)及對公司文(wen)化和團隊結(jie)構不了解。導致項目(mu)管理(li)出現任務分配不合(he)理(li)、團隊士氣低(di)落、進度嚴重(zhong)滯后等問題(ti)。優化建(jian)議如(ru)下。 一、選拔(ba)合(he)適的管理(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗(yan)和專業知識(shi)
現(xian)在有很(hen)多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)(de)特點其實就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什么(me)，團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)業(ye)務(wu)。像(xiang)很(hen)多(duo)藝(yi)術(shu)教育公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)小型團隊(dui)當中有一(yi)個(ge)現(xian)象，在最初一(yi)兩個(ge)
老(lao)板如何(he)打造信得(de)過(guo)的團隊(dui)(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得(de)過(guo)的核心團隊(dui)(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成為(wei)領(ling)導之后(hou)呀，我(wo)們呢就需要借(jie)助(zhu)團隊(dui)(dui)(dui)成員的努力(li)來實(shi)現目標(biao)。因此(ci)，作為(wei)一個(ge)領(ling)導，你(ni)的優(you)秀并不重要，重要的是(shi)你(ni)屬下的優(you)秀，也就是(shi)領(ling)導與團隊(dui)(dui)(dui)是(shi)一榮俱榮的，這(zhe)是(shi)一種重大的思維轉變。因為(wei)領(ling)
創(chuang)始(shi)期(qi)的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定(ding)規模。你不(bu)能(neng)(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)。出問(wen)題的(de)時候就在于開始(shi)擴大規模招(zhao)聘社會上(shang)的(de)人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發工資的(de)時候。到了(le)(le)這(zhe)個階段就發展管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)出問(wen)題了(le)(le)。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)了(le)(le)，但是(shi)(shi)也有
我們(men)來定(ding)義一下(xia)爛團隊(dui)(dui)啊，我覺得可能爛團隊(dui)(dui)，我們(men)要做的。 1、首先就(jiu)是我們(men)要考(kao)慮到啊做事(shi)能夠成功的團隊(dui)(dui)，他(ta)就(jiu)不(bu)能稱之(zhi)為是爛團隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所(suo)以我們(men)要做的第一件事(shi)情，這(zhe)要把我們(men)這(zhe)個團隊(dui)(dui)當中的做事(shi)的標準去把它固定(ding)化，要把它萃取出來，形成模板(ban)，
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天有(you)(you)人(ren)問(wen)我一(yi)個非(fei)常奇(qi)葩的(de)(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多(duo)年讓(rang)你最反感最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？我想了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面思想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個人(ren)，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)(de)思想所(suo)籠(long)罩(zhao)的(de)(de)話，他所(suo)有(you)(you)的(de)(de)武功頃(qing)
如何才(cai)能帶出(chu)一個(ge)(ge)有(you)戰斗力和能打(da)勝仗的(de)(de)團隊，這是很多管理(li)者都(dou)會面(mian)臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問(wen)(wen)題。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些(xie)(xie)有(you)能力的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來召集在一起就可以了，那(nei)真(zhen)的(de)(de)有(you)那(nei)么簡(jian)單(dan)嗎？他(ta)們都(dou)忽略(lve)了一個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，那(nei)就是這些(xie)(xie)有(you)能力的(de)(de)人(ren)我為(wei)什么要跟著你(ni)干。打(da)造一個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)找好(hao)
我(wo)曾經參加一個(ge)企業的高層會議，這個(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)高管面前罵自(zi)己的屬下(xia)(xia)(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就(jiu)在想(xiang)，如果他的所(suo)有(you)屬下(xia)(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)己不就(jiu)成(cheng)了豬(zhu)頭了嗎(ma)？其(qi)實(shi)一個(ge)領導(dao)把所(suo)有(you)的問題都(dou)歸結于自(zi)己的屬下(xia)(xia)(xia)，甚(shen)至(zhi)認(ren)為自(zi)己所(suo)有(you)的屬下(xia)(xia)(xia)都(dou)非常的差(cha)勁(jing)，其(qi)實(shi)本質(zhi)上這也是(shi)
新(xin)業務團隊(dui)搭建最(zui)大的誤區是(shi)什么呢(ni)？ 一、很(hen)多企業在新(xin)業務團隊(dui)搭建中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪(xin)資的問題，其(qi)實是(shi)企業做錯(cuo)(cuo)了，但是(shi)不(bu)知(zhi)道錯(cuo)(cuo)在哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技(ji)(ji)術(shu)型人(ren)才(cai)的引(yin)進，這個人(ren)才(cai)的需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行(xing)業專家(jia)來(lai)提要求。我們很(hen)多技(ji)(ji)術(shu)型的企業，他們的
團(tuan)隊的(de)(de)凝聚(ju)力和向心(xin)(xin)力很大程度(du)取(qu)決于成員是(shi)否感受到(dao)被賞(shang)識(shi)和認(ren)可。創(chuang)業公(gong)司常因快速發(fa)展和高強度(du)工作忽略(lve)此點(dian)。分享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊成員感受到(dao)被賞(shang)識(shi)認(ren)可的(de)(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛”，其(qi)是(shi)儒家思想核心(xin)(xin)，代表(biao)對人(ren)的(de)(de)尊重(zhong)和關愛。企
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰(nian)(nian)魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介(jie)紹(shao)了鯰(nian)(nian)魚(yu)員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見(jian)解決(jue)方法的(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)出(chu)現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改變(bian)等問題。明確目標(biao)職責、員工(gong)培訓(xun)、問責開人等方法存(cun)在(zai)局(ju)限，因為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
為(wei)何你的(de)團隊發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)根源何在？為(wei)什么你總是(shi)管不(bu)好你的(de)員(yuan)工？為(wei)什么你招的(de)人(ren)總會出現這(zhe)樣或那樣的(de)問題？為(wei)什么你的(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊總也長不(bu)大(da)？其實是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老(lao)板用(yong)人(ren)管理的(de)三個關
七(qi)人(ren)拼團的(de)集拼模(mo)式在眾多拼團模(mo)式中脫穎而(er)出(chu)，通過團隊互(hu)助和(he)獨(du)特的(de)機(ji)制，實現(xian)二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的(de)商業模(mo)式。這種集拼模(mo)式與其他拼團模(mo)式的(de)區別在于讓整(zheng)個團隊成型(xing)，激發了(le)巨(ju)大的(de)爆發潛力(li)，以下是該模(mo)式的(de)運作方(fang)式和(he)特點(dian)。 1、構建團隊。在
團隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不好管(guan)的下(xia)屬可因材施(shi)教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重(zhong)點管(guan)好以下(xia) “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作 “進度(du)” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢(xun)問(wen)，要加強督導(dao)。 二(er)、粗
有智慧的(de)(de)管理(li)者，都是怎(zen)樣激發團隊潛能(neng)？著名管理(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)的(de)(de)三大任務(wu)中，就講(jiang)過(guo)一句(ju)管理(li)箴言，讓工作富有成(cheng)效(xiao)，讓員(yuan)工具有成(cheng)就感，最近再次讀到這句(ju)話，有了兩(liang)點更深的(de)(de)感悟。 第一，作為管理(li)者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為一個分享者。分享是最好的(de)(de)學(xue)習態度
在(zai)團隊(dui)中，若(ruo)成(cheng)員提出的反(fan)饋和(he)意見未得到(dao)有效回應，會(hui)導致團隊(dui)執行力下降、產生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業(ye)公司(si)應營造開放信任的文化氛圍(wei)，讓成(cheng)員敢于表(biao)達意見，同時建(jian)立有效的反(fan)饋機制及時處理問題。 如某(mou)創(chuang)業(ye)公司(si)，團隊(dui)成(cheng)員優秀，公司(si)發展(zhan)中成(cheng)員對決策(ce)和(he)運
團隊(dui)管理(li)中(zhong)要避免的(de)四(si)種(zhong)形式主義。 一(yi)、表演式加(jia)班。白天工(gong)作(zuo)效率低(di)，晚上表演加(jia)班，老(lao)板不應被(bei)這種(zhong)表象(xiang)感(gan)動(dong)，否則是給演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到(dao)問題不解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)
管(guan)理(li)者帶(dai)團隊(dui)的(de)五步(bu)法(fa)： 一、設(she)(she)定目(mu)標。管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)與(yu)團隊(dui)成員共同(tong)(tong)討論，設(she)(she)定清晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組(zu)織的(de)整體戰略(lve)相契合，同(tong)(tong)時也要(yao)考慮(lv)到團隊(dui)的(de)實(shi)際情況(kuang)和能力水平。 二(er)、找準數據。在設(she)(she)定目(mu)標之(zhi)后，管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)收集并(bing)分(fen)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)(ji)款產品上成功應用，幾(ji)(ji)個(ge)月的(de)時間內。每月流水(shui)達(da)到了兩三個(ge)億，會員人數更是(shi)高達(da)幾(ji)(ji)萬人，那么他們是(shi)如何實現這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)，你就可以成為該平(ping)臺的(de)代(dai)理獲得價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
新(xin)晉管理者第(di)一次帶(dai)團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工作分工。要意(yi)識(shi)到(dao)團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是(shi)每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定工作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法(fa)，比如(ru)可采用(yong)目標管理。 二、平衡(heng)介入程度(du)。新(xin)晉管理者多為業務能手，面
開公司就要(yao)建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才最合適(shi)，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才能發(fa)揮(hui)最佳的(de)(de)績效。在(zai)組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候(hou)這些(xie)問(wen)題經(jing)常會(hui)被忽略，這些(xie)才是(shi)大大影響(xiang)團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)依據你的(de)(de)整體(ti)目(mu)標和工(gong)作的(de)(de)功
有些領導人提出不靠譜(pu)計劃時(shi)，下(xia)面管理層(ceng)會(hui)異口同(tong)聲附和。老(lao)(lao)板(ban)(ban)享受權威感并(bing)強(qiang)調團隊絕對(dui)服(fu)從(cong)(cong)，這(zhe)種令行禁止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯(cuo)事時(shi)效(xiao)率(lv)也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下(xia)屬只(zhi)會(hui)服(fu)從(cong)(cong)老(lao)(lao)板(ban)(ban)習慣(guan)，外部合作方也只(zhi)順著老(lao)(lao)板(ban)(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問(wen)題和風險(xian)而(er)出事。是想聽到不同(tong)聲音降低出錯(cuo)
做好直播及短視頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高效的(de)(de)團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主播 / 視頻(pin)(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內(nei)(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播或短視頻(pin)(pin)(pin)的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)，包括(kuo)主題、產品、互(hu)動(dong)環節等）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)(pin)(pin)，保(bao)證(zheng)視頻(pin)(pin)(pin)質量(liang)）、推(tui)廣人(ren)員（在各個
小企(qi)業(ye)搭建(jian)團(tuan)隊和大企(qi)業(ye)的招(zhao)(zhao)聘(pin)及搭建(jian)方式(shi)、順序完全不同，側(ce)重(zhong)點也不一樣。大企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)需(xu)求畫像、組(zu)織結構、業(ye)務模型(xing)都(dou)很明確，其人才標(biao)準經(jing)過(guo)市場(chang)驗證，只需(xu)復制即可。而(er)小企(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型(xing)處(chu)于零到(dao)一的階(jie)段，甚至還未完全形成。 如果抄襲(xi)大企(qi)業(ye)
分(fen)享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)如何(he)帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)(kun)境(jing)，這是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的(de)問題。我曾在一家(jia)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人，當時公司(si)遇困(kun)(kun)境(jing)，員工壓力(li)(li)大(da)、心情(qing)沮喪(sang)、人心動蕩。作為(wei)管理者，我想到佛(fo)法中 “因上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于業(ye)(ye)力(li)(li)” 這句
團(tuan)隊規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)比(bi)薩(sa)都吃不飽一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)數太多(duo)了，要拆分了。到底多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)合理數值(zhi)呢？團(tuan)隊規模(mo)對一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)長(chang)遠發展是至(zhi)關(guan)重(zhong)要的(de)，但(dan)好像這個(ge)問題一(yi)(yi)直(zhi)以來沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)隊規模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科(ke)學的(de)分