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在這(zhe)個日新月異的商(shang)業環境中(zhong)，許多企業都追求(qiu)快速擴張(zhang)和多元(yuan)化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說(shuo)：“企業持久(jiu)生存需(xu)要產業深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)耕產業專注核心業務的重要性(xing)。 一、首先(xian)產業深(shen)耕有助于企業深(shen)入了(le)
雷(lei)軍(jun)的排兵布(bu)陣能力，體現(xian)在三(san)個方面。 一、非常努力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山兩三(san)年就(jiu)成為總經理，這(zhe)除了自(zi)身天賦外，還源于超(chao)乎常人(ren)的努力和堅韌。 二、非常會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過(guo)很多不同(tong)業(ye)務(wu)，從(cong)金(jin)山軟件到小米(mi)，再(zai)到金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝術(shu)，經(jing)常有(you)人同時做幾件事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做得不(bu)錯，但(dan)難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)底(di)做到(dao)卓越和極(ji)致。很多企業創始(shi)人喜(xi)歡做加法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入，很難(nan)形成核(he)心(xin)競(jing)爭力。 現代做企業要有(you)戰略(lve)，聚(ju)焦核(he)心(xin)競(jing)
顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下是(shi)對顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長源(yuan)自(zi)創新理論(lun)的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧(mu)遠
優秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售企(qi)業通(tong)常具(ju)備(bei)以下(xia)特征。 一(yi)、首先(xian)，他們(men)有著清晰的(de)(de)品牌定(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策略。這些企(qi)業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并據(ju)此制定(ding)產品和(he)服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
企業的(de)(de)成功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)，結合華為及其(qi)他典型(xing)企業案例，為你(ni)揭示企業走向成功(gong)(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)商業環(huan)境(jing)中(zhong)，企業要想取得成功(gong)(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學合理(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)主(zhu)要包括把握(wo)方(fang)向
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是(shi)資源和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與(yu)資源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后(hou)要(yao)開發資源，企業(ye)經營核心(xin)(xin)是(shi)資源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為(wei)顧客創造價值(zhi)的(de)資源以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最(zui)終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)核心(xin)(xin)在于資
2023年是(shi)后疫情時代的(de)第(di)一年，是(shi)企業(ye)發(fa)展至關重(zhong)要(yao)的(de)一年，年初(chu)大部分企業(ye)在(zai)制定(ding)戰略時，都(dou)已經改變以往激進的(de)策略，轉(zhuan)變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅利(li)消失(shi)、國際(ji)局勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)在(zai)導(dao)向企業(ye)從機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻增長
企業(ye)要做(zuo)好本地生(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以(yi)下是關(guan)鍵(jian)要素和(he)(he)價值(zhi)點(dian)的梳理，以(yi)幫助企業(ye)構(gou)建和(he)(he)運營成功的本地生(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)態圈定位(wei)與核心價值(zhi)。市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)分析(xi)：深(shen)入了解(jie)本地市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈定位(wei)提(ti)供依(yi)
亞(ya)馬遜作為全球領先的(de)電子(zi)商務和云(yun)計算(suan)公司，其成功(gong)得(de)益于持續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)(shu)據(ju)評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工具實時(shi)監(jian)控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
中小企業是我國經濟的重要組成部分(fen)，其生存能(neng)力(li)直接關系到國家經濟的穩定與發(fa)(fa)展。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈的環境(jing)下，增強中小企業的生存能(neng)力(li)是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業應(ying)明確市(shi)場定位，發(fa)(fa)揮(hui)自身(shen)優勢。深入分(fen)析市(shi)場需求和競爭態勢，找到適(shi)合自己(ji)
民營小微企業(ye)在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟(ji)環境(jing)復雜的背景下，如何生(sheng)存并發展壯大(da)是一項重要(yao)課題(ti)，以下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中(zhong)求生(sheng)存、尋發展。 一、戰略(lve)定位清(qing)晰。明確自(zi)身的市場定位和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕(geng)某一細分領域，打造出(chu)自(zi)身特色和核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四(si)大(da)(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十二大(da)(da)步驟 成(cheng)為新一代王者的(de)(de)(de)六(liu)大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)(de)(de)三大(da)(da)要素(su)
企業需要綜(zong)合(he)運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質(zhi)人才、先(xian)進(jin)管理(li)以及社(she)會責任(ren)五個(ge)維度的(de)戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的(de)核心(xin)驅動力(li)。企業家應積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如(ru)大(da)數據、人工智能、區塊鏈
未來中小制造型企業的(de)發展方向主要有以下(xia)三點： 一、小而美：不應單(dan)純追求(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管理(li)無法跟上規(gui)模(mo)擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而無法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解(jie)細分(fen)應用場景下(xia)的(de)客戶需(xu)求(qiu)，將(jiang)產品做到(dao)極致(zhi)，并通過(guo)服務(wu)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)動的(de)必要前提，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前在(zai)談(tan)到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是如果只是這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于(yu)淺顯了(le)，因為一個
在競爭激烈的(de)紅(hong)海中，企業發現(xian)商機(ji)(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可(ke)(ke)能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發現(xian)商機(ji)(ji)的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是(shi)關(guan)鍵(jian)。企業需要(yao)對(dui)所在行業、競爭對(dui)手(shou)以(yi)及目標消費群體進行細致分析，理解市場需求和(he)(he)變化(hua)趨勢。同時關(guan)注行業動態和(he)(he)政策法規(gui)的(de)變化(hua)，及時捕捉可(ke)(ke)
寶潔公司作為全球最(zui)大(da)消費品公司之(zhi)一，其成功(gong)得益于嚴(yan)格(ge)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法(fa)包(bao)括。 一、市(shi)場調研。通過(guo)大(da)規(gui)模市(shi)場調研收集消費者需求和(he)市(shi)場趨(qu)勢來評(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)有效性。 二(er)、多(duo)層級(ji)反饋(kui)。建立從高(gao)層到一線員(yuan)工的多(duo)層級(ji)反饋(kui)機制，使所有人
蘋(pin)果公司以創新(xin)產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌(pai)影響力(li)著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)機(ji)制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、多維度評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)。通過財(cai)務(wu)指(zhi)標(biao)（營收、利(li)潤(run)）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌(pai)認知(zhi)度）、運(yun)營指(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供應鏈(lian)管理）等多維度評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
打造組(zu)織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額(e)度。組(zu)織的(de)(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交(jiao)易或(huo)履行(xing)(xing)其職責，與(yu)(yu)約定(ding)過程(cheng)中，所展現出的(de)(de)能(neng)力與(yu)(yu)意愿的(de)(de)評價。在管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養(yang)契(qi)約精神，大到履行(xing)(xing)合約，小到開會(hui)
通用電器作為(wei)多(duo)元化(hua)工(gong)業巨頭(tou)，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中保(bao)持競爭力。評(ping)(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶(hu)、內(nei)部流程、學習(xi)與成長四(si)個維度全面評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理系(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目標(biao)分解到各部門和(he)個
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其(qi)具(ju)體內(nei)容(rong)如下： 第一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公(gong)司根據所處環境和(he)自身實(shi)力制(zhi)定的未來較(jiao)長(chang)一(yi)(yi)段時間的發(fa)展方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡單口號或營業(ye)額目標(biao)，而是包(bao)含至少三(san)個層次的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的
一(yi)、華(hua)為(wei)戰略規(gui)(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源(yuan)與發展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰略規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統(tong)一(yi)的戰略規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法。華(hua)為(wei)在 2
當下時(shi)局復雜多變，企(qi)業管(guan)理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定(ding)而后(hou)動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特定(ding)位并形成(cheng)差(cha)異(yi)化經營(ying)活動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到(dao)自己最擅長的(de)事(shi)并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的更(geng)好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。企業(ye)需要(yao)深入(ru)了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨勢，做好市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)和分(fen)析，以便及(ji)時(shi)調整自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務(wu)模式。 二、保
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關鍵核心要素(su)的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是幾點對于(yu)提(ti)高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功率(lv)至關重要的(de)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精準定位。成(cheng)(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于(yu)對市(shi)場(chang)的(de)深入(ru)理解與敏(min)銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)場機會主要體現在(zai)以下幾(ji)個方(fang)面： 首先，細分(fen)(fen)市(shi)場。由于(yu)大企業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于(yu)主流(liu)市(shi)場，中小(xiao)(xiao)企業(ye)可以憑借其靈活性(xing)和快速響應能(neng)力，深入挖掘細分(fen)(fen)市(shi)場，滿(man)足特定消費群(qun)體的(de)需求。 其次(ci)，技術創(chuang)(chuang)新。中小(xiao)(xiao)企業(ye)在(zai)技術創(chuang)(chuang)新方(fang)面往(wang)往(wang)具(ju)有更高(gao)的(de)靈
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)，從(cong)人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)對大家而(er)言，重要的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各(ge)方利(li)益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調整及優(you)化。
企業戰略規劃成功要(yao)素可歸(gui)納為十個方面。 一、明確(que)的愿景和使命，為公司提供(gong)長期(qi)方向與(yu)動力(li)。 二、強大的市場洞察力(li)，通過市場調(diao)研和數據分析(xi)深入(ru)了解市場趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學的戰略制定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和戰略地(di)圖確(que)保(bao)戰略
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞(dong)察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝(di)國，做生意(yi)要按照(zhao)這個思(si)路(lu)才(cai)不(bu)會出大差錯。高(gao)手(shou)做生意(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把(ba)公(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)(si)，老板要明(ming)確做哪一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)(si)(si)。比如拼(pin)多多