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有(you)幽(you)(you)默(mo)感有(you)助于獲得良好人際關系(xi)，介紹三招培養(yang)幽(you)(you)默(mo)感的秘(mi)籍(ji)，可讓人擁有(you)好人緣(yuan)并成為職場焦點(dian)。 一(yi)、冷笑(xiao)話。如團(tuan)隊談客(ke)戶失敗士氣低落時(shi)(shi)，leader 可講冷笑(xiao)話活(huo)躍氛圍，比如談客(ke)戶花 4 小時(shi)(shi)沒成功(gong)。今天花 2 小時(shi)(shi)取得同樣 &ldquo
職場(chang)中(zhong)難(nan)免遇到在背(bei)后(hou)說壞(huai)話的同(tong)事，應對方法如下。 一、反夸(kua)策(ce)略。知道同(tong)事在背(bei)后(hou)說壞(huai)話時，不要(yao)(yao)沖動罵戰，要(yao)(yao)沉住氣。裝作不知道，在各(ge)種場(chang)景自(zi)然地反夸(kua)他。比(bi)如聊衣服時夸(kua)其衣品(pin)好(hao)有(you)氣質(zhi)，聊工作時夸(kua)其曾幫助(zhu)自(zi)己等。運用心(xin)理學的投(tou)射效應，即人(ren)們會
在(zai)職場(chang)，掌(zhang)握(wo)正確提意見與夸贊他人技巧至關(guan)重要。關(guan)鍵(jian)在(zai)于 “難聽的(de)話說得真一(yi)(yi)點(dian)，好聽的(de)話說得假(jia)一(yi)(yi)點(dian)”。 一(yi)(yi)、提意見時(shi)。同事常以 “我這人比較直，沒別的(de)意思” 開(kai)場(chang)提意見，卻易被(bei)視
在職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝通至(zhi)關(guan)重要，以下是總結出的(de)(de)職場高效溝通技(ji)巧： 一、意識到(dao)溝通問題并(bing)積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值(zhi)來源(yuan)于口頭溝通，即便(bian)個人能(neng)力很(hen)強，也需要與他人溝通想法、產品(pin)和服(fu)務。 二(er)、解決多人開會時(shi)的(de)(de)緊張和語無倫次。
職場中拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)有不同(tong)類型和境界(jie)，以下(xia)是(shi)具體內容。 一、職場拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)的類型。 1. 無知型。從不拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)。 2. 懵懂型。內心想(xiang)拍(pai)但(dan)不會拍(pai)。 3. 莽撞型。馬(ma)(ma)屁(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老
在創(chuang)業公(gong)司團隊管理(li)中(zhong)，溝(gou)通(tong)和(he)(he)信(xin)息共享(xiang)(xiang)至關重要且令管理(li)者頭(tou)疼(teng)。若成員間(jian)溝(gou)通(tong)不暢、信(xin)息共享(xiang)(xiang)不足，會影(ying)響(xiang)團隊合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)(xiang)管理(li)團隊溝(gou)通(tong)和(he)(he)信(xin)息共享(xiang)(xiang)的實用技巧。 一、孔(kong)子 “三人行必有我師” 思想可應用其中(zhong)，創(chuang)
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚(chu)領導(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領導(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領導(dao)是急
介紹了 4 種高(gao)情商的說話技巧，若能(neng)運用其(qi)中(zhong)一(yi)種到極致，可讓人在職(zhi)場(chang)人見人愛、更加出眾。具體技巧如下。 一(yi)、用 “我們” 代替 “你(ni)們”。如周末部門加班，同(tong)事抱怨時，說 &ld
工(gong)作中對(dui)下屬進(jin)行(xing)(xing)負面反饋有三(san)個(ge)步驟。 一、首先是開放式提(ti)問以抹平雙(shuang)方認知(zhi)差異，目的是讓下屬意(yi)(yi)識到問題(ti)并愿(yuan)意(yi)(yi)改正，可詢(xun)問其對(dui)工(gong)作和自(zi)身行(xing)(xing)為的看法及原因(yin)、是否有難處(chu)等。 二、其次(ci)根據(ju)員工(gong)回復(fu)明確溝(gou)通策略，若員工(gong)對(dui)低(di)績效無所謂。要明確
在(zai)職場若想脫穎而出、獲(huo)得他人(ren)(ren)助力(li)，處(chu)世(shi)之道很重(zhong)要，有(you)三個(ge)社交小心(xin)機。 一、保(bao)持神(shen)秘感(gan)，調動好奇心(xin)。保(bao)持一定神(shen)秘感(gan)可利(li)用(yong)人(ren)(ren)性好奇心(xin)，吸引別(bie)人(ren)(ren)，話(hua)不能說全，有(you)所保(bao)留，否則別(bie)人(ren)(ren)不會(hui)敬畏，還(huan)可能算計你。 二、借力(li)成就自(zi)己。單靠自(zi)身能力(li)難
職場中 “有話(hua)直說” 易吃虧，常得(de)罪(zui)人而(er)不(bu)自知，錯失諸多(duo)(duo)機遇(yu)。可教職場說話(hua)技巧的(de)建議卻鮮少(shao)提及 “有話(hua)直說”，因(yin)其確有諸多(duo)(duo)不(bu)能直說之話(hua)。 一、領導(dao)錯誤不(bu)可直說。即便(bian)領導(dao)犯錯說錯
職場黑話即話里有(you)話，并非表面意(yi)(yi)思。總結了(le)職場高頻且實(shi)用(yong)的八句黑話及其背后含義。 一、“你要有(you)大局觀(guan)，眼光放長遠一點(dian)”，意(yi)(yi)味(wei)著可(ke)能需要犧牲(sheng)個人利益(yi)(yi)，老(lao)板不想給(gei)利益(yi)(yi)卻想讓員工效力，有(you)畫餅充饑之意(yi)(yi)。 二、&ld
警惕職場(chang)中他(ta)人套話的三種方式。 一、故意用錯誤(wu)信息提問。例如(ru)，對方可能(neng)會說 “聽說你下個月(yue)升職了(le)，恭喜恭喜啊”，在(zai)你毫(hao)無(wu)防備時，你可能(neng)會如(ru)實回答自己的真實情況(kuang)，如(ru) “哪有(you)啊，我這累死累活的才(cai)混了(le)個副(fu)
職場(chang)難免遇杠精，常令(ling)人困擾，可依其(qi)抬杠邏輯備反(fan)擊(ji)話術。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少(shao)數否普遍，如談油(you)炸(zha)食品(pin)致胖時，杠精以(yi)自(zi)身吃油(you)炸(zha)不胖反(fan)駁，可回(hui)應其(qi)為幸運個(ge)例，多數油(you)炸(zha)食品(pin)因含易胖油(you)脂仍致胖。 二(er)、&ldqu
有不(bu)少(shao)小伙伴認為上(shang)班(ban)只需安靜做事(shi)、按質按量完成任務，沒(mei)必要跟領導套近(jin)乎，但悶頭做事(shi)和向(xiang)上(shang)溝通是兩種(zhong)不(bu)同且(qie)在職場(chang)都非常必要的(de)能力，將向(xiang)上(shang)溝通簡單理解為拍馬屁、套近(jin)乎太過片面(mian)。身(shen)居高位(wei)的(de)領導大多(duo)精力放在公司發展方(fang)向(xiang)思考、業務調整、人(ren)才選拔(ba)等方(fang)面(mian)
離職時與領導(dao)最后(hou)一(yi)次談話的策(ce)略： 第一(yi)回(hui)(hui)(hui)合(he)，領導(dao)問好好的為什么走人，可回(hui)(hui)(hui)答(da)個人原因，工作(zuo)多年想(xiang)(xiang)休息一(yi)段時間(jian)。 第二回(hui)(hui)(hui)合(he)，領導(dao)問是(shi)(shi)不是(shi)(shi)工資低有何要求，若已決定(ding)走，可答(da)工作(zuo)多年沒陪(pei)家(jia)人，想(xiang)(xiang)和家(jia)人旅(lv)游。 第三回(hui)(hui)(hui)合(he)，領導(dao)說公(gong)司會重
當被(bei)下屬懟時，很多人會(hui)覺得沒面子(zi)、對領導力產生懷疑(yi)、不(bu)知如何反應或(huo)語無(wu)倫次。比(bi)如上周一(yi)同事在辦公室當面摔筆，以前的自己可能會(hui)被(bei)卷(juan)入對方情緒，或(huo)慌(huang)張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不(bu)愉(yu)快，事后還會(hui)委(wei)屈不(bu)開心。因為被(bei)壓制(zhi)的情緒會(hui)找其他出口。但(dan)這次被(bei)懟時，察
主(zhu)要探討(tao)了(le)(le)在(zai)職場中犯錯后(hou)應如何認(ren)(ren)錯的問題，強(qiang)調了(le)(le)高情(qing)商認(ren)(ren)錯的重(zhong)要性及不同(tong)對象的認(ren)(ren)錯技巧，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。 一、向老板認(ren)(ren)錯。老板更在(zai)意(yi)事情(qing)是否解決，所(suo)以(yi)做(zuo)錯事時要向老板表明(ming)確實做(zuo)錯了(le)(le)，重(zhong)點(dian)是說明(ming)如何補(bu)救以(yi)及何時能解決問題，這樣老板會欣賞你
溝通的(de)目的(de)在于促進信息的(de)準確傳遞、增(zeng)強(qiang)理(li)解與合作(zuo)，最終(zhong)達到共同的(de)目標。有效的(de)溝通策略至關重要，以中日農機設備談判(pan)為例(li)，雙方(fang)通過充分(fen)準備、靈活應變的(de)策略最終(zhong)達成滿意協議。中方(fang)在談判(pan)中深入了解市場行情，制定詳細(xi)談判(pan)方(fang)案(an)，還靈活運用談判(pan)技巧（如欲
擁(yong)有招人喜(xi)歡(huan)的說話(hua)能(neng)力會獲(huo)得(de)更多幸福感。說話(hua)不招人喜(xi)歡(huan)的人有兩個(ge)特點。 一(yi)、是喜(xi)歡(huan)用祈使句，如 “把(ba)門關(guan)一(yi)下(xia)(xia)”“把(ba)上周報告寫一(yi)下(xia)(xia)” 等，讓人因(yin)恐懼而做，心里不爽。 二、是
若情商不(bu)在線、說話水平難(nan)提高(gao)，可(ke)掌(zhang)握(wo)三(san)套聊(liao)天萬(wan)能公式。 一、同頻(pin)回(hui)敬法。別人(ren)夸(kua)你(ni)時(shi)，不(bu)要僅說 “謝(xie)謝(xie)” 或假客氣(qi)，而要同頻(pin)回(hui)敬或反夸(kua)。如別人(ren)夸(kua)衣服漂亮，可(ke)回(hui) “有品位的(de)人(ren)都是這(zhe)么(me)說&rdq
公(gong)司年會(hui)新(xin)人發言公(gong)式(shi)。 尊敬的各位領導、各位同事(shi)，大(da)家(jia)好。首先自我介紹，我叫(jiao)黃小明，是(shi)業務部新(xin)人，很高興有機(ji)會(hui)交流。公(gong)司給新(xin)員工發展舞臺，我們(men)要展現(xian)光彩，不辜(gu)負領導信任和同事(shi)支持，更快成長。 剛進公(gong)司要從零學(xue)起，應端正態度積極學(xue)
職場中高情(qing)商回復領導(dao)(dao)的四個技巧如下： 一、學(xue)會確認細(xi)節：領導(dao)(dao)說這兩天(tian)把報告做完，應(ying)(ying)回復 “明白，我會在(zai)今天(tian)下班之前給”。 二、懂(dong)得表現意識：領導(dao)(dao)說發現程(cheng)序有很多(duo) bug，應(ying)(ying)回復 “我們還在(zai)做內(nei)
在人(ren)際交往中，面對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職(zhi)場人(ren)不(bu)能嘴慫(song)，可(ke)用以下9句(ju)話(hua)回(hui)懟。 一、“如果(guo)說話(hua)傷到(dao)了你(ni)(ni)(ni)，那你(ni)(ni)(ni)得和我一樣難受才算道歉。” 二、“我可(ke)以有好脾氣，但我不(bu)允許(xu)你(ni)(ni)(ni)侵(qin)犯(fan)我的底線。&rd
職場黑話常常表意不(bu)明(ming)確。例如(ru) ： 一(yi)、“對齊(qi)一(yi)下顆粒(li)度(du)” 意思是鞏固(gu)誰都搞(gao)不(bu)清楚的細節。 二(er)、“垂直領域” 指只(zhi)干某一(yi)項，其(qi)他不(bu)管(guan)。 三、“建(jian)立矩陣(zhen)”
在工作中，表(biao)揚(yang)下(xia)(xia)屬容(rong)易，批評(ping)(ping)下(xia)(xia)屬卻較難，若(ruo)批評(ping)(ping)不(bu)(bu)當(dang)，員工可能抵觸或(huo)聽不(bu)(bu)懂。以下(xia)(xia)三條心法(fa)可讓(rang)批評(ping)(ping)被快樂接受。 一、只論(lun)事不(bu)(bu)論(lun)人(ren)。如小王(wang)(wang)本周遲到(dao)三次，若(ruo)說 “小王(wang)(wang)你怎(zen)么總是遲到(dao)” 是評(ping)(ping)價人(ren)，會(hui)讓(rang)小王(wang)(wang)抵觸。
在職場中(zhong)，千(qian)萬(wan)別用以(yi)下三(san)種回復(fu)與領導交流，不然容易得罪領導，且(qie)讓領導覺得你(ni)(ni)(ni)拎(lin)不清自己的位置。 一、領導詢問(wen)想法時：當領導和(he)你(ni)(ni)(ni)交流想法并(bing)問(wen)你(ni)(ni)(ni) “覺得怎么樣” 時，不能直接回 “不錯(cuo)，我還可以(yi)&rdqu
很多人會因說(shuo)話時(shi)腦子轉得不夠(gou)快(kuai)或沒準備好而(er)事后懊惱，其(qi)(qi)實(shi)有方法(fa)可提(ti)高說(shuo)話瞬間反應能力，具體(ti)如下。 一、記住對方話的(de)后半句(ju)(ju)，用疑(yi)問句(ju)(ju)重復，因中國人說(shuo)話重要(yao)點多在(zai)后邊，這樣可延(yan)續話題并爭取(qu)思考(kao)時(shi)間。 二、要(yao)會回話先學會聽話，尤其(qi)(qi)是長
夸(kua)人(ren)的最高境(jing)界是(shi)(shi)夸(kua)到(dao)心坎里，會(hui)夸(kua)人(ren)是(shi)(shi)本(ben)事，分享(xiang)四個(ge)夸(kua)人(ren)技巧可(ke)提(ti)升情(qing)商。 一、有理有據細(xi)節見真誠。大部分人(ren)聽到(dao)贊美(mei)希望對(dui)方展開講，一是(shi)(shi)判斷(duan)可(ke)信度(du)，二是(shi)(shi)確(que)認被夸(kua)點，所(suo)以夸(kua)獎要具體(ti)。 二、一如既(ji)往保持信任(ren)與支持。夸(kua)人(ren)要有底氣，要真心認
職場上不會說話容易吃虧，以(yi)下兩招(zhao)可反擊(ji)嘴(zui)毒(du)嘴(zui)欠同(tong)事。 第(di)一招(zhao)：學(xue)會裝傻。 適用于喜(xi)歡打壓你(ni)的(de)同(tong)事。比如當尖酸刻薄的(de)同(tong)事說你(ni) ppt 做得不咋地時，不要正面硬剛，而(er)是笑著說自己對 ppt 不懂(dong)，感覺對方很(hen)懂(dong)。做完(wan) ppt 后發給他