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想跳(tiao)槽(cao)，建議(yi)提前擬定(ding)兩(liang)個(ge)半月的計(ji)劃，包括四個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)對應不同問題。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是選對好的時(shi)機，最值錢的時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，即在公司業務上行期、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定(ding)成績的時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，能給你很(hen)好的背書，千萬不要(yao)等公司業務黃了(le)，否則
職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)(gan)這個(ge)話(hua)題涉及到每一個(ge)人，職(zhi)業安(an)全(quan)的反面(mian)是職(zhi)業危機。沒有職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)(gan)，焦慮的本質是職(zhi)業危機、生存危機。影響安(an)全(quan)感(gan)(gan)的原因如(ru)下。 一、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)因素。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)越大越容易被年(nian)(nian)輕人替代，職(zhi)業安(an)全(quan)感(gan)(gan)越低，但如(ru)果年(nian)(nian)齡(ling)(ling)和(he)技能能夠匹配(pei)則不(bu)一定。例如(ru)在(zai)一個(ge)
普(pu)通職(zhi)(zhi)場人想撿漏(lou)高薪崗位，遇到以下 3 類工(gong)作千萬別(bie)猶豫： 一、離老板近(jin)。如總裁助理(li)(li)職(zhi)(zhi)位，即(ji)便在三(san)五個人的公司，當老板助理(li)(li)也可能(neng)拿到高薪，這(zhe)與所選擇的老板有關。 二(er)、離業(ye)務近(jin)。不在后臺(tai)做(zuo)職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)位遠(yuan)遠(yuan)支撐業(ye)務，而(er)是在業(ye)務一線，像(xiang)很(hen)
找工作(zuo)是(shi)否(fou)一定(ding)要去熱門行業(ye)的探討。 一、熱門行業(ye)未必適合(he)普通人。趨勢如天氣預(yu)報，雖(sui)有預(yu)測但(dan)并非絕對，行業(ye)趨勢也(ye)是(shi)如此，站在風口豬(zhu)能飛(fei)(fei)起來，但(dan)不(bu)是(shi)每只(zhi)豬(zhu)都能飛(fei)(fei)。如新能源(yuan)行業(ye)，今(jin)年(nian)很多光伏和新能源(yuan)汽(qi)車企業(ye)在裁員(yuan)，老(lao)板艱難員(yuan)工也(ye)受影響。對于
AI 時(shi)代帶來的崗位變化如下。 一、催生(sheng)(sheng)新(xin)崗位。許多企(qi)業制(zhi)定 AI 技術應用和發展戰略，產生(sheng)(sheng)了(le)如人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能產品經理(li)、人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能訓練師(shi)(shi)、基于機器深度(du)學(xue)習的工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)等(deng)急需崗位。這些崗位在招聘市場火(huo)爆，薪酬可觀，發展前景良好(hao)。 二、提升崗位
一(yi)(yi)個人(ren)入職(zhi)企(qi)業首先(xian)應思考(kao)(kao)的問題不是(shi)公司(si)發(fa)展(zhan)前(qian)途、如(ru)何與(yu)領導相處或如(ru)何做好(hao)本職(zhi)工作，而是(shi)有朝一(yi)(yi)日準備(bei)以何種方(fang)式離(li)開這家公司(si)。進入職(zhi)場(chang)最(zui)終(zhong)(zhong)目的是(shi)有一(yi)(yi)天能(neng)離(li)開職(zhi)場(chang)做自己的主人(ren)，入職(zhi)時想象離(li)開場(chang)景是(shi)以終(zhong)(zhong)為始的思考(kao)(kao)，這種思考(kao)(kao)才是(shi)對自己真正負責的態(tai)度。
職(zhi)場開年(nian)規劃這樣(yang)做(zuo)輕松一整年(nian)。年(nian)度規劃應在合適周(zhou)期進(jin)行，不(bu)能(neng)只是空想 “我要發(fa)(fa)大財”，那樣(yang)毫無意(yi)義，對(dui)于年(nian)度規劃，可從以(yi)下三點(dian)思考： 一、想清楚事情的(de)短期發(fa)(fa)展。就(jiu)像做(zuo)事先畫圖紙，這樣(yang)會讓(rang)事情變得得心應手(shou)。
面試(shi)時(shi)被問到 “你有什么職業規劃嗎”，面試(shi)官其實更在乎(hu)你如(ru)何達成規劃，以下(xia)是(shi)一(yi)些回(hui)答套路： 一(yi)、無規劃時(shi)。可(ke)以給面試(shi)官 “畫餅”，重(zhong)點講個人能力。比如(ru)可(ke)以說計(ji)劃幾年(nian)達到某個目標或崗位，為
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員工(gong)職業發(fa)展通(tong)(tong)道如(ru)何設計，不同性質企業職業晉升路線有(you)區別，現分享三種人才晉升通(tong)(tong)道。 一、單通(tong)(tong)道模式(shi)(shi)。 1. 模式(shi)(shi)特點。從專(zhuan)業到管理，員工(gong)只有(you)在管理崗位(wei)任職才可能晉升到較高(gao)職級。如(ru)助(zhu)理 / 實(shi)習(xi)生為 1
超過(guo) 35 歲就不(bu)配(pei)工作了(le)嗎？年齡(ling)(ling)歧視真的(de)要(yao)好(hao)好(hao)管一(yi)(yi)管了(le)。很多公司在招(zhao)聘(pin)時，超過(guo) 35 歲就不(bu)考慮了(le)，在很多公司看(kan)來，超過(guo) 35 歲的(de)老員(yuan)工就意味著是一(yi)(yi)個成(cheng)本(ben)支出(chu)。前(qian)兩天(tian)政協委(wei)員(yuan)提出(chu)如何限制(zhi)把(ba)年齡(ling)(ling)作為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅線(xian)，引起廣(guang)大(da)網(wang)友熱議。前(qian)一(yi)(yi)陣
許多人會(hui)對公(gong)司(si)邊裁(cai)人邊招人感到焦(jiao)慮迷茫，原因(yin)是公(gong)司(si)想裁(cai)掉薪酬(chou)高的老員工(gong)(gong)，招聘更便宜(yi)且精力(li)充沛的年輕(qing)人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲大(da)學畢(bi)業工(gong)(gong)作(zuo) 5 年后(hou)到 28 歲，能(neng)力(li)和薪酬(chou)都(dou)有所提升(sheng)，但此后(hou)工(gong)(gong)作(zuo)開始重復，能(neng)力(li)難以繼(ji)續提升(sheng)。
四(si)十(shi)五歲以后(hou)職(zhi)場走下坡(po)路(lu)，要(yao)走好需(xu)注意以下幾點。 一、工作穩定(ding)時(shi)。如(ru)果(guo)(guo)四(si)十(shi)來歲工作穩定(ding)且無(wu)突出能力，不要(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)求穩。 二、失業(ye)時(shi)。如(ru)果(guo)(guo)失業(ye)，不要(yao)有病(bing)亂投醫(yi)，要(yao)重(zhong)新梳理和定(ding)位(wei)自己，向內求，找到自身優勢。可(ke)考慮(lv)小企業(ye)，尤(you)其是成
已經年底還沒找(zhao)到工作(zuo)，不能(neng)錯過(guo)最后(hou)幾(ji)個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求職(zhi)真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是(shi)重要節點。 二、今(jin)年找(zhao)工作(zuo)面試(shi)人次多，平(ping)均三(san)輪(lun)以(yi)上，大公(gong)司(si)從面試(shi)到拿 offer 可能(neng)要兩個(ge)月以(yi)上，大廠(chang)、外(wai)企、
有人(ren)抱(bao)怨(yuan)老板壓榨(zha)，工(gong)作量(liang)加但工(gong)資(zi)不漲。其實老板壓榨(zha)不了(le)我(wo)們(men)，工(gong)資(zi)由(you)供求關系決定。崗位競爭激烈(lie)導致(zhi)工(gong)作量(liang)增加工(gong)資(zi)不漲，我(wo)們(men)抱(bao)怨(yuan)是為現(xian)狀找(zhao)合理性(xing)。職場發展(zhan)有三個真相。 一、是職業發展(zhan)不順時應分析(xi)行業、公司(si)、崗位、自身認知(zhi)能力問(wen)題找(zhao)解決方案
在(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽(cao)時，可以(yi)回(hui)答以(yi)下(xia)三個問題： 一、明年公(gong)(gong)司(si)的(de)發展會(hui)比今年更好嗎？公(gong)(gong)司(si)的(de)發展方(fang)向決(jue)定個人未來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是(shi)否(fou)在(zai)增長，是(shi)否(fou)還有紅利(li)和待下(xia)去的(de)空間，就像(xiang)賣股(gu)票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司(si)業務上升期(qi)。 二、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明年會(hui)發展得更好嗎？要(yao)(yao)
規劃職業(ye)(ye)生涯(ya)四個階段(duan)的思(si)路： 第一階段(duan)（剛畢業(ye)(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題(ti)：“我能(neng)做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試(shi)和體驗挖掘(jue)職業(ye)(ye)興趣，明(ming)確未來(lai)方(fang)向。 第二階段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
領導(dao)提拔下(xia)屬(shu)存在一些潛規(gui)則，99% 的領導(dao)不會直說，但聰明(ming)的人應牢記以下(xia)五點。 一、職(zhi)場(chang)中成(cheng)績突出(chu)者往(wang)往(wang)是(shi)(shi)先被(bei)領導(dao)重用，而非因能(neng)力突出(chu)才被(bei)重用。 二、領導(dao)提拔下(xia)屬(shu)是(shi)(shi)為(wei)貫徹自己(ji)意圖，能(neng)力不是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能(neng)否落實(shi)領導(dao)想法，且(qie)不能(neng) &
市場(chang)上 “平替” 一(yi)詞較熱，職(zhi)場(chang)上則(ze)有 “職(zhi)替” 概(gai)念(nian)，即因 AI 技術(shu)產生的職(zhi)業代替現象(xiang)。從 2023 年(nian)起，我國出現首批因 AI 技術(shu)失業人群，很(hen)多廣告(gao)策劃類公司停止創
年輕人(ren)在大(da)公司(si)(si)和小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)(si)之間(jian)的求職選(xuan)(xuan)擇困難，并介紹(shao)了未(wei)來小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)(si)的發展趨勢以及如何識別挑(tiao)選(xuan)(xuan)有(you)潛力(li)的小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)(si)。 一、大(da)公司(si)(si)與小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)(si)的求職選(xuan)(xuan)擇困難。 1. 不同觀(guan)點。有(you)人(ren)認為小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)(si)機會多(duo)、升(sheng)值快(kuai)、發展空間(jian)大(da)。也有(you)人(ren)覺得小(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)(si)不好(hao)
人(ren)力外包行(xing)(xing)業(ye)銷(xiao)售女生想轉行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)內轉型的兩條(tiao)路線，不用轉行(xing)(xing)業(ye)也可實現工(gong)(gong)作價值提升(sheng)。 一(yi)、同行(xing)(xing)業(ye)的財稅企業(ye)服務銷(xiao)售或相關客服類工(gong)(gong)作。 1. 人(ren)力外包是一(yi)種勞動(dong)關系，包括勞務派遣和針對技術及(ji)智(zhi)能崗位簽訂勞動(dong)合同的形式(shi)。很(hen)
如果(guo)把生命分為(wei)深度(du)、高度(du)、寬(kuan)度(du)和溫度(du)四個維度(du)，人生很難四個維度(du)齊(qi)頭并進(jin)。三(san)十(shi)歲(sui)前(qian)追(zhui)求深度(du)成(cheng)為(wei)業(ye)務(wu)骨干，三(san)十(shi)到(dao)四十(shi)歲(sui)追(zhui)求高度(du)達到(dao)能力上限，四十(shi)歲(sui)后追(zhui)求寬(kuan)度(du)和溫度(du)讓(rang)自己(ji)和家人活得更(geng)好(hao)。工資(zi)是非線(xian)性(xing)增(zeng)長，是指數(shu)曲線(xian)，初期慢，拐(guai)點后會快速增(zeng)長，拐(guai)點
未來的(de)工(gong)作(zuo)有(you)四(si)種類(lei)型(xing)。 一、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)術、高情(qing)感(gan)(gan)，這(zhe)類(lei)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)有(you)高的(de)知識(shi)技(ji)(ji)能，同時要(yao)有(you)高的(de)情(qing)感(gan)(gan)投入(ru)度，比如心(xin)理(li)咨詢師，既要(yao)有(you)專業技(ji)(ji)術支(zhi)撐(cheng)，又(you)要(yao)有(you)良好的(de)共情(qing)能力。 二、是(shi)(shi)高技(ji)(ji)術、低情(qing)感(gan)(gan)，要(yao)求(qiu)具備高的(de)知識(shi)技(ji)(ji)能，但對情(qing)感(gan)(gan)投入(ru)需(xu)求(qiu)不大，像機(ji)
在選擇(ze)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，人(ren)們常陷入(ru)誤區，要么因錢接受不喜(xi)(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要么因錢少放棄喜(xi)(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。但一個人(ren)真(zhen)正做成(cheng)事的(de)前提是足夠喜(xi)(xi)歡和熱愛(ai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即(ji)便(bian)短(duan)期回(hui)報不佳也愿(yuan)投入(ru)時間精力。從這(zhe)個意義上講(jiang)，挑選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主要看三點。 一、是公(gong)(gong)司(si)和業務的(de)成(cheng)長性。若公(gong)(gong)司(si)和
不(bu)要被工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)所害(hai)，探(tan)討了穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的真正含義(yi)以及個人成長與工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的關系。 一、追(zhui)求(qiu)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)的現(xian)狀(zhuang)與誤區(qu)。 1. 現(xian)狀(zhuang)。經濟不(bu)景(jing)氣、職場競爭激(ji)烈，人們怕裁員降薪，更追(zhui)求(qiu)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)，目標多為進事業編(bian)或央國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
2024 年不建議裸辭，但如(ru)果工(gong)作屬于以下三(san)類(lei)，建議能(neng)換則換： 一、“屎上雕花” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即便做得(de)再出色也無價值，只是單純消耗勞(lao)動時間，如(ru)同在大(da)便上雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不如(ru)自
年齡增長應與(yu)能(neng)力(li)相(xiang)匹配的問(wen)題(ti)，以及(ji)如何在能(neng)力(li)和年齡不相(xiang)配時突破職業困境。 一、年齡與(yu)能(neng)力(li)匹配的重要性。 1. 普遍存在的問(wen)題(ti)。年齡增長時，很多人能(neng)力(li)和年齡不相(xiang)配。 2. 競爭中的劣(lie)勢。用自己的短板與(yu)別人
40 歲以(yi)上的(de)人找工(gong)作越(yue)來越(yue)難，常因年齡面臨(lin)求職(zhi)危機。以(yi)下是(shi)一些求職(zhi)建議。 一、調整預期，降低(di)目(mu)標。過了 40 歲，心力、體(ti)力和(he)思維與年輕人有差距(ju)，企業不會(hui)花同(tong)樣成本雇年紀大(da)的(de)員(yuan)工(gong)，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和(he)公司規模等預期要適度(du)降低(di)。比如 41
如果你總是(shi)抱怨努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)(jin)升很(hen)慢或得不(bu)到晉(jin)(jin)升。 一、首先要(yao)搞清楚晉(jin)(jin)升所需條件(jian)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)(wan)成公(gong)司安排(pai)的(de)任務，不(bu)要(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大。若真的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)(wan)不(bu)成，那是(shi)公(gong)司管理目(mu)標的(de)問(wen)題。若別人能完(wan)(wan)成而(er)自己完(wan)(wan)不(bu)成，就(jiu)是(shi)
每個人職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯中可能會遇(yu)到以(yi)下 5 個卡點(dian)： 一(yi)、工作沒動力，找(zhao)不(bu)到成(cheng)就感。 二、不(bu)清楚自己的優(you)勢(shi)，找(zhao)不(bu)到核心競爭力。 三(san)、工作三(san)年以(yi)上，但沒有明確的職(zhi)(zhi)業規(gui)劃，對(dui)未(wei)來(lai)感到迷茫，不(bu)知道該走(zou)專家路線(xian)還是(shi)管理路線(xian)。 四、想
阻礙職(zhi)場(chang)發展的三個因素如下。 一、缺(que)乏持續學習。不主動學習新知識和(he)新技(ji)能，難(nan)以適(shi)應行業變(bian)化(hua)和(he)職(zhi)位(wei)要求，會(hui)錯失晉升和(he)成長機會(hui)。 二、溝(gou)通不暢。無法有效溝(gou)通或避免(mian)交(jiao)流，可能致使團(tuan)隊合作不順(shun)暢，錯失協作和(he)學習機會(hui)，影響職(zhi)業形象和(he)晉升空