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MBA工商管理碩士;法學學士;
海爾等二家大型企業八年中高層管理經驗,十年咨詢、培訓經驗。

原:海爾集團企管部部長、分廠廠長
青島海之源集團全國銷售部部長
現:人單合一國際商學院核心講師,中國海爾管理模式研究中心主任,“文韜武略【點擊詳細】

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企業如何用新質生產力成就未來?

企業需要綜合(he)運用(yong)(yong)創新思(si)維、前沿(yan)科技、優質人才、先進管理以(yi)及社會責(ze)任五個(ge)維度的戰略布局,用(yong)(yong)新質生產(chan)力成就未(wei)來。 一、創新是新質生產(chan)力的核心驅(qu)動(dong)力。企業家應(ying)積極推動(dong)技術(shu)創新,不斷引入和研發新技術(shu)、新產(chan)品、新業態(tai)。如大數據、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈

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華為戰略三部曲:BLM—戰略規劃—績效

一(yi)、華為戰略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) (一(yi))BLM 模(mo)(mo)型(xing)的(de)起源與發展 模(mo)(mo)型(xing)源自 IBM,是一(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法論(lun)。2003 年(nian) IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研(yan)發,后成為 IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法。華為在 2

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田牧遠:打破內卷,就用顛覆性增長法

顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(Disruptive Growth)作(zuo)為一種打破常(chang)規的(de)生意增(zeng)長(chang)法,其(qi)評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評價: 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創(chuang)新理論的(de)奠(dian)基人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想,并由田牧遠

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顛覆性增長的24套生意增長工具

把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步驟 成(cheng)(cheng)為(wei)新一代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發(fa)力點 完成(cheng)(cheng)數(shu)字(zi)化進(jin)化的(de)(de)五個步驟 賽(sai)道(dao)進(jin)化的(de)(de)五種(zhong)選擇 從(cong)內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素(su)

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優秀零售企業有哪些特征?

優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企業(ye)通常具備(bei)以下特(te)征。 一、首先,他們(men)有(you)著清晰的(de)(de)品牌(pai)定位(wei)和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這(zhe)些企業(ye)明確自己的(de)(de)目標(biao)客戶群(qun),了解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好(hao),并據(ju)此(ci)制定產(chan)品和(he)服(fu)務的(de)(de)定位(wei)。同時(shi),他們(men)會根據(ju)市場(chang)變化(hua)及時(shi)調整策(ce)略(lve),以保持競爭優(you)(you)勢。 二(er)、其次,優(you)(you)秀(xiu)

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企業如何做好本地生態圈?

企業要(yao)做好本地(di)生(sheng)態(tai)圈,需從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點(dian)的梳(shu)理,以(yi)幫助企業構建(jian)和(he)運營成功的本地(di)生(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)圈定(ding)位與核(he)心(xin)價值(zhi)。市(shi)場需求(qiu)分析:深入了解本地(di)市(shi)場需求(qiu),識別目標客戶群(qun)體的需求(qiu)和(he)痛點(dian),為(wei)生(sheng)態(tai)圈定(ding)位提供依

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用產業打造初心的百業生態

電商已成為三家(jia)巨(ju)頭并(bing)存的時代,市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走(zou)向(xiang),從單(dan)一(yi)(yi)品類來說(shuo)可排個一(yi)(yi)二三。但只要(yao)堅持經營(ying)戰略滿足客戶需求,未來都有(you)機會,短期內(nei)不存在誰被消滅的問題(ti),三足鼎立也許是最終的宿命(ming)。電商陪伴(ban)我們(men)近二十年(nian),顛(dian)覆和改變了(le)人們(men)的生存與生活方式,讓我們(men)

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三大誤區讓實體數字化轉型無疾而終

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