已加入本站3291天 , 點擊量：25652 次
所(suo)以我(wo)們說(shuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)招商(shang)(shang)體(ti)系當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該(gai)是(shi)在(zai)(zai)內容(rong)上。通(tong)過你們的(de)(de)這個VI logo，然(ran)后再(zai)到你們這個定(ding)位什(shen)么的(de)(de)。我(wo)實(shi)事(shi)求是(shi)講，因為(wei)咱私下咱們就得(de)說(shuo)實(shi)話(hua)，就是(shi)任何一個logo都在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)信息，任何一個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)也在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)
品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)有什么(me)影響？如何處理(li)？品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)很多(duo)品(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)的時候，不知道怎么(me)處理(li)。給(gei)大家講(jiang)解一(yi)下品(pin)牌(pai)企業面(mian)對(dui)網絡危(wei)機公關的時候常見的一(yi)些處理(li)方法。 1、就是輸出(chu)大量(liang)的正面(mian)關鍵詞信(xin)(xin)息(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的壓制。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)壓制是針對(dui)搜
如果這個(ge)問題(ti)不解(jie)決的話，只是拼質量，其實你們(men)就(jiu)(jiu)到(dao)了一(yi)個(ge)億，這個(ge)地方就(jiu)(jiu)卡住了。因為你沒有新的增長(chang)點(dian)了，當你們(men)在一(yi)個(ge)億左右，我發(fa)現很多企業就(jiu)(jiu)是比(bi)如說到(dao)了一(yi)個(ge)億左右的時候，要(yao)么(me)就(jiu)(jiu)卡住了，就(jiu)(jiu)再也往上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不去了。你說質量不行嗎？他也不可(ke)能(neng)賣到(dao)一(yi)個(ge)億，
五年(nian)前的(de)(de)海(hai)底撈如(ru)日(ri)中天，上市在(zai)即(ji)，就(jiu)連華為(wei)和(he)小(xiao)米都在(zai)向它學習。它發(fa)展得好好的(de)(de)，卻(que)進(jin)行(xing)品牌(pai)升級(ji)，看完以下三點大(da)概就(jiu)會明白原因(yin)： 一、品牌(pai)標識(shi)：海(hai)底撈第一個字是“海(hai)”，于是選擇相互(hu)問候的(de)(de)“海(hai)&rdquo
產品(pin)定(ding)位的方(fang)法五花八門，而(er)核心(xin)卻只有一(yi)(yi)點(dian)，那就(jiu)是(shi)找到競爭性的差異點(dian)去(qu)打透一(yi)(yi)個細(xi)對市場，直至形成絕對優勢，其(qi)中細(xi)分(fen)市場的關鍵就(jiu)是(shi)錨定(ding)人群。嬰(ying)兒奶粉就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個典型的例子。在最(zui)早期(qi)，各個品(pin)牌通過配方(fang)的差異，把人群甚(shen)至細(xi)分(fen)到了(le)月(yue)份，各自主攻一(yi)(yi)個小市場
那么(me)什么(me)叫品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就(jiu)是(shi)顧(gu)客想到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的某一個(ge)符號，就(jiu)能夠讓他產(chan)生購買(mai)欲望的這(zhe)么(me)一個(ge)元(yuan)素，這(zhe)就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先看品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)符號，就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的資產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)符號不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)logo的話，它包含哪些(xie)呢？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的命名，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)
發現了(le)嗎？為什(shen)么買(mai)可(ke)(ke)樂(le)的(de)時(shi)候，只有百事(shi)和可(ke)(ke)口兩(liang)種品牌(pai)可(ke)(ke)以挑選？難道其(qi)他公司就做不出(chu)來可(ke)(ke)樂(le)嗎？其(qi)實(shi)曾經市場(chang)(chang)上也出(chu)現過(guo)非常(chang)可(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)樂(le)，但他們最終都退出(chu)了(le)市場(chang)(chang)，因(yin)為賺不到錢。可(ke)(ke)口和百事(shi)兩(liang)位大佬壟斷了(le)可(ke)(ke)樂(le)市場(chang)(chang)，用(yong)規模經濟把(ba)成本壓(ya)到極致，形成了(le)雙
不管(guan)是(shi)傳統品牌方(fang)，還是(shi)電(dian)商品牌，都(dou)很依賴渠道(dao)商或者平(ping)臺方(fang)，都(dou)無法直(zhi)接觸(chu)達用戶(hu)(hu)(hu)。所(suo)以(yi)對用戶(hu)(hu)(hu)不敏感，無法感知用戶(hu)(hu)(hu)的真實需求，所(suo)做的市場營銷活(huo)動，效果自然(ran)難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道(dao)的邏輯有什(shen)么區別(bie)？ DTC（直(zhi)接
品牌長(chang)久之計的(de)(de)關鍵在于(yu)對消費(fei)者的(de)(de)洞察，具(ju)體(ti)內容如下。 一、做品牌最(zui)關鍵的(de)(de)是對消費(fei)者有洞察，這樣才(cai)有可能長(chang)久發展。如一個深圳化妝品品牌的(de)(de)二東家，其品牌聚焦于(yu)北(bei)方市場的(de)(de)水乳套裝，主要針對北(bei)方農(nong)村女性。 二、該品牌深入(ru)了解消費(fei)者真正的(de)(de)
品牌、產(chan)品、技(ji)術、招商能力都不是(shi)(shi)(shi)做(zuo)招商加(jia)盟的(de)核心，核心是(shi)(shi)(shi)盈利能力。 一、品牌不是(shi)(shi)(shi)核心優勢。像肯(ken)德基、麥當勞這樣十個人(ren)(ren)有九個人(ren)(ren)知道的(de)才(cai)叫品牌，能自(zi)帶流量或別人(ren)(ren)愿意分享。新起的(de)品牌只是(shi)(shi)(shi)一個牌子，不算優勢。 二、產(chan)品不是(shi)(shi)(shi)核心優勢。以前
無(wu)論你是(shi)多大的生意，廣(guang)告(gao)語都應該(gai)遵(zun)循這三個最(zui)基本(ben)的原則(ze)，尤其是(shi)新(xin)公司(si)新(xin)品(pin)牌(pai)，除非你不(bu)(bu)在乎(hu)錢(qian)。 1、廣(guang)告(gao)語要(yao)體(ti)現品(pin)牌(pai)名，比如有汰(tai)漬沒污漬，滴(di)滴(di)一下，馬上(shang)出發(fa)，喝了娃(wa)哈哈吃飯就是(shi)香(xiang)。讓顧客(ke)快(kuai)速記住，是(shi)新(xin)品(pin)牌(pai)的首(shou)要(yao)價值，哪怕你做不(bu)(bu)到，讓顧客(ke)
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟隨(sui)，不如站在(zai)對手的(de)對立面。以曾經(jing)的(de)七喜(xi)(xi)為例，早年間，美國的(de)飲料市(shi)場一直被(bei)可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就是碳酸(suan)飲料的(de)代名詞，其(qi)他飲料根(gen)本沒有機會。直到七喜(xi)(xi)提出了(le)七喜(xi)(xi)非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才(cai)改變了(le)市(shi)場格局。簡單(dan)一句話(hua)就把碳酸(suan)飲料做
近年來(lai)，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學員(yuan)(yuan)都是(shi)深受其害、深有體會。楊(yang)建允結合家(jia)人在西安慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業的評論員(yuan)(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不
我每年都要讀幾百(bai)本(ben)書，現在讀書變得越來(lai)越困(kun)難(nan)了(le)，大家更多的(de)去做(zuo)這種(zhong)即(ji)時所得的(de)這種(zhong)聽書，很(hen)難(nan)去讀紙質書，我認(ren)為紙質書還有非常重要的(de)意義(yi)，給大家三加一的(de)建議(yi)。 1、當你(ni)讀書的(de)時候，你(ni)手捧著這個書，你(ni)不要把它當做(zuo)一個紙質的(de)一個物體，而(er)在內心(xin)
雷軍花了兩百萬(wan)，換了個(ge)新(xin)(xin)logo，真的是(shi)人傻(sha)錢多嗎？對于這(zhe)個(ge)出(chu)自日本設(she)計(ji)(ji)(ji)大師原研(yan)哉之手耗時(shi)三年精挑細選出(chu)來的新(xin)(xin)logo。很多網(wang)友表示(shi)，設(she)計(ji)(ji)(ji)師真是(shi)辛苦了，感(gan)覺自己也(ye)能搞設(she)計(ji)(ji)(ji)感(gan)。當然(ran)，對于它結合了東方哲學的生(sheng)命感(gan)設(she)計(ji)(ji)(ji)。這(zhe)些里面(mian)普通人很難(nan)理(li)解，但(dan)
恒(heng)(heng)大(da)冰(bing)泉耗費六十億瘋狂做營銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產界叱(chi)咤風云的許老板也沒(mei)想到，他(ta)玩不轉一(yi)瓶水(shui)。二零一(yi)三(san)年，屆時亞冠登頂。恒(heng)(heng)大(da)冰(bing)泉橫(heng)空出世，所(suo)有人都以(yi)為(wei)第(di)二個農夫山泉出現了，為(wei)什么一(yi)向高(gao)舉高(gao)打的恒(heng)(heng)大(da)會栽了跟(gen)頭(tou)呢？究其原因，就是(shi)品(pin)牌定
楊建允：西安(an)慶華(hua)駕(jia)校怎么了(le)？西安(an)慶華(hua)駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越來越難了(le)！不少人都有(you)這樣的(de)感慨。汽(qi)車進入尋常百姓家，學車難的(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 是(shi)因
營銷(xiao)上面為什(shen)么(me)有一些品牌就是有很多(duo)的(de)死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度(du)頂著大太陽，我(wo)陪著自己的(de)朋(peng)友在上海比斯特購物區的(de)始祖鳥品牌店(dian)的(de)門口排隊(dui)。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排隊(dui)等候(hou)一件好東西。所以我(wo)就問我(wo)說大哥，咱們為什(shen)么(me)要排隊(dui)啊？沒想到他回了(le)一
每個(ge)做企業(ye)的(de)人，其實(shi)都想把企業(ye)做成品牌(pai)，那么(me)品牌(pai)是(shi)(shi)什么(me)？做品牌(pai)能帶來什么(me)收益？品牌(pai)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)得等到(dao)我已(yi)經(jing)穿越了生死區，甚至(zhi)已(yi)經(jing)進入到(dao)溫飽(bao)狀態的(de)時候，再(zai)來考慮的(de)事(shi)情，品牌(pai)到(dao)底為什么(me)那么(me)重要(yao)？為什么(me)一家公(gong)司(si)最核(he)心的(de)資產就是(shi)(shi)品牌(pai)？很多大(da)公(gong)司(si)如果要(yao)做資
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
大(da)娘水(shui)餃的老板夜夜以(yi)淚洗面(mian)，兩百(bai)家門店(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦(ku)心經營(ying)半輩子的企(qi)業被資(zi)本吃(chi)干(gan)抹凈。當年吳國(guo)強聘請了(le)一位東北大(da)娘來做(zuo)包餃工(gong)，靠著(zhu)手工(gong)現包水(shui)餃生意越做(zuo)越大(da)，到一三年門店(dian)就開了(le)四百(bai)多家，員工(gong)超過七(qi)千人。但是(shi)好景不長，為了(le)加速擴(kuo)張，他拿(na)出百(bai)分之九(jiu)
“秋(qiu)碩品(pin)字(zi)(zi)型，賺錢肯定(ding)行！”是秋(qiu)碩農業(ye)的(de)廣告語(yu)，也是核心發展目(mu)標，該企(qi)業(ye)是我2023年8月深(shen)度服務的(de)一(yi)家技術創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星產品(pin)是《品(pin)字(zi)(zi)型種植技術》即“玉米超高產種植模式”。早在201
做品(pin)(pin)(pin)牌必須具備的(de)第一(yi)個(ge)能力(li)就是不能賣(mai)低(di)價(jia)(jia)，品(pin)(pin)(pin)牌為什么不能賣(mai)低(di)價(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)(pin)牌： 第一(yi)個(ge)，價(jia)(jia)格(ge)就是你(ni)的(de)信(xin)心(xin)，價(jia)(jia)格(ge)是價(jia)(jia)值的(de)評估(gu)，在客戶心(xin)中(zhong)永(yong)遠有一(yi)句話叫好貨(huo)(huo)不便宜，便宜沒(mei)好貨(huo)(huo)，如果價(jia)(jia)格(ge)太低(di)，代表產品(pin)(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)值比較低(di)，會削弱這個(ge)客戶對你(ni)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)信(xin)心(xin)。
品(pin)牌初(chu)創期的廣告(gao)語如何設計才能不花(hua)冤枉錢呢？在起步階段，廣告(gao)語的目的無非有(you)這(zhe)三點(dian)就是(shi)(shi)(shi)告(gao)訴(su)顧(gu)客(ke)你(ni)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)產品(pin)，對顧(gu)客(ke)有(you)什(shen)(shen)么(me)用，有(you)什(shen)(shen)么(me)價值。所以你(ni)要盡(jin)量(liang)避開下面(mian)這(zhe)兩個坑。 1、廣告(gao)語盡(jin)量(liang)要體現品(pin)牌名，品(pin)牌每一次(ci)曝光(guang)，顧(gu)客(ke)就會(hui)記一次(ci)。但是(shi)(shi)(shi)
凡是(shi)找我們(men)做(zuo)品(pin)牌營銷策劃的企(qi)業(ye)，我們(men)最后發現其實背后他(ta)們(men)的動(dong)機(ji)就是(shi)三(san)(san)個(ge)點，就是(shi)希望(wang)做(zuo)大(da)做(zuo)強還要做(zuo)快。如何做(zuo)大(da)如何做(zuo)強如何做(zuo)快呢？做(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌來(lai)決定(ding)(ding)的。那么(me)做(zuo)品(pin)牌就有三(san)(san)個(ge)核(he)心的要素，第一個(ge)是(shi)定(ding)(ding)位，第二(er)個(ge)是(shi)形(xing)象(xiang)，第三(san)(san)個(ge)是(shi)模式。定(ding)(ding)位就是(shi)你要做(zuo)出來(lai)
如(ru)果遇到(dao)(dao)了(le)用(yong)(yong)戶差評(ping)，那這個時候千萬不要(yao)(yao)輕(qing)易(yi)去聯系用(yong)(yong)戶刪(shan)除(chu)差評(ping)。因為用(yong)(yong)戶實在是(shi)太聰(cong)明了(le)，他(ta)們會保留(liu)你的(de)聊(liao)天記錄和(he)錄音。把品(pin)牌妥協(xie)的(de)要(yao)(yao)求，商品(pin)及交涉的(de)證據留(liu)起來(lai)，這個證據可能來(lai)要(yao)(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇到(dao)(dao)用(yong)(yong)戶惡評(ping)，我們要(yao)(yao)謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了(le)解(jie)為什
近年(nian)來，駕培行業亂象頻發，給學員和社(she)會(hui)帶來很多問題。互聯網營銷專家楊建允(yun)結合(he)家人(ren)在西(xi)安慶華(hua)駕校學車的(de)不愉(yu)快經歷，在駕校駕培行業的(de)評論員文章中指(zhi)出了駕校駕培的(de)一(yi)些亂象。 一(yi)些駕校為(wei)了追求利潤，降低培訓質量(liang)，使(shi)
高韜(tao)詩一首(shou)：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國(guo)家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
去過宜(yi)家(jia)應該有一(yi)(yi)個(ge)(ge)感受(shou)，就(jiu)是(shi)(shi)會發現宜(yi)家(jia)最(zui)便宜(yi)的(de)不是(shi)(shi)他的(de)沙發茶(cha)幾，最(zui)便宜(yi)的(de)他門(men)口的(de)那個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)是(shi)(shi)，有人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢，那不賠死了(le)？要(yao)知道(dao)一(yi)(yi)年(nian)賣(mai)甜筒(tong)(tong)賣(mai)出一(yi)(yi)千多(duo)萬(wan)，這(zhe)多(duo)么大的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)數(shu)字(zi)。其(qi)實甜筒(tong)(tong)不是(shi)(shi)用來(lai)賺錢的(de)，是(shi)(shi)給(gei)客戶造成(cheng)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)印象，就(jiu)是(shi)(shi)讓別
可口可樂最早的中(zhong)(zhong)文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)開中(zhong)(zhong)國(guo)市場，不(bu)得已花(hua)了(le)350英(ying)鎊征集名(ming)字(zi)，才改成了(le)可口可樂。放到現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)不(bu)好記，至少(shao)得花(hua)上幾百(bai)萬，告訴你品(pin)牌命名(ming)的四(si)個基本原則(ze)。 一、要(yao)容(rong)易記：首(shou)先字(zi)數要(yao)少(shao)，最好是兩(liang)三個字(zi)，不(bu)要(yao)超過(guo)四(si)個