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擁有招人喜(xi)歡的說話(hua)能(neng)力會獲得(de)更多幸福感。說話(hua)不招人喜(xi)歡的人有兩個特點。 一(yi)、是喜(xi)歡用祈使句，如(ru) “把門(men)關一(yi)下(xia)”“把上周(zhou)報告寫一(yi)下(xia)” 等(deng)，讓人因恐懼而(er)做，心里不爽(shuang)。 二(er)、是
職(zhi)場中拍馬(ma)屁(pi)有不同類型(xing)和境界，以下是具體內(nei)容(rong)。 一(yi)、職(zhi)場拍馬(ma)屁(pi)的類型(xing)。 1. 無(wu)知型(xing)。從不拍馬(ma)屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)。內(nei)心想拍但不會(hui)拍。 3. 莽(mang)撞(zhuang)型(xing)。馬(ma)屁(pi)胡亂拍。 4. 老
有不少小伙伴認為(wei)上(shang)班只需安靜做事、按(an)質按(an)量完成任務，沒必要跟領導(dao)套近乎，但悶(men)頭做事和向上(shang)溝(gou)通是兩種(zhong)不同(tong)且在職(zhi)場都非常必要的(de)能力(li)，將向上(shang)溝(gou)通簡單理解為(wei)拍馬屁、套近乎太過(guo)片(pian)面。身居高位的(de)領導(dao)大多精力(li)放在公司(si)發展(zhan)方向思(si)考、業務調整、人才選拔等(deng)方面
在職場中，越(yue)專(zhuan)業的(de)(de)人可能過(guo)得(de)越(yue)憋屈，因為專(zhuan)業牌單(dan)出(chu)易輸。小(xiao)李是(shi)自媒體部門(men)剪輯高(gao)手(shou)，公司(si) 70% 爆(bao)款視(shi)頻(pin)出(chu)自他手(shou)，但他與新來的(de)(de)市(shi)場總(zong)(zong)監不對付。市(shi)場總(zong)(zong)監讓他剪新產(chan)品(pin)發布視(shi)頻(pin)，本(ben)是(shi)小(xiao)李駕輕就熟(shu)的(de)(de)工作(zuo)，卻因總(zong)(zong)監挑剔，反(fan)復(fu)修改了八次。第九版發過(guo)去后
生活中(zhong) 90% 的矛(mao)盾源于 “我執”，即想證明自己對別人(ren)錯。比如開會(hui)時市場部(bu)小王提(ti)不(bu)同(tong)意見(jian)，“我” 不(bu)高興是(shi)覺得被挑釁權威。過生日老公沒買禮物，生氣是(shi)認為沒被放在心上。看(kan)不(bu)慣同(tong)事盛贊(zan)
人們雖(sui)重視溝通(tong)并學習其技巧，但在日常(chang)生活和(he)工作中未(wei)必用對(dui)方(fang)式。以下是三種無效溝通(tong)方(fang)式。 一、講道(dao)理。用自己(ji)認為正確的去(qu)說服對(dui)方(fang)，常(chang)被年(nian)齡偏大(da)、職位高、經(jing)驗豐富者使用。如親(qin)子關(guan)(guan)系中的家長、職場(chang)中的領導、親(qin)密(mi)關(guan)(guan)系中的男(nan)(nan)人。男(nan)(nan)人比女人更愛講
某(mou)公司在項目(mu)執行過程中，因部門之(zhi)間溝通不暢導致項目(mu)進(jin)展延(yan)誤。具體(ti)表現(xian)為市(shi)場部未及(ji)時將客戶需(xu)求(qiu)變更傳(chuan)達給(gei)技(ji)術(shu)部，技(ji)術(shu)部按原(yuan)計劃(hua)開發，最終(zhong)造成返工和資源浪(lang)費。優(you)化建議如下(xia)。 一、明確溝通機(ji)制。制定跨部門溝通流程和責任分(fen)配，確保信息(xi)及(ji)時準確
離(li)職(zhi)時(shi)(shi)與領導最后一次(ci)談(tan)話的策(ce)略： 第一回合，領導問好好的為什么走人(ren)，可回答個(ge)人(ren)原(yuan)因，工作多(duo)年想休息(xi)一段(duan)時(shi)(shi)間。 第二回合，領導問是不(bu)是工資低有何要(yao)求，若已決定(ding)走，可答工作多(duo)年沒陪家(jia)人(ren)，想和家(jia)人(ren)旅(lv)游(you)。 第三回合，領導說(shuo)公司(si)會(hui)重(zhong)
公司年會新人發(fa)言公式(shi)。 尊敬的各(ge)位領導、各(ge)位同事，大家好。首(shou)先自我(wo)介紹，我(wo)叫黃(huang)小明，是業務(wu)部(bu)新人，很高興有機會交流。公司給新員工發(fa)展舞臺，我(wo)們要展現光彩(cai)，不辜負領導信任和同事支(zhi)持(chi)，更(geng)快(kuai)成長。 剛進公司要從零學(xue)起，應端正態度積極學(xue)
在某(mou)公司(si)由于溝(gou)通環境和氛圍(wei)不(bu)佳，導(dao)致項目(mu)延期(qi)和員工(gong)士氣低落。具體表(biao)現為信息傳遞不(bu)暢、員工(gong)對項目(mu)目(mu)標(biao)理解不(bu)一(yi)、管理層(ceng)與基層(ceng)員工(gong)溝(gou)通缺乏、問題得不(bu)到及(ji)時解決、工(gong)作氛圍(wei)緊(jin)張、團(tuan)隊合作受阻(zu)。優化建(jian)議如下(xia)。 一(yi)、建(jian)立(li)開放溝(gou)通渠道。設立(li)定期(qi)的員工(gong)
面對外界(jie)批評，人們有(you)三種反應。 一(yi)、是下意識(shi)回懟，不管真(zhen)相先(xian)懟回去。 二、是不高興但會有(you)意識(shi)反思，辨別反饋。 三、是聞(wen)過則(ze)喜，下意識(shi)高興并感激對方(fang)幫助(zhu)提升。 不過生活中多數人是第二種。每個人本(ben)自具足。在(zai)做(zuo)市(shi)場前期調研(yan)
不會講話在(zai)職場(chang)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)災難(nan)。以下(xia)是(shi)讓人(ren)(ren)討厭的 3 種(zhong)(zhong)講話方式： 一(yi)、假裝聽(ting)懂：總是(shi)不懂裝懂，跟人(ren)(ren)夸夸其談，顯(xian)得(de)自己(ji)很厲害，實則能力一(yi)般般。 二、愛挑毛病(bing)：總喜(xi)歡挑別人(ren)(ren)小毛病(bing)，以自己(ji)標準衡(heng)量別人(ren)(ren)，覺得(de)別人(ren)(ren)做的都(dou)不對(dui)，只(zhi)有自己(ji)對(dui)，跟這
職場黑話(hua)即話(hua)里有(you)話(hua)，并非表面意思。總結了職場高頻且實用的八句黑話(hua)及其背后含義。 一、“你要(yao)有(you)大局觀，眼光放長遠一點(dian)”，意味著可能需(xu)要(yao)犧牲(sheng)個人利(li)益，老板(ban)不想(xiang)給(gei)利(li)益卻想(xiang)讓員工效(xiao)力，有(you)畫餅充饑之意。 二、&ld
職場難免遇杠精(jing)，常令(ling)人困擾，可依(yi)其抬杠邏(luo)輯備反擊話術。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少數否普遍(bian)，如談(tan)油炸(zha)食品(pin)致胖(pang)時，杠精(jing)以(yi)自身吃油炸(zha)不胖(pang)反駁，可回應其為幸運個例，多數油炸(zha)食品(pin)因含易胖(pang)油脂仍(reng)致胖(pang)。 二、&ldqu
在職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在商(shang)業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)價值來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法(fa)、產品和(he)服務(wu)。 二、解決多人開會時的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。
溝通(tong)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)在(zai)于促進信息的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)傳遞、增強理解(jie)(jie)與合(he)作，最終達到共同的(de)(de)(de)目(mu)標。有效的(de)(de)(de)溝通(tong)策(ce)略(lve)至關重要，以中日農機(ji)設備談(tan)判(pan)為例，雙方(fang)通(tong)過充分準(zhun)備、靈活應變的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)最終達成滿(man)意協議。中方(fang)在(zai)談(tan)判(pan)中深入(ru)了解(jie)(jie)市場行(xing)情，制定(ding)詳(xiang)細(xi)談(tan)判(pan)方(fang)案(an)，還(huan)靈活運用(yong)談(tan)判(pan)技巧（如欲
職(zhi)場(chang)高情商接話技巧(qiao)。 一、領導(dao)(dao)詢問工(gong)作進展(zhan)時。應(ying)回(hui)答：“領導(dao)(dao)您好，目(mu)前已經完成(cheng)了初始部(bu)分內容，正在(zai)抓緊進行中，預計在(zai)明天(tian)下(xia)班(ban)前全(quan)部(bu)完成(cheng)。” 二、領導(dao)(dao)夸(kua)工(gong)作完成(cheng)不錯時。應(ying)回(hui)答：“謝謝領導(dao)(dao)的夸(kua)獎(jiang)，
職場上(shang)不(bu)(bu)會說話容易(yi)吃虧，以(yi)下兩招(zhao)可(ke)反擊嘴毒嘴欠同事。 第一招(zhao)：學會裝傻(sha)。 適用于喜歡打壓你的同事。比如當尖酸刻薄的同事說你 ppt 做得不(bu)(bu)咋地時(shi)，不(bu)(bu)要正面硬剛，而是笑著說自己對 ppt 不(bu)(bu)懂，感覺對方很懂。做完 ppt 后(hou)發給他(ta)
一(yi)(yi)家(jia)零(ling)售(shou)企業(ye)在新品(pin)推廣時，因部(bu)門(men)之間溝通不(bu)暢。導致市場(chang)推廣與庫存備貨計劃(hua)脫節，市場(chang)部(bu)宣傳攻勢猛烈(lie)。但物流部(bu)門(men)不(bu)能及時備足庫存，引發客戶不(bu)滿和(he)品(pin)牌形象受損。其優(you)化建議如下。 一(yi)(yi)、建立(li)跨部(bu)門(men)協作平(ping)臺。整合各部(bu)門(men)信息系(xi)統，實(shi)現(xian)信息共享(xiang)，確保
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是急(ji)
在(zai)職(zhi)場(chang)和生活中，遇到(dao)不(bu)情愿幫忙(mang)或赴(fu)約的情況，可用以下五招不(bu)傷(shang)和氣地拒(ju)(ju)絕(jue)。 一(yi)、看場(chang)合(he)再拒(ju)(ju)絕(jue)。私下拒(ju)(ju)絕(jue)比(bi)當眾拒(ju)(ju)絕(jue)好(hao)，若(ruo)無法避開他(ta)人，事后要馬上找機會向(xiang)對方(fang)(fang)說明(ming)。 二、表現友好(hao)，先(xian)肯定再拒(ju)(ju)絕(jue)。先(xian)給予肯定，能降低對方(fang)(fang)被否定感，比(bi)如用
若想在職場擁有好口才(cai)，成為領導喜歡的(de)好員工，需學(xue)會(hui)以(yi)下 6 句話。 一(yi)、上(shang)級交代任(ren)務時，別說 “我(wo)不行”，應(ying)說 “我(wo)馬上(shang)去(qu)辦(ban)”，隨后(hou)馬上(shang)匯(hui)報執行計(ji)劃(hua)。 二、傳遞(di)壞(huai)消息時，不要直接說
主要分享(xiang)了職(zhi)場高情(qing)商溝通的十句必用模板，助力職(zhi)場人士(shi)提升(sheng)溝通能力，具(ju)體內(nei)容如下(xia)。職(zhi)場高情(qing)商溝通十句模板。 一、上司交辦任務時，回復 “好，我(wo)現在就去辦”，展現做事利索靠譜。 二、開(kai)會時他(ta)人說(shuo)出關鍵(jian)內(nei)容，說(shuo)
會(hui)說話能(neng)(neng)讓(rang)人事(shi)事(shi)順利(li)，記住這四句(ju)口訣準能(neng)(neng)用上。 一(yi)、逢人減歲。猜(cai)對(dui)方年齡要(yao)往(wang)低了猜(cai)，比如看(kan)著像 50 歲就往(wang) 40 歲猜(cai)，對(dui)方會(hui)被夸得開(kai)心。能(neng)(neng)打開(kai)話題、消除陌生(sheng)感(gan)，還可順勢討教(jiao)凍齡秘訣。 二(er)、遇物加(jia)錢。看(kan)到別人的(de)新衣物、新包、新
掌握八條說話技巧，助(zhu)您精(jing)準(zhun)拿捏分寸，晉升(sheng)高情商溝通(tong)達(da)人(ren)。 一、善(shan)言美語(yu)，表達(da)平順婉(wan)轉，令人(ren)愉悅，為良(liang)好(hao)溝通(tong)奠基。 二、守口如(ru)瓶，勿(wu)直抒胸臆、言語(yu)無忌，免遭人(ren)嫌，保好(hao)人(ren)緣。 三、謹言慎行，不該言之事(shi)堅(jian)決不語(yu)，防禍從口出(chu)，免生
身邊(bian)可能存在霸(ba)道強勢的同事(shi)，職(zhi)場中存在因實力強勢和因自(zi)負強勢兩(liang)種(zhong)類型，對于(yu)因自(zi)負強勢的同事(shi)，有以(yi)下(xia)兩(liang)種(zhong)溝通方法。 一、以(yi)柔克剛，先(xian)退后進。對方強勢時(shi)學會適當退讓，先(xian)聽對方說不插嘴，等對方把話說完、情緒發泄(xie)差不多時(shi)再發表看法。 二
在人(ren)際交往中(zhong)，面對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職場人(ren)不能嘴(zui)慫，可(ke)用以(yi)下9句話回懟。 一(yi)、“如果說話傷到了(le)你，那(nei)你得和我一(yi)樣(yang)難受才算道歉。” 二、“我可(ke)以(yi)有好脾氣，但我不允許你侵犯我的底線。&rd
職(zhi)場中 “有(you)(you)話(hua)(hua)(hua)直說(shuo)” 易吃(chi)虧，常得罪(zui)人而不自知，錯失諸(zhu)多(duo)機遇(yu)。可(ke)教職(zhi)場說(shuo)話(hua)(hua)(hua)技巧的建議卻鮮(xian)少(shao)提及 “有(you)(you)話(hua)(hua)(hua)直說(shuo)”，因其確有(you)(you)諸(zhu)多(duo)不能直說(shuo)之話(hua)(hua)(hua)。 一、領(ling)導(dao)錯誤不可(ke)直說(shuo)。即便領(ling)導(dao)犯錯說(shuo)錯
在(zai)工作中，表(biao)揚下屬(shu)容易(yi)，批評(ping)下屬(shu)卻較(jiao)難，若批評(ping)不當，員工可能(neng)抵觸或聽不懂(dong)。以下三(san)條(tiao)心法可讓(rang)批評(ping)被快樂接受(shou)。 一、只論事不論人(ren)(ren)。如(ru)小(xiao)王本周遲(chi)到(dao)三(san)次，若說 “小(xiao)王你怎么總是遲(chi)到(dao)” 是評(ping)價人(ren)(ren)，會讓(rang)小(xiao)王抵觸。
介紹(shao)了(le) 4 種高情商(shang)的說話技巧，若能運用其中(zhong)一(yi)種到極致，可讓人在職(zhi)場人見人愛、更加出眾。具體技巧如下。 一(yi)、用 “我們” 代(dai)替 “你(ni)們”。如周末部(bu)門加班，同事抱(bao)怨時，說 &ld