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蛋糕店(dian)加(jia)一(yi)元裂(lie)變(bian)的模式可使流量從(cong)每天(tian)(tian) 20 人(ren)暴增到 100 人(ren)。一(yi)家蛋糕店(dian)每天(tian)(tian)只(zhi)有 20 人(ren)進(jin)店(dian)，他們設計了(le)一(yi)個裂(lie)變(bian)流程，先從(cong)這 20 人(ren)開(kai)始裂(lie)變(bian)。在本店(dian)消費滿 50 元的客(ke)戶，只(zhi)要再(zai)加(jia)一(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)就(jiu)可以獲得一(yi)份價(jia)值(zhi) 15 塊(kuai)(kuai)錢(qian)的蛋撻。加(jia)一(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)
做大生意的(de)人(ren)懂得用系統操盤(pan)操控(kong)他人(ren)，這是(shi)(shi)(shi)立足(zu)社會應學(xue)會的(de)技(ji)能(neng)。什么是(shi)(shi)(shi)系統操盤(pan)，以拆遷案例說明，老王是(shi)(shi)(shi)拆遷委員會老大，要完成(cheng) 1000 戶(hu)年底(di)拆遷任務(wu)且不延期、不超額。現狀是(shi)(shi)(shi) 200 戶(hu)已簽協議(yi)，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
采(cai)用(yong)社區(qu)(qu) + 電(dian)商(shang)(shang) + 實體店的模式，怒(nu)砸 20 個(ge)億(yi)做投資，從一個(ge)地方(fang)小品(pin)牌估值百億(yi)，他(ta)的玩法(fa)適(shi)合其他(ta)很多(duo)行業。他(ta)靠的是(shi)線上(shang)，從用(yong)戶角度(du)來(lai)說，電(dian)商(shang)(shang)是(shi)主流購物(wu)方(fang)式，而(er)實體門店也不可或缺(que)。于是(shi)他(ta)率(lv)先(xian)搭建(jian)了社區(qu)(qu) + 電(dian)商(shang)(shang)，社區(qu)(qu)通(tong)過社群(qun)打造了完美(mei)
近年來(lai)，喜茶(cha)憑借獨特口(kou)味(wei)和高品質服務成(cheng)為國內茶(cha)飲(yin)(yin)市場領軍者之一(yi)，每天可售(shou)出超過五千杯飲(yin)(yin)料，顧客需等待長達七小時。喜茶(cha)的成(cheng)功源于精(jing)心(xin)策劃的運營策略，善于利用線下流量循(xun)環(huan)，門店前總(zong)是人頭攢動。通過吸(xi)引消(xiao)費(fei)者目(mu)光、引發好(hao)奇心(xin)促(cu)使他們排隊，同時利用
介紹了一種現在(zai)超(chao)(chao)級火爆(bao)的模式玩法(fa)，裂變速(su)度極快。有十幾(ji)款(kuan)產(chan)品(pin)在(zai)平臺(tai)上(shang)，經過幾(ji)個月(yue)的努力(li)，每月(yue)流(liu)轉已(yi)高(gao)達兩三個億，會員已(yi)超(chao)(chao)萬(wan)人(ren)(ren)。成(cheng)為代理(li)只需 499 元(yuan)，可(ke)獲得 499 元(yuan)產(chan)品(pin)和推(tui)廣權(quan)限(xian)，成(cheng)功推(tui)薦兩人(ren)(ren)消費(fei) 499 元(yuan)就(jiu)能(neng)升(sheng)級為老板(ban)，直接(jie)推(tui)薦的
開門做(zuo)生意(yi)會面臨如何有效引(yin)(yin)(yin)流的(de)問(wen)題，同樣的(de)活動(dong)別人(ren)做(zuo)能生意(yi)爆火(huo)，自己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)(yin)(yin)流就是(shi)吸引(yin)(yin)(yin)流量或(huo)人(ren)流，一個完整的(de)引(yin)(yin)(yin)流活動(dong)由四個要素構(gou)成。 一、目標人(ren)群是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周邊(bian)小區、工廠、寫字樓、商會、社群、老顧客的(de)朋友(you)圈或(huo)抖音上
一(yi)家健(jian)(jian)(jian)身房(fang)的營(ying)銷玩法，一(yi)家受疫情影響生意(yi)不(bu)好的健(jian)(jian)(jian)身房(fang)打出廣(guang)告(gao)，每天(tian)堅持健(jian)(jian)(jian)身 45 分鐘就給開工資。具體規則是辦理(li)一(yi)張(zhang) 1880 元的健(jian)(jian)(jian)身會員卡，每去健(jian)(jian)(jian)身一(yi)次返 6 元，一(yi)年可(ke)返 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)(jian)(jian)身還能賺 310 元。 實際情況
推薦一(yi)個百試百靈的(de)潛意識營(ying)銷方法，促使顧客回頭并成交。只需(xu)要三(san)句話(hua)(hua)就可以完成，學會后(hou)別干壞事。 一(yi)、舉(ju)例買(mai)衣服時小(xiao)姐姐說(shuo)的(de)話(hua)(hua)：“這個衣服你(ni)(ni)現在(zai)買(mai)不買(mai)都沒有(you)關系，你(ni)(ni)可以去對比一(yi)下，就算你(ni)(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)(ni)
“秋(qiu)碩(shuo)(shuo)品字(zi)型(xing)，賺錢肯定(ding)行！”是秋(qiu)碩(shuo)(shuo)農業(ye)的廣告語，也是核心(xin)發展目標，該企業(ye)是我(wo)2023年(nian)8月深度服務的一家(jia)技術(shu)創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星(xing)產(chan)品是《品字(zi)型(xing)種(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉米(mi)超高產(chan)種(zhong)植(zhi)模式”。早在201
四川的(de)周(zhou)總(zong)(zong)用(yong) 8 個月時間(jian)創(chuang)造 5 億市值賣茶(cha)(cha)葉的(de)模式。周(zhou)總(zong)(zong)是原百事可樂中國區市場(chang)總(zong)(zong)監，曾創(chuang)造過(guo) 80.9% 的(de)市場(chang)占(zhan)有(you)(you)率。2014 年(nian)因身(shen)體原因，他想找尋更好的(de)茶(cha)(cha)園，恰逢峨眉山有(you)(you) 30 萬(wan)(wan)畝茶(cha)(cha)園，經過(guo)反(fan)復篩選，最終找到 3 萬(wan)(wan)畝最好的(de)原生(sheng)
一種共享股(gu)東(dong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，既(ji)能(neng)幫助(zhu)商(shang)家快(kuai)速裂變(bian)客戶(hu)，又(you)能(neng)快(kuai)速收錢回本(ben)，適合(he)很多行業，以休閑會所為例。現在(zai)開店(dian)做(zuo)生意(yi)等(deng)客上門(men)等(deng)于等(deng)死，傳統(tong)營銷方式(shi)(shi)如發傳單費(fei)力不討好，不建議這么(me)做(zuo)。共享股(gu)東(dong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)一種分紅股(gu)東(dong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，不存在(zai)股(gu)權糾紛。休閑會所老板的方案(an)是(shi)，
在國外有(you)(you)一家(jia)超級火(huo)爆(bao)的(de)(de)(de)健(jian)身房(fang)，只專注于動(dong)感(gan)單車項目，在美國、加拿(na)大(da)、英國等地開(kai)設了數(shu)百(bai)家(jia)工作室(shi)，擁(yong)有(you)(you)三十多萬會員(yuan)，其經(jing)營理念(nian)源自(zi)夜場。幾(ji)乎所(suo)有(you)(you)去那里健(jian)身的(de)(de)(de)人都被(bei)努力(li)和(he)(he)激情(qing)(qing)所(suo)感(gan)動(dong)，在教練(lian)和(he)(he) DJ 的(de)(de)(de)引導下，人們拼(pin)命突破(po)自(zi)己的(de)(de)(de)極(ji)限(xian)，釋放情(qing)(qing)緒。
固(gu)體飲料老板的引流神操作(zuo)包括。 一(yi)、設置體驗款商品免(mian)費(fei)送，支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊 9 成為本店(dian)會員，可享受多(duo)種福利。如支(zhi)付(fu)(fu) 15 元運(yun)費(fei)可獲得價值 69 元的一(yi)盒益生菌凍干(gan)粉，還能生成全(quan)年(nian)別人掃碼就與(yu)自(zi)己綁定(ding)推薦關(guan)系的二維碼。粉絲(si)支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊
一(yi)、服務北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大家(jia)居集散地(di) 香河是東北(bei)(bei)亞地(di)區最(zui)具影響力的(de)(de)家(jia)居產(chan)品(pin)集散地(di)、中國北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大的(de)(de)鈑金制品(pin)和(he)印(yin)刷(shua)包裝生產(chan)基地(di)。香河家(jia)具城展廳(ting)面(mian)積(ji)220萬平方(fang)米，規(gui)模位居北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大、全(quan)國第(di)二，為香河贏得“中國北(bei)(bei)方(fang)家(jia)具之都”的(de)(de)魅
這可(ke)(ke)能(neng)是見(jian)過最簡單的(de)營銷方式，卻能(neng)讓產品迅速打開(kai)市場。比(bi)如飯店里的(de)可(ke)(ke)樂(le)永(yong)遠只有(you) 1.25 升，健身卡半年 800 塊，年卡只比(bi)半年卡貴 300，會讓人(ren)覺得買年卡更劃(hua)算。可(ke)(ke)樂(le)也(ye)是同(tong)樣道理，超(chao)市有(you) 3 種(zhong)可(ke)(ke)樂(le)，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩升賣(mai) 6
想要(yao)(yao)賺(zhuan)大(da)錢就要(yao)(yao)懂(dong)營銷，昨天一個(ge)(ge)做了(le)十(shi)幾(ji)年培訓的(de)(de)(de)朋友(you)把(ba)我(wo)(wo)劈(pi)頭蓋臉地劈(pi)了(le)一頓，說(shuo)我(wo)(wo)空(kong)有一身打造(zao)產品(pin)的(de)(de)(de)好本事(shi)，不會(hui)賣，如果換他(ta)來賣的(de)(de)(de)話一年至少五(wu)個(ge)(ge)億。我(wo)(wo)聽(ting)了(le)心里很不是滋味(wei)，不過他(ta)說(shuo)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)核心點確實觸動到了(le)我(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)用戶是不是必須要(yao)(yao)買你的(de)(de)(de)產品(pin)，我(wo)(wo)說(shuo)
設計具有強勁驅動力(li)的(de)引(yin)爆客流誘餌(er)的(de)秘訣(jue)，包括(kuo)三(san)個重點。 一、相關性互補性。要明白客戶群體(ti)(ti)的(de)需求(qiu)，不同群體(ti)(ti)有不同的(de)利益需求(qiu)。如底層群體(ti)(ti)最直接的(de)利益點是金錢(qian)，忠誠群體(ti)(ti)靠精神(shen)層次的(de)利益因(yin)素(su)，高(gao)層群體(ti)(ti)追(zhui)求(qiu)價值感。弄明白客戶群體(ti)(ti)的(de)真實需求(qiu)并對癥
工信部下令 9 月(yue) 17 日阿(a)里(li)騰訊(xun)抖音(yin)要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這(zhe)帶來了新機會。抖音(yin)短短五年開(kai)辟(pi)出新天地，現在流量(liang)互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網巨變，阿(a)里(li)和騰訊(xun)的商業格局會改變，這(zhe)對普通(tong)人、創(chuang)業者等都(dou)是(shi)機會。之(zhi)前各大(da)平(ping)臺構(gou)建閉(bi)環生態(tai)，抖音(yin)處(chu)于(yu)蓄(xu)勢期(qi)，不愿(yuan)走(zou)資本砸錢路，
介紹百分百病毒裂變營銷(xiao)術以引爆生意，提成(cheng)越高銷(xiao)售(shou)人員動力越大。若將百分百提成(cheng)的銷(xiao)售(shou)激(ji)勵方法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買產品后，告(gao)知其推(tui)薦三個朋(peng)友(you)買可(ke)全額(e)返現（推(tui)薦第一個朋(peng)友(you)買返 20%，第二(er)個返 30%，第三個返 50%），好處有(you)。 留住老客(ke)戶
宜家的冰激凌只賣(mai)(mai)一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)，雖然虧損(sun)，但(dan)這(zhe)是宜家最套路(lu)的一(yi)(yi)點。宜家內部(bu)設計(ji)即(ji)使只買一(yi)(yi)件家具，也(ye)需要走(zou)完整(zheng)個(ge)(ge)(ge)家具賣(mai)(mai)場。店員少、排隊長，但(dan)在出口(kou)處花一(yi)(yi)塊(kuai)錢買個(ge)(ge)(ge)冰激凌，就會讓人(ren)覺(jue)得撿(jian)了個(ge)(ge)(ge)大便宜。無論購物體驗多么(me)糟(zao)糕，最后記(ji)得的情緒(xu)只有愉悅，這(zhe)就是
現在的員工(gong)其實是(shi)有(you)營銷意識(shi)的，如果要做全員營銷，需要做一(yi)些基礎建設。比如給員工(gong)提供物料和話術，且要傻瓜化。以藥店會員日(ri)活動為例(li)，可把宣(xuan)發素材制(zhi)作好放在公眾號(hao)或小程序里(li)讓員工(gong)轉發。做全員銷售首先要梳理清楚(chu)自己能做的服務(wu)。包(bao)括如何表(biao)達服務(wu)、客(ke)戶
在這個時(shi)(shi)代，不(bu)是找客(ke)戶(hu)越(yue)來越(yue)難(nan)，不(bu)是拓(tuo)展流(liu)(liu)量越(yue)來越(yue)難(nan)，而是不(bu)懂(dong)這個時(shi)(shi)代的(de)流(liu)(liu)量打法(fa)(fa)(fa)。這個時(shi)(shi)代的(de)流(liu)(liu)量被分散，用(yong)戶(hu)的(de)注意力也被分散。所以未來的(de)打法(fa)(fa)(fa)一定是全渠道打法(fa)(fa)(fa)、全流(liu)(liu)量系統打法(fa)(fa)(fa)，叫(jiao)做天(tian)網加地(di)網加人網的(de)模(mo)式。這是一套全渠道增長路徑的(de)設(she)計，是線上加
你(ni)(ni)的生(sheng)意都是(shi)從別人碗里(li)搶(qiang)來的，沒(mei)有人可以(yi)回避競爭。要(yao)么你(ni)(ni)去(qu)搶(qiang)別人的蛋糕(gao)，要(yao)么你(ni)(ni)的蛋糕(gao)被別人搶(qiang)。聰明的商(shang)家(jia)都在(zai)偷偷做卻不(bu)敢公開說的引流秘訣，偷偷透(tou)露給你(ni)(ni)，只(zhi)需要(yao)三句話就能把(ba)別人家(jia)的客(ke)戶通(tong)通(tong)變成你(ni)(ni)的客(ke)戶。尤其是(shi)第三句話，如果你(ni)(ni)不(bu)知道(dao)的話，被人家(jia)
關于(yu)商(shang)品標價，在中國(guo)某些市場(chang)上，標價 59 時(shi)顧客(ke)還(huan)價起點(dian)一般是 30，成交(jiao)(jiao)在 35 到 40 之間(jian)。標價 57 時(shi)顧客(ke)還(huan)價起點(dian)變成 50，成交(jiao)(jiao)在 50 到 55 之間(jian)，標價 57 可能(neng)比標價 59 賺得更多，因為中國(guo)某些市場(chang)存在討(tao)價還(huan)價的
KTV 消(xiao)費免費反(fan)而賺(zhuan)更(geng)多，90 后美女老板的營銷方案。 一、普通顧客方案。結賬(zhang)時告知顧客按消(xiao)費金額(e)三倍充(chong)值會員卡，當天消(xiao)費全免。還送 500 元現金卡，每次消(xiao)費可抵扣 10%，花完(wan)返 500 元。看(kan)似虧本，實際相當于打七五(wu)折，且更(geng)吸
成功從來不是偶然的，阿(a)里巴巴用(yong)(yong)了(le)(le) 7 年做到(dao)市(shi)值(zhi)過百億(yi)，騰訊用(yong)(yong)了(le)(le) 8 年做到(dao)市(shi)值(zhi)過百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用(yong)(yong)了(le)(le) 18 個月就(jiu)做到(dao)了(le)(le)市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛開始崛起時連個小程序(xu)都沒有(you)，就(jiu)一個 H5 開始進
在河(he)南新鄉有一個非常牛逼的商超(chao)(chao)胖東來，被(bei)譽為(wei)(wei)中(zhong)國最(zui)好的店。開(kai)業(ye)不(bu)到一小(xiao)時因超(chao)(chao)負荷運(yun)轉老(lao)板(ban)親自關門送客(ke)，還吸引(yin)了雷布斯朝圣學習。也被(bei)收入美國哈佛商學院案例庫，馬云稱其為(wei)(wei)中(zhong)國企(qi)業(ye)的一面(mian)旗幟。有胖東來的城(cheng)市，其方圓(yuan)一公里是其他零售商超(chao)(chao)的墳場(chang)。
又發現(xian)一(yi)個(ge)可以(yi)悶聲發財(cai)的(de)好(hao)地方(fang)，它把亞馬(ma)遜(xun)都嚇出了(le)一(yi)身(shen)冷汗，一(yi)年(nian)營收超 17 億(yi)美(mei)元，凡是(shi)有手(shou)(shou)的(de)人都能在(zai)(zai)上面發財(cai)。首先，只(zhi)要賣的(de)商(shang)品夠奇葩，在(zai)(zai)中國(guo)幾塊錢的(de)編制手(shou)(shou)繩能賣到兩百元，前提(ti)是(shi)只(zhi)賣原創(chuang)的(de)手(shou)(shou)工藝品。還有六百七(qi)十萬種在(zai)(zai)亞馬(ma)遜(xun)買(mai)不到的(de)稀有商(shang)
在(zai)日本有一(yi)(yi)家被譽為全(quan)世界服(fu)務(wu)最好的搬(ban)(ban)家公司，聚焦(jiao)搬(ban)(ban)家領域五十(shi)一(yi)(yi)年，去年收入高達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八(ba)十(shi)五億日元（折(zhe)合人(ren)民幣七十(shi)九(jiu)億元）。其服(fu)務(wu)將搬(ban)(ban)家做到極致，遠超(chao)海底(di)撈，用(yong)過的用(yong)戶交口稱贊(zan)。搬(ban)(ban)家流程如下。 一(yi)(yi)、先(xian)在(zai) App 上下單，填寫基礎信息，
中小企業(ye)(ye)如何擁有新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)(xiao)能(neng)力。 一(yi)、新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)(xiao)的重要(yao)(yao)性。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)(xiao)成為(wei)企業(ye)(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)新(xin)陣地，中小企業(ye)(ye)迫切需要(yao)(yao)這種能(neng)力。 二(er)、認知誤區。 1. 一(yi)夜爆(bao)火(huo)誤區。很(hen)多老板認為(wei)做(zuo)自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)