已加入本站3901天 , 點擊量：25820 次
所有(you)的(de)(de)管理理論和技術，都可以大(da)致歸到(dao)這(zhe)兩個陣營，或(huo)是以效(xiao)率為主(zhu)導，以理性計算(suan)系(xi)統為特征(zheng)的(de)(de)科(ke)學管理，或(huo)是以人性為主(zhu)導，以情感價值系(xi)統為特征(zheng)的(de)(de)人本管理。全部管理實踐，就是在探(tan)索如何(he)把(ba)握效(xiao)率與人性之間的(de)(de)關系(xi)，獲得最佳的(de)(de)意義和效(xiao)果。 現代...
真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)(zuo)生意要(yao)按(an)照這個思路才(cai)不會出大差(cha)錯。高手做(zuo)(zuo)生意的思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公司(si)(si)定位(wei)為產品公司(si)(si)、渠道(dao)公司(si)(si)、用(yong)戶公司(si)(si)或流量(liang)公司(si)(si)，老板要(yao)明確做(zuo)(zuo)哪一種公司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重(zhong)要作用，對企業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的互聯(lian)網模式(shi)顛覆兩千年的商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的本質(zhi)是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)(dao)和客戶需求。互聯(lian)網相關理(li)論是(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的應用，其存在是(shi)因渠道(dao)(dao)銷(xiao)售方(fang)式(shi)改(gai)變(bian)
HR 如何幫助公(gong)司(si)強化(hua)自身的(de)軟實(shi)力建(jian)設，是(shi)一個(ge)人力資源管理的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先(xian)得明白企業(ye)的(de)軟硬實(shi)力是(shi)什么(me)： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物化(hua)形式(shi)存在(zai)的(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)場地(di)、設施設備、資金(jin)儲備等，是(shi)衡量(liang)企業(ye)能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)客觀標(biao)準和基礎。
企業創業成(cheng)功的精髓在于(yu)整合(he)并發揮(hui)五大核心要素。 一、創新定位。企業需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的商業模(mo)式和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現(xian)并解決市(shi)場痛點，創造出新的消費需(xu)求或提升現(xian)有(you)需(xu)求的滿(man)足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏(min)銳捕捉行業趨勢(shi)和(he)市(shi)場動態，深(shen)
打造組織信用(yong)(yong)，提升(sheng)信用(yong)(yong)額(e)度。組織的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組織信用(yong)(yong)是(shi)指社會組織，在(zai)(zai)交易(yi)或履(lv)行其(qi)職責(ze)，與(yu)約定過程中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能(neng)力(li)與(yu)意愿的(de)評價。在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)者要學會立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會
企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因素，結(jie)合華為及其他(ta)典(dian)型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因素主要包括把握方向
在(zai)這個日新(xin)月異的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求快速擴(kuo)張和多元化發展(zhan)。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
2023 年已經接(jie)近尾聲(sheng)，企業必須思考(kao)如何(he)應(ying)對 2024 年的(de)(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企業可采取以下措施明年才能(neng)運營的(de)(de)更好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)(chang)調研。企業需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢，做好市(shi)場(chang)(chang)調研和分析(xi)，以便及時調整自身(shen)的(de)(de)發展戰略和業務模式。 二(er)、保
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意(yi)增(zeng)(zeng)長法(fa)，其評價(jia)可以(yi)從(cong)多個維度進(jin)行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長的(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長源自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特(te)的(de)(de)思想，并由田牧遠
很多(duo)公司戰略好、計劃(hua)(hua)完美(mei)，但結果(guo)不盡人意(yi)。管(guan)理大師(shi)彼得(de)?德(de)魯克年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一家(jia)銀行工作，他(ta)寫了一份重組計劃(hua)(hua)給上司，上司卻(que)叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計劃(hua)(hua)，如(ru)果(guo)路易(yi)能輕松(song)理解就執(zhi)行，否則(ze)計劃(hua)(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這說明在(zai)計劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
中小企業(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會主要體現(xian)在(zai)以下幾個方面(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大企業(ye)往往專注(zhu)于(yu)主流(liu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，中小企業(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活性和(he)快速響應能力(li)，深入挖掘細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中小企業(ye)在(zai)技術創新(xin)方面(mian)往往具(ju)有更高的(de)靈(ling)
在(zai)變(bian)局(ju)中企業(ye)應對趨(qu)勢和(he)挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞察、靈(ling)活應變(bian)以(yi)及(ji)持續創新。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術(shu)的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及(ji)時(shi)調(diao)整戰略方向(xiang)，有(you)助于企業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶(qiang)占(zhan)先機
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)會發展具有(you)什么樣(yang)的重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企業(ye)(ye)環境責任的評估。有(you)利(li)于引導企業(ye)(ye)實(shi)踐綠色發展的觀念(nian)，鼓勵企業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促(cu)進(jin)環境友好型的社(she)會發展，企業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的創造(zao)價值(zhi)，實(shi)現經(jing)濟效益、社(she)會效益
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉(she)及(ji)多個(ge)(ge)復雜層面，其難點(dian)主要體現在以下幾個(ge)(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)(rong)合不(bu)充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)(rong)合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較(jiao)高(gao)，知識難度和細(xi)分市場的(de)專業(ye)性(xing)要求也(ye)更高(gao)。企業(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)
把生意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)十二(er)大(da)步驟(zou) 成為新(xin)一代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)五個步驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性(xing)增長的(de)(de)三大(da)要素(su)
民(min)營小微(wei)企業在市(shi)場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的(de)(de)背景下，如何生存并發(fa)展(zhan)壯大(da)是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其在逆(ni)境(jing)中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰。明確自身的(de)(de)市(shi)場定位和戰略(lve)方向，專注(zhu)并深耕(geng)某一(yi)細分(fen)領(ling)域，打造出自身特色(se)和核心競爭(zheng)力，避(bi)免盲
當前，企業CEO的(de)(de)三大困(kun)局。 第一，戰略選擇組織合(he)力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人(ren)力(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)戰略的(de)(de)支點方向，哪怕(pa)選對了，但(dan)是找(zhao)(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分力(li)(li)，但(dan)是只(zhi)能(neng)拿到(dao)一份的(de)(de)結果。 第
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為十個方(fang)(fang)面。 一(yi)、明確的愿景和使命，為公司提供(gong)長期方(fang)(fang)向與動力。 二(er)、強大(da)的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和數據分析深入了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
通用電(dian)器作為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰略規劃和評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制助其(qi)在復雜市場(chang)環境中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客(ke)戶、內(nei)部流程、學(xue)習與成長四個(ge)維度全面評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)戰略。 二(er)、績效(xiao)管理(li)系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰略目標分(fen)解到(dao)各部門和個(ge)
零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足消費(fei)者需求的(de)(de)關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的(de)(de)具體(ti)(ti)做法(fa)以供參考。 一、數字化轉型。電子商務(wu)平臺(tai)(tai)建設：建立電子商務(wu)平臺(tai)(tai)，實現線上線下融合(he)，提(ti)供便捷的(de)(de)購物(wu)體(ti)(ti)驗。移動支(zhi)付與數據分(fen)析：引入(ru)移動支(zhi)付提(ti)升(sheng)交(jiao)易效率
企(qi)業應(ying)對變化的有(you)效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調(diao)整(zheng)。企(qi)業需要定期(qi)審視并更(geng)新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政(zheng)策等(deng)外部環境的變化。在制(zhi)定戰略(lve)時應(ying)具備預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持(chi)續的研
一、華為(wei)戰略規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)(de)起源(yuan)與發展 模型源(yuan)自 IBM，是一套完整的(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為(wei)在 2
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開(kai)的話(hua)題(ti)(ti)，但很多(duo)人(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導(dao)致合(he)(he)作出現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)(ti)，希望能提(ti)供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板(ban)，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業者認(ren)為應平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙做(zuo)
中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是我國經(jing)濟的重要組成部分(fen)，其生存能力(li)直接關(guan)系到國家(jia)經(jing)濟的穩定與發展。在當(dang)前市場(chang)競(jing)爭激烈的環境下，增強中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的生存能力(li)是亟待解決的問題(ti)。 一、首(shou)先，中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)明(ming)確市場(chang)定位，發揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適(shi)合自(zi)己
雷軍的排兵布陣能(neng)力，體(ti)現(xian)在三個(ge)方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷軍從小(xiao)是學(xue)霸，進金山(shan)兩三年就成為總經(jing)理，這除(chu)了自身天賦(fu)外，還(huan)源于超乎常(chang)人的努力和堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)會用(yong)人。雷軍做過很多不(bu)同業(ye)務(wu)，從金山(shan)軟件(jian)到小(xiao)米(mi)，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
企(qi)業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優質人才(cai)、先進管理以(yi)及社會(hui)責任五個維度的戰略布(bu)局，用新(xin)質生(sheng)產力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生(sheng)產力的核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積(ji)極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人工智(zhi)能、區塊鏈
由(you)于數(shu)字(zi)經濟(ji)是用數(shu)字(zi)技術賦能(neng)的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)字(zi)技術是開展數(shu)字(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)技術的(de)時候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的(de)技術，但是如果只是這樣理解(jie)數(shu)字(zi)技術就過于淺顯了，因為一個
不同時間段應選擇(ze)不同的盈利(li)方(fang)式(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)盈利(li)方(fang)式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣賺錢(qian)機(ji)會還(huan)是(shi)鎖(suo)定(ding)用戶構建(jian)生(sheng)態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山(shan)東(dong)張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的第一(yi)年，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)的一(yi)年，年初大部分企(qi)業(ye)(ye)在制定戰略(lve)時，都(dou)已經改(gai)變(bian)(bian)以往激進(jin)的策略(lve)，轉變(bian)(bian)為(wei)穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市場紅利(li)消失、國際局勢(shi)動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技術的迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業(ye)(ye)從機會驅動的野蠻增(zeng)長
當(dang)下時局復雜(za)多(duo)變，企業管理(li)者要(yao)思考未來機(ji)會。戰略(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如(ru)(ru)孫(sun)子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提(ti)出戰略(lve)要(yao)創造獨(du)特(te)定位并(bing)(bing)形成差異化經營活動。 企業發展(zhan)戰略(lve)要(yao)找到自己(ji)最擅長的(de)事并(bing)(bing)堅持(chi)。比如(ru)(ru)開工廠就做好產