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主題是 35 + 職場(chang)(chang)女性的(de)(de)順(shun)境(jing)——找(zhao)尋(xun)工作(zuo)的(de)(de)意義(yi)感。35 歲是人(ren)生(sheng)的(de)(de)黃(huang)金分割線(xian)。女性在這個階段(duan)可能剛生(sheng)育(yu)完重返職場(chang)(chang)，可能小有成就，也(ye)可能是普通小職員。如(ru)果(guo)存在職場(chang)(chang)困惑(huo)，可能是沒有找(zhao)到工作(zuo)的(de)(de)意義(yi)感，可以(yi)從(cong)積累(lei)、系統、
2024 年不(bu)建議裸辭，但(dan)如果(guo)工作(zuo)屬于以(yi)下三類(lei)，建議能換則換： 一(yi)、“屎上雕花(hua)” 類(lei)工作(zuo)：工作(zuo)毫(hao)無意義，即便(bian)做得再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間(jian)，如同在大(da)便(bian)上雕花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二(er)、被不(bu)如自
四十五歲以(yi)后(hou)職場走下(xia)坡(po)路，要(yao)走好需注意以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一、工作(zuo)(zuo)穩定時。如果(guo)四十來歲工作(zuo)(zuo)穩定且(qie)無突出(chu)能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩。 二、失(shi)(shi)業(ye)時。如果(guo)失(shi)(shi)業(ye)，不要(yao)有病亂(luan)投醫，要(yao)重新梳理和定位自己，向內求，找到自身優勢。可考慮(lv)小企業(ye)，尤(you)其是成
做好(hao)職場(chang)定位，務必問自(zi)己三個(ge)問題，定好(hao)自(zi)己的(de)(de)職場(chang)目標，就要科學正(zheng)確地(di)前行(xing)，但前行(xing)前請(qing)務必問自(zi)己三個(ge)問題： 一(yi)、環境。你(ni)(ni)的(de)(de)職場(chang)身份是(shi)什么？你(ni)(ni)在哪？身邊是(shi)些什么人(ren)？在職場(chang)實現你(ni)(ni)的(de)(de)目標最關鍵的(de)(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在做什么？絕大(da)多(duo)數
40 歲以上的人(ren)找工(gong)(gong)作越來越難(nan)，常因年(nian)齡(ling)面臨求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)危(wei)機。以下是一些求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)建(jian)議。 一、調(diao)整預期，降(jiang)低目標。過了(le) 40 歲，心力、體力和(he)思(si)維與年(nian)輕人(ren)有(you)差距，企業不會花同樣(yang)成本雇(gu)年(nian)紀大的員(yuan)工(gong)(gong)，所以薪(xin)酬、職(zhi)(zhi)級(ji)和(he)公司規模等預期要適度(du)降(jiang)低。比如(ru) 41
有(you)些人在職(zhi)業(ye)發(fa)展中不同境(jing)遇的(de)原(yuan)因，以及哪些慣性會導致被淘汰(tai)，還提到在危(wei)機中如(ru)何(he)抓住機會。 一、不同職(zhi)業(ye)境(jing)遇的(de)原(yuan)因探(tan)討(tao)。 1. 現(xian)象對比(bi)。有(you)的(de)人六十歲還很搶手(shou)，有(you)的(de)人三(san)十多(duo)歲就(jiu)面臨職(zhi)業(ye)危(wei)機，探(tan)討(tao)其中的(de)規律和邏輯。
職場開年(nian)規劃(hua)(hua)這樣(yang)做(zuo)輕松一整年(nian)。年(nian)度規劃(hua)(hua)應在合適周(zhou)期(qi)進(jin)行(xing)，不能(neng)只是(shi)空(kong)想(xiang) “我要發(fa)大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度規劃(hua)(hua)，可(ke)從(cong)以下三點(dian)思考： 一、想(xiang)清楚事情的短期(qi)發(fa)展(zhan)。就像做(zuo)事先畫圖紙，這樣(yang)會讓事情變得得心(xin)應手。
今年高考(kao)錄取工(gong)作(zuo)基本結束，高校(xiao)和專業(ye)格局有變(bian)化，警校(xiao)及定(ding)向(xiang)師范生受熱捧。兩財一貿等專業(ye)熱度下降，就(jiu)業(ye)壓力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵(di)編(bian)制優勢(shi)。面對嚴峻(jun)就(jiu)業(ye)形勢(shi)，選(xuan)工(gong)作(zuo)可參(can)考(kao)兩個標(biao)準 一、是否喜(xi)歡(huan)，若工(gong)作(zuo)僅(jin)為薪水，不值得投入更多時間(jian)精力，在市場環
離職是(shi)有時(shi)間選(xuan)擇(ze)的(de)，高手會挑(tiao)時(shi)間跳槽，以下是(shi) 3 個跳槽的(de)好(hao)時(shi)機(ji)： 一、在業務上行期。就像(xiang)買股(gu)票，能(neng)感覺到(dao)公(gong)司業務最(zui)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如(ru)大量招人、有很多(duo)錢(qian)投廣(guang)告的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)比(bi)較好(hao)的(de)跳槽時(shi)機(ji)。 二、拿(na)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)果的(de)時(shi)候(hou)。比(bi)如(ru)擔任公(gong)司項(xiang)(xiang)目(mu)取得
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)關(guan)鍵時(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)實(shi)際把握有點像是股票投(tou)資中的(de)(de)買入和賣出點，不能頻繁跳(tiao)槽(cao)和入職，利(li)益最(zui)大化的(de)(de)方式是選擇(ze)在正確的(de)(de)時(shi)機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過于頻繁會影響市場溢價，更多人是錯過了最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪(lang)費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三(san)個關(guan)鍵
這幾(ji)年(nian)裁員應屆(jie)生的情況很多，應屆(jie)生被(bei)裁后求(qiu)職困難，所以校招生要提前避雷(lei)。 一、行(xing)業千萬別選錯，不要去類似地產(chan)、傳統制造業這種嚴重夕陽的行(xing)業，要選向上(shang)走的行(xing)業，如新能(neng)源、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別選錯部(bu)門，一些公司新開(kai)設(she)未被(bei)市場
普通職(zhi)場(chang)人(ren)想撿漏(lou)高薪崗(gang)位，遇到以下 3 類工作(zuo)千萬(wan)別猶(you)豫： 一、離(li)老板(ban)近。如總裁(cai)助理職(zhi)位，即便在三五個人(ren)的(de)公司，當老板(ban)助理也可(ke)能(neng)拿到高薪，這與所選(xuan)擇的(de)老板(ban)有關(guan)。 二、離(li)業務近。不(bu)在后臺(tai)做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支(zhi)撐(cheng)業務，而是(shi)在業務一線，像很(hen)
當(dang)下(xia)職場(chang)人(ren)(ren)面臨職業規劃、生(sheng)存(cun)發展(zhan)等(deng)(deng)諸(zhu)多問(wen)題(ti)。如(ru)(ru)職場(chang)內卷、學歷貶值、降薪裁員等(deng)(deng)，原(yuan)因包括(kuo)經(jing)濟大環境和(he)經(jing)濟結(jie)構變化等(deng)(deng)。要做(zuo)到不怕裁員、任(ren)何情況都能(neng)生(sheng)存(cun)，關(guan)鍵是認(ren)清自(zi)身能(neng)力(li)的本質是生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)，要適應商業環境需求。如(ru)(ru)具備企業運營、用人(ren)(ren)管理、專業技(ji)術(shu)等(deng)(deng)
找(zhao)工(gong)(gong)作是(shi)否(fou)一(yi)定要(yao)去熱(re)門(men)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的探討。 一(yi)、熱(re)門(men)行業(ye)(ye)(ye)(ye)未必適合普通人。趨(qu)勢如(ru)天氣(qi)預(yu)報，雖有預(yu)測但(dan)(dan)并非絕(jue)對(dui)，行業(ye)(ye)(ye)(ye)趨(qu)勢也是(shi)如(ru)此，站(zhan)在風(feng)口豬(zhu)能飛起來，但(dan)(dan)不是(shi)每只豬(zhu)都能飛。如(ru)新能源行業(ye)(ye)(ye)(ye)，今年(nian)很多光(guang)伏和(he)新能源汽(qi)車企業(ye)(ye)(ye)(ye)在裁員，老板(ban)艱(jian)難員工(gong)(gong)也受影響。對(dui)于
年(nian)齡(ling)(ling)增長應與(yu)(yu)能力(li)(li)相匹配的問(wen)題(ti)(ti)，以及如何在(zai)能力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不相配時(shi)突破職(zhi)業(ye)困境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)與(yu)(yu)能力(li)(li)匹配的重(zhong)要性。 1. 普遍存在(zai)的問(wen)題(ti)(ti)。年(nian)齡(ling)(ling)增長時(shi)，很多人能力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與(yu)(yu)別人
職業(ye)安(an)全(quan)感這個話題(ti)涉及到(dao)每一個人，職業(ye)安(an)全(quan)的(de)反面是(shi)職業(ye)危機。沒有職業(ye)安(an)全(quan)感，焦慮的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)職業(ye)危機、生存(cun)危機。影響安(an)全(quan)感的(de)原因如下(xia)。 一、年齡因素。年齡越(yue)大越(yue)容易被年輕人替代，職業(ye)安(an)全(quan)感越(yue)低，但如果年齡和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一定。例如在一個
如果你總是(shi)(shi)抱怨努力工(gong)作卻晉(jin)升(sheng)很慢(man)或得不(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚晉(jin)升(sheng)所需條件。在工(gong)作崗位(wei)上，要(yao)先把工(gong)作做好，完成(cheng)公司(si)安排的任務，不(bu)要(yao)輕(qing)易抱怨工(gong)作量(liang)大。若真的工(gong)作量(liang)大且大家都完不(bu)成(cheng)，那是(shi)(shi)公司(si)管理(li)目標的問題。若別人能完成(cheng)而自己(ji)完不(bu)成(cheng)，就是(shi)(shi)
人(ren)(ren)力(li)外(wai)包(bao)行(xing)業銷售(shou)女生(sheng)想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業內(nei)轉(zhuan)型的兩(liang)條路線(xian)，不(bu)用轉(zhuan)行(xing)業也可實現工作價值(zhi)提升(sheng)。 一(yi)(yi)、同行(xing)業的財稅(shui)企業服務銷售(shou)或相關客服類工作。 1. 人(ren)(ren)力(li)外(wai)包(bao)是一(yi)(yi)種勞動關系，包(bao)括勞務派遣和針對技(ji)術及智能崗(gang)位簽(qian)訂勞動合(he)同的形式。很
如(ru)果把(ba)生(sheng)(sheng)命分為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)四(si)(si)個維(wei)度(du)(du)，人(ren)生(sheng)(sheng)很難四(si)(si)個維(wei)度(du)(du)齊頭并進。三(san)十歲前追(zhui)求深度(du)(du)成為業務骨干(gan)，三(san)十到(dao)四(si)(si)十歲追(zhui)求高度(du)(du)達到(dao)能力上限，四(si)(si)十歲后追(zhui)求寬度(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)讓(rang)自(zi)己和家人(ren)活(huo)得更好。工資是非線(xian)性增長(chang)，是指(zhi)數曲線(xian)，初期慢(man)，拐點后會快速增長(chang)，拐點
1.什么(me)是(shi)個人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)？ 個人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)是(shi)基于某個專業(ye)(ye)方(fang)向進行(xing)的(de)有意(yi)識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積(ji)累、梳(shu)理及整合，在職場實操中， 主(zhu)要(yao)是(shi)結合個人(ren)所(suo)從(cong)事崗位的(de)專業(ye)(ye)方(fang)向、工(gong)作內容及業(ye)(ye)務知(zhi)(zhi)識(shi)要(yao)求，進行(xing)系統積(ji)累、多方(fang)學(xue)習(xi)，以(yi)更好地(di)完成工(gong)作及實現個人(ren)社會(hui)價值。
關于跳(tiao)槽有以下幾點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)通常要(yao)做到兩年，才能(neng)(neng)對(dui)公(gong)司(si)、行業(ye)(ye)和(he)所在(zai)領(ling)域(yu)有相對(dui)完(wan)整的(de)認(ren)知，如果只做幾個月或一(yi)年就(jiu)離開，行業(ye)(ye)標簽和(he)專業(ye)(ye)標簽還未貼上，資(zi)源(yuan)未真正(zheng)成為(wei)自己的(de)資(zi)源(yuan)，所以盡可能(neng)(neng)在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)待到將(jiang)近兩年是(shi)較(jiao)好(hao)的(de)參
已經年底還沒找到工(gong)作(zuo)，不(bu)能錯過最后(hou)幾個月，以下(xia)四個求職真相(xiang)越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很(hen)多公司鎖 HC，12 月是重要節(jie)點。 二、今年找工(gong)作(zuo)面試人(ren)次(ci)多，平均三輪以上(shang)，大公司從(cong)面試到拿(na) offer 可能要兩個月以上(shang)，大廠、外企、
許多人會(hui)對公司邊(bian)裁(cai)人邊(bian)招人感到(dao)焦慮迷(mi)茫，原因是公司想(xiang)裁(cai)掉(diao)薪(xin)酬(chou)高的(de)老員工(gong)，招聘更便宜且精力充沛(pei)的(de)年輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲(sui)大(da)學(xue)畢業工(gong)作(zuo)(zuo) 5 年后(hou)到(dao) 28 歲(sui)，能力和薪(xin)酬(chou)都有所提升，但此后(hou)工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)始(shi)重復，能力難以繼續提升。
規劃職業(ye)生涯四個(ge)階(jie)段(duan)的思路： 第一階(jie)段(duan)（剛(gang)畢業(ye) 1 - 3 年） 主題(ti)：“我(wo)能(neng)做(zuo)什么” 要求：具備探(tan)索(suo)精神，通(tong)過多(duo)種(zhong)嘗試和體驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明確(que)未來方向。 第二階(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
不要被(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)真正含(han)義以及個人成長(chang)與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)關系。 一(yi)、追(zhui)求穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)現(xian)(xian)狀與誤(wu)區。 1. 現(xian)(xian)狀。經(jing)濟不景氣、職場競爭(zheng)激(ji)烈，人們(men)怕裁(cai)員降薪(xin)，更(geng)追(zhui)求工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)，目(mu)標多為進事業(ye)編或央國企(qi)，導致工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)難找(zhao)。
年輕(qing)人(ren)在大公(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)求(qiu)職選(xuan)(xuan)擇(ze)困難，并(bing)介紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢以及如何識別挑選(xuan)(xuan)有(you)潛力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)求(qiu)職選(xuan)(xuan)擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有(you)人(ren)認為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)機(ji)會多、升值快、發展(zhan)空間(jian)大。也(ye)有(you)人(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)不好
有(you)人(ren)抱(bao)怨(yuan)(yuan)老(lao)板壓榨，工(gong)(gong)作量(liang)加但(dan)工(gong)(gong)資(zi)不漲(zhang)。其實老(lao)板壓榨不了我(wo)們，工(gong)(gong)資(zi)由供求(qiu)關(guan)系決定。崗位(wei)競爭激烈導致工(gong)(gong)作量(liang)增(zeng)加工(gong)(gong)資(zi)不漲(zhang)，我(wo)們抱(bao)怨(yuan)(yuan)是(shi)為(wei)現狀找(zhao)合理性(xing)。職(zhi)場發展有(you)三個(ge)真相。 一、是(shi)職(zhi)業發展不順時(shi)應(ying)分析行業、公司、崗位(wei)、自身認知能(neng)力(li)問題找(zhao)解決方(fang)案
阻(zu)礙職(zhi)場發展的(de)三個因素如下。 一、缺乏持續學(xue)習。不主動學(xue)習新(xin)知(zhi)識和新(xin)技能，難以適應行業(ye)變(bian)化(hua)和職(zhi)位要求，會(hui)(hui)錯失(shi)晉(jin)升(sheng)和成長機(ji)會(hui)(hui)。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交(jiao)流，可能致(zhi)使團(tuan)隊(dui)合作不順(shun)暢，錯失(shi)協作和學(xue)習機(ji)會(hui)(hui)，影(ying)響職(zhi)業(ye)形(xing)象和晉(jin)升(sheng)空
一(yi)個(ge)人入(ru)職企業首先應(ying)思(si)考的問題不是(shi)(shi)公(gong)司(si)發展前途(tu)、如何與領導相處或如何做(zuo)好本職工(gong)作，而(er)是(shi)(shi)有朝一(yi)日(ri)準備以何種方(fang)式離開這家公(gong)司(si)。進入(ru)職場最終目的是(shi)(shi)有一(yi)天(tian)能(neng)離開職場做(zuo)自己的主人，入(ru)職時(shi)想象離開場景(jing)是(shi)(shi)以終為始的思(si)考，這種思(si)考才是(shi)(shi)對自己真(zhen)正負責的態度。
在(zai)(zai)外企和民企工作的應屆生，最容易陷入兩個(ge)職(zhi)業發(fa)展(zhan)陷阱，即頻繁(fan)跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽會(hui)讓你在(zai)(zai) HR 眼中穩定性(xing)很差(cha)，他們會(hui)認為把(ba)你招(zhao)進來可能(neng)干幾(ji)個(ge)月(yue)又(you)要走。即使你在(zai)(zai)面試(shi)時解釋第(di)一家(jia)公(gong)(gong)司(si)是(shi)被(bei)(bei)騙了，第(di)二家(jia)是(shi)被(bei)(bei)坑了，反(fan)正都是(shi)垃圾(ji)公(gong)(gong)司(si)，但 HR 仍(reng)