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超過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不(bu)配工作(zuo)了(le)嗎(ma)？年(nian)齡(ling)歧視真(zhen)的(de)要(yao)好好管(guan)一(yi)管(guan)了(le)。很多(duo)公(gong)司在招聘(pin)時，超過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不(bu)考慮了(le)，在很多(duo)公(gong)司看來，超過(guo) 35 歲(sui)的(de)老員(yuan)工就(jiu)(jiu)意味著是(shi)一(yi)個成(cheng)本支(zhi)出。前兩天(tian)政協委員(yuan)提(ti)出如何限(xian)制把年(nian)齡(ling)作(zuo)為辭退招聘(pin)的(de)紅線，引起廣大網友(you)熱(re)議。前一(yi)陣(zhen)
在考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答以下(xia)三個(ge)(ge)問(wen)題： 一、明(ming)年公司(si)的(de)發展會(hui)比今年更(geng)好嗎？公司(si)的(de)發展方向決(jue)定個(ge)(ge)人未來，要(yao)判斷公司(si)是(shi)否(fou)在增長，是(shi)否(fou)還有紅利和待下(xia)去的(de)空(kong)間，就像(xiang)賣(mai)股票(piao)要(yao)選在公司(si)業(ye)務(wu)上升期。 二、我在這家公司(si)明(ming)年會(hui)發展得(de)更(geng)好嗎？要(yao)
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)系的調整及(ji)(ji)其意義，具體(ti)如下。 一、調整內(nei)容。 1. 隱(yin)藏專業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信(xin)息(xi)不在微信(xin)里公開顯示，目的是打造(zao)平等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停留時間(jian)。所(suo)有職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短停留時間(jian)為一年(nian)，八(ba)級(ji)及(ji)(ji)
有人抱怨老(lao)板壓榨，工(gong)作量加(jia)但工(gong)資不漲。其(qi)實老(lao)板壓榨不了我(wo)(wo)們，工(gong)資由供(gong)求關系決(jue)(jue)定。崗位競(jing)爭激烈導致工(gong)作量增加(jia)工(gong)資不漲，我(wo)(wo)們抱怨是(shi)為現狀找合理性。職場發展(zhan)有三個真(zhen)相。 一、是(shi)職業發展(zhan)不順時應分(fen)析行(xing)業、公司(si)、崗位、自身認知能力問題找解(jie)決(jue)(jue)方案
市場上 “平替(ti)” 一詞較熱，職(zhi)場上則有(you) “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術(shu)產生的職(zhi)業代替(ti)現(xian)象。從 2023 年起(qi)，我國出現(xian)首批因 AI 技術(shu)失業人(ren)群，很多廣(guang)告策劃類公司停(ting)止(zhi)創
離(li)職是(shi)有時(shi)(shi)間選擇的(de)，高手會挑(tiao)時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以(yi)下(xia)是(shi) 3 個跳(tiao)槽的(de)好(hao)時(shi)(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務上行期(qi)。就(jiu)像(xiang)買(mai)股票，能感覺到公司業(ye)務最好(hao)的(de)時(shi)(shi)候，比(bi)如(ru)大量招(zhao)人、有很(hen)多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機(ji)。 二(er)、拿到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果的(de)時(shi)(shi)候。比(bi)如(ru)擔任公司項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)取(qu)得
外企福利、待遇、發展、公平(ping)性等(deng)方(fang)面具有優勢，且對女生友好，但很(hen)多(duo)人(ren)因覺得其(qi)要求(qiu)高(gao)、需(xu)求(qiu)少而望而卻步，只要解決(jue)以下四(si)個問題，普通人(ren)也能進外企： 一(yi)、篩選心儀(yi)外企公司： 1、國家地區：優選歐美企業，文(wen)化氛圍好、注重生活儀(yi)式(shi)感、工(gong)作生
如(ru)果你(ni)總是(shi)抱怨努(nu)力工作卻(que)晉(jin)升(sheng)很慢或得(de)不到晉(jin)升(sheng)。 一、首(shou)先要搞(gao)清楚(chu)晉(jin)升(sheng)所需條件(jian)。在工作崗位上，要先把(ba)工作做好，完(wan)成(cheng)公司安排的任務(wu)，不要輕易抱怨工作量(liang)(liang)大(da)。若真的工作量(liang)(liang)大(da)且大(da)家都(dou)完(wan)不成(cheng)，那是(shi)公司管(guan)理目標的問題(ti)。若別人能完(wan)成(cheng)而(er)自己完(wan)不成(cheng)，就是(shi)
不要(yao)被(bei)工作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)所害(hai)，探討了穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)真正含義(yi)以及(ji)個(ge)人成長與工作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)關系。 一、追求穩(wen)(wen)定(ding)(ding)工作(zuo)的(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣(qi)、職場競(jing)爭激烈，人們怕(pa)裁(cai)員降薪，更追求工作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)，目(mu)標多為進事業編或央國企(qi)，導致工作(zuo)更難找。
人力(li)外(wai)包行(xing)(xing)業銷售女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業內轉(zhuan)型的(de)兩(liang)條路線(xian)，不用轉(zhuan)行(xing)(xing)業也可(ke)實現工作(zuo)價值提升。 一、同行(xing)(xing)業的(de)財稅企業服務銷售或相關客(ke)服類工作(zuo)。 1. 人力(li)外(wai)包是(shi)一種勞(lao)動(dong)(dong)關系，包括勞(lao)務派遣和針對技術及智能崗位簽訂(ding)勞(lao)動(dong)(dong)合同的(de)形式。很
如(ru)何正確把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的關鍵時(shi)機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的實(shi)際把握(wo)有(you)點像是(shi)(shi)股票投(tou)資中的買入(ru)和(he)賣出點，不能(neng)頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入(ru)職，利益最大化(hua)的方式是(shi)(shi)選擇在正確的時(shi)機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁(fan)會影響市(shi)場溢價，更(geng)多人是(shi)(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到(dao)高薪 offer 的機(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有(you)三(san)個關鍵
有 HR 朋友咨詢員工職業(ye)發展通道如何設計，不同性質企業(ye)職業(ye)晉(jin)升路線有區別，現分(fen)享三(san)種人才晉(jin)升通道。 一、單(dan)通道模式(shi)。 1. 模式(shi)特點(dian)。從專業(ye)到管(guan)理，員工只有在管(guan)理崗位(wei)任(ren)職才可能(neng)晉(jin)升到較高職級。如助理 / 實習生為 1
做好職場(chang)定位(wei)，務必問(wen)自己三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，定好自己的(de)職場(chang)目(mu)標(biao)，就要科(ke)學正確地(di)前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務必問(wen)自己三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)： 一、環(huan)境。你的(de)職場(chang)身份是什么(me)？你在哪？身邊是些什么(me)人？在職場(chang)實現你的(de)目(mu)標(biao)最關鍵的(de)人是誰？ 二、行(xing)為。每天在做什么(me)？絕大多(duo)數
許多人(ren)(ren)(ren)會對公(gong)司(si)邊裁人(ren)(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)(ren)感(gan)到焦慮迷(mi)茫，原因(yin)是(shi)公(gong)司(si)想裁掉薪(xin)酬高的(de)老員工(gong)(gong)，招聘更便宜且精力充沛的(de)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren) 23 歲大(da)學畢業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo) 5 年(nian)后到 28 歲，能力和(he)薪(xin)酬都(dou)有所提(ti)(ti)升，但(dan)此后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開始重復(fu)，能力難以繼續提(ti)(ti)升。
規(gui)劃職業生涯四(si)個(ge)階(jie)(jie)段的思路： 第(di)一階(jie)(jie)段（剛(gang)畢業 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我(wo)能做什么” 要求：具備探(tan)索精神，通過多(duo)種嘗試和體驗挖掘職業興趣(qu)，明確未來方向。 第(di)二階(jie)(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
在(zai)外企和(he)民企工作的應(ying)屆生，最容(rong)易陷(xian)入(ru)兩個職業發展陷(xian)阱(jing)，即(ji)頻繁跳槽和(he)一(yi)直不跳。頻繁跳槽會讓你(ni)在(zai) HR 眼中穩定(ding)性(xing)很差，他們(men)會認為把你(ni)招(zhao)進來可能干幾個月又要(yao)走。即(ji)使你(ni)在(zai)面試時解釋(shi)第(di)一(yi)家公司是(shi)被(bei)騙(pian)了，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾(ji)公司，但 HR 仍
如何找到熱愛(ai)(ai)的(de)事(shi)業(ye)，核心觀點如下。 一(yi)(yi)、熱愛(ai)(ai)事(shi)業(ye)的(de)本質。從(cong)事(shi)讓自己眼里(li)有光的(de)事(shi)業(ye)是(shi)(shi)最有價值的(de)，它是(shi)(shi)非理(li)性的(de)，像(xiang)愛(ai)(ai)情(qing)一(yi)(yi)樣是(shi)(shi)一(yi)(yi)種親(qin)密關(guan)系(xi)，不是(shi)(shi)基于績效獎金、級別、公司名(ming)聲等(deng)。可能(neng)是(shi)(shi)被招聘的(de)師兄、公司故事(shi)或(huo)創始人(ren)經歷等(deng)所吸引。 二、熱
一般職場有(you) 45 年，可分為三個階段。 一、成長期(qi)時，職場新人有(you)很多(duo)要(yao)確定的。如適合做(zuo)什么、核(he)(he)心(xin)競爭力(li)在(zai)哪，需學習專業(ye)能力(li)、處理人際關系(xi)等(deng)。前期(qi)投(tou)入多(duo)后期(qi)成長快(kuai)，要(yao)先定位(wei)。 二(er)、成熟期(qi)時，有(you)了一定經(jing)驗和(he)職位(wei)，核(he)(he)心(xin)競爭力(li)體現為不可
2024 年(nian)不(bu)建(jian)議(yi)裸辭，但如果工(gong)作屬于以下三類(lei)，建(jian)議(yi)能換則換： 一、“屎上(shang)雕花” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意(yi)義(yi)，即便做得(de)再(zai)出色也無價值，只是單純(chun)消耗勞動時間，如同在大便上(shang)雕花，雖精美但本(ben)質依舊(jiu)丑陋。 二、被不(bu)如自(zi)
當下職(zhi)場人面(mian)臨職(zhi)業(ye)規劃、生存(cun)(cun)發展等諸多(duo)問題。如職(zhi)場內卷(juan)、學(xue)歷貶值、降(jiang)薪裁員(yuan)(yuan)等，原因包括經濟大環境(jing)和經濟結構變(bian)化等。要做到不怕裁員(yuan)(yuan)、任何情況都(dou)能生存(cun)(cun)，關鍵是認清(qing)自身(shen)能力(li)的本質是生存(cun)(cun)能力(li)，要適應商業(ye)環境(jing)需求。如具(ju)備企業(ye)運(yun)營、用(yong)人管(guan)理、專業(ye)技術等
40 歲以(yi)上的人(ren)找(zhao)工作越(yue)來(lai)越(yue)難，常因年齡面臨求職危機。以(yi)下是一些求職建議。 一、調整預期(qi)，降低目標。過(guo)了 40 歲，心力(li)、體(ti)力(li)和(he)思維與(yu)年輕人(ren)有差距(ju)，企業不(bu)會花同樣成本雇年紀大的員工，所以(yi)薪酬(chou)、職級和(he)公(gong)司規模等(deng)預期(qi)要適度降低。比如 41
領(ling)導(dao)(dao)提拔下(xia)屬存在一些潛(qian)規則，99% 的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)不會直說，但聰明(ming)的(de)(de)人(ren)應(ying)牢(lao)記(ji)以(yi)下(xia)五(wu)點。 一、職(zhi)場中成績(ji)突(tu)出(chu)者往往是先被領(ling)導(dao)(dao)重用(yong)，而非因能(neng)力(li)(li)突(tu)出(chu)才被重用(yong)。 二、領(ling)導(dao)(dao)提拔下(xia)屬是為貫徹自己意圖，能(neng)力(li)(li)不是核(he)心，關鍵是能(neng)否落(luo)實領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)法，且不能(neng) &
已經年(nian)(nian)底(di)還沒找到(dao)工(gong)作(zuo)，不能錯過(guo)最后幾個月，以(yi)下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)(nian)底(di)很多(duo)公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節(jie)點。 二、今年(nian)(nian)找工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)試(shi)人次多(duo)，平(ping)均三(san)輪以(yi)上(shang)，大公(gong)司(si)從(cong)面(mian)(mian)試(shi)到(dao)拿 offer 可能要兩(liang)個月以(yi)上(shang)，大廠、外企(qi)、
一(yi)個(ge)人入職(zhi)企業(ye)首先應思考的(de)問(wen)題不是(shi)(shi)公司(si)發(fa)展前途、如何與領導(dao)相處(chu)或如何做好本職(zhi)工作(zuo)，而是(shi)(shi)有(you)朝一(yi)日準備以何種方式(shi)離(li)開這家公司(si)。進(jin)入職(zhi)場(chang)最終(zhong)目(mu)的(de)是(shi)(shi)有(you)一(yi)天(tian)能(neng)離(li)開職(zhi)場(chang)做自己(ji)(ji)的(de)主(zhu)人，入職(zhi)時想象離(li)開場(chang)景是(shi)(shi)以終(zhong)為(wei)始的(de)思考，這種思考才是(shi)(shi)對自己(ji)(ji)真正負責(ze)的(de)態度。
四十五歲以(yi)后職場走下(xia)坡路，要(yao)(yao)走好需注(zhu)意以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、工作穩定(ding)時。如果(guo)四十來歲工作穩定(ding)且無突出(chu)能力，不要(yao)(yao)輕易跳槽，要(yao)(yao)求穩。 二、失業時。如果(guo)失業，不要(yao)(yao)有病亂(luan)投(tou)醫，要(yao)(yao)重新梳理和定(ding)位自己，向內求，找到自身優(you)勢(shi)。可考慮小(xiao)企業，尤其是(shi)成(cheng)
職場開年規劃(hua)這樣做輕松一(yi)整年。年度規劃(hua)應(ying)在合適周(zhou)期進行，不能只是空想 “我要(yao)發(fa)大財”，那樣毫無意義，對于年度規劃(hua)，可(ke)從以下三(san)點思考： 一(yi)、想清(qing)楚(chu)事(shi)情(qing)的短期發(fa)展。就像做事(shi)先(xian)畫圖紙(zhi)，這樣會讓事(shi)情(qing)變得得心應(ying)手。
如果把生(sheng)命分(fen)為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個維(wei)度(du)，人(ren)生(sheng)很難四個維(wei)度(du)齊頭(tou)并進(jin)。三十歲(sui)前追(zhui)求深度(du)成為業務骨干(gan)，三十到(dao)四十歲(sui)追(zhui)求高度(du)達到(dao)能力(li)上限，四十歲(sui)后(hou)追(zhui)求寬度(du)和溫度(du)讓自(zi)己和家人(ren)活得更好。工資是非線性增(zeng)長(chang)，是指數(shu)曲(qu)線，初期慢，拐(guai)點后(hou)會快速增(zeng)長(chang)，拐(guai)點
1.什么是個人(ren)(ren)知(zhi)識儲備？ 個人(ren)(ren)知(zhi)識儲備是基(ji)于某個專業(ye)方向(xiang)(xiang)進(jin)行的有意識知(zhi)識積累、梳理及(ji)整合，在職(zhi)場實操中， 主要(yao)(yao)是結合個人(ren)(ren)所從事崗位的專業(ye)方向(xiang)(xiang)、工作內容及(ji)業(ye)務知(zhi)識要(yao)(yao)求，進(jin)行系統積累、多方學習，以更好地完(wan)成(cheng)工作及(ji)實現個人(ren)(ren)社會價值。
找(zhao)工作(zuo)是(shi)否一(yi)定要去熱(re)門行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)探討。 一(yi)、熱(re)門行(xing)業(ye)(ye)(ye)未必適合(he)普通人。趨勢如天氣預(yu)報，雖有(you)預(yu)測但并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)趨勢也(ye)是(shi)如此，站在(zai)(zai)風口豬能飛起來，但不是(shi)每只(zhi)豬都能飛。如新(xin)能源行(xing)業(ye)(ye)(ye)，今年很多光伏和新(xin)能源汽(qi)車企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)裁員(yuan)，老板(ban)艱難員(yuan)工也(ye)受影響(xiang)。對(dui)于
未來的工作有(you)四種類(lei)型。 一(yi)、是高技術、高情(qing)感(gan)(gan)(gan)，這類(lei)工作要(yao)求(qiu)有(you)高的知識技能(neng)(neng)，同時(shi)要(yao)有(you)高的情(qing)感(gan)(gan)(gan)投入(ru)(ru)度，比(bi)如心理咨詢師，既要(yao)有(you)專業技術支撐，又要(yao)有(you)良好的共情(qing)能(neng)(neng)力。 二、是高技術、低(di)情(qing)感(gan)(gan)(gan)，要(yao)求(qiu)具備(bei)高的知識技能(neng)(neng)，但對情(qing)感(gan)(gan)(gan)投入(ru)(ru)需(xu)求(qiu)不大，像機