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最近有一(yi)個客戶(hu)的總(zong)經理非常苦惱，手下(xia)有不少部門主(zhu)管、經理，明(ming)明(ming)能力都(dou)很強，但是布(bu)置(zhi)下(xia)去(qu)的任務總(zong)是完不成，到(dao)底哪里出了(le)問(wen)題了(le)，經過(guo)詳細的了(le)解以及長期實踐的實戰經驗，認為主(zhu)要有這四(si)點(dian)。 第一(yi)，信息傳遞的層(ceng)級多(duo)容易(yi)失真。很多(duo)企(qi)業都(dou)是科層(ceng)制(zhi)的
當談及組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)(dao)力和執行力的(de)重要性，而(er)在這(zhe)兩者(zhe)之(zhi)間(jian)，領(ling)導(dao)(dao)力被(bei)認(ren)為(wei)是決(jue)定執行力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如此(ci)呢？ 第一，領(ling)導(dao)(dao)力可(ke)以為(wei)執行力提供方向和動力。一位(wei)優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目(mu)標和愿(yuan)景(jing)，并(bing)有能力激
很多人認(ren)為提升(sheng)公司(si)的(de)執行力非常難，其實不然，掌握了方法，執行力的(de)提升(sheng)，就(jiu)會變(bian)得一點都不難。執行力對于(yu)(yu)個人而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)辦(ban)事的(de)能(neng)力，對于(yu)(yu)團(tuan)隊而(er)言，他就(jiu)是(shi)(shi)戰斗力，而(er)執行力對于(yu)(yu)企業而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)經營的(de)能(neng)力。那么又如(ru)何來(lai)提高執行力？關注以下八個要(yao)點。
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行力(li)差，多(duo)半是(shi)管理(li)出了(le)問(wen)題。我們先來理(li)解一(yi)下(xia)執(zhi)(zhi)行力(li)，執(zhi)(zhi)行和(he)執(zhi)(zhi)行力(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)行力(li)的，一(yi)個人(ren)(ren)接受任務(wu)，完成(cheng)任務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)行，而不是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)。現在搞(gao)清楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)呢？一(yi)群人(ren)(ren)接受任務(wu)，有思考，有行動，而且有貫(guan)徹
作為管理者(zhe)，上至老板，下(xia)至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨(yuan)員工(gong)執行力(li)不(bu)(bu)(bu)好，明明工(gong)作已經安排了，可就是沒有(you)(you)結果，不(bu)(bu)(bu)僅沒有(you)(you)結果，中(zhong)途還沒有(you)(you)過程匯(hui)報。但(dan)是絕大部分的團(tuan)隊執行力(li)不(bu)(bu)(bu)好的根因都在于團(tuan)隊的領導者(zhe)，由于他們缺乏(fa)領導力(li)，沒有(you)(you)制(zhi)定(ding)管理規范，工(gong)作要求不(bu)(bu)(bu)具體(ti)
讓你的(de)(de)員工(gong)更有執行力，那就做好以下九點，一(yi)(yi)定要看到最后。 1、管(guan)理是盯出(chu)來的(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)(yi)定會做領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一(yi)(yi)定會做領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句話說，員工(gong)不(bu)喜歡做領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡做跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力是
為(wei)什(shen)(shen)么我已經(jing)跟團隊(dui)做了(le)很(hen)詳細的目標(biao)的拆解共識，甚至在考(kao)核(he)中(zhong)間也(ye)做了(le)相關的一些(xie)規定(ding)，但為(wei)什(shen)(shen)么還是(shi)(shi)(shi)達不(bu)(bu)到我的預期(qi)呢？是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)的執(zhi)行力不(bu)(bu)行，在這里我想分享一下(xia)，很(hen)多(duo)時候并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)目標(biao)力的問(wen)題，而是(shi)(shi)(shi)他處(chu)理不(bu)(bu)了(le)干擾。干擾要么來(lai)自于內(nei)在，他對這個(ge)事情沒(mei)有
為什(shen)么團隊的(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)，首要責(ze)任是老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)最高領(ling)導者，當(dang)公司整體的(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)時候，他一(yi)定會去追究具體負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是時間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)結果就(jiu)是大家都會皮，其(qi)實沒有什(shen)么積(ji)極的(de)改變。如果一(yi)個公司一(yi)個團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)話，那(nei)么最大的(de)責(ze)
不靠責任(ren)心和狀態，靠什么提升員工的(de)(de)執行力(li)？經營管理者的(de)(de)高度是(shi)(shi)(shi)由雙(shuang)手(shou)決定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)(shi)由思想(xiang)決定(ding)的(de)(de)，在工作(zuo)中，總是(shi)(shi)(shi)計劃(hua)的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體(ti)，但落地執行卻一(yi)塌(ta)糊涂，黯然收場，沒(mei)有(you)執行力(li)，再好(hao)的(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也只是(shi)(shi)(shi)紙上談兵，最終等于零，那么怎
一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)，這(zhe)才(cai)(cai)是老板(ban)最頭疼的(de)(de)事情。因(yin)為下面的(de)(de)員工很(hen)多是踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才(cai)(cai)走一(yi)下。但是一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)好壞又決定(ding)了這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成果(guo)，連經(jing)營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功百分之(zhi)二十在于決策，而百分之(zhi)八十都在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)永遠只做
團(tuan)隊在(zai)未來發(fa)展(zhan)的過程當中(zhong)，最大的成(cheng)本是(shi)內(nei)耗(hao)(hao)。人與(yu)人之間的摩擦(ca)，人與(yu)人之間的溝通，這是(shi)最大的成(cheng)本。為什(shen)么執行落地不到位？就是(shi)內(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)耗(hao)(hao)就是(shi)思想沒統一，文(wen)化植(zhi)入不夠。所以為什(shen)么中(zhong)國說要把物質(zhi)文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手抓(zhua)？但是(shi)你們在(zai)團(tuan)隊當中(zhong)估計搞(gao)了(le)物質(zhi)文(wen)
員工(gong)執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)管理者的(de)問題，但(dan)是(shi)(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)問題，員工(gong)沒有執(zhi)行(xing)，我(wo)們(men)會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批(pi)評一頓，甚至(zhi)以罰(fa)代(dai)管，你不(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)就(jiu)處罰(fa)你，員工(gong)肯定(ding)不(bu)服(fu)。還碰(peng)到過從兜里掏出一千塊(kuai)錢來，說(shuo)給你你慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但(dan)
班組(zu)長(chang)如(ru)何(he)提高班組(zu)的執行(xing)力？四(si)個(ge)重點。 第(di)一，讓班組(zu)的每一個(ge)人，都明確目標與計劃。目標越(yue)具體(ti)，執行(xing)力度越(yue)強大(da)，目標的制定要(yao)滿足這(zhe)四(si)個(ge)點：內容清晰、可(ke)以量化，符合(he)企(qi)業方向，與主(zhu)計劃保持一致。 第(di)二(er)，用事實(shi)和(he)數據說話。換句話把(ba)執行(xing)力
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的行動力嗎？如果只講一個(ge)方法，我只告訴你(ni)一個(ge)點(dian)叫兩(liang)分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當(dang)中往(wang)往(wang)最簡單的就是最優秀，認真聽照著做(zuo)，我相信你(ni)的行動力一定會有所改善。兩(liang)分鐘(zhong)原(yuan)則包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你(ni)很想(xiang)養成(cheng)某(mou)一個(ge)習慣，不要一下子給(gei)自己(ji)設(she)一個(ge)很宏偉
工廠管理(li)者如(ru)何正確抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 一、細化任務。告訴員工要(yao)做什么(me)，不能夠誤以(yi)為把(ba)行(xing)(xing)政(zheng)的權力(li)(li)，以(yi)及崗位的職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，定清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，員工就能夠全部執(zhi)行(xing)(xing)好，在(zai)強調抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)的時(shi)候，首先(xian)要(yao)把(ba)安排下屬做什么(me)弄清(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)楚(chu)，通(tong)過(guo)任務的細化，
執(zhi)行力不夠，是(shi)很(hen)多管(guan)理者最頭痛的(de)問題之(zhi)一(yi)(yi)，明明是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)好(hao)的(de)想(xiang)法，但是(shi)在(zai)團隊就(jiu)是(shi)無法順利的(de)執(zhi)行。比較認同軍(jun)隊是(shi)最有(you)執(zhi)行力的(de)組織，但是(shi)企業他(ta)不是(shi)軍(jun)隊，沒有(you)辦法用軍(jun)法來(lai)要求員(yuan)工(gong)，在(zai)這種情況下，怎(zen)么樣才(cai)能提升團隊的(de)執(zhi)行力？其實(shi)辦法很(hen)簡單(dan)，那就(jiu)是(shi)提倡
如(ru)何提高(gao)團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
<p>如何成為執行力超(chao)人？<br /> 第一種情況，別把(ba)這件(jian)事想的那(nei)么復雜，然(ran)后(hou)不要把(ba)那(nei)個(ge)事兒想的那(nei)么大。<br /> 第一點，你先(xian)動起來(lai)。<br /> 第二點，很多時候大家在(zai)做(zuo)這件(jian)事的時候，
很多企(qi)業執(zhi)行力不強，就(jiu)是沒有解決(jue)這兩個(ge)(ge)(ge)問題(ti)(ti)。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)(ti)，重設(she)計輕(qing)落實(shi)。很多企(qi)業在流程制度方案的設(she)計上，下了很大(da)的功(gong)夫，錯誤的認為(wei)只要文(wen)件設(she)計的足(zu)夠(gou)完(wan)美(mei)和合理，員工就(jiu)能執(zhi)行到位，實(shi)際上一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業能夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的流程文(wen)件執(zhi)行到位，整個(ge)(ge)(ge)經
“提升(sheng)員工(gong)執行力是(shi)一個偽命題(ti)”，因為員工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老(lao)板的問(wen)題(ti)。比如某做傳感器產品且業務發展好的客戶，老(lao)板對市場(chang)和(he)數字感知敏銳，在營銷(xiao)(xiao)總(zong)匯報工(gong)作時能快速發現問(wen)題(ti)、總(zong)結并提出改進(jin)點，但營銷(xiao)(xiao)總(zong)卻不(bu)動筆記錄也(ye)不(bu)開
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原因是(shi)(shi)機(ji)制缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們分別講了小(xiao)團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)原因，第一個是(shi)(shi)員工的(de)意(yi)愿不(bu)足，第二個是(shi)(shi)員工的(de)能力挑(tiao)戰。那我(wo)們接(jie)下來來講小(xiao)團(tuan)(tuan)隊，小(xiao)公司執(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)第三個原因，也是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)原因就是(shi)(shi)你的(de)機(ji)制的(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工動
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)每一(yi)個(ge)人，都要(yao)想要(yao)擁有(you)的(de)(de)技能，項目經理如(ru)何提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有(you)三點(dian)建議。 第一(yi)，認清自(zi)己的(de)(de)局限(xian)，善用自(zi)己的(de)(de)極(ji)限(xian)值，可以嘗(chang)試一(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的(de)(de)時間加起來，看看每天(tian)能夠多么高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)(de)時間，然后合(he)理進行(xing)(xing)提(ti)升。 第二，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)
對付拖(tuo)延癥的(de)(de)四大(da)絕招(zhao)，合理(li)的(de)(de)自我管理(li)和懶惰(duo)的(de)(de)自己說拜拜。我們常說帶團隊(dui)最重要(yao)的(de)(de)是(shi)什(shen)么？沒(mei)錯，就(jiu)執行(xing)力(li)。一(yi)個團隊(dui)要(yao)是(shi)沒(mei)有(you)執行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止，必然難成大(da)事。執行(xing)力(li)翻譯過來也可以叫做自律(lv)。古(gu)往今來，每一(yi)個成功的(de)(de)人都有(you)著非常強(qiang)的(de)(de)自律(lv)性，他們知(zhi)道
<p>能(neng)做到(dao)這(zhe)兩句話(hua)都有(you)執行力，自然(ran)就提升了(le)。用(yong)(yong)制(zhi)度(du)管人(ren)，用(yong)(yong)習慣做事。咱們先講第一句，什么(me)叫用(yong)(yong)制(zhi)度(du)管人(ren)。我給大家舉(ju)個例(li)子，《笑林廣(guang)記》中的一個笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父母雙亡(wang)，艱難度(du)日，食(shi)不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日子。有(you)一天，鄰居家
執行不到位(wei)，一切都是零。領導(dao)(dao)安排工(gong)(gong)作(zuo)下去(qu)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)按照計(ji)劃和目標執行，等到驗收時卻得不到想要的結果，公司也實現不了效(xiao)益(yi)的轉化。任務(wu)下達，沒(mei)有人做(zuo)出詳細的布置(zhi)，無(wu)法導(dao)(dao)致(zhi)每個環(huan)節都確切，實施(shi)過程中也沒(mei)人進行監督。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了，但卻只是
經常有(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行力，注意不(bu)是員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行力，而是員(yuan)(yuan)工在你手下(xia)沒(mei)有(you)執(zhi)行力。員(yuan)(yuan)工為什么(me)沒(mei)有(you)執(zhi)行力？是因為老板和中高層管理者懶，有(you)的領(ling)導(dao)會(hui)說(shuo)，我每天(tian)加班到十一二(er)點(dian)，一天(tian)只睡五(wu)個(ge)小時，都快累成狗(gou)了，你說(shuo)我懶，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你每天(tian)
介(jie)紹(shao)一個直播(bo)平(ping)臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但執行力(li)很強。其管理方(fang)式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范(fan)圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培(pei)訓學(xue)(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)(xue)習機會和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能和(he)能力(li)。 這種(zhong)強調責任分工(gong)、
<p>為什(shen)么(me)文盲能做(zuo)成的(de)(de)(de)事(shi)情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)卻做(zuo)不成？大家(jia)(jia)看看我(wo)們現在培訓舞臺非常有意思，沒錢的(de)(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么(me)理財(cai)，不炒(chao)股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)，給炒(chao)股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)(xin)理學的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)自己心(xin)(xin)里就有毛病，講(jiang)一個(ge)領導藝術的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)，連老婆孩子(zi)都(dou)領導不了，號稱是經(jing)
俗話(hua)說，三分戰略，七分執行(xing)(xing)，可(ke)見執行(xing)(xing)力對于企業(ye)的重要性。那(nei)么，怎樣才能(neng)提(ti)高企業(ye)的執行(xing)(xing)力呢？抓住(zhu)以(yi)下六(liu)個關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業(ye)的執行(xing)(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)。首先要確(que)認目(mu)標，在(zai)確(que)定衡量目(mu)標是否(fou)實(shi)現(xian)，應采用的考核指標，并予以(yi)分解落實(shi)到團隊中。每(mei)個
你的(de)企業和(he)團隊，如(ru)果遇到戰(zhan)略(lve)制定下(xia)來之后，到了(le)執行層面(mian)，員(yuan)工都在想思考為什(shen)么要這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做有什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時(shi)候。于是老板為了(le)及時(shi)得到結(jie)果，不得不自己采取行動，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題你會(hui)怎(zen)么辦呢？出現(xian)(xian)這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)現(xian)(xian)象，根本原因有兩個，一是企業分(fen)不清戰(zhan)略(lve)和(he)