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2023 年已經(jing)接近尾聲，企業必須(xu)思考如何應對 2024 年的(de)未知市場，企業可采取以下(xia)措施明年才能(neng)運營的(de)更好。 一、做好市場調(diao)研(yan)。企業需要深入了解市場需求(qiu)和趨(qu)勢，做好市場調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和業務(wu)模式。 二、保
企業(ye)成(cheng)功必有(you)(you)基本(ben)的(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡(jian)單地分(fen)享(xiang)他們(men)的(de)成(cheng)功模式，而是要找到底層邏輯并(bing)根據自己的(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一、有(you)(you)明確的(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通(tong)常有(you)(you)清晰的(de)發展戰略，能夠(gou)明確企業(ye)的(de)長遠目(mu)(mu)標，并(bing)制定出(chu)實現這些目(mu)(mu)標的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核
把生意重做一遍(bian)的四大步驟 刷新(xin)品牌價值的十二大步驟 成為新(xin)一代王者的六大發(fa)力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的五個步驟 賽道進(jin)化(hua)的五種選擇 從(cong)內卷到剛需的產品升級模(mo)型 顛覆性(xing)增長(chang)的三大要素
在(zai)這個(ge)日新(xin)月異的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元(yuan)化發(fa)展。然(ran)而(er)正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存(cun)需要產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強(qiang)調(diao)了(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)(de)重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
企(qi)(qi)業的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素，結合華為(wei)及其他典型(xing)企(qi)(qi)業案例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業要想取(qu)得成功(gong)，必須制(zhi)定(ding)出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素主要包括(kuo)把握方向(xiang)
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環境和(he)自身實力(li)制定(ding)的未來(lai)較長(chang)一(yi)段時間的發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非(fei)簡單(dan)口(kou)號或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層(ceng)次的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的
在(zai)變(bian)(bian)(bian)局中(zhong)企業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)(bian)(bian)以及持(chi)續創新。 一、首先，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行為(wei)模(mo)式(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化、新興技術(shu)的(de)(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)企業(ye)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化中(zhong)搶占(zhan)先機(ji)
企(qi)業要(yao)做(zuo)好本(ben)地生(sheng)態(tai)圈，需從多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是關(guan)鍵要(yao)素和價值點的(de)梳理(li)，以幫助企(qi)業構(gou)建和運(yun)營成功(gong)的(de)本(ben)地生(sheng)態(tai)圈。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈定位(wei)與核心價值。市場需求(qiu)分(fen)析(xi)：深入了解本(ben)地市場需求(qiu)，識(shi)別(bie)目標客(ke)戶群體的(de)需求(qiu)和痛點，為生(sheng)態(tai)圈定位(wei)提供依
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭(da)建涉及多(duo)個復雜層(ceng)面，其難點(dian)主要體現在(zai)以下幾個方面。 一、跨界(jie)融合不充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨界(jie)融合需要運營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁(bi)壘仍然(ran)較(jiao)高，知(zhi)識難度(du)和細分市場(chang)的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
2023年是(shi)后(hou)疫情時代(dai)的第一(yi)(yi)年，是(shi)企(qi)業發展至關重要(yao)的一(yi)(yi)年，年初大部分(fen)企(qi)業在制(zhi)定戰略時，都已(yi)經(jing)改變以往激進的策略，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅利消失(shi)、國際局勢(shi)動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭(die)代(dai)，都在導向企(qi)業從機會驅動(dong)的野蠻增長
最近大家(jia)都在(zai)討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大家(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償(chang)標準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)調整及優化。
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備獨特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品(pin)定位，敢于突破傳統。發現并解決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動態，深
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與(yu)約(yue)(yue)定過程(cheng)中，所展現出的(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在管理過程(cheng)中，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會(hui)
亞(ya)馬遜(xun)作為全球領先的電子商務(wu)和(he)云計算(suan)公司，其成功得(de)益于持續的戰略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)(ping)估戰略有效性，用數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監控(kong)銷(xiao)售數(shu)據(ju)(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
零(ling)售企(qi)業(ye)經(jing)營創新是提(ti)升競爭力(li)、滿(man)足(zu)消費(fei)者需求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)售企(qi)業(ye)經(jing)營創新的具體(ti)做(zuo)法(fa)以供(gong)參考。 一、數字化(hua)轉型。電(dian)子商務平臺建設：建立電(dian)子商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的購物體(ti)驗。移(yi)動支付與數據分析：引入(ru)移(yi)動支付提(ti)升交易效率(lv)
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能力(li)，體現在三個方(fang)面。 一、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍(jun)從小是學霸，進(jin)金山(shan)兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這(zhe)除了(le)自身天賦(fu)外，還(huan)源(yuan)于超乎常(chang)人(ren)的(de)努力(li)和堅韌(ren)。 二(er)、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做過很多不同(tong)業務(wu)，從金山(shan)軟件(jian)到小米(mi)，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組(zu)織(zhi)合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪(lang)費(fei)時間(jian)資(zi)源和人力(li)。 第二，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分(fen)力(li)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結果。 第
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人(ren)才、先進管理(li)以(yi)及(ji)社會責任(ren)五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)質生(sheng)產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生(sheng)產力(li)的(de)核心(xin)驅動力(li)。企業家應積極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業態(tai)。如(ru)大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈(lian)
寶(bao)潔公(gong)司作為全(quan)球最大消費品公(gong)司之一，其成功得益于(yu)嚴格的戰略(lve)規(gui)劃(hua)和評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方法包括(kuo)。 一、市(shi)場(chang)調研。通過大規(gui)模(mo)市(shi)場(chang)調研收集(ji)消費者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰略(lve)有(you)效(xiao)性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立從高層到一線員工(gong)的多(duo)層級反(fan)饋機(ji)制，使所有(you)人
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞(rao)不(bu)開的話(hua)題，但很多人對合(he)(he)伙(huo)人角色和定位存在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人定位問(wen)題，希望能提供幫助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)人不(bu)是老板，無論持(chi)有(you)多少(shao)股份。很多創業者認為(wei)應平分(fen)股份，這(zhe)種(zhong)想法天真，人性經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
蘋果公司以創(chuang)新(xin)產品和強大品牌(pai)影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和評估機(ji)制為成功奠(dian)定(ding)基礎。評估方法如(ru)下。 一、多維(wei)(wei)度(du)評估。通(tong)過財務指標（營收、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標（生產效率、供應(ying)鏈管(guan)理）等多維(wei)(wei)度(du)評估。 二(er)、定(ding)期回
電商(shang)已(yi)成為三(san)家(jia)巨(ju)頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向，從單(dan)一(yi)品(pin)類來(lai)說可排個一(yi)二(er)三(san)。但只要堅(jian)持經(jing)營戰略滿(man)足客戶需(xu)求(qiu)，未(wei)來(lai)都有機(ji)會，短(duan)期內不存在誰被消滅的(de)問題(ti)，三(san)足鼎(ding)立也許(xu)是最(zui)終(zhong)的(de)宿命。電商(shang)陪伴(ban)我們近二(er)十(shi)年，顛(dian)覆和改變了人(ren)們的(de)生存與生活方(fang)式，讓我們
田(tian)(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作為顛覆(fu)性產(chan)品設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營(ying)銷(xiao)領域(yu)取得了顯著的(de)(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就(jiu)的(de)(de)詳(xiang)細概(gai)述(shu)： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服務領域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田(tian)(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)事品牌創意(yi)工作已超過(guo)二十年，積累了豐富的(de)(de)行(xing)業(ye)經驗。
不(bu)同(tong)時間段應(ying)選擇不(bu)同(tong)的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近(jin)年來快速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模式(shi)(shi)(shi)突破和創新(xin)。企(qi)業盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)包(bao)括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)或系統，是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
通用電器作為(wei)多(duo)元化工(gong)業(ye)巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評估機制(zhi)助(zhu)其在(zai)復雜市場環(huan)境中保(bao)持(chi)競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶、內(nei)部流程、學習與成長四個(ge)維度全面評估戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建(jian)立(li)完善體系，將戰略(lve)目標分解(jie)到各部門和(he)個(ge)
當下時局復雜多(duo)變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)(yao)思考未來機會(hui)。戰略(lve)上要(yao)(yao)謀定而后動，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求(qiu)戰，任正(zheng)非強調加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定位(wei)并形(xing)成(cheng)差異化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)要(yao)(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chan)
中(zhong)小企業(ye)是(shi)我國(guo)經濟的(de)重要(yao)組成部分(fen)，其生存(cun)能力(li)直接(jie)關系(xi)到國(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小企業(ye)的(de)生存(cun)能力(li)是(shi)亟待解(jie)決的(de)問題(ti)。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業(ye)應明確市場定(ding)位(wei)，發揮(hui)自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析市場需求和競爭(zheng)態(tai)勢，找到適合自(zi)己(ji)
未來中小制(zhi)造型(xing)企(qi)業的發展方向主(zhu)要有(you)以(yi)下(xia)三點(dian)： 一(yi)、小而(er)美：不(bu)應(ying)單純追(zhui)(zhui)求規模，若(ruo)組織(zhi)和管理無法跟上規模擴張，會導致質(zhi)量、交貨等(deng)問題，進(jin)而(er)無法盈利。 二、極致追(zhui)(zhui)求細分賽(sai)道(dao)：深入了解(jie)細分應(ying)用場景下(xia)的客戶需求，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
很多(duo)公司(si)戰略(lve)好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不(bu)盡人意。管理大師(shi)彼得(de)?德魯(lu)克年輕時(shi)在倫敦(dun)一家銀行工作，他寫了(le)一份重組(zu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路(lu)易來(lai)看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理解就執行，否(fou)則(ze)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
零售(shou)企業(ye)的(de)產業(ye)化、生態化和數(shu)字化是升級轉型的(de)必(bi)由之路(lu)，現在的(de)發展至(zhi)少(shao)有三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立(li)，用自給自足方式難以(yi)走(zou)向專(zhuan)業(ye)化、規模(mo)化。 二(er)、客(ke)戶端(duan)的(de)運營(ying)問題，能否找到適合自己的(de)一套客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務模(mo)式。 三、平臺端(duan)的(de)賦(fu)