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面試官問(wen) “你手(shou)上有其他 offer 嗎(ma)” 這個問(wen)題，主要考察求職(zhi)(zhi)者(zhe)的(de)入職(zhi)(zhi)意(yi)愿度(du)、市(shi)場競爭力以及錄用成(cheng)本。 一、如果手(shou)上有 offer，參(can)考話術：目前確實收到了(le)兩家公司的(de) offer，正在等(deng)答復。但除了(le)薪(xin)資(zi)待遇
一(yi)(yi)家制(zhi)造業(ye)企業(ye)在多輪面(mian)試后，面(mian)臨(lin)從(cong)優(you)秀候(hou)選人(ren)中錄用(yong)的決策挑戰(zhan)。企業(ye)先(xian)對候(hou)選人(ren)綜合(he)表現(xian)(xian)全面(mian)評(ping)估，包括專業(ye)技能、工作經(jing)(jing)驗、性(xing)格特點和團(tuan)隊契合(he)度等，又對入(ru)圍者進行背景調查核實學(xue)歷、工作經(jing)(jing)驗、職業(ye)道(dao)德等信息。經(jing)(jing)調查發現(xian)(xian)一(yi)(yi)位候(hou)選人(ren)在前公(gong)司貢(gong)獻大(da)且口碑
面試招(zhao)人(ren)關(guan)鍵看(kan)三(san)點(dian)： 一(yi)、看(kan)精氣(qi)神：面試對(dui)象(xiang)要(yao)有積極的意(yi)愿，無論(lun)是(shi)對(dui)未(wei)來(lai)的希(xi)望(wang)還是(shi)掙錢的渴望(wang)都很(hen)重(zhong)要(yao)。例如在被問從(cong)上(shang)家公司(si)離職原因時(shi)，不會(hui)怨(yuan)氣(qi)抱(bao)怨(yuan)，而(er)是(shi)表達(da)對(dui)未(wei)來(lai)的期盼。 二、看(kan)成功經歷(li)(li)與思(si)考：一(yi)個人(ren)需有不斷取得成功的經歷(li)(li)才會(hui)持
企業(ye)招聘時(shi)要堅守底線思(si)維。培(pei)養(yang)人(ren)需耗費時(shi)間精力(li)，改(gai)變人(ren)的可能性極小，因為沒人(ren)愿意被改(gai)變。公(gong)司有人(ren)離職時(shi)，不應先(xian)想著(zhu)招個差不多的再培(pei)養(yang)改(gai)變，而應堅守底線。實際中，往往一(yi)開始想招比(bi)現有更厲害的人(ren)。但隨著(zhu)時(shi)間推移，若(ruo)未找到合適的，就容易(yi)降低標(biao)準(zhun)。
找工作時合(he)(he)適比完美更重要，找工作本質(zhi)是一場交易，要滿足客戶需求(qiu)，牢記以下四招(zhao)有助于拿(na)到 offer： 一、突破 HR：即便學歷(li)、經驗不(bu)足，也要貼合(he)(he)崗位突出(chu)自身優勢(shi)，合(he)(he)理包裝簡(jian)歷(li)，用數據向 HR 證明優勢(shi)以爭取面試機會。例如簡(jian)歷(li)撰(zhuan)寫要做
HR 在面(mian)試(shi)中的(de)四個暗(an)示(shi)(shi)。 一、面(mian)試(shi)時間長短暗(an)示(shi)(shi)。如果面(mian)試(shi)僅(jin)持(chi)續幾分鐘，只問(wen)幾個基本問(wen)題，如同走流(liu)程(cheng)，很(hen)可能說明(ming)面(mian)試(shi)官(guan)覺得你不合適，沒必要繼(ji)續深(shen)入交流(liu)。 二、面(mian)試(shi)內容(rong)暗(an)示(shi)(shi)。若(ruo)面(mian)試(shi)官(guan)詳(xiang)細(xi)介紹公司情況、崗位職責，仔細(xi)了(le)解你的(de)工作經歷
一家科(ke)技公司為招聘高(gao)級軟(ruan)件(jian)工(gong)程師(shi)設(she)計(ji)多(duo)輪面試流程，含(han)技術(shu)筆試、編程測試、行(xing)為面試和團隊討論(lun)。面試中(zhong)面試官考察候選(xuan)人專業(ye)技能(neng)，通過行(xing)為面試了解(jie)其解(jie)決問題能(neng)力(li)、團隊合(he)作態度(du)與職業(ye)規劃。還邀(yao)技術(shu)團隊核心(xin)成員參與確(que)保與團隊文化契合(he)，最(zui)終選(xuan)拔出(chu)優秀人
增(zeng)加面試機會的三個(ge)動作。 一、公司及崗(gang)位篩選：投遞(di)簡歷(li)(li)前，查看公司崗(gang)位發布時(shi)(shi)長和 HR 處理簡歷(li)(li)時(shi)(shi)間，超(chao)過(guo) 24 小(xiao)時(shi)(shi)未處理的崗(gang)位（僵(jiang)尸崗(gang)）不要投遞(di)，以(yi)免浪費時(shi)(shi)間精力(li)。 二、把(ba)握投遞(di)時(shi)(shi)間：盡量在工作日上午(wu) 9 點到 10 點和下
大學生找(zhao)(zhao)工(gong)作難(nan)？ 一(yi)、心態調整。找(zhao)(zhao)工(gong)作時心態至(zhi)關重要，周圍同學拿到 offer 不必過于擔憂，秋(qiu)(qiu)招(zhao)未(wei)(wei)完全結束(shu)，即便秋(qiu)(qiu)招(zhao)結束(shu)還有春招(zhao)，晚(wan)一(yi)兩個月找(zhao)(zhao)到工(gong)作也沒關系，同學要樹立信心，因為第一(yi)份工(gong)作可(ke)能決(jue)定未(wei)(wei)來加入的行業，選對(dui)工(gong)作更重要。
某科技公司通過優化(hua)(hua)(hua)招(zhao)(zhao)聘流程（采用智能匹(pi)配系統(tong)）和加強雇主品牌建(jian)設（利(li)用 AI 技術(shu)篩(shai)選簡歷、在社交媒(mei)體和企業(ye)官網展示(shi)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)員工福(fu)利(li)），顯著(zhu)提高了招(zhao)(zhao)聘效率與(yu)(yu)人才質量。優化(hua)(hua)(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、精準(zhun)(zhun)定位與(yu)(yu)多元化(hua)(hua)(hua)渠道。明確招(zhao)(zhao)聘需(xu)求，精準(zhun)(zhun)定位目(mu)
某金融(rong)公(gong)司借助專業(ye)獵頭公(gong)司成功招聘到(dao)首席(xi)風險官(guan)，獵頭公(gong)司憑(ping)借深(shen)厚行業(ye)資(zi)源和專業(ye)評估(gu)能力精準匹(pi)配高端人才，雙方在招聘各環節緊密(mi)合作確保高效精準。優化(hua)建(jian)議如下。 一、深(shen)化(hua)合作精準定位。加(jia)強與(yu)獵頭公(gong)司合作深(shen)度，共同分析(xi)市場動態與(yu)人才需求。保
關鍵(jian)崗位和(he)核心人(ren)才是企業(ye)運營和(he)發展(zhan)的基(ji)石(shi)，其招(zhao)聘和(he)留用對企業(ye)意義重大。但企業(ye)在招(zhao)聘過程中常(chang)因崗位和(he)人(ren)才稀缺(que)面臨諸(zhu)多(duo)挑戰，如(ru)競(jing)爭激烈、成本高昂等(deng)。以(yi)下是優化建議。 一、提(ti)前(qian)規劃。根(gen)據企業(ye)發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務需(xu)求，提(ti)前(qian)規劃關鍵(jian)崗位和(he)核心人(ren)才招(zhao)聘
隨著全(quan)球化(hua)與數字技術(shu)發展(zhan)，遠程招(zhao)聘(pin)已成為(wei)企(qi)業招(zhao)聘(pin)重(zhong)要部(bu)分。它打破地域限制、擴大招(zhao)聘(pin)范圍(wei)且提高(gao)招(zhao)聘(pin)效(xiao)率(lv)，但也帶(dai)來(lai)溝通效(xiao)率(lv)、團隊協作(zuo)和文化(hua)融合等(deng)新(xin)挑(tiao)戰。優化(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、建立遠程招(zhao)聘(pin)平(ping)臺。利(li)用現(xian)有招(zhao)聘(pin)管理系統或定制化(hua)平(ping)臺，實現(xian)簡歷投遞、
前段(duan)時間發(fa)布了名為(wei) “通過招聘(pin)(pin)就能火出圈(quan) 胖東來(lai)做(zuo)對了什(shen)么” 的視頻，引(yin)發(fa)網友(you)評論(lun)，此次(ci)重(zhong)點講向(xiang)胖東來(lai)學招聘(pin)(pin)該學什(shen)么。在胖東來(lai)出圈(quan)的招聘(pin)(pin)中，一位自稱 985 院校畢業、住在胖東來(lai)附近、25 歲(sui)、專業為(wei)食品科
找工作高手(shou)分享了幾(ji)個(ge)方法： 一(yi)、面(mian)試邀約階(jie)段：先別急(ji)著(zhu)問(wen)太(tai)多問(wen)題，因為(wei)對方不一(yi)定說實話，且可能問(wen)著(zhu)問(wen)著(zhu)就(jiu)不再(zai)回(hui)復，不如先爭取(qu)面(mian)試機會。 二、面(mian)試準備方面(mian)：要像王婆賣瓜自賣自夸一(yi)樣，清楚(chu)自己(ji)的(de)成績、優(you)勢特長以(yi)及與崗(gang)位訴求匹配(pei)之(zhi)處(chu)。
某金融(rong)機構招聘投資(zi)顧問時收到大量簡(jian)(jian)歷，人力資(zi)源部先制定包(bao)括(kuo)教育背景、工作經驗、專業技能等詳細篩(shai)選(xuan)(xuan)標準。利用 ATS 自動篩(shai)選(xuan)(xuan)功(gong)能排(pai)除(chu)不符合基(ji)本要(yao)求(qiu)的簡(jian)(jian)歷，再(zai)由專業招聘團隊(dui)對剩(sheng)余簡(jian)(jian)歷人工評估。重點關注候選(xuan)(xuan)人過往業績、投資(zi)理念及與崗位匹配度，成(cheng)
面試(shi)就如(ru)同表(biao)演，需(xu)要展現出(chu)松弛和自信，因為一(yi)場順(shun)利的面試(shi)約一(yi)小(xiao)時左右，有時一(yi)兩(liang)句關鍵話語就能(neng)打動面試(shi)官(guan)從而脫穎(ying)而出(chu)，可記好(hao)以下話術來提升面試(shi)表(biao)現： 一(yi)、展現真實自我：面試(shi)緊張是(shi)(shi)正常的，但過度緊張會影響發(fa)揮。尤其(qi)是(shi)(shi)開頭的自我介紹很關鍵，
年(nian)底找工作若想(xiang)增加成功率，有三(san)件事(shi)千萬別拖(tuo)： 一、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間(jian)別拖(tuo)：很(hen)多(duo)小伙伴(ban)會猶豫面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間(jian)，覺得公司著急約面(mian)(mian)試(shi)(shi)有問題而(er)想(xiang)推遲(chi)。但(dan)年(nian)底招(zhao)人公司通常急用人，一個蘿卜(bu)一個坑，若在你之前有候(hou)選人面(mian)(mian)試(shi)(shi)成功并入(ru)職，你就(jiu)可(ke)能成為(wei)備胎(tai)。這就(jiu)是很(hen)多(duo)人面(mian)(mian)試(shi)(shi)
面(mian)試官問如何看待人(ren)(ren)力資源管理職業(ye)，可(ke)按以(yi)(yi)下三個層面(mian)回答： 一、從(cong)性質(zhi)上看：人(ren)(ren)力資源管理是專業(ye)技(ji)術(shu)性崗位。很多人(ren)(ren)誤(wu)以(yi)(yi)為(wei) HR 是打雜、做(zuo)事(shi)(shi)務性工(gong)作(zuo)，因其(qi)入(ru)行門檻不高(gao)，多數人(ren)(ren)只能做(zuo)簡單工(gong)作(zuo)。但深入(ru)了解會發(fa)現，做(zuo)好人(ren)(ren)事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)需扎(zha)實(shi)專業(ye)知識與技(ji)
有些人找(zhao)不(bu)到(dao)好工作并非能力問題，而是膽(dan)子不(bu)夠大(da)，以下四個 “大(da)膽(dan)” 助(zhu)你與好工作再(zai)續(xu)前緣： 一、大(da)膽(dan)投(tou)簡歷。別被(bei)招聘崗位(wei)要求(qiu)嚇住，工作如找(zhao)對象，滿足百分(fen)之七十就(jiu)有機會，不(bu)必要求(qiu)過高。 二、面(mian)試時(shi)大(da)膽(dan)夸自己(ji)
很多公司篩(shai)簡歷(li)已從人(ren)工篩(shai)選變為(wei) AI 篩(shai)選，提(ti)前設(she)置關鍵信息，滿足條件(jian)才會被約(yue)面試。若簡歷(li)如 JD 般枯(ku)燥，很難(nan)通過，且大廠未通過的簡歷(li)三(san)個(ge)(ge)月內不能重(zhong)復投遞，以下是能讓簡歷(li)通過率提(ti)高一(yi)倍(bei)的四(si)個(ge)(ge)技巧： 一(yi)、個(ge)(ge)人(ren)優勢：每(mei)個(ge)(ge)模塊圍繞崗位要求
招聘周期是(shi)衡(heng)量招聘效率的重要指標，關乎(hu)企業填補職位(wei)空(kong)缺(que)的速(su)度(du)和成本。不同職位(wei)招聘周期差異(yi)大，如高(gao)(gao)級電工等要求(qiu)高(gao)(gao)的職位(wei)人均招聘天(tian)數可(ke)能數周甚至數月，門衛等技能要求(qiu)低的崗(gang)位(wei)可(ke)能僅十天(tian)左右(you)。優(you)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內部(bu)推薦、網絡
面(mian)試高(gao)手常用技(ji)巧(qiao)。 一、見(jian)人下菜碟：清(qing)楚(chu)不(bu)同(tong)層級領(ling)導的需求，HR 希(xi)望(wang)(wang)有(you)積極(ji)性和穩定性，直(zhi)屬領(ling)導希(xi)望(wang)(wang)能馬上(shang)上(shang)手并(bing)配合好，跨(kua)級領(ling)導希(xi)望(wang)(wang)候選人對崗位有(you)長(chang)遠(yuan)發(fa)展潛力，據此展示(shi)自己(ji)。 二、不(bu)打無準(zhun)備之仗(zhang)：面(mian)試前了解(jie)崗位技(ji)能和經驗要求，面(mian)
找(zhao)工作(zuo)久(jiu)(jiu)了容易焦慮，常因簡歷、面試(shi)被挑刺而自我(wo)懷疑，但有(you)時公(gong)司(si)不(bu)(bu)要我(wo)們并(bing)非我(wo)們不(bu)(bu)行(xing)，而是公(gong)司(si)覺(jue)得自身無法提供良(liang)好(hao)發展(zhan)空間與福利待(dai)遇，擔心員工干(gan)不(bu)(bu)久(jiu)(jiu)又離(li)職，不(bu)(bu)如找(zhao)能(neng)長期穩定的(de)員工。面試(shi)與運(yun)氣有(you)關，不(bu)(bu)同領導風格(ge)各異，有(you)的(de)喜(xi)歡積(ji)極主動(dong)，有(you)的(de)喜(xi)歡沉
絕(jue)大多數崗位都(dou)可以邊干邊學，做(zuo)好以下三點(dian)(dian)到哪都(dou)吃香： 一(yi)、找到自己適合(he)的公(gong)司(si)：判斷(duan)一(yi)份工(gong)作能否去，可從以下幾(ji)點(dian)(dian)考量，滿(man)足兩點(dian)(dian)即可，若遇到相(xiang)關負面情況的公(gong)司(si)則要避開。比如崗位描述簡單(dan)且(qie)多為勵志話語、標題亂寫且(qie)薪資高但(dan)試崗 7 天(tian)無工(gong)資、
提高(gao)面試通過率需搞清(qing)的(de)三個(ge) “為(wei)什么(me)”。 一、為(wei)什么(me)想加(jia)入(ru)這家公司(si)。要了解公司(si)的(de)行業地位、商業模式、核心產品和(he)優勢，以及吸引自己的(de)品牌前(qian)景、文化和(he)團隊(dui)。 二、為(wei)什么(me)選擇這個(ge)崗位。需理(li)解崗位的(de)要求和(he)職責，以
一時找不到工(gong)作(zuo)主(zhu)要有三個(ge)原因： 一、給自(zi)己(ji)設限：看(kan)到崗(gang)位(wei)要求(qiu)高大(da)上就不敢投，其實大(da)部分崗(gang)位(wei)要求(qiu)是 HR 復制粘貼的，很多(duo)崗(gang)位(wei)只要自(zi)身條(tiao)件符合(he) 70% 就可大(da)膽投遞，畢竟這個(ge)世界像(xiang)個(ge)巨大(da)草臺(tai)班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但(dan)實際每天
一家初創在線(xian)教育企業(ye)(ye)為招募技術、市場營銷和課程開發等關鍵崗位人才，采取(qu)多元(yuan)化招聘渠道(dao)策略。包括(kuo)在傳(chuan)統招聘網(wang)站發布(bu)職位信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高校合(he)作舉辦校園宣講會吸(xi)引(yin)應屆畢業(ye)(ye)生(sheng)。還(huan)通過內(nei)部員工推薦(jian)計劃吸(xi)引(yin)經驗豐富的(de)行業(ye)(ye)專家，在短(duan)時
寫簡(jian)歷(li)(li)需避(bi)開的三(san)大天坑以獲(huo)得(de)面試機會(hui)。 一、簡(jian)歷(li)(li)模板(ban)(ban)選(xuan)(xuan)擇(ze)不當。不要用左右(you)結(jie)構或表格形式的模板(ban)(ban)，簡(jian)歷(li)(li)模板(ban)(ban)應使(shi)結(jie)構清晰、重點(dian)明(ming)確(que)，若(ruo)隨便選(xuan)(xuan)一個(ge)模板(ban)(ban)就填信息，會(hui)讓面試官覺得(de)候選(xuan)(xuan)人找工作準備不認真。避(bi)免選(xuan)(xuan)擇(ze)包含性(xing)別、年(nian)齡、家庭住址(zhi)、星(xing)座、血型(xing)
如果找工作總是(shi)沒有(you)面試機會，可按以下三個步驟挽救： 一、優化簡歷(li)與主(zhu)動(dong)溝通：投簡歷(li)已讀不(bu)回雖(sui)看似(si)不(bu)好(hao)，但(dan)證明崗位真實(shi)在招，只是(shi)簡歷(li)內(nei)容缺乏吸引力(li)。此時(shi)應立(li)即(ji)給面試官發(fa)消息，告知自己(ji)的專業(ye)技能、擅長(chang)工作內(nei)容，若有(you)與公司契合的行業(ye)背景或負