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員工不(bu)服管一(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)(de)需求，已經低于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)需求了，要從以(yi)下四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)需求。就是要證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可(ke)以(yi)完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安(an)排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減(jian)少(shao)資源的(de)(de)支(zhi)持。
很多(duo)人(ren)對老(lao)板不(bu)可或缺的能(neng)力(li)(li)有不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)板真(zhen)正不(bu)可或缺的能(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)(yao)能(neng)了(le)解(jie)未(wei)來趨勢，從中發(fa)現與自身能(neng)力(li)(li)和資(zi)源(yuan)匹(pi)配(pei)的商機，如(ru)同(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)飛起(qi)來，老(lao)板要(yao)(yao)有發(fa)現風口的能(neng)力(li)(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)：找到商機
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水(shui)平，除看團隊業績外，還(huan)要(yao)看部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為(wei)(wei)公司培養(yang)得力干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有(you)人(ren)擔憂徒弟(di)能力超(chao)自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從(cong)
通過觀察領導的微(wei)表(biao)情和(he)微(wei)動(dong)作可洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人，是輕(qing)視下(xia)屬、認為(wei)其無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表(biao)現(xian)出(chu)優(you)越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
老板一定是(shi)狠人，若要(yao)(yao)成為優秀老板需具備以下三點： 一、目(mu)(mu)標感強：在其面(mian)前只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)(mu)盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼(yan)里(li)更多是(shi)目(mu)(mu)標達(da)成，因(yin)為要(yao)(yao)活(huo)下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風(feng)花雪
在(zai)職場中(zhong)培(pei)養(yang)做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力(li)最重要。職場中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)(zuo)事角色轉(zhuan)換(huan)快、效率(lv)高、執(zhi)行力(li)強(qiang)且結果導向(xiang)。 二、是溝通(tong)無障(zhang)礙，遇(yu)到(dao)障(zhang)礙也能以解決問(wen)題為出發點進(jin)行良(liang)好(hao)溝通(tong)。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的工(gong)作方式且學習(xi)能力(li)
人(ren)在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘訣(jue)，即向上溝通(tong)有膽量(liang)、平行(xing)溝通(tong)有胸(xiong)懷、向下(xia)(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關(guan)系(xi)可(ke)分(fen)為上續(xu)位（與(yu)上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)、孩(hai)子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事、解決(jue)問題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)受歡迎，
遇到好領(ling)導能助員(yuan)工發展，而無(wu)能領(ling)導則會帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導一般有(you)以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果不(bu)給指導。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨(du)斷專行。
優秀員工(gong)辭(ci)職對公司(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收入(ru)與付出不成比例，感(gan)覺不公平(ping)，說(shuo)明公司(si)分配機制可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業文化(hua)反(fan)思：公司(si)要思考企(qi)業文化(hua)建設是(shi)否為員工(gong)生活和家庭做(zuo)了貢獻，
剛被提拔為管理(li)新(xin)手(shou)，若想(xiang)快速(su)穩定人(ren)心、做(zuo)出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相(xiang)看(kan)，可從以下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階段工作(zuo)(zuo)重(zhong)點。上級布置工作(zuo)(zuo)任務時，不管提及幾個(ge)任務，新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖(suo)定一到兩個(ge)重(zhong)要且緊(jin)急(ji)的項目(mu)，因為新(xin)手(shou)管理(li)百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗案例都(dou)
領導(dao)(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍(shua)陰招(zhao)，
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被(bei)(bei)提拔當領導(dao)是因為(wei)身上存在三個毛病及相應改(gai)(gai)正(zheng)(zheng)方法。 一、怕(pa)得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改(gai)(gai)正(zheng)(zheng)方法是該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執(zhi)法，只對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)(ren)。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核心是
部門設(she)置的五(wu)類(lei)常見(jian)問題及應對。 一、部門設(she)置的重(zhong)要性。 1. 部門是組織完成任(ren)務(wu)(wu)而(er)設(she)的有權管轄事(shi)務(wu)(wu)的機(ji)構，能將業務(wu)(wu)工作歸(gui)類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與(yu)職(zhi)責是提(ti)高組織效率和促進團隊協(xie)作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常(chang)有三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現(xian)(xian)場有問題卻(que)不去查(cha)看，只在辦公(gong)室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現(xian)(xian)主義精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看不到機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯過，危機來(lai)臨(lin)
最近在幫助企業做年度總(zong)結復盤(pan)(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如何溝通協作
之(zhi)前提到(dao)干(gan)部(bu)管理流程，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是其第(di)一(yi)環(huan)，建立標(biao)準(zhun)方法(fa)如下。 一(yi)、崗(gang)位職(zhi)責(ze)梳理。明確組織對管理者角色的具體(ti)期待。 二、制定能力模型。基于需求(qiu)分析(xi)確定成功管理者必需的能力素(su)質，一(yi)般分為(wei)基礎(chu)能力（如認知、學習、問(wen)題解決能力）、組
事(shi)必躬親的(de)管理者是不(bu)稱職的(de)，越忙越難出(chu)(chu)成績，繼續這樣管理會(hui)造成四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得(de)不(bu)可開交，底下人(ren)沒有成就感，取得(de)成績是管理者的(de)，出(chu)(chu)問(wen)題也歸咎于(yu)管理者。 二(er)、效率低(di)下：什么事(shi)都需向管理者請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久
主(zhu)要探(tan)討了(le)什么樣的(de)(de)領(ling)導值(zhi)得追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴(gui)人的(de)(de)特質，幫(bang)助職(zhi)場(chang)人士識(shi)別(bie)并選擇有(you)益自(zi)身發展的(de)(de)領(ling)導，具(ju)體內(nei)容(rong)如下。值(zhi)得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導特質。 一、重視(shi)下屬利(li)益并給(gei)(gei)予回(hui)報。真正值(zhi)得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導會惦記下屬利(li)益，對(dui)下屬付出(chu)給(gei)(gei)予實(shi)際回(hui)報。與之相(xiang)反，有(you)些領(ling)導只
在企業中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績效，許多(duo)業務能(neng)力強的(de)人被(bei)提(ti)拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有千人規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長(chang)為銷冠，年(nian)銷售額達(da)(da)五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲(zhang)至(zhi)三十萬(wan)，其(qi)目(mu)標是五年(nian)內年(nian)薪達(da)(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人(ren)發展至關重(zhong)要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)
一(yi)(yi)個好的領導(dao)(dao)(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有(you)(you)也(ye)能(neng)讓(rang)人(ren)擁有(you)(you)強(qiang)大力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)場(chang)老(lao)炮分享三段職(zhi)場(chang)經(jing)(jing)歷(li)。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)(dao)非(fei)常嚴厲(li)，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此領導(dao)(dao)(dao)手(shou)下學(xue)會(hui)注(zhu)重(zhong)細節和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)(dao)的嚴苛(ke)管理讓(rang)他神經(jing)(jing)緊繃，最
空降(jiang)的(de)管(guan)理層(ceng)若(ruo)想(xiang)存活(huo)，應去(qu)帶團(tuan)(tuan)隊而非單純管(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最(zui)后陷(xian)入困(kun)境。來(lai)到新(xin)團(tuan)(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有(you)老油(you)子(zi)，難以推動，想(xiang)動他們可(ke)能因上(shang)級重視感情而受阻；還有(you)可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更難處(chu)理。 二、好不(bu)
身邊優(you)秀女性朋友企(qi)業做得(de)好、生活豐富且(qie)遇事淡(dan)定，她們身上(shang)的松弛(chi)感(gan)由三(san)種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入(ru)后性情(qing)會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定從容，更能(neng)堅持原(yuan)則底
在巨變(bian)時代，面對動蕩(dang)環境，如如不動伺(si)機而動很重(zhong)要(yao)。當(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四(si)億(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是(shi)六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如國內(nei)裝電視(shi)與美國價格差異(yi)、國內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣(mai)價格變(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢比預測未來容易(yi)，20
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一(yi)、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面如何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場(chang)見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而發現(xian)(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
判斷(duan)一個人(ren)是否厲害(hai)，不(bu)是看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能力有多強(qiang)，而是看(kan)(kan)身邊有無牛(niu)人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今(jin)再看(kan)(kan)，唐僧是卓越領導者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢記(ji)初(chu)心(xin)，逢人(ren)便說從東土(tu)大(da)唐來要(yao)去西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
領導暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨(kua)部(bu)門爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
有同學因公司干部(bu)管理問題不知如何下手(shou)，現分享(xiang)干部(bu)管理思路(lu)。從(cong)人才管理循環(huan)看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)(shi)干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)(shi)否符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
有同(tong)學在(zai)人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現(xian)人崗匹配結(jie)果不理想，這是因為(wei)人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司(si)戰(zhan)略確(que)定(ding)后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求對研發能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人才(cai)(cai)管理能力(li)(li)等進(jin)行(xing)評估，找出差(cha)
價值觀是(shi)內心深處對事物的(de)排(pai)序(xu)和取舍(she)。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友小麗(li)約周六相聚，因周六要給客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時間。對朋(peng)友沒時間是(shi)因認為事業(ye)(ye)比朋(peng)友重要，當(dang)親情與事業(ye)(ye)沖(chong)突時選(xuan)擇親情，