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就是當(dang)我們(men)做薪酬(chou)體系設計的(de)時候，我們(men)內心都(dou)有這(zhe)樣一(yi)(yi)種感受。就是有些事(shi)先不要跟(gen)員(yuan)工說(shuo)(shuo)，說(shuo)(shuo)了(le)之后，別的(de)大家也不同意，每一(yi)(yi)步難(nan)通(tong)過。其實我告(gao)訴你(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)不給員(yuan)工說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)什么(me)時候都(dou)通(tong)不了(le)過，那通(tong)過了(le)也可(ke)以。你(ni)(ni)別開了(le)，你(ni)(ni)不信試一(yi)(yi)試，你(ni)(ni)在(zai)你(ni)(ni)們(men)公司(si)著手(shou)做薪酬(chou)...
首先，我們要(yao)根據企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)，考慮怎樣將(jiang)人(ren)才和企(qi)業(ye)戰略績效(xiao)掛鉤，怎樣管理人(ren)力資源能力，讓他去(qu)更(geng)好(hao)的(de)(de)去(qu)創造價(jia)值(zhi)，也(ye)(ye)就是說(shuo)我們必須有(you)戰略績效(xiao)評價(jia)能力。另外一個基(ji)于未(wei)來戰略性的(de)(de)人(ren)才布局，建立動態的(de)(de)人(ren)才供(gong)(gong)應(ying)和管理機(ji)制。也(ye)(ye)就是說(shuo)我們這個供(gong)(gong)應(ying)和管理機(ji)...
企(qi)業(ye)的經(jing)營(ying)與(yu)管(guan)理，我(wo)(wo)們作為(wei)人(ren)力資(zi)源從業(ye)者，經(jing)常(chang)聽到這個老師也好(hao)，朋友(you)們來好(hao)，都給大(da)家(jia)講(jiang)。作為(wei)人(ren)力資(zi)源管(guan)理人(ren)員，我(wo)(wo)們應該懂(dong)業(ye)務，應該懂(dong)戰略。什么叫(jiao)經(jing)營(ying)？其實經(jing)營(ying)就是(shi)我(wo)(wo)們的商業(ye)模(mo)式，業(ye)務模(mo)式，我(wo)(wo)們把(ba)這個東西搞清楚了(le)。也就相當于對業(ye)務有(you)了(le)一個好(hao)的...
整(zheng)個的(de)激勵的(de)邏輯，我們(men)從(cong)左(zuo)到右這么去思(si)考。首先(xian)最左(zuo)側讓(rang)員(yuan)工(gong)看(kan)得見(jian)自己的(de)成果，再一個及時(shi)認可并建設性反饋和評(ping)價認可。在激勵理(li)論(lun)里面還有(you)(you)一個叫(jiao)強(qiang)化理(li)論(lun)，強(qiang)化理(li)論(lun)和消費理(li)論(lun)啥(sha)意(yi)思(si)呢？當員(yuan)工(gong)做了一件好事(shi)，你(ni)一定要(yao)及時(shi)的(de)表揚(yang)他。如果你(ni)沒(mei)有(you)(you)及時(shi)的(de)表揚(yang)他...
很(hen)多(duo)(duo)中(zhong)小企業(ye)管(guan)人(ren)管(guan)不動(dong)，制(zhi)度浮于(yu)形式，流(liu)程無(wu)法認真落實(shi)。很(hen)多(duo)(duo)老板(ban)遇到這(zhe)樣的問題(ti)，都會認為是員工沒管(guan)好(hao)，執行力不夠，所以(yi)招個高(gao)管(guan)來管(guan)一(yi)(yi)下，結果招了很(hen)多(duo)(duo)的管(guan)理層問題(ti)沒解(jie)決，人(ren)力成本卻(que)上升了很(hen)多(duo)(duo)。所以(yi)對于(yu)一(yi)(yi)家公司(si)而言，制(zhi)度與流(liu)程只是方(fang)向盤，分配機...
若(ruo)問誰(shui)在公司里最受氣(qi)，往往是中層管理者，為什(shen)么？因為總在夾(jia)縫中生存，上級持續給(gei)壓力，下屬動(dong)不(bu)(bu)動(dong)有怨氣(qi)，協(xie)作部門時(shi)不(bu)(bu)時(shi)陰陽怪氣(qi)，外部的(de)(de)客(ke)戶的(de)(de)挑(tiao)剔就從來都沒停(ting)過。你(ni)就一會兒的(de)(de)給(gei)自己鼓勁(jing)，一會兒你(ni)就很想躺平擺(bai)爛，搞得自己都快精神分裂了。你(ni)看真的(de)(de)是...
你(ni)不要一上來就要求你(ni)的(de)團隊每一個(ge)人都(dou)跟神仙(xian)一樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎(ma)？大家保(bao)證你(ni)去西天(tian)取經嗎(ma)？我們(men)說中層(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)干什么的(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)價(jia)值是(shi)(shi)拆解(jie)目標，分(fen)解(jie)任務的(de)，是(shi)(shi)跟進(jin)(jin)進(jin)(jin)度，落(luo)實結(jie)果。大老板以結(jie)果為導(dao)向，沒毛病(bing)，你(ni)一個(ge)中層(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)跟下面(mian)的(de)人要什么結(jie)...
<p>中層(ceng)干(gan)部最頭(tou)痛(tong)的就是(shi)有三(san)個得(de)不到<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)不到上(shang)級信任<br /> 二、是(shi)得(de)不到下級體諒<br /> 三(san)、是(shi)得(de)不到同(tong)級的支(zhi)持和配合<br /> 看一(yi)下身邊那些優秀...
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要提升(sheng)自己(ji)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維模(mo)式，熟知自己(ji)的崗(gang)位職(zhi)責，尤其是剛晉升(sheng)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要及時扭轉自己(ji)的思(si)維模(mo)式，從基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)維模(mo)式進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)思(si)維模(mo)式，從管(guan)(guan)人和(he)管(guan)(guan)事角(jiao)度來看，在(zai)...
<p>核心員(yuan)工干了五(wu)年沒升職加薪，外面(mian)的(de)公(gong)司(si)給(gei)他(ta)(ta)開了雙倍的(de)薪資，就算他(ta)(ta)和公(gong)司(si)再有感情，也是(shi)(shi)禁不住這個(ge)(ge)誘(you)惑(huo)的(de)，一定會(hui)想走。部門領導舍不得(de)骨(gu)干走，一個(ge)(ge)人的(de)價(jia)值比三個(ge)(ge)人還大(da)。但(dan)是(shi)(shi)HR不愿意給(gei)他(ta)(ta)加一倍的(de)工資，最(zui)多20%。他(ta)(ta)是(shi)(shi)出于團隊平(ping)衡(heng)...
<p>管理當中不要(yao)當一(yi)個(ge)傳(chuan)聲筒，是個(ge)人都知(zhi)道，可是很少人能(neng)夠理解傳(chuan)聲筒和(he)承上啟(qi)下(xia)(xia)真(zhen)正的區別在哪(na)里(li)。假設今天(tian)有一(yi)個(ge)下(xia)(xia)屬打破(po)了一(yi)片玻(bo)璃，這個(ge)玻(bo)璃大(da)概需要(yao)2000塊錢。按公司(si)的規定，他需要(yao)賠償。但是這個(ge)下(xia)(xia)屬剛剛工作(zuo)沒多久，收入也(ye)不高。...
很高興看到諸位(wei)因為(wei)共同(tong)的志趣和追求走到一起(qi)來。 在座諸位(wei)都是企業(ye)人力資源或其他管理崗位(wei)上的精英。相信大家(jia)可(ke)以切身地感受到：人才資源已經(jing)成為(wei)國家(jia)、地區、企業(ye)間的核心競爭力。良好的人才生態環境(jing)，正在成為(wei)各...
近年來著名企業高管人才(cai)被挖角的新聞(wen)層出(chu)不窮：如：當年李開復從微(wei)軟跳槽谷歌、唐俊(jun)辭(ci)去盛大總裁一職以年薪 10億之(zhi)神話赴任新華都總裁、通(tong)用(yong)前中國(guo)高管蔣泰(tai)瑞被大眾(zhong)挖角。原三星電(dian)子高管曲敬(jing)東加盟愛(ai)國(guo)者后(hou)又去職、原戴爾中國(guo)總裁符(fu)標榜加盟神州電(dian)腦才(cai)一年...
現在不(bu)少(shao)有實力的(de)企業(ye)都(dou)在建設(she)企業(ye)大學(xue)或企業(ye)商學(xue)院。企業(ye)建立(li)一個(ge)培訓(xun)(xun)體系并不(bu)難，請個(ge)專業(ye)的(de)咨詢顧問很快就能解(jie)決。難就難在怎(zen)樣使這個(ge)體系按照設(she)定的(de)方向和軌(gui)道持續運行，在已(yi)經建立(li)培訓(xun)(xun)體系的(de)企業(ye)里，成功運行的(de)概率(lv)我(wo)估計可能不(bu)到一半，因為成功的(de)培訓(xun)(xun)體...
A公(gong)司(si)是(shi)一(yi)(yi)家已有近(jin)三十年歷史的國有企(qi)業(ye)，主(zhu)要從事進出(chu)口貿(mao)易(yi)，其年進出(chu)口總額在(zai)全(quan)行業(ye)中排名一(yi)(yi)直很靠前，享有很高的知名度。但是(shi)，隨著中國加入WTO，A公(gong)司(si)面臨著越來越大的經營(ying)壓力。目前，該公(gong)司(si)的平均營(ying)業(ye)收(shou)益率為5%，而且(qie)還存在(zai)著較大...